2023年护理工作总结开头和结尾护理工作总结2023年展望2023(3篇).docx

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1、 2023年护理工作总结开头和结尾护理工作总结2023年展望2023(3篇)2023年护理工作总结开头和结尾 护理工作总结2023年展望2023篇一 一、加强落实核心制度及护理质量治理，确爱护理安全 1.护士长负责对每一个护理职员工作掌握，把好医嘱关、查对关、重病人护理关、特别检查诊治关。 2.严格执行医院的各项规章制度，强化科室护理队伍治理，紧抓护理核心制度，经常检查各项护理工作的落实和执行状况。落实核心制度与狠抓临床护理质量的治理。 3.完善和执行临床护理核心工作制度，全科护士遵守医院各规章制度，听从护士长的安排，坚守工作岗位，履行职责，保证各项医治护理工作正确准时地进展。 4.培育专科高

2、级责任护士(护师以上职称)具有综合评估，判定和处理护理题目。 5.能把握危重、大手术、疑问病人的抢救程序，擅于与病人或家属进展有效的沟通，能够正确解答前列腺电切术后的留意事项及连续膀胱冲洗的正确操纵。 6.能够落实及执行状况和各项护理文件书写质量其实不断进步。 二、实行了“包干负责制”，进步效劳质量 落实了责任包干，实行小组负责、包干到人的临床护理工作模式。我科护士分层治理，依据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进展公正分工，护理患者实行小组负责制，构建专业组长-责任护士工作模式。落实分级护理制度，做到病人分级，护士分层。既强调高年资护士对危重病人的治理，又强调人人参加生活护理。实行整体

3、包干全人护理，保证责任护士管床到位。专业组长不但分管病人还负责对本小组护士工作赐予监视治理，并指导本组护理职员完成医疗护理任务及危重病人的护理;责任护士负责对所分管病人病情的观看，落实医治性护理和安康教育，心理护理，生活护理，做到全程全方位护理。 三、重视效劳细节，进步病人满足度 坚持以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优良的宗旨，加强护理职员医德医风建立，落实护理职员行为标准，在寻常工作中要求护理职员微笑效劳，文明用语。每个月对住院病人发放满足度调查表，满足度调查结果均在95%，也屡次取得患者的表扬信，锦旗。并对满足度调查中存在的题目提出了整改措施。每个月科室定期召开工休座谈会一次，征求病

4、人的及家属意见，对病人及家属提出的要求赐予的满意。深进绽开以病人为中心的安康教育，通过制定并发放安康教育卡，以通过护士的言传身教，黑板报宣传，让病人熟习把握疾病预防，康复及相干的医疗，护理及自我保健常识等学问。以细小优良的效劳得到了病人及家属的赞扬。 四、标准护理文书书写，减轻护士书写压力 护理文书即法律文书，是判定医疗纠纷的客观依据，书写过程当中要仔细考虑，能客观、真实、正确、准时、完全的放映病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每一个护士能端正书写态度，同时加强监视力度，每班检查上一班记录有没有纰漏，质控小组定期检查，护士长定期和不定期检查及出院病历终末质量检查，发觉题目准

5、时订正，每个月进展护理文书质量分析，对存在题目提出整改措施，并连续监控。我科自20xx年开头至今依据专科特点实行表格化护理文书，使用泌尿科及烧伤护理记录，大大削减了护士用于记录的时间。护士有更多的时间供应直接护理效劳。 五、加强护士素养教育，进步护理效劳质量 1.充分发挥护理质量掌握小组的作用，科内质控小组将每月个人需要完成的核心制度应急预案及根底操纵考核列成表格，使护士们随时可以把握自己各项考核的进度和完成状况。发觉护理隐患、发生护理过失，准时护理质量连续改良座谈会及科内生活会，总结工作中的缺点和缺乏，准时给与订正。仔细分析过失的缘由，争论纠偏措施，避开类似大事再次发生。 2.针对病房年轻护

6、士多，处理纠纷等突发大事的阅历缺乏，更加重视护士沟通力量的培育。利用疑问病历争论时间、生活会等鼓舞护士参与争论，以培育其沟通力量。并依据详细案例，详细分析，组织争论，教会年轻护士学会处理题目。 六、加强三基三严培训，进步护理职员素养 1.制定与落实各级护理职员业务培训和三基考核规划。按岗位及护士共性化需求进展各类护理技能培训，落实分层次培训和共性化培训，如岗前培训、优良护理效劳、护理技术操纵、护理急救技能、安全护理、护理文书的书写及危重病人的观看技能、护理质控、护理查房等，使我们的技术愈来愈纯熟，不断进步护士技能力量。也保证了我们为患者供应优良的护理效劳。 2.为了能更好的为人民效劳，组织护士

7、学习核心制度和各项应急预案，每月有规划的学习、示教2项护理操纵、2个核心制度、应急预案、护理操纵、核心制度、应急预案的学习在科内根本已成为常态工作。护士通过学习，自觉地应用到寻常工作中，养成了良好的工作习惯，确保了病房的护理安全。 3.每个月定期组织业务学习，全年共进展业务学习70余次。其实不断完善科内护理常规。修改完善泌尿外科护理常规。拓宽了护士的学问面，进步了护士理论水平。在对患者的安康宣教中，表达了护士们较高的学问水平，收到患者、家属及医生的全都好评。 4.每个月坚持绽开护理病例争论，针对护理疑问病例，危重症病例，全科护士绽开争论，各抒己见，进步了护士对疑问危重病人的护理水平，同时又将可

8、能发生的题目想在前头，进步了对护理题目的预感性和应对力量。 5.每个月科室质控小组有规划是对科内护士进展护理技能考核，年末各级护理职员参与科内组织的专科理论及护理部组织的理论考试、参与率100%，考核合格率为100%。 通过一年的三基三严培训，使护士的业务水平不断进步，为患者进步更加优良的效劳。 七、急救物品完好率达100% 急救物品进展“四定”治理，即定位放置、定额数目、定人负责、定期检查。每周专管职员进展全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态。不准任意挪用或外借，谁开谁用后谁要准时清算、消毒，消耗部份应准时补充，补充完后由谁使用封条封好。全部急救物品设施处于

9、应急状态及有效期内，杜尽过期物品及药品存在。 八、加强院感工作 1.按医院内感染治理标准，重点加强了医疗废物治理，完善了医疗废物治理制度，组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程，使我科医疗废物分类、搜集、包装、交接等做到标准治理。 2.组织学习洗手的目的及流程并进展了考核，样执行手卫生，杜尽院内穿插感染。 3.组织学习多重耐药菌感染患者的隔离措施及流程，建立多重耐药菌感染隔离指引。 九、提倡护理职员主动报告不良大事 落实并完善了不良大事登记报告制度，实行鼓舞无惩处性报告及网上填写报告，并提倡护理职员主动报告不良大事，做到实事求是，不隐瞒、不谎报、不拖延。并每个月对护士工作中常见的担心全表现、护

10、理事故常见缘由，进展了总结分析，提出了如何避开护理事故及过失的发生。本年度无护理过失事故发生。 十、存在问题、工作假想及今后努力方向 (一)存在问题 1、晨间护理及根底护理质量差。 2、病房治理有待进步，病人自带物品及陪伴职员较多。 3、新护士专科学问薄弱，疾病护理及安康教育宣教不够深进，缺少动态连续性。 4、学习风气不够深厚，无学术论文。 5、护理文书书写有漏项、漏记、内容缺少连续性等缺陷。 6、低年资护士工作力量及心理素养有待进一步进步。 (二)工作假想 1、制定20xx年工作规划，制定详细的培训规划，使科内护士培训标准化。 2、依据80后护士的特点，重视低年资护士工作力量、心理承受力量的

11、培训，使她们尽快的投进到工作中。 3、进步本身业务水平，加强治理学问的学习，进步本身治理水平。 4、加强装备的投进，重视创优工作。 (三)今后努力方向 在新大楼投进使用的全新光明的美丽环境一年里，泌尿外科在落实医院各工程标中，较好地完成了各项护理工作。不断进步护理素养及工作水平，适应医院改革进展的需要，为打造怀医护理品牌，区域性综合医院品牌而努力奋斗。我们信任我们能做地更好。 2023年护理工作总结开头和结尾 护理工作总结2023年展望2023篇二 护理部在院领导的关怀、支持下，深化“以病人为中心”的效劳理念，紧紧围绕“改革护理模式，履行护理职责，供应优质效劳，提高护理水平”的工作宗旨，努力开

12、展工作，从根本上改善了护理效劳，提高护理质量，真正将根底护理落到实处，做到让患者满足、社会满足、政府满足。在此期间，我们仔细思索，总结阅历，克制困难，不断探究。现将一年来的工作总结如下。 一、全力推动以病人为中心的“优质护理效劳”活动 为贯彻落实中国护理事业进展标准纲要(20_20_)和贵州省卫生厅文件精神，依据我院实际状况，全面推动优质护理效劳活动。 1、目前，我院已开展优质护理病房6个，掩盖率为60%; 2、组织优质护理效劳病房护士长及骨干外出参观学习，借鉴兄弟医院好的做法，拓宽思路，为创立工作奠定根底。科室之间穿插参观学习、阅历沟通，全面推动优质护理效劳工作。 二、加强治理，强化措施 1

13、、每月进展优质护理效劳住院病人满足度调查表，通过开展调查分析，找出护理工作中存在的问题及薄弱环节，积极进展整改。 2、完善根底护理质量考核评分标准，进一步细化和量化护理质量考核指标，并将考核结果与科室及护士的业绩挂钩。 3、护理部每月对开展优质护理效劳的病房进展检查，将优质护理与护理质量有效结合，找出缺乏，准时根据检查标准的要求逐一完善我院护理工作，并以此为契机全面提高我院护理水平，为患者供应“优质、安全”的护理效劳。 4、合理调配人力资源，优先满意“护理示范病房”人力资源配置，保障根底护理有效落实。 三、突出重点，拓展内涵 1、创新模式，学习先进做法。动态调整绩效考核制度及安排方案，将护士完

14、成护理工作的数量、质量及住院患者满足度等考核结果纳入绩效考核内容。 2、明确工作职责，实施责任护理。实行责任护士包干制，人人都是责任护士，做到人人有事做，事事有人管。 3、改革排班模式，实行弹性排班。实行无缝隙、全程责任护理。 4、依据科室护理工作量及护理人力配置状况将护士责任分组，设置责任组长、责任护士。 5、简化护理文书，使用护理电子病历，缩短书写时间。制定各种表格式护理记录单，统一制定书写模板，标准全院护理文件书写，将时间还给护士，把护士还给病人。 6、更新工作流程，实现责任追究。修订护理人员分层治理职责、护理工作流程、护理质量考核标准，明确职责、落实岗位责任制。 7、夯实根底护理，供应

15、满足效劳。将护理效劳内涵、效劳工程进展公示，承受社会及广阔患者的监视。 四、协调职能部门，实施垂直治理 护理部积极协调总务科、药剂科、检验科等护理支持系统，为“优质护理效劳活动”有效开展供应有力的后勤保障。 五、加强培训，提高素养 1、每月开展根底护理操作技能培训，使根底护理操作更加标准、专业。 2、每月开展全院护理查房，邀请科主任参与现场指导，提高护士主动学习能动性，培育护士自信念。 3、仔细实施护士的岗前培训及岗位培训，内容包括法律法规、护理核心制度、护理专业学问、技能，并进展考核，合格者方能上岗，有效降低了护理风险。 4、护理部定期组织学术讲座、强化“三基”及专科技能的培训，激发年轻护士

16、努力学习，对全院在职护理人员进展分层培训、考核，稳步提高各级护理人员技术力量，到达人人过关，娴熟把握、敏捷运用，最大限度保障护理安全。 5、积极推动护理科研治理及新业务、新技术的开展，近两年已有多项护理科研工程立项，填补了我院护理科研的空白，今年5月选派两名护士长到重庆参与picc技术培训，并将该技术应用到临床工作中，取得良好效果，同时成立了静脉输液治理小组，标准输液流程。 6、通过积极组织各种有意义的活动，如：品管圈活动、护士节纪念活动、演讲竞赛、技能演示等，增加了护理人员的分散力、向心力。全面优化临床护理工作，改善护理效劳，构建和谐医患关系;使护理工作更加贴近患者，贴近临床，贴近社会。 7

17、、标准实习生带教治理，促进教学相长。 六、加强监控，保障质量 1、护理部自制护理安全警示标识，提示护理人员及患者躲避风险。完善毒、剧、麻、高危药品及急救物品、药品治理制度。 2、加强护理质量的重点、关键环节监控。对护理人员环节监控，新护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。对病人环节进展监控，新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。护理操作的环节监控，输液、输血、注射、各种过敏试验等作为护理治理中监控的重点。 3、护理部不定期的进展护理安全隐患检查，提倡无惩罚不良大事的上报，发觉问题，有效解决，并从护理流程、护理治理的角度进展分析问题，吸取教训，总结阅历，提

18、出防范与改良措施。 七、取得的成绩 1、护理人员理念转变：以病人为中心，满意病人需求。 2、工作模式转变：实行责任分组，全部护理工作落实到人，增加了责任意识。 3、护理内容转变：治疗和根底护理渐渐等同化。 4、护理排班模式转变：弹性排班，削减交接班次数，实施全程无缝隙护理。 5、护患关系转变：和谐了护患关系，形成良好的了护理工作气氛。 6、病房环境转变：陪护削减了，病区环境宁静、干净有序。 7、满足度的转变：护士关怀病人，病人理解护士，提高了护理效劳满足度。 八、存在问题 1、医院局部职工转变观念不到位，缺乏对优质护理效劳工作的理解和支持。 2、医院的支持系统需进一步完善。 3、护理垂直治理不

19、到位。 4、护士还担当着局部护理工作以外的事情。 2022年将全院铺开，稳步推动优质护理效劳，力争提高医院整体护理水平，以适应医院改革进展创新的需要。护理部将不断完善、不懈探究，努力将优质护理效劳工作做实做细，让我们的效劳到达“患者满足、社会满足和政府满足”。 2023年护理工作总结开头和结尾 护理工作总结2023年展望2023篇三 一、根本状况 共有护理人员20人，其中在编人员有6人，合同护士有14人。学历构造：本科学历有3人(有学士学位证有2人)，专科学历有8人，中专学历有9人(并都在读专科)。职称构造：主管护师有1人，护师有4人，护士有15人，全部取得护士执业资格证。 二、完成工作状况

20、(一)全年完成住院病人护理2680人次;一级护理病人690人;危重病人502人;完成护理满足度调查12次，平均满足度97%。 (二)仔细落实护理部根据二级综合医院等级评审标准实施细则(20_版)完善制定的护理治理制度和考核标准，结合儿科实际，制定科室护理制度、护理应急预案、护理质量考核标准等，仔细催促落实，有效促进科室护理治理的标准。 (三)优质护理效劳工作 根据护理部提出的开展优质护理效劳工作要求，连续稳固各项优质护理效劳工作成果。 我科对病人的安康宣教掩盖率为100%，为患儿家属供应安全、优质、满足的护理效劳，每月定期召开工休座谈会及病人满足度测评，对患儿家属提出的建议及意见在每月的护士例

21、会上进展反应，对存在的问题准时整改，努力实现“患者满足、社会满足、政府满足”的三满足目标。 (四)狠抓核心制度的落实 根据护理部要求，严格要求科室护理人员仔细落实各项护理核心制度，护士长及科室二级质控定期或不定期对查对制度、值班交接班制度、输血安全制度、分级护理制度、消毒隔离制度等抽查考核，将考核结果与季度绩效、年度考评挂钩，做到核心制度无折扣落实。 (五)加强护理质量掌握，保证护理质量。 1、每月根据砚山县人民医院护理质量考核标准对科室进展护理质量检查，检查结果与科室季度绩效挂钩，准时进展护理质量分析反应，查找缘由，提出整改措施，不断提高护理质量。 2、标准科室质控的检查和记录，护士长及科内

22、质控小组，每月月末对各项护理质量自查自纠，质控内容：分级护理、消毒隔离、病区护理安全治理、一般病区治理、护理文书书写、责任制整体护理、优质护理、急救药品、物品治理、新生儿护理质量、母乳喂养、科室培训的理论及技术操作，并依据检查结果进展分析、查找缘由，提出整改措施，护士长及科内质控小组每周再次针对突出的问题进展检查，保证科室护理质量的持续改良。 3、护理质量掌握各项指标完成状况： (1)根底护理合格率97%; (2)急救物品完好率100%; (3)危重、一级护理合格率98%; (4)护理文件书写合格率97、5%; (5)安康教育掩盖率100%; (6)住院患者的满足率97%; (7)无菌物品灭菌

23、合格率97%; (8)常规器械消毒合格率100%; (9)科内护理技术操作合格率100%; (10)科内理论考核合格率100%; (11)科内压疮发生率“0”; (12)事故发生率“0”; (13)新护士上岗培训率100%; (六)护理安全 1、护士长每天深入病房探望患儿，与患儿家属进展相关的宣教及有效的沟通，并参与每天的床头交接班，把握重点病人病情并赐予指导，对新入院、新转入、急危重病人重点环节催促检查和监控，准时发觉护理安全隐患，准时处理，保证护理安全。 2、加强护理文书书写，要求做到精确、客观及连续，护理文书是判定医疗纠纷的客观依据，积极组织科室护理人员仔细学习电子病历书写标准，要求护理

24、人员在书写过程中要仔细斟酌，能客观、真实、精确、准时、完整的反映病人的病情变化，嘱护士下一班检查上一班记录有无纰漏，质控小组定期检查，护士长每天早上检查护理记录单，并定期和不定期检查在架病历及出院病历终末质量检查，发觉问题准时订正，每月进展护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，并连续监控。 3、加强对护理不良大事报告治理，科室共发生护理不良大事3件，并针对每起不良大事准时组织科室护理人员进展争论，分析发生的缘由。吸取教训，提出改良措施。 4、完善急救药品、急救器材治理。对科室抢救车严格做到“五定一准时”，护士长及急救药品、急救器材治理员每周进展药品、物品的检查及清点，保证标签醒目，卡片名目

25、与车内药品全都，无过期。保持急救器材功能完好，随时备用。 5、加强对高危药品、毒麻药品的治理。严格根据国家标准设立双锁保存柜，定基数，设立醒目标志，并严格执行交接班，护士长及药品治理员每周进展检查，保证药品使用的安全性。 6、加强科内感染治理，重点是消毒隔离内容，如病房及医疗废物的治理，对病房每日定时通风，用含氯消毒剂拖地和擦拭，保持病室宁静、干净、空气新奇，做到同一病房收治同一病种，仔细落实手卫生消毒标准依从性及出院终末消毒。完善医疗废物治理制度，组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程，护士长及科室二级质控人员适时监控科内护士，催促其仔细履行自身职责，使院感监控指标到达质量标准。 (七)科室

26、获奖状况 通过我科护理人员共同的努力供应的优质效劳，年度内科室共获得患儿家属赠送的一面锦旗及六封感谢信。 5.12护士节，在科室医护人员团结全都、不辞辛苦的努力下，科室获得院内组织的以“医患沟通”为主题的表演科室评比集体二等奖，获得全院护理技能竞赛科室集体优秀奖。 三、存在的问题 一年来，在院领导、护理部的领导下，全科护理人员仔细学习，严格治理，详细落实。通过更新效劳理念改善。 效劳态度，加强护理治理，使儿科的护理质量有了明显的提高，病人满足度日渐上升，经济收入也有了相应的增长，但仍旧存在着许多缺乏，如低年资护士多，理论功底不扎实，安康宣教、护患沟通不到位，穿刺技术有待进一步提高，业务学习缺乏自觉性，效劳态度有待进一步改善等，今后我们将以严谨的工作态度、更好的效劳质量、加倍地努力工作，不断树立儿科效劳品牌及口碑，使儿科护理工作更上一个新台阶。