2023年新年致辞,公司领导元旦致辞,董事长新年致辞.docx

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1、 2023新年致辞,公司领导元旦致辞,董事长新年致辞 2023年院长领导新年致辞 -年会视频制作请百度欧凯传媒 一元复始，辞旧迎新，值此新春佳节降临之际，我谨代表宜昌正健医院，向多年来长期关注、信任、大力支持医院工作和进展的各级领导、社会各界朋友表示诚心的感谢和节日的问侯!向辛勤工作，为医院跨越式进展做出突出奉献的全院广阔医护工作人员及家属和亲人们致以真诚的问候和美妙的祝愿! 回忆XX年，我们付出了辛苦，也收获了盼望，更多了几分精彩!过去的一年，在上级领导的关怀支持下，医院以学习实践科学进展观活动为载体，医院形象让社会满足为努力目标，大力弘扬团结、正气、干事、奉献的精神，通过深化治理，团结带着

2、全院职工奋力拼搏，开拓进取，倾心打造“宜昌最好的男科妇科医院”品牌。医院各项工作取得了全面的进展：就诊条件明显改善、核心竞争力大大增加，医护质量不断提高;设备设施投入增加，一批精尖设备落户我院;便民惠民百姓受益，医患关系更加和谐。宜昌正健医院已成为宜昌最好的男科妇科医院，为保障全市人民的安康做出了积极奉献。全部这些成绩的取得，是我们全院职工团结拼搏、开拓奋进、爱岗敬业、无私奉献的结果，我代表院领导向为医院的进展做出奉献、付出心血和汗水的同志们表示诚心的感谢! 新的一年孕育新的盼望，新的征程谱写新的辉煌。2023年，我们将连续秉承“以病人为中心、以质量为核心”的办院宗旨，全面提 升医院的综合实力

3、和竞争力，以饱满的工作热忱、精湛的医疗技术和“人性化”的医疗效劳，团结拼搏，为全区百姓的身体安康而努力奋斗。 最终，诚心地祝福全院员工在新的一年里，工作顺当，阖家幸福!祝福全部关怀、支持我院建立与进展的各界朋友，身体安康，事业腾飞，万事如意! 相关内容:庆祝新年手抄报资料 走过均坷之路的人，才会最终获得胜利。更何况你每天柯柯呢，肯定会更加精彩!新的一年，要刘浩气满天地!新的一年，愿我们的花更加娇艳、漂亮!有锲而不舍、金石可镂的精神，定能攻克坚崮堡垒!有你这么聪淑的小女孩，可真是教师的荣耀!为你自. 社区书记新年贺词 新 春度佳节年 末梦绕萦快 解思念重乐 与君随行2.新 年新事新气象年 年有余

4、岁岁甜快 语欢歌宾朋聚乐 庆庚寅尽开颜3.新景纳祥日光华，年丰喜讯传万家;快开吉门迎百福，乐剪红梅做窗花。 2023新年度财务工作规划范文汇编 为全面搞好xx年全面预算治理与财务治理工作，我们规划重点抓好以下几个方面的工作：(一)依据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。 大学领导2023新年贺词 教师们、同学们，各位校友，社会各界朋友们：一元复始，万象更新。在新的一年马上降临之际，我们谨代表学校党政领导班子向全校师生员工、离退休老同志，向关怀支持学校改革建立进展的海内外校友和社会各界朋友们，致以真诚的问候和美妙的.

5、职工新年联欢晚会主持词 敬重的丁园长，亲爱的教师们：大家晚上好！又是一年岁末，又是一个春始。在这辞旧迎新的日子里，我先向大家拜个早年，祝大家：鸡年事业步步高，金银财宝装满包；爱情甜美到白头，家人平安乐开怀！ 公司领导新年致辞 大家好！首先我怀着一颗感恩的心向多年来辛勤劳动和无私奉献的员工朋友们致以崇高的敬意和真诚的感谢！对员工家属们的悄悄奉献和支持表示诚心的感谢！对节假日期间坚守岗位悄悄奉献的同志们表示诚心的感谢！ 2023年新年贺词 同志们，朋友们：威严的老虎带着潇洒的鱼的背影一起成为了过去。经过半年的整理磨砺，我最终在鸡年到来时，准时成了兔子一样的存在了。（我盼望大家把我的话理解为一种坚韧

6、的精神和能屈能伸的品行。 新年联欢晚会节目表及主持词 晚会开场： 女敬重的各位来宾男各位知青朋友和网友们 合大家好！ 女xxxx联欢晚会合正式开头！ 女你爱的是春天，我爱的是秋季，秋季和我们的年龄相像，春天象不甘孤独的你。 2023年集团公司迎新春年会的讲话篇二:2023新年致辞,公司领导元旦致辞,董事长新年致辞 2023年集团公司迎新春年会的讲话 -年会视频制作请百度欧凯传媒 敬重的陈荣总经理、陈强总，亲爱的同事们： 满载胜利和收获的2023年刚刚过去，我们又迎来了布满机遇和挑战的2023年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新春！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节降临之际，让我在这里，谨代

7、表工程治理中心，向奋战在一线的施工治理人员，后勤治理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝愿！ 刚刚听到了各工程工程负责人和集团公司部门经理做的特别精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，确定了成绩，也找出了缺乏，讲的特别好。从每个治理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和喜爱，盼望把自己的工作搞好的决心和信念，我很受感动。集团有一批这样优秀的治理者，集团的明天肯定更好。 建筑施工是陈总讲的集团进展的3驾马车之一，下面简洁介绍一下09年工程治理中心的主要工作、2023年工作目标和对集团的期望。 09年工程治理中心的主要工作。1、参与公司召开的各种会议。通过会议理解了

8、公司进展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；2、落 实公司领导安排的工作；跟进新工程如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；3、负责新工程合同签定协调工作以及分包工程合同的签定协调工作；4、协调各工程部需要解决的工作；如人事调配；协作公司行政人事部聘请施工治理人员； 5、检查各工程的质量。公司进展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查工程部工作，重点是检查工程质量；6、解决各工程内部存在的冲突；（个别工程部冲突比拟突出），工程部是在公司的领导下开展工作，工程部是一个能独立战斗的团队；7、审核工程部日常开支和班组进度款；8、跟进新工程班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；

9、与局部班组进展沟通；解决班组的投诉事情。9、催促资料部工作，解决资料部和工程部技术负责人遇到的问题；10、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比拟大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场治理和其他单位还存在不少的差距） 刚刚刘真茂工程负责人、梁康生工程负责人和韩日余经理都总结了存在问题和缺乏，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。 2023年工作目标。刚刚陈总的讲话犹在耳边，根据陈总的指示，2023年要进展快速进展。工程治理中心将根据陈总的战略规划进展快速推动，初步考虑以成熟的建筑公司治理模式快速壮大，关键工作目标有 以

10、下几点：1、聘请和引进质量安全（设备）治理人才（公司承建的维多利广场52层，刚刚获得国家最高质量奖-詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。2、聘请和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。3、聘请和引进生产治理人才（特地找问题，解决投诉）。4、培育自己的人才队伍，聘请大学生进展培育。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层熬炼）。5、引进和聘请经理人队伍（工程负责人数量和素养还远远达不到公司的要求），也盼望我们工程部的治理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有时机试一试闯一闯。6、落实好招投

11、标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把胜利的阅历复制到其他工程部，假如效果不好，我们立刻改良。前天，本钱掌握中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反应，根本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清晰了，最终给领导一个选择结果。7、绩效考核制度。这块真正执行起来比拟难。根据公司的意见，工程部可以提要求，去年春节时彭帝木工程负责人书面提出治理方案，前不久梁康生工程负责人书面写出治理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比拟简单，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有许多怨言。但假如

12、公司想搞好，做大，也必需去搞，避开做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开头从我这里做起，我也在写和修改，立刻报到领导那里，主要是 一些指标，如：每个工程部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，假如完成了，你有工资和嘉奖，假如完成不了，要进展惩罚。下一步就是工程治理中心和各个工程部签考核协议，工程部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是工程负责人和工程治理人员签考核协议。8、选择和培育好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于胜利了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是仔细去抓质量搞治理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没到达合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何时机。）（这块加强治理，现在班组都不太稳定，根据公司领导的意见，班组要有公司掌握，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。 共2页，当前第1页12