2023年政府采购中心工作总结.docx

《2023年政府采购中心工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年政府采购中心工作总结.docx（99页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年政府采购中心工作总结_采购中心工作计划 区政府选购中心工作总结 20xx年，区政府采中心累计完成选购招标工程736个，其中，中心组织选购681个（货物类174个、效劳类380个、工程类127个），托付中介55个。选购预算金额113900.5万元，实际中标金额107065.3万元，节省财政资金6835.2万元，节省率约为6.0%。“网上商城”累计成交8579单，成交金额7272.85万元，节省率6.7%。 一、完成重大工程招标任务 （一）*“二线”插花地棚改效劳工程。一是细心筹划。与各职能部门细心筹划，通力合作，高效协作，准时解决遇到的相关问题，有关事项均在24小时内妥当处理；二是引

2、进外智。聘请省、市及省外专家就选购程序进展讨论探讨；实行异地抽取评审专家，对专家身份严格保密；设置独立、封闭的谈判片区；三是主动效劳。中心举办供给商培训和答疑会，讲解政府选购、谈判规章，针对投标响应和文件格式编制供应技术指导，加深供给商对选购文件及谈判流程的理解，并依据工程需求，对现有评标场地实施合理改造与布置；四是公开透亮。邀请区人大、区政协、特约监视员、区财政局、区审计局在监标室内通过音视频进展监视；开标当天对工程前期工作人员实行物理隔离，制止其进入谈判现场；谈判区域全面封闭，除卫生间外，全部角落均可通过音视频监控，确保整个过程在透亮监视之下有序进展。 （二）*区垃圾清运及配套公厕治理效劳

3、工程。该工程涉及预算金额近1.3亿，不仅标的大，而且涉及民生问题，属于重大敏感工程。开标前我中心对工程进展预审公示、反复讨论招标方案、科学合理编制招标文件、异地抽取专家、邀请特约监视员及监管部门全程监视、全面封闭开评标现场、启动实时声像监控等。开评标当天中心全体工作人员分工不分家，齐心协力，坚守岗位，仔细做好每一个环节，与区财政、审计等相关部门代表协同工作，连续奋战3天，顺当完成招标任务。工程全程实现“专业、高效、阳光”，未受到有效质疑或投诉，新旧企业完成平稳接驳，保障了*辖区环境卫生。 二、推动诚信体系建立，标准供给商诚信行为 今年来，我中心着力推动政府选购领域的诚信体系建立，多管齐下开展对

4、政府选购活动的监视检查，有效打击躲避招标、虚假招标、围标串标等违法违规行为，确保政府选购活动的公正公正。一是建章立制，促进诚信体系建立的标准化和法制化。先后出台*市*区政府选购供给商诚信治理方法和选购文件诚信分设置标准，对诚信信息的采集、诚信等级的设定、诚信评价结果的应用等方面制订具有可操作性的规定，并对我区采纳综合评分法评审的政府选购工程中供给商诚信分值及评分标准的设定形成标准。二是诚信信息实行共享，优化信用资源配置。依据区财政局的惩罚打算被记入诚信档案的供给商，将根据一处受罚、全市受限的原则，除在政府选购网对其进展曝光外，还将锁定其投标权限，制止其在*市范围内的选购系统中进展投标响应。诚信

5、信息共享可以有效解决政府选购活动中的信息不对称问题，降低信用交易的时间和本钱。三是建立多方联开工作机制，强化合同履约监管。一是与区纪委监察局等政府选购监管部门建立多方联开工作机制，深入开展合同履约监管；二是邀请中心特约监视员参加履约监视，切实发挥社会力气的桥梁纽带作用；三是引入第三方检测机构-*市计量质量检测讨论院，采纳统一标准、统一尺度进展检测，最大限度地避开人为因素的干扰，保证检查结果的公正公正。 三、标准选购招标流程 （一）完善货物、效劳类工程招标文件模板。一是针对涉及品目较多的选购工程，在招标文件中增设“货物清单明细表”，具体设置货物名称、数量、单位等类别，便于投标供给商报价，评审专家

6、评标，极大地提高投标报价的标准性和明确性以及评审专家的评标速度；二是针对投标供给商的低价冲标，在招标文件具体说明投标供给商报价低于工程预算金额的60%的，必需针对所投产品供应本钱说明及相关证明材料。由评审专家对其报价的合理性进展推断，如报价不合理或不供应本钱说明及相关证明材料的均作废标处理。 （二）优化建立工程招投标程序。一是优化招标流程，中标公告与中标通知书同时发出，节约3个工作日时间，提高招标效率。二是连续根据开标当日投标人签到先后挨次进展排号抽签，推动公正性原则；开创“工程、抽签”分两步模式。将抽签的时间由1小时缩短至15分钟，提高招标效率。确保在办公用地缺乏的状况下，我区的招标工程能在

7、规定的时间内保质保量完成任务；三是推行“规划+批量”招标模式，实行预选供给商制度。 四、加强制度建立，标准权力运行 实行多项举措，将工作全面纳入制度化、标准化轨道，从体制机制上防控廉政风险。一是以制度建立为保障，力求有章可循、有规可依。根据法治政府建立及纪律教育月活动的有关要求，全面梳理了中心各类规章制度，仔细查找和消退制度建立中存在的风险点，修订中心ISO手册中局部规章制度，编印了内部治理规章制度，并由中心主任办公会议通过后，下发全体员工，确保各项工作有规可依，有据可查，彻底划清责任边界，做到按制度办事，靠制度管人，用制度约束行为，以制度标准效劳，切实消退廉政隐患。二是以考核问责为手段，确保

8、有效执行、落到实处。在中心内部仔细组织学习，开展自查自纠；实施内控监视机制与责任倒查机制，严格责任追究，将规章制度推行落实状况列入考核内容，对制度执行不力或不仔细的相关责任人予以追究，确保各项制度规定落实到位。三是以约束权力为核心，实现公开透亮、全程监视。 坚持高效运行、便于监视的原则，在内部将人事、财务、资产治理等内容公开；在外部将选购信息、选购合同、惩罚结果、投诉处理结果等内容公开，把权力摊在阳光下，使监视权渗透到权力运行的各个环节，有效防范权力滥用。 五、搭建智能办公预警系统，开创治理新模式 我中心坚持“制度+科技”的治理理念，不断加强信息化建立，胜利搭建了“智能办公预警系统”。目前，该

9、系统已完成验收并正式启用。通过该平台，对内以ISO9001质量治理体系为依据，全面标准业务操作，标准业务办理时效，让中心内部治理处于全程监控之下；对外则与选购业务系统对接，对选购业务实行全流程在线监控，对选购单位，选购经办人，供给商及专家行为全面监察，一旦发觉特别风险点，马上报预警，确保将隐患消退在萌芽状态。同时，通过该平台的大数据分析功能，还可对选购趋势等进展智能分析。 六、细化“网上商城”功能模块，推动二期系统建立 20xx年6月，*区政府选购网上商城正式上线运行，在全市领先引入电商平台，搭建了“线上订购、线下配送、网上支付、平台监管”的“政府网购”新模式，以更好地实现政府选购与社会购置“

10、同渠道、同平台、同价格”的阳光选购。在两年多的运行中，通过到选购单位走访调研、加大培训力度，我中心不断总结阅历，准时针对存在的问题和困难，积极协调区财政局、国库支付中心等部门，推动网上商城业务开展。20xx年，中心对网上商城进展二期建立，逐步细化“网上商城”功能模块，全方位提升商城应用功能。系统上线启用后，将通过与电商平台及实体商场合作，实现网上虚拟店与网下实体店结合，并且可通过“商品比价”功能货比三家，实现“市场可买，价格可比、便捷高效、公开透亮”的目标。 七、加强沟通协作，填补建立工程造价审计空白区 根据区政府投资工程审计工作会议精神，区审计局退出1000万以下建立工程的造价审计。为确保我

11、区建立工程招标工作标准、安全、高效、有序开展，我中心主动作为，加强沟通协调，按时完成“20xx-20xx年度*区建立工程造价询问效劳预选企业库”的招标工作。一是屡次与区审计局沟通，明确由区审计局作为牵头单位，负责向区住建局提出招标方案申请，编制招标需求书、招标文件，在区建立工程招投标中心平台进展招标，并帮助区审计局编制建库方案、招标需求及招标文件；二是结合工作实际，编写了“20xx-20xx年度*区建立工程造价询问效劳预选企业库”使用操作指南，于12月7日起向全区各单位征求意见；三是托付开发“20xx-20xx年度*区建立工程造价询问效劳预选企业库”网上抽签模块，做好预选库抽签预备工作。 八、

12、标准工程档案治理，推动档案数字化工作 一是提升档案电子化治理水平。一是启动档案数字化工作，对20xx-20xx年的招标档案和20xx-20xx年的纸质文书进展全文扫描，以数字化格式存档，录入档案治理系统，推动档案信息化和数字档案室建立,进一步提高档案治理工作的效率。二是实行档案治理责任制。业务部门负责档案资料的收集，核实，归集、整理和立卷；综合治理部负责档案资料的接收、核查、入库、借阅和调档等事宜，做到权责清楚、边界清楚。三是健全档案治理制度。制定档案治理方法，对档案资料的整理、归集、立卷、移交及保管等规定明确时限，严格执行档案资料借阅审批手续，确保档案治理妥当安全。四是做好档案室安全防范工作

13、。定期开展防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等安全检查，杜绝安全隐患。 政府选购中心工作总结汇总【4篇】 第1篇：政府选购中心工作总结 敖汉旗政府选购中心在旗委、旗政府的领导下，严格遵循公开透亮、公正竞争、公正及诚恳信用原则，不断挖掘选购资源、标准选购程序、创新选购方法，圆满完成了各项选购工作，将敖汉旗政府选购工作提高到新的水平，获得了政府选购经济效益和社会效益双丰收，为敖汉旗进展做出了奉献。 一、工作目标完成状况 今年，旗委、旗政府没有给我们下达任务指标，但选购中心自己确定的目标是完成选购预算1亿元，资金节省率达10%以上。截止11月末，选购中心共组织集中选购137次，完成选购预算4.31

14、72亿元，已超额完成年度选购规划。实际支付选购金额3.7459亿元，节省资金5712万元，资金节省率13.23%;其中货物类选购38次，完成选购预算3743万元，实际支付选购金额3003万元，节省资金740万元，资金节省率20%;工程类选购99次，完成选购预算3.8268亿元，实际支付选购金额3.3581亿元，节省资金4687万元，资金节省率12.25%;效劳类选购4次，完成选购预算1160万元，实际支付选购金额875万元，节省资金286万元，资金节省率24.62%。 二、实行的主要措施及成效 (一)努力抓好以校安工程为重点的工程选购工程实施。是特别的一年，在国家扩大内需和加强根底设施建立的背

15、景下，敖汉旗地区的教育根底设施建立进入了一个新的进展期。做为敖汉旗近年来选购规模最大、选购资金额最大，选购集中度最高的工程，政府选购中心在招标选购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息时间，加班加点，将全部的精力都投入到了校安工程的招标选购中来。经过大家的共同努力，顺当完成了市、旗领导安排的工作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺当开工，各项工作走在了全市各政府选购中心的前列。截止2023 年8月末，共完成校安工程二十七个标段的招投标工作，完成校安工程选购预算资金1.99亿元，实际支付选购金额1.77亿元，节省资金2200万元，

16、资金节省率达11.6%。 (二)连续深化拓宽选购范围。从起，旗政府选购中心的选购范围由原来的旗直单位拓展到乡镇、村级。，选购中心进一步拓宽选购范围，重点组织了人民群众特别关怀的乡镇公益事业“一事一议”财政奖补工程工程、稳固退耕还林成果工程、库区移民、节水浇灌工程的招标选购活动。今年共组织此类工程招标选购34次，完成选购预算3044万元，实际支出金额2801万元，节省资金242万元，节省率为9%。为了落实和表达以人为本的科学进展理念，选购中心在不违反政府选购原则的根底上，努力实践高效、便民的原则，仔细分析每个工程的详细状况，做到合理设置招标资质、招标合理工程造价，缩短公告到开标的时间，便利当地老

17、百姓参加投标，收到了很好效果，实现了少花钱、多办事的政府选购要求，也维护了公共利益和村民个人利益，得到村民的信任和好评。 (三)进一步标准选购程序。今年以来，选购中心不断解放思想、改革创新，在总结历年工程类选购阅历的根底上，为有效防止低价抢标行为，选购中心广泛征求财政、纪检监视部门的意见，进一步创新、完善了评标方法-即合理定价评审抽签法，并从今年年初开头试用，此方法为：选购中心组织与本工程有关的各部门和工程造价专业人员依据该工程特点、设计图纸、施工内容和难易程度、市场材料价格信息等对财政评审的工程预算(财政评审价)进展具体分析，确定下浮比例，做为已审定的合理工程造价(定标价或抽签价)，并通知给

18、全部的投标人。投标人认同此价格，即可依据要求连续参加招投标活动并通过抽签来确定中标人。此方法经今年的试运行，已于10月25日由敖汉旗政府敖政办发202378号文公布正式施行。通过新评标方法的施行，避开了在评标过程中消失人为因素过多的现象，保证了工程选购更加公开、公正、公正、透亮，从制度上树立了一道预防腐朽发生的防火墙，解决了许多在工程选购工作中遇到的问题，节省了社会资源和财政资金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府选购工作水平。 (四)以效劳社会为重点，完善政府选购的效劳功能。通过开展学习和实践争先创优活动，我们总结了许多存在的缺乏。在遇到供给商参加多的工程，中午还为参与投标的外地供给商免费供

19、应盒饭，虽然政府选购中心的执行费用稍有增加了，但供给商的心暖了，选购中心的信誉也提高了;对“一事一议”财政奖补工程、小流域治理、京津风沙源治理工程等涉农的政府选购工程，则降低投标资质要求，鼓舞当地农夫投标，增加农夫收入，促进社会和谐;针对每个选购人的实际状况，对不同单位使用的办公物资进展合理打包选购，提高选购规模效益，节省选购本钱;在选购实践中，还积极探究对节能减排、自主创新产品的扶持方法。由于效劳水平的不断提升，政府选购工作逐步得到了社会的认同和赞誉，选购人和社会供给商参加政府选购的积极性不断提高。 (五)完善监视机制，促进政务公开。政府选购是一项系统工程，从工程的托付、招标代理机构的选取、

20、选购文件的编制、选购信息的公布、评审专家的抽取、评标到选购合同的签订、履行、工程验收等一系列的步骤，涉及多部门、多环节、多程序，表达的是一种市场交易行为，它一方面为市场供应了巨大商机，标准了政府部门的支出行为，节省了财政资金;另一方面也是商业贿赂等违法违纪问题的高发地。选购中心始终重视廉政建立，经过几年来的探究，建立了一整套的防治商业贿赂的长效机制。制定了政府选购内部运作程序、政府选购中心廉政准则、政府选购中心党风廉政建立责任制等内部规章制度，自觉主动承受监视单位和社会监视;每次招标从资格预审、抽取评审专家到开标、评标、定标、合同签定、组织验收和货款结算等全过程的每个环节都邀请纪检、财政部门现

21、场监视;单位内部也明确了分工和责任，实行相互制约和监视制度，每月月初，将一个月的选购活动规划公布在单位的公告栏上，中标公告等在单位网站上准时公布，每半年在敖汉信息上做一个专版，将全部选购工程的信息登载公布，形成了“纪检财政监视、用户单位监视、社会舆论监视、内部制约监视”相结合的全面监视体制;制定工作人员行为准则和职业道德标准，加强职业道德约束，严格遵循公正竞争规章，不断提升商业信誉，不断提高干部职工的业务素养。 三、其他工作 政府选购中心在完成选购业务工作的同时，积极响应旗委、旗政府号召，开展了党建、政务公开、宣传、精神文明、综治等一系列工作，形成了各方面工作齐头并进的良好态势。 (一)政府选

22、购中心扎实开展“富民党建4+1”结对帮扶工作。中心领导班子本着坚持围绕中心、效劳大局、多为群众办实事、办好事的原则，在年初以选购中心党支部的名义下发了号召中心党员干部献爱心的通知，募集爱心资金，在春耕生产前为敖音勿苏村的特困户们送去了春耕生产急需的化肥等农业物资。今年高考完毕后，敖音勿苏村有数十位学子考上大学，选购中心又为这些马上步入大学校园的大学生们每人送去了1000元助学金，解决了局部特困学生的燃眉之急。长期以来，敖音勿苏村始终没有一个专用的村民活动室，为了提高敖音勿苏村的农夫业余精神文化生活水平，政府选购中心通过多方努力为敖音勿苏村争取到一个“一事一议”农夫文化活动中心工程，通过财政奖补

23、一局部资金，群众自筹一局部资金。 返回顶部 第2篇：市政府选购工作总结 20*年，我市政府选购制度进一步完善，选购规模进一步扩大，政府选购工作取得了良好成绩。全市共执行政府选购预算4.48亿元，实际选购3.85 亿元，同比增长102.62%;节省资金6300万元，资金节省率为14.1%，较上年提高1.86个百分点。我市实行的措施有： 1.标准选购程序，强化预算治理。制定了关于市级预算单位政府选购资金全部实行财政直接支付的通知和*市政府选购工作考核评比方法等文件，加强了对各预算单位编制政府选购预算的治理，推动了各预算单位在政府选购预算编制、预算追加、工程执行和资金结算等方面的标准化进程，促进了全

24、市政府选购工作的顺当开展。 2.建章立制，完善治理体系。公布了*市20*年政府集中选购名目及限额标准，制定了关于标准部门预算单位政府选购行为的通知、关于市直单位20*年度计算机及办公机具协议供货有关事宜的通知等文件，逐步完善了政府选购规章制度体系，进一步标准了我市的政府选购行为，在源头上、制度上为政府选购规模的增长奠定了根底。 3.加强监视检查。针对协议供货过程中的薄弱环节，制订了*市政府选购协议供货治理暂行方法，并不定期对协议供货单位、效劳定点单位政府选购执行状况进展检查，并准时通报检查结果。联合市纪检会、市审计局分别对市本级和各县区45个重点单位的政府选购工程进展了专项检查，加强了选购代理

25、机构的监视治理。通过专项检查和有效监视,我市政府选购协议供货和效劳定点工作逐步走向标准，制度健全、程序合法、监管到位、行为标准、廉洁高效的政府选购治理局面正逐步形成。 4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政建立。根据上级精神，我市仔细开展政府选购领域治理商业贿赂工作，先后印发了*市财政局治理商业贿赂专项工作实施方案、关于进一步做好我市财政系统治理商业贿赂工作的通知等文件，并联合市监察局、市审计局，对市直各部门、各县区政府选购领域开展治理商业贿赂工作状况进展了专项检查，准时订正了政府选购过程中的不良行为，杜绝了违法现象的发生。 5.加强业务培训，提高综合素养。在通许县召开“*市政府选购选购工作现场会”，

26、仔细沟通阅历、查找缺乏;同时，组织人员外出考察，学习先进阅历，有效提高了政府选购人员的业务水平和执法水平。 6.加大宣传力度，营造良好环境。利用报纸、电视、简报等多种形式，广泛宣传政府选购工作和治理政府选购领域商业贿赂工作，增加了全市各界对政府选购工作的理解和支持。 返回顶部 第3篇：政府选购、控购工作总结 一年来，我县政府选购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的详细指导下，根据省市财政工作会议对政府选购及控购工作提出的各项要求，积极主动开展政府选购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支冲突，促进廉政建立反腐工作的深入开展，标准政府选购行为和政府选购

27、工作纪律发挥了积极作用。初步使政府选购改革开头步入法制化治理轨道。全年全县政府选购总额xxxx万元，政府选购次数xxx次，比上年同期 xxx万元，增加xx万元;比上年同期xxx次，增加xx次。通过政府选购共为财政和部门单位节省资金xxx万元，节支率到达xx。回忆一年来政府选购，我们主要做了以下几个方面的工作。 一、领导重视，各部积极协作 由于各级领导的高度重视，政府选购工作紧紧依靠和协作部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县积极推行政府选购资金国库直接支付。要求加大政府选购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，但凡使用财政性资金以及财政性资金协作的资

28、金。都必需对比政府集中选购名目，都要向财政部门上报政府选购规划，实施政府选购，未上报政府选购规划擅自自行选购的，财政核算中心拒付工程资金。 二、大力宣传政府选购法，逐步使政府选购走向正规化 我县政府选购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实政府选购法，使政府选购各项规定深入人心，提高全社会对政府选购制度改革的熟悉，以扩大政府选购规模，标准政府选购治理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用播送、标语等多种形式宣传政府选购法，按要求落实政府选购法，按规定执行政府选购法。并制定了xx县政府选购名目和政府选购限额标准和招标数额标准，逐步使政府选购走向制度化、法制化轨道上来。 三、构建监视体

29、系，表达“三公”原则 为了使政府选购工程操作程序进入制度化、标准化的运行轨道，进一步健全政府选购监视制约机制，始终坚持“标准为重”的原则，把好选购审批关，并严格根据政府选购程序组织实施，加强现场监视，重大工程邀请纪检监察、审计等部门全过程参加，有力保证政府选购“公开、公正、公正”，增加了政府选购透亮度，避开了操作的随便性，从源头上遏制了消极*现象，确保政府选购成为真正“阳光选购”。 四、全县政府选购执行状况 我县政府选购实际支出xxxx万元，比去年同期xxx万元，增加xx万元。 1、从货物类选购状况看，我们实行了随到随选购的积极方法，想单位所想，急单位所急，严格按政府选购文件办事，按规定程序为

30、单位供应最好的效劳，最好的价格，最好的产品，全年共选购次数xx次，选购金额xxx万元。 2、从效劳选购状况看：会议费状况，我们严格根据xx县政府选购资金报帐程序实施方法的通知和xx县会议经费治理方法要求，仔细审核各类工程，连续实行“走会、看会”，实事求是，敏捷把握大会食、住状况，积极主动与单位协作，搞好会议期间的效劳工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出为xx万元，节省资金xx万元，节支率达xx;车辆保险状况。依据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们实行敏捷机动的方法，与保险公司

31、协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台，保险金额xx万元，节支率为xx;四大家车辆修理状况：我们为了确保车辆修理质量，重点审查修理厂家的信誉程度，在修理车辆时，我们实行了“货比三家”的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车优待x-xx。今年修理小车xx 辆，修理金额xx万元，节支率xx。 五、控购工作不能减弱，只有加强 我县控购工作，连续根据政府、省控购办文件精神要求，仔细审核资金来源，特殊对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点掌握行政、事业单位的公款消费。严格根据政府选购制

32、度，行政、事业小汽车都纳入了政府选购，全县今年购置小汽车zz辆，通过我们的努力，控购工作职能不能减弱，而且得到了加强。 总之，一年来，我县政府选购工作虽然取得了一些成绩，但还存在肯定的差距，我们决心在新的一年里，将依据“标准操作，循序渐进，协调进展，开拓创新”思路，以标准治理为重点，力争进一步拓宽选购领域，加快工程选购步伐，加大政府选购制度专项检查力度，提高自身的政治素养和文化修养，促进我县政府选购工作安康有序的进展。从而促使大家进一步地做好政府选购这一阳光事业。 返回顶部 第4篇：兴隆县财政局政府选购办公室度工作总结 兴隆县政府选购工作在县委、县政府的正确领导下，在上级领导及局领导的指导下，

33、仔细贯彻执行政府选购法，积极稳步的推动我县的政府选购工作，积极为构建节省型社会做奉献，在工作实践中不断完善积存工作阅历，收到了明显效果。现将我县度政府选购工作取得的成效,存在的问题及今后工作思路总结汇报如下： 一、1-12月份政府选购工作取得的成效 1、1-12月份我县的政府选购工作,在改革进程中有了较大的进展。取得了肯定成效,随着财政收支的不断增加,政府选购规模逐步扩大,我县的政府选购工作始终保持良好增长态势。 截止1-12月份我县政府选购预算为10，896.3万元，其中：财政预算资金8400万元，自筹资金2496.3万元。1-,12月份我县共实现选购次数50次，选购金额突破亿元大关到达10

34、，059.9万元，节省资金,836.4万元,节省率为7.68%。 2、我县的政府选购工作,在全体政府选购工作人员的共同努力下，取得了肯定成效，这些成效的取得,一是得益于各级领导的大力支持,二是得益于各个部门的协调协作,三是我们仔细做好年初政府选购工作规划，编制好预算，做到心中有数，重点从大的工程工程(如:防沙治沙、小流域治理、农村新能源建立、城市污水处理等)抓起，通过参加、实施、监视、治理，把我县政府选购工作落实到实处。1-12月份重点做了以下几项工作： (1)为了做好我县的政府选购工作，我们制定了工作规划，并根据规划开展工作，首先我们从根底工作抓起，3月份我们下发了关于填报度政府选购预算的通

35、知，全县各行政事业单位按通知要求填报本单位度政府选购预算，为更好的开展政府选购工作打下根底。另外，充分发挥信息网络作用，将每一项政府选购活动信息都通过河北政府选购网等媒风光向社会公布，使政府选购活动做到公开、透亮。二是在供给商治理方面，我们实行了在招投标活动开头前，对参与招投标活动的供给商整体状况进展严格审查，并主动与我县检察院联系，争取他们的支持，通过市检察院反贿赂信息网络对各供给商有无贿赂犯罪记录或其他违法行为进展查询。对有违法记录的供给商坚决予以取消其资格，并记入不良记录，三年内不容许进入兴隆县政府选购市场，从根本上保证政府选购活动环境的纯净性。三是加强政府选购工作人员的治理，主要从业务

36、素养、防腐倡廉等方面入手，紧紧围绕兴隆县财政经济工作和政府选购工作，开展学习，提高熟悉，为了使每位工作人员做到廉洁自律，我们聘请纪检、监察部门领导进展专题讲座，组织人员参观警示教育展览，使每位同志从思想上坚固树立据腐防线。同时，我们还与监察部门签定“防腐保廉承诺书”、“无违纪违规责任书”，并在相关信息平台公开公布，自觉承受社会公众的监视。 (2)对教育系统教学设备、取暖煤及卫生系统医疗器械设备选购等方面进一步加强了治理，使教育及卫生系统的政府选购工作得到标准。6月份实行公开招投标方式对教育系统教学设备、信息系统、安保、消防器材等工程进展选购，涉及选购金额400万元，节省资金54万元。 (3)在

37、县政府领导及局领导大力支持和领导下，我们除在全县行政事业单位、学校、卫生院等办公房的财产、大型会议、(人大、政协会议，全县经济会议等)通用设备、车辆保险、办公用品等实行了定点选购外，积极和充分发挥政府选购监视职能，与监察、审计等部门亲密协作对全县各部门的政府选购执行状况进展监视。如4月我们和监察、审计等部门对托付河北昊禹招标代理有限责任公司为招标代理机构，实行公开招标的方式对兴隆县柳河防洪综合整治工程公开招投标，我们对招标活动进展全程现场监视，此次招投标共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水电工程有限公司”、“秦皇岛新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水电工程有限

38、公司”、“保定市建筑安装工程处”等六家企业进展投标，经评审专家仔细评审推举，招标领导小组确定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水电工程有限公司”等三家供给商分别在一、二、三标段中标，中标金额2，021.9万元，节省资金479.21万元。 (4)4月份为全力支持我县的抗旱工作，我们和县水务局共同实行询价招标的方式，组织了兴隆县水务局抗旱设备的招标选购，共有4家符合招投标条件的供给商参与了投标，经过询价小组仔细评审，报询价领导小组确认“宣化市正远钻采机械设备有限公司”以总价189.8万元中标，节省资金10.2万元。有力的保障了全县抗旱工作的顺当开展。 (5)9月28日

39、，受县卫生局托付，组织了卫生局为村医配备电脑、打印机选购招标，根据政府选购法的要求，在监察局、审计局、人大、检察院等监视单位的现场监视下，严格根据招标程序进展招标，本次选购预算为105万元，中标金额91.35万元，节省资金13.69万元。10月21日受兴隆县人民医院托付，实行邀请招标方式对兴隆县人民医院信息系统进展招标选购，此工程预算资金130万元，中标金额85.54万元，节省资金44.46万元，到达了通过政府选购节省资金的目的。 3、根据省、市、县的文件要求和领导的指示精神，6月份重点参与了全县公务用车问题专项治理工作，工作中全体同志积极努力加班加点仔细细致工作，准时精确的为领导供应第一手材

40、料，从而有力保障了公车专项治理工作的开展，为下一步公车专项治理工作打下了良好的根底。 二、政府选购改革工作中存在的问题 我县政府选购工作起步比拟早，从目前政府选购工作上看，无论是监视治理，还是操作运行，仍旧存在一些与形式进展、任务要求不相适应，与制度和程序规定不相符的薄弱环节和突出问题：一是政府选购政策宣传不够普及深入;二是一些选购单位和选购执行单位的政府选购法制意识淡薄，有的脱离甚至躲避监管，有的违法违规操作;三是政府选购制度不尽完善，特殊是监视约束机制不够健全，至使政府选购监视治理力度不够，工作不到位。政府选购活动中的随便性和不标准问题时有发生;四是对乡镇级政府选购还没有完全纳入县级政府选

41、购统一治理，是我县政府选购工作比拟薄弱的环节，消失了治理上的空白。 三、今后我县政府选购工作的思路 今后我县政府选购工作总的思路是“坚持四项原则”：一是统一政策，分级治理原则;二是集中选购与分散选购相结合原则;三是公开招标选购为主，其他选购方式为辅原则;四是“管采分别、职能分设、政事分开”的原则。 (一)连续扩大政府选购范围和规模。将政府选购工作与年初预算编制结合起来，以预算编制、综合预算编制为根底，编制年度政府选购预算，加大政府选购力度，能够进展政府选购的全部由政府选购，在选购的工程品种上，要增加节能、环保等工程，尤其是关系到群众利益的公共工程。在资金范围上，要将上级补助专款和年终追加预算资

42、金纳入政府选购范围。 (二)进一步健全机构，完善制度。加强政府选购治理部门的力气配置，治理机构和选购机构要彻底脱钩，实现“管采分别、职能分设、政事分开”。同时，连续完善规章制度，增加可操作性。 (三)进一步加大政府选购工作的监管力度。与监察、审计等机关部门搞好协作，形成合力，重点检查与日常监视检查相结合，准时发觉和解决政府选购中消失的问题。加强行政自我监视，自觉承受人大及社会监视，努力做到选购法规、需求信息、评标方法和标准、选购过程、选购结果、选购记录、纠纷处理结果、选购信息公布“八个公开透亮”，提高选购效率，遏制腐朽问题发生。 (四)进一步提高政府选购人员的综合素养。要加强业务学习、培训和调

43、研工作，树立和强化效劳意识。努力造就一支“懂政策、会治理、廉洁高效”的政府选购队伍。 政府选购中心2023年工作总结 政府选购中心20xx年工作总结 *年，区民政局仔细贯彻落实区委六届二次党代会和区六届人大五次会议精神，紧紧围绕区委区政府中心工作，树立“民政为民”核心理念，强化抓落实的使命担当，创新抓落实的方式方法，明确抓落实的质量标准，以“立刻就办”的态度、作风和精神，不断提升民政工作质量和效劳水平，努力推动民政事业创新进展。 一、*年主要工作状况 （一）以打造“民生微实事”升级版为牵引，扎实推动基层政权和社区建立 一是推动社区自治力量建立。修订出台*区“民生微实事”工程工作指引，打造民生微

44、实事升级版，稳固民生微实事品牌，估计全年可征集居民群众身边的惠民小工程1100多个，其中80%以上可通过“三议三公开”的民主程序，在年内“短平快”解决落实，进一步亲密了党群干群关系，激发了居民群众的参加热忱和社会各界的参加活力，推动了社区自治进展，目前该工程已在全市推广。联合组织部门组织社区“两委”主要负责同志分期分批到省委党校和厦门大学进展专题培训，进一步提升基层一线同志的社区治理力量和水平。 二是推动社会工作安康进展。重新梳理、安排100名社工岗位，向教育、街道等23个部门14个领域投放，加强社工人才供应，效劳社会建立所需。建成*个社区（党群）效劳中心工程，实现社区根本公共效劳全掩盖，实行

45、治理权限、预算指标“双转移”，效劳更直接、治理更到位。全区*家社区效劳中心和100名社工岗位，估计全年可开启个案1600个，建档4600个，开展小组、社区活动*00节，供应专业效劳4万屡次；进展社区志愿者5300多名，帮助开展活动4200多场，供应效劳时长约2.5万个小时。 三是推动社区治理效劳工作。加强区“大管家”居民生活效劳平台公益效劳，满意居民多元效劳需求，全年可为辖区居民供应各类主题的社区公益效劳20场次，可解决居民求助事项10万多件。全区共*个社区有效劳对象申请参与社区公益效劳工程，全年参加公益效劳总人数超过*0人，其中近200名志愿效劳者连续供应无偿效劳。开通*个社区家园网子站，进

46、一步整合社区公共效劳资源，提高社区治理效劳水平，成为社区效劳信息沟通、工程征集、成果展现的重要窗口。 四是推动社区建立和谐进展。组织115个居委会在元宵节期间开展第九届“社区邻里节”活动，依据不同社区的人群特点，开展不同类型的特色活动，促进邻里和谐友善互助，全区有近10万名辖区居民参加。依托社区效劳中心平台，估计全年可组织开展居民自助互助活动3200多场次。加强“社区建立示范点”建立，以点带面推动社区进展。加强区社区党风廉政信息公开平台建立，准时收集、审核、公开、公布各类信息，估计全年可公开信息7300条。 （二）以落实区“养老床位扩增行动”规划为牵引，扎实推动养老效劳体系建立 一是资源挖潜，

47、福利中心扩容增位。调整、压缩福利中心办公用房，腾空局部库房，改建为养老用房，增加床位*张；推动园岭八角楼颐养中心建立，估计至少可增加床位80张; 复原区福利中心B栋宿舍楼养老功能, 协调有关部门将B栋64套单身宿舍收回改造为养老用房，届时可供应100张床位。出台*区福利中心入住评估轮候试行方法，充分发挥政府公办养老机构保根本、托底线作用，确保养老床位公正、公正、公开使用。 二是拓展功能，日照中心转型升级。修订出台建立运营治理方法，创新政策指引，资助嘉奖结合，使政府从直接办效劳向重点管效劳转变。积极推动日照中心转型升级，探究建立“没有围墙的养老院”，将日照中心进展成为集托养、日间照料、居家养老、医养结合“四位一体”的综合性、多元化新型养老效劳体。引导并帮助益田社区、梅林街道等6家根底较好的日照中心进展转型提升，通过日照中心内设医疗点、与社康中心协议合作等方式，打造“医养结合”新型社区养老效劳模式，深化老年人安康效劳内涵。 三是调整战略，居家养老多元进展。以规模化进展为核心，将20家日照中心纳入居家养老消费券使用范围，扶持其开展多种居家养老效劳；以社会化