2023年护士长半年总结及计划护士长半年总结及下半年计划(十二篇).docx
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1、 2023年护士长半年总结及计划护士长半年总结及下半年计划(十二篇)护士长半年总结及规划 护士长半年总结及下半年规划篇一 一、加强专业技术:在医院治理和“三基三严”六项根本操作的带着下,仔细学习,并很好的完成了各项操作,使自己的根本技能得到了进一步的提高,能够更好的效劳患者,并将此融入到实际的工作当中。在这半年中,我除了在根本技能上下苦功夫以外,还在本院的专科技能操作中精益求精,抱着不断进步的学习态度,积极进取。 二、加强效劳、礼仪意识:在以效劳、品牌建院的曙光工作,个人的效劳、礼仪意识也是非常重要的一部份。我在这方面更加严格的要求自己,我积极参与了今年医院在相关方面的培训,并通过了医院在效劳
2、方面的每一次考试。在上班的时候我时刻记着“一切以病人为中心”的理念,全身心的投入在工作中,付出自己的一份微薄力气让病人感觉到家的暖和。在我个人不断的努力当中,很荣幸的中选科室礼仪小组组长,全面负责科室员工的仪容仪表,我将以此为契机,以更新的姿势来迎接挑战。 三、严格遵守医院的纪律:做到不迟到、不早退、无故不缺勤;、坚守岗位、不在上班期间打闹玩耍、不携带手机上岗; 注意仪容仪表,衣服干净,头 发不过肩、上班期间不穿高跟鞋、响底鞋,坚持淡妆上岗,不浓妆艳抹、不佩戴首饰; 我还很留意护士职业形象,在平常工作中留意文明礼貌效劳,坚持文明用语,礼貌待患、态度和气、语言标准。 四、积极参与医院的各项文娱活
3、动:在医院今年的重大活动中积极呈现我在艺术这方面的力量。编导并参与了在“5.12”护士节和曙光三周年的院庆庆典演出的节目打针,取得了很好的效果。平常我也很注意和同事之间的协作,共同制作出家的图案等。 曾经有人说过。“拉开人生帷幕的人是护士,拉上人生帷幕的人也是护士。”是的,在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关怀和悉心照看呢?“护理工作是一门精细的世术。“护士要有一颗怜悯的心,要有一双情愿工作的手。”所以我始终用我的爱心,急躁,细心和责任心解除病人的病痛,用无私的奉献支撑起无力的生命,重新扬起生的风帆,让苦痛的脸上重绽笑颜,让一个个家庭都重现欢声笑语“神话中天使的漂亮在于她的圣洁与和善,而白衣
4、天使的漂亮在于我的温馨与微笑。” 在过去的半年里,要再次感谢院领导、护士长的教育、指导、批判和帮忙,感谢同事们赐予的关怀和支持。过去,有很多进步和提高,同时也存在一些缺乏; 展望将来,应当发扬自身的优点与特长,克制缺乏。 护士长半年总结及规划 护士长半年总结及下半年规划篇二 20xx年儿科护士长半年工作总结 回首半年来的工作,虽然有辛苦有付出,但赐予我更多的是收获,在院领导重视及护理部主任正确指导下,本人在工作中有了长足进步。经过全体护理人员的共同努力,本着“一切以病人为中心,一切为病人“的效劳宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,现将工作状况总结如下: 一、仔细落实各项规章制度 严格执
5、行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责,根据十五项护理核心制度,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶的不良现象。 2、坚持了查对制度: (1)要求医嘱每天双人查对,每周护士长参与总核对12次,并有记录; (2)护理操作时要求四查十对; (3)坚持填写双份输液卡,确保患儿药液、剂量不出错。 3、仔细落实儿科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。 二、提高科室工作质量及治理水平 1、坚持了护士长手册的记录:护士长手册按时交护理部进展考核,并依据护理
6、部规定及科室实际状况制订出的适合科室的年规划、月规划,对重点工作进展催促实施,并监测实施效果。 2、成立质量与安全掌握小组,每月对科室工作质量进展考核,并对存在问题进展分析整改,总结阅历,不断改良科室工作。 3、加强责任制护理,将病情分为两个区,设责任小组长两名。组长负责本组患儿的全部治疗护理工作,负责安排催促本组成员的工作。 4、责任组全部治疗工作下到病房,削减了护理人员来回护士站和病房的时间,削减了护理人员的工作量,增加了护理人员在病房的时间,保证了护理人员能随时观看患儿病情变化,准时供应患儿所需帮忙,同时杜绝了家属自换输液瓶的现象。 5、加强病区治理和根底护理。 由于效劳对象的特别性,小
7、儿活泼好动,生活用品繁多,病房不易保存干净,床单元易被大小便打湿,家属喜爱乱搭乱挂,针对这一难题,科室规定每天除开晨间护理,下午增加一次整理病房并长期坚持,并且将床单上下均铺中单,发觉污迹准时跟换床单,现病房干净度已大幅度提高,取得了肯定成效。 6、每月进展一次护士培训,理论学习及护理查房; 每月进展一次操作技能考试,每季度参与护理部组织的理论考试一次。提高科室护理人员根底理论学问及常见护理操作技术水平。 7、每月开展一次工休座谈会,对患儿家属进展相关疾病的安康宣教,征求病员意见和建议,从多方面来改良和提高科室工作。开展满足度调查及出院病人回访工作,对患儿进展连续不断的安康追踪。 三、加强了院
8、内感染治理 1、严格执行消毒隔离制度,静脉穿刺做到一人一针一管一带,每次操作前洗手,每晚治疗室紫外线消毒,病房空气消毒,严防了医源性感染。 2、坚持新生儿室,传染病房每晚紫外线消毒,其他病房每三天消毒一次。 3、科室全部物品按规定按时用有效含氯消毒液消毒,病房床单元按规定进展终末处理,病区每天用含氯消毒液拖地。 4、紫外线灯每月监测效果,含氯消毒液每周监测浓度并记录。 除做好科室治理工作外,还协作护理部做好月护理质量检查、护士长夜查房,按达标创立工作标准进展日常工作,预备达标创立工作相关资料。 在近半年的护理治理工作中,由于领导的重视,支持和帮忙,取得了肯定得成绩,但也存在肯定的缺点: 整体护
9、理尚处于摸索阶段,护理书写欠标准,病区治理尚不尽人意,护理人员才静脉穿刺水平待进一步提高; 另外由于科室护理人员大局部都是低年资护士,临床阅历欠缺,根底学问不牢,个别护士责任心缺乏,工作中消失了一些过失,引发了纠纷,对科室及医院造成了肯定的损失和影响,在以后的工作中,我肯定要吸取阅历,加强科室工作治理,努力提高科室人员以及自身的业务素养及水平,杜绝过失事故的发生,为科室的进展及医院的达标创立工作尽一份微薄之力。 护士长半年总结及规划 护士长半年总结及下半年规划篇三 作为一名医院护士长,我学践科学进展观,用进展观指导工作,坚持高标准,严格要求,努力在治理与效劳上下功夫、加强安全护理,加强护理安全
10、治理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿供应优质、安全有序的护理效劳。以病人为中心,提倡人性化效劳,加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷。定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改良。一年来工作得到病人的确定与好评,现将年护士长工作总结如下: 一、加强护理安全治理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿供应优质、安全有序的护理效劳。 1、不断强化安全意识教育,发觉工作中的担心全因素时要准时提示,并提出整改措施,以院内外护理过失为实例组织争论学习借鉴,使护理人员充分熟悉护理过失因素新状况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。 3.加强重点时段的治理,如夜班、中班
11、、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时组织护士仔细学习新公布的及的相关条款,以强化护士良好的职业认同感,责任心和独立值班时的慎独精神。 4、加强重点病儿的治理,如危重患儿,把危重患儿做为科晨会及交接班时争论的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。 6、对重点员工的治理,照实习护士、轮转护士及新入科护士等,对她们进展法律意识教育,提高他们的抗风险意识及力量,使学生明确只有在带教教师的指导或监视下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护师资格的护士做带教教师,培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7、完善护理文件记录,削减安全隐患。重
12、视现阶段护理文书存在问题,标准护理文件记录,仔细执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、精确、准时、完整”,避开不标准的书写,如漏字、涂改不清、前后冲突,与医生记录不统一等,既要表达综合护理问题记录,又要表达专科病症的特别性,使护理文件标准化和标准化。 9、完善护理紧急风险预案,平常工作中留意培育护士的应急力量,对每项应急工作都要做回忆性评价,从中吸取阅历教训,提高护士对突发大事的反响力量。 二、以病人为中心,提倡人性化效劳,加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷。 1、办公班护士真诚接待新入院病儿,把病儿送到床前,主动向病儿家属做入院宣教及安康教育。 2、要求责任护士每天与患儿家属沟通,
13、包括安康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等,护患沟通能缩短护患之间的距离,是做好一切护理工作的前提和必要条件。 3、仔细执行临床处置前后的告知程序,敬重患儿家属的知情权,解除患儿家属的顾虑。 4、每月召开工休座谈会,发放病人满足度调查表,对效劳质量高的护士赐予表扬鼓舞,对效劳质量差的护士赐予批判教育。护士长护理工作总结 三、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改良。 1、充分发挥护理质量掌握小组的作用,每周进展质量检查,以便准时发觉问题,准时订正、处理。 2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反应信息进展综合分析,查找缘由,制定切实可行的整改措施,并检查
14、整改落实状况。 四、严格落实三基三严培训规划,提高护理人员整体素养。 1、对各级护理人员按三基三严培训规划进展培训,每月组织理论考试和技术操作考核。 2、护理查房时提问护士,内容为根底理论学问、专科理论学问、院内感染学问等。 3、利用科晨会提问医院护理核心制度,使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。 五、其他 1、协作医院的整体工作,仔细完成各项指令性工作任务。 2、协作信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。 今后,我们将力争迈上一个新台阶,认清形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树医院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,转变效劳理念,强化效劳意识。我们坚
15、信,有各级领导大力支持,有医院、护理部正确领导,更有全科护理人员齐心协力,我们肯定完成各项工作,使患儿及家长真正放心满足。 护士长半年总结及规划 护士长半年总结及下半年规划篇四 今年上半年来,在院领导及上级职能科室的正确领导下,在院后勤等行政部门的帮忙下,在科室全体医护人员的支持下,仔细完成了各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合力量等都有了很大提高。现将上半年的思想和工作状况总结如下: 一、加强思想政治学习,提高自身素养 本人在思想上,能够主动通过报纸、杂志、书籍等方式积极学习,严格要求自己,并仔细撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素养有了很大提高,为自己开展各项工作供应了强大的思
16、想武器。在加强理论学习的同时,重点加强了工作业务学问和法律法规的学习,为完成做好本职工作打下了坚实的根底。 二、恪尽职守,仔细作好本职工作 1、科学合理的排班,培育护理人员的全面素养 本科室护理人员根本长期从事固定岗位工作,都能很好地完成自己的本职工作,但是如因工作人员病假、事假等缘由消失岗位空缺时,很难有比拟适宜人员进展填充,在科室工作人员配备充分的状况下,有针对性在一局部工作人员中进展轮岗,熟识其他岗位的工作,为个科室医疗护理工作的顺当开展做好了铺垫,同时,也全面提高了护理人员的整体素养。 2、夯实根底护理,供应优质效劳 积极响应“优质护理效劳示范工程”创立活动,积极组织科室护理人员学习、
17、坚固树立效劳意识,由被动式效劳转变为主动效劳、在护理工作中制造性开展工作,始终以病人为中心,落实根底护理,为病区患者供应安全、优质、满足的护理效劳 3、建立检查考核制度,强化质量掌握 在科室成立了以我为组长的护理质量掌握小组,每周有针对性对护理工作开展护理质量自查,建立健全了各项治理制度和考核制度,细化了护理人员的考核细则,每月进展一次汇总并在科室排名,对于排名在前两名和后两名的人员依据治理细则赐予相应的嘉奖和惩罚,各项检查考核制度的建立,进一步的调动了护理人员在工作中相互追逐、比拼的积极性,除此之外,护理质量也得到了进一步的提高。 4、积极开展康复活动,落实全程康复理念 依据科室患者的实际状
18、况,在科室内开展丰富多彩的康复工娱疗活动,主动深入患者听取患者意见,与患者一起制定康复活动规划,定期在患者中开展康复技能竞赛、生活自理力量训练等活动。外出学习回来后,与工作人员一起商讨学习心得,在科内顺当开展了对精神发育迟滞、老年痴呆等患者的模型、数字、字母等康复训练工程,这些工程的开展对患者的治疗、康复起到了积极的作用,缩短了患者住院时间,改善了患者的治疗效果。转变了参与工娱治疗需去康复科的现状,为病区担当工娱治疗做出了初步的尝试,同时,也全面落实了患者自入院到出院的全程康复治疗理念。 三、工作中的缺乏 工作的方式方法不够得当,在工作规划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位,导致规划中的工
19、作有未按时落实现象。工作中大多只是简洁的执行任务和做好常规性工作,缺少创新精神和意识。根底理论学问缺乏,不能够满意临床需要。 四、下一步工作准备 加强精神专科学问的学习,努力把握专业技能。进一步加大科室治理力度,狠抓根底护理、护患沟通、安康宣教等工作,为争创市级重点专科、专科医院等级评审等工作做好预备。在和做好常规临床护理工作的同时,积极探究新学问、新业务、新技能,有制造性的开展工作。 总之,上半年我和科主任及全体科室医护人员同心同德,克制困难,知难而上,以医院大局为重,内强素养,外树形象,不断提高医疗护理水平,切实为病供应优质的护理效劳。在今后的工作中,我会不断努力,积极进取,为病区的进展,
20、医院的富强发挥更大的作用。 护士长半年总结及规划 护士长半年总结及下半年规划篇五 在医院领导的正确指引下,护理部稳步完成日常工作,在一手抓治理,一手抓效劳质量的同时,加大了对分级护理、护士长治理的考核力度,加强了对护理队伍的素养教育。在上半年工作中,较圆满的完成了上级交给的各项任务。 汇报如下: 一、强化护理质量治理,提高护士长治理水平 1、为适应医院文化建立年的总体目标,5.12护士节期间护理部推出了护理专科建立年、五心同塑活动,把护理专科建立作为20xx年的一项重要工作,提高效劳质量,提高病人满足度。 2、组织了护士长治理理念、治理艺术和治理技巧拓展训练,通过培训增加了整体治理意识,分散了
21、团队精神; 举办了护士长治理学问培训班,通过不同形式、不同内容把所学学问利用护士长例会进展沟通。 3、转变了月考核方式,每季度实行不同的方法,以科护士长为考核组长,所辖病区护士长为组员,并把考核结果与科护士长治理挂钩,极大地调动了科护士长的治理积极性。 4、组织了48岁以下护士长理论考试,严格兑现护士长治理考核; 组织46岁以下护士进步行十六项技术操作的考核,把提高护士长自身素养作为护理治理的重要内容。 二、加强护理质量过程掌握,确保工作安全、高效 1、连续每12日进展一次护理夜查房; 每周组织一次双休日质量掌握; 每月组织一次护理质量大规模考核,召集65名护士长对全院各临床科室、护理摊点进展
22、全方位检查,各项考核均按要求拉开档次,每周利用护士长例会反应,对每月考核排名后三名的科室赐予书面反应,并进展跟踪验证。 2、连续实行护理三级治理体系,增加科护士长的考核频率; 护理质量治理委员会每月考核一次,每季度更换一项考核工程,拉开考核档次。 3、召开不同层次的护理人员座谈,就护理治理、质量掌握、安全隐患排查等方面问题进展争论。护理部深入科室,就护理专科建立规划逐科室进展座谈; 召开了5名护理本科生的专项座谈,就临床突出的问题进展了探讨。 4、围绕20xx年护理专科建立工作规划,成立了picc专家组、造口护理专家组。在全院推广一科一举措创新效劳,把护理专科建立深入、扎实地开展下去。 护士长
23、半年总结及规划 护士长半年总结及下半年规划篇六 一、确认护士长的工作职责 1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度:(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参与总核对1-2次,并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理过失。 3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。 二、提高护士长治理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手
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