2023年护理工作月计划范文格式.docx
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1、 2023年护理工作月计划范文格式_妇产科护理工作月计划 【护理工作月规划】 一、创三甲、三优一满足、 十大指标等工作 1.全面落实河南省十大指标、三好一满足活动. 2.参与晨交班、夜查房现场督导:核心制度、应急预案等. 3. 2023年临床护理实践指南全面学习、领悟. 4. 护理常规、护士应知应会深入学习. 二、 优质护理效劳:阶段工作安排 1. 重点科室优质护理效劳开展:11月上旬手术室、产房、供给室;11月下旬血透、急诊科、门诊注射室、社区病房 . 2. 优护病区:细化分级护理、专科护理完善公示. 3. 绩效考核、责任制分工、ApN排班等工作完善 4.优护病区:落实优质效劳八到位护理质量
2、考核。 5.优质护理十化标准工作落实、督导 三、质量、安全治理工作 1.质量创优年活动-运行、归档护理文书10月质量评比. 2.持续深化落实:护理安全:12345 护理质量:精准细严 . 3.护士长五常工作、四室治理落实、考核. 4.护理部督查:晨交班、节假日夜间工作质量等. 5.2023年三季度不良大事汇总、分析及全员讲座. 四、三基三严培训 1. 护理业务查房:五官科 2. 护理业务学习:本科根底护理讲座 新生儿护理及产妇安康教育产科 3. 护理学组:手术专业学组学术活动. 五、新聘请护士岗前培训 六、新护士长岗位安排、培训. 七、环境创优年效劳创优年工作开展. 八、临时性与应急性治理工作
3、。 护理工作月规划参考 一、强化队伍治理,提高整体战斗力 1、加强护理团队文化建立,强调团结协作的重要性,组织开展各种形式的活动增加团队的分散力。 2、注意护理治理者的理念更新,通过自主学习、小组学习、互助学习及外出参观沟通等方法提高护理治理者的素养,更新旧的护理理念,提高护理治理者的分析思索力量及创新思维。 3、实行目标治理制,明确护理工作目标,要求目标全都,号令统一,提高护理队伍执行力。 4、目前我院护理治理队伍年轻化,有年轻的活力和特点,也有阅历缺乏的缺点。2023年规划依据我院护理治理队伍状况,努力进展我们的优势,通过各种方式加快年轻治理队伍的成长。力求张弛有序,务实高效。 二、转变护
4、理观念,提高效劳质量 1、护理部连续加强医德医风建立,增加工作责任心。深化效劳理念,细化岗位职责。培育护士树立良好的职业形象。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识,质量意识,安全意识,在进一步标准护理操作的根底上,提高护患沟通技能,从而提高护理质量,确爱护理工作安全、有效。 2、简化工作流程,注意收集 集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,猎取病人的需求及反应信息,常常听取医生的意见准时的提出改良措施,同时对护士工作赐予鼓
5、励,调动她们的工作积极性,从思想上、行动上做到真正的主动效劳。把“专心效劳,制造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、以全面质量治理为根底,以持续质量改良为核心,以标准治理为手段,丰富我院的护理工作内涵,全面提升我院的护理质量。 4、深化优质护理效劳示范病区工作,注意亲情效劳,细化根底护理,仔细开展安康教育,塑造良好的护理专业形象,持续提高护理质量,满意患者的需求和医院进展的要求,努力创立中医院的护理品牌,弘扬中医特色的护理效劳优势。 三、强化在职教育,提高人员素养 1、强化相关学问的学习把握,开展院内及科室护理业务,定期组织护士授课,不定期请外院护理专家来我院进展护理新学问培训。 2、加强对
6、护士的考核,强化学习意识,护理部以强化“三基”护理学问、中医护理学问及专科技能训练为主,由护理部制定严格的培训规划集中进展三基理论、中医学问、和三基操作、专科操作及中医操作培训,培训完毕进展考核,要求人人过关,考试成绩纳入个人档 案,作为个人考评的客观依据。 3、安排好新护士及工作五年内护士的轮转工作,完成院内各级各类护理人员的培训。使各类护理人员理论与实践相结合,分级、分层次把握相关学科学问和力量,做到按标准,按要求完成相关护理工作任务。对新上岗护士进展西学中培训,制定完整的培训规划及课程安排,确保每名护士西学中培训到达100学时,培训后进展考核,要求人人过关。 4、针对护理水平与医疗技术进
7、展不平衡的现状,有规划的选送局部护士外出学习,学习形式以短期培训为主,学习内容主要包括护理治理、重症监护、肿瘤科、血液净化中心、急诊科、消毒供给中心、妇产科护理等相关专科护理学问,通过学习,不断的更新护理学问,提高护理人员的素养,优化护理队伍。要求每位外出学习的护士,培训完毕后,必需进展一次院内讲课,真正做到一人学习,全院受益。 5、加强对护理人员的连续教育培训,除参与“好医生网站”,猎取国家类学格外,还必需参与医院的各项业务学习,猎取国家类学分,初级职称护士确保年度连续教育总学分到达类15学分,中级职称以上的护士保证年度连续教育学分到达I类10分,类15分。 6、进展护理科研培训,有专人治理
8、护理科研、有护理科研治理制度、护理科研治理 工作职责和流程,组织各科护士长争论并制定今年护理科研规划,开展院内护理科研学问培训,鼓舞护理人员积极撰写护理论文,不断提高护理学术水平,要求护士长每人每年至少上交一篇关于中医护理方面的论文。 四、强调护理安全,安全工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想心情的 护士加强治理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。 2、病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3、时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接
9、班时均要加强监视和治理。 4、护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等操作。作为护理治理中监控的重中之重。 5、连续加强护理安全三级监控治理,科室和护理部每月进展行护理安全隐患检查,做好护理不良大事、护理投诉的归因分析,发觉问题,解决问题,从自身及科室的角度进展分析,分析发生的缘由,吸取的教训,提出防范与改良措施。每季度进展一次护理不良大事统计分析争论会议。对同样问题 护理工作月规划书范文 一、工作目标: 1、健全护理质量、安全、效劳、治理等工程治理制度,各项工作做到制度化、科学化、标准化。 2、强化内涵建立,不断提高护理队伍整体素养。 3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核
10、(内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训,提高护士三基理论与操作水平。 4、坚持“以人为本”的效劳原则,使护理效劳更贴近群众,贴近社会,不断满意人民日益增长的医疗效劳需求,创优质护理效益。 二、工作指标 1、根底护理合格率90% 2、专科护理合格率90% 3、分级护理合格率90% 4、危重病人护理合格率90% 5、急救物品完好率100% 6、常规器械消毒灭菌合格率100% 7、护理文书书写合格率95% 8、病人对护理工作的满足度90% 9、“三基”考核合格率100%(得分90) 10、护理技术操作合格率90%(含中医操作) 11、护理过失发生率“0”、压疮发生率“0
11、” 12、医疗废弃物处理合格率100% 13、一人一针一管一用灭菌合格率达100% 15、一次性注射器、输液(血)器用后毁型率达100% 15、安康宣教掩盖率100% 16、安康宣教成效率95% 17、优质护理效劳掩盖率50% 18、责任制整体护理合格率100% 三、详细措施 (一)加强护理质量与安全治理,持续改善护理效劳品质,确爱护理安全 护理质量治理是护理治理永恒的主题,是护理治理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中,护理部将对比各项质量考核标准遵循pDCA循环模式进展考核、分析、评价、整改、追踪、再评价,表达持续改良,实行目标治理。 1、重新调整护理质量治理委员会小组成员的分工,每月
12、进展护理质量督查,各护理单元每周进展护理质量自查,对存在的问题准时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度,提出改良措施,促进护理质量的持续改良。2、加强重点环节,重点时段,重点人群,重点部门(消毒供给室、手术室、急诊室)的护理质量治理,护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进展监管,确爱护理安全。 3、进一步加大感染掌握力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员安全,做好一次性物品、医疗垃圾的治理、使用、处理。 4、健全、完善患者风险评估制度,加强危险重症病人及护理不良时间的治理,对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区进展查看,提出合理化建议,避开医疗纠纷的发生。 (二)加
13、快护士长、护理骨干、护士工作力量培育,切实提高护理队伍整体素养。 1、加大对护士长工作的考核力度。加大对根底技术、专科技术、中医技能技术培训;护理部每月对护士长考核中西医操作各一项,不断提高护士长操作力量,加强正确指导护士的力量,从而使各科护理技能操作到达标准化。 2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次,每月组织技能考试一次,每年组织全院性技能考试两次、共八项(中西医技能操作各四项)。科内每月组织业务学习一次。 3、依据护士分层培训规划,修订护士分层治理及考核手册。 4、加强护理治理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 护理工作月规划表格 一、强化队伍治理,提高整体战斗力 1、加强护理团
14、队文化建立,强调团结协作的重要性,组织开展各种形式的活动增加团队的分散力。 2、注意护理治理者的理念更新,通过自主学习、小组学习、互助学习及外出参观沟通等方法提高护理治理者的素养,更新旧的护理理念,提高护理治理者的分析思索力量及创新思维。 3、实行目标治理制,明确护理工作目标,要求目标全都,号令统一,提高护理队伍执行力。 4、目前我院护理治理队伍年轻化,有年轻的活力和特点,也有阅历缺乏的缺点。2023年规划依据我院护理治理队伍状况,努力进展我们的优势,通过各种方式加快年轻治理队伍的成长。力求张弛有序,务实高效。 二、转变护理观念,提高效劳质量1、护理部连续加强医德医风建立,增加工作责任心。深化
15、效劳理念,细化岗位职责。培育护士树立良好的职业形象。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识,质量意识,安全意识,在进一步标准护理操作的根底上,提高护患沟通技能,从而提高护理质量,确爱护理工作安全、有效。 2、简化工作流程,注意收集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满足度调查表等,猎取病人的需求及反应信息,常常听取医生的意见准时的提出改良措施,同时对护士工作赐予鼓励,调动她们的工作积极性,从思想上、行动上做到真正的主动效劳。把“专心效劳,制
16、造感动”的效劳理念运用到实际工作中。3、以全面质量治理为根底,以持续质量改良为核心,以标准治理为手段,丰富我院的护理工作内涵,全面提升我院的护理质量。 4、深化优质护理效劳示范病区工作,注意亲情效劳,细化根底护理,仔细开展安康教育,塑造良好的护理专业形象,持续提高护理质量,满意患者的需求和医院进展的要求,努力创立中医院的护理品牌,弘扬中医特色的护理效劳优势。 三、强化在职教育,提高人员素养 1、强化相关学问的学习把握,开展院内及科室护理业务,定期组织护士授课,不定期请外院护理专家来我院进展护理新学问培训。 2、加强对护士的考核,强化学习意识,护理部以强化“三基”护理学问、中医护理学问及专科技能
17、训练为主,由护理部制定严格的培训规划集中进展三基理论、中医学问、和三基操作、专科操作及中医操作培训,培训完毕进展考核,要求人人过关,考试成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据。 3、安排好新护士及工作五年内护士的轮转工作,完成院内各级各类护理人员的培训。使各类护理人员理论与实践相结合,分级、分层次把握相关学科学问和力量,做到按标准,按要求完成相关护理工作任务。对新上岗护士进展西学中培训,制定完整的培训规划及课程安排,确保每名护士西学中培训到达100学时,培训后进展考核,要求人人过关。 4、针对护理水平与医疗技术进展不平衡的现状,有规划的选送局部护士外出学习,学习形式以短期培训为主,学习内容主
18、要包括护理治理、重症监护、肿瘤科、血液净化中心、急诊科、消毒供给中心、妇产科护理等相关专科护理学问,通过学习,不断的更新护理学问,提高护理人员的素养,优化护理队伍。要求每位外出学习的护士,培训完毕后,必需进展一次院内讲课,真正做到一人学习,全院受益。 5、加强对护理人员的连续教育培训,除参与“好医生网站”,猎取国家类学格外,还必需参与医院的各项业务学习,猎取国家类学分,初级职称护士确保年度连续教育总学分到达类15学分,中级职称以上的护士保证年度连续教育学分到达I类10分,类15分。 6、进展护理科研培训,有专人治理护理科研、有护理科研治理制度、护理科研治理工作职责和流程,组织各科护士长争论并制
19、定今年护理科研规划,开展院内护理科研学问培训,鼓舞护理人员积极撰写护理论文,不断提高护理学术水平,要求护士长每人每年至少上交一篇关于中医护理方面的论文。 四、强调护理安全,安全工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想心情的 护士加强治理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。 2、病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3、时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。 4、护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等
20、操作。作为护理治理中监控的重中之重。 5、连续加强护理安全三级监控治理,科室和护理部每月进展护理安全隐患检查,做好护理不良大事、护理投诉的归因分析,发觉问题,解决问题,从自身及科室的角度进展分析,分析发生的缘由,吸取的教训,提出防范与改良措施。每季度进展一次护理不良大事统计分析争论会议。对同样问题反复消失的科室及个人,追究相关责任,杜绝严峻过失及事故的发生。 6、仔细执行各项查对制度,查对制度是保证病人安全,防止过失事故的一项重要措施,因此,护士在工作中必需严厉仔细、一丝不苟,严格进展查对,才能保证病人的安全和护理工作的正常进展。 7、加强急诊科的建立,为急诊楼的使用储藏力气。将急诊护士送至1
21、20抢救总站进展培训,保证急诊出诊速度,有效提高院前急救力量,提升医院综合抢救水平。 五、增加人员数量,完善人才构造医院要进展,人才是关键,只有拥有高素养的人才队伍,才可能取得高质量的效劳效果。针对我院目前工作状况聘请一批优秀的高层次护理人员,减轻现有工作强度,提升护理人员的效劳理念,转变由于人力资源缺乏造成的功能制护理现状,有效提高护理工作质量。同时,护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源,弹性排班,创新性的排班,增加顶峰期上班人数,全院护理人员做到工作需要时随叫随到,以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。六、加强护理治理考核,提高治理效能1、加强护士长目标治理考核,月考评与
22、年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂勾等治理目标。科室的考核指标如有不达标处,除赐予直接责任人相应的经济惩罚外,同时,护士长担当一半的责任。对于在治理中效益突出、质量优先的科室,将作为年终评优选先的依据。2、建立检查、考评、反应机制,设立可追溯机制。护理部常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场抽考护士及查看病人、查看记录、听取医生意见为主。准时发觉护理工作中存在的问题,准时分析提出改良措施,通过护理质量持续改良,有效提高护理工作质量。3、每月召开2次护士长工作会议,每季度组织一次护理质量大检查,促进护士长及科室间的学习沟通,借鉴提高护理治理水平。4、连续实行护理质量三级治理体系,
23、尤其是需开发提高护士长发觉问题、解决问题的力量,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增加全员参加的意识,提高护理质量。5、仔细开展安康教育,抓关键环节,做好入院宣教,建立良好第一印象,以利治疗、护理工作的顺当进展。定病种书写护理病历,如中风、消渴、肠痈、肛瘘等要求书写辨证施护护理病历,各病区每月至少上交2份关于上述专病的辨证施护护理病历。 七、树立法律意识,标准文件书写 随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的公布,如何在护理效劳中加强法制建立,提高护理人员法制意识,已成为护理治理的一个重要环节。 1、护理部严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求,护理记录完整、客观。明确护理
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