2023年旅游公司董事长讲话稿旅游公司领导致辞稿(十一篇).docx

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1、 2023年旅游公司董事长讲话稿旅游公司领导致辞稿(十一篇)2023年旅游公司董事长讲话稿 旅游公司领导致辞稿篇一 欢声辞旧岁，笑语迎新年。在今日这个喜气洋洋的日子里，我首先代表旅游公司领导班子和全体员工向集团领导和各位来宾、朋友致以真诚的节日问候!向长期关怀和支持公司进展的全部领导表示诚心的感谢!向在座各位并通过您们向您们的家人和朋友致以我新年最美妙祝愿：祝大家身体安康!幸福吉利!万事如意! 首先，我们倾听了集团纲领性进展规划;刚刚，我们又仔细学习了来年工作的详细部署，无一例外都对公司的将来提出了新的要求新的盼望，我深感进展令人鼓舞，目标兴奋人心，经营重任在肩，干劲信念十足。 回忆20xx年

2、公司工作，开业筹建、景区治理、营销拓展、手续办理、工程收尾，是我们工作的五个重点。通过20xx年全体员工上下齐心，集思广益，圆满完成了领导班子及员工队伍的组建工作，抓好了员工根本劳动技能培训和职业道德教育，顺当实现了日常工作及劳动纪律的建章立制，确保了景区治理无事故，企业经营无过失，根本完成了全年工作目标，并获得了中国宗教旅游委员会年度评审的“世界道文化观光巡游圣地”荣誉称号。总结 20xx年工作，景区建成营业是亮点，更是景区进展史中的一个里程碑。这一亮点，离不开公司全体员工的努力勤勉，踏实肯干，更离不开为景区20xx年来的辛苦付出，以及各位领导、社会友好协作单位的关怀、支持和帮忙。在此，我代

3、表公司领导班子向各位领导、同事、员工们致以崇高的敬意和真诚的谢意感谢您们了! 一元复始，万象更新。随着20xx年远去，20xx年的到来，在集团公司领导描绘的新盼望中，已经勾画并承载起我们新的幻想。因此，20xx年是制造幻想、扬帆启航的关键之年，我们将牢记集团20xx年的进展史，牢记景区20xx年化蛹成蝶的喜悦和辛酸，克制风雨坎坷，迎难而上，团结协作，以切实搞好景区品牌建立为抓手，以搞好景区营销推广为着力点，坚固树立效劳意识，大局意识，实干意识，为制定的企业目标而不懈努力。 为此，20xx年公司将重点干好如下四件事情： 第一、搞好工程结算，搞好手续办理。20xx年要搞好景区工程的建立工程结算工作

4、，完善建立竣工手续，完成景区产权办理，完成其他手续的办理; 其次、搞好景区营销拓展工作。在连续推动20xx年营销方式根底上，积极拓展渠道销售，合作旅行社上30家，努力做好团体组团效劳工作，实现50000人次的团队游客市场。实行区域联合经营措施，重点搞好和某旅游景区的联合推广经营合作，利用物管协会、自驾俱乐部和其他组织单位等，多渠道多批次组织推动春、夏、秋的季节性自驾游，稳步做好散客市场推广工作，努力实现50000人次的散客营销任务。其次，搞好渠道销售商的推广工作，实现20万人次游客量，稳步推动国际游客推广渠道。 第三、搞好景区品牌建立推广。除了搞好刚刚集团领导对我们的详细要求之外，我们还要重点

5、搞好“一碟、一册、一书”的编撰和印制工作。“一碟”就是做好景区的宣传光碟;“一册”就是做好景区神像和景点文化的宣传纪念画册;“一书”就是预备组织或邀请一些知名文人或草根文人到景区，撰写诗、词、歌、赋、散文、小说，然后集结整理出书，用于增加景区文化宣传力度，树立景区文化的沉淀厚度。 第四、建章立制，标准治理。重点狠抓景区文化治理建立，理顺营运模式，拓展景区泛经营工程，形成各工程良性互动经营。从各方渠道反响看，景区标准治理工作，核心在文化挖掘和治理，重点在旅游效劳，两者缺一不行。因此，只有建立起标准的营运景区，通过景区核心文化的沉淀，协作文化习惯的群众培育，才能逐步形成景区宣传口碑，才会有强大的营

6、销市场，才会有景区进展的鼎盛将来。 古人云：器大者声必闳，志高者意必远。景区这个“器”很大;集团描绘的进展蓝图，“志”很高。我们面对预备“上市”的要求，面对这“声闳、意远”的奋斗目标，必定对员工素养提出新的标准，这些标准也是员工将来进步的方向。全体员工需努力提高自身素养，紧抓快赶，力求上进，以“干事、创业”的决心，消退工作内耗，以“有所为，有所不为”的工作要求，严以律己，奋勉有为，在企业进展核心上下工夫，在提升工作技能水平上动脑筋，确保公司工作经营绩效上台阶、协作效劳有素养、宣传推广有口碑，实现真正标准化的企业经营治理。 光芒荣耀既往事，策马扬鞭自奋蹄。20xx年，公司机遇和挑战并存。每一名员

7、工只有抓住机遇，夯基固本，仔细履行各自职责，牢记节假日和每天起早贪黑的付出与奉献，才能迎接挑战，成为名符其实的优秀员工。这，既需要时间的累积，也是员工的精气神，更是将来生生不息的企业文化。集团用20xx年实现了3步跨越，景区规划用3年走完经营“起步、进展、飞跃”这三步，由于有强大的企业后盾，有诸位领导们务实而强有力的支撑和鼓舞，有情愿付出和奉献的优秀企业员工群体。 岁末人聚，盛世丰年。我坚信，在集团领导的支持下，在大家的努力下，全体员工肯定爱岗敬业、勤奋学习、努力工作;我坚信，景区肯定会人流如织、名声远扬、青史留香;我坚信，公司肯定会实现经济效益和社会效益双丰收，向着制定的高远目标书写出崭新一

8、页。所以，让我们用勤勉、上进、付出、奉献，镌刻成企业的进展丰碑，迎接猪年的幻想成真吧。 最终，请允许我以个人的名义并代表我的家人，祝各位来宾、领导、同事，朋友们，大家新年欢乐，身体安康，家庭美满，立刻行大运，立刻吉利平安，立刻领年终如意大奖! 感谢! 2023年旅游公司董事长讲话稿 旅游公司领导致辞稿篇二 敬重的各位领导、同仁大家好： 律回春晖渐，万象始更新。 特别快乐能在这辞旧迎新的美妙时刻参与公司20xx年年会，我谨代表旅游公司全体，向历年来关怀和支持旅游公司进展的领导和各位同事表示最真诚的谢意。 20xx年对于旅游公司来说是不平凡的一年，我们感受颇多，在经受了举世瞩目的20xx年北京奥运

9、会、全程参加了20xx年庄重的 “六十周年”国庆庆典后，北创旅游公司从一家小公司一跃成为拥有285台旅游车指标数的大企业，在北京前十大旅游车公司排行中位列第七，成为了在全市二百余家旅游车公司中具有相当的影响力的大企业。 可喜之余，我们也看到了由于企业进展快速和人员预备缺乏所暴露出的许多问题和面临的困难，今年八月旅游公司在工作当中消失了一些问题，由于领导对我的信任，在旅游公司全面调整之时，我被调派到了旅游公司主持工作。当我还寂静在工作的交接之中与新岗位的适应过程中时，摆在我面前就已经是工作当中涌现出的大量问题，旅游公司治理人员的大面积更换，亟待完善的公车公营模式与制度，尤其是局部旅游司机在旅游“

10、淡季”之初的骚动局面，骏威车改造，春运等一系列重大大事。 20xx年，旅游市场由于种种缘由的影响受到了肯定程度的冲击，譬如国际金融危机、世博会、亚运会以及奥运会后大量涌现的黑车，这些不利因素综合导致了北京市旅游市场的不景气，正规旅游客车业务量下滑。可以说，我和我的团队在磨合期就经受了种种挑战，我们在困难中开头成长，在尝试中不断前行，这必定成为旅游公司成立十年来最艰辛的一年，将被全部经受过的人牢记。与此同时，我的新团队，严密团结，举全员之力，在这最为困难、倍感压力的时刻吸取了珍贵的阅历和教训，将压力变为动力，加速了我们的成长。20xx年马上过去了，然而我的工作才刚刚开头，接下来的工作任重而道远。

11、 20xx年，我将带着我的团队抓住机遇，迎难而上，全面实现旅游公司的高速进展，在接下来一年的经营中，我将以更加敏捷多变的经营模式保证大包车与公营车共存，短期租赁与长期承包共存的敏捷经营模式，我有信念将这一切做的更好。旅游公司势必将掀开新的一页。 一、20xx年在队伍建立上，重新端详和安排当前工作，强化队伍岗位职责，提高工作效率。 针对当前工作，我们制订了具体的工作流程，加强人员业务培训，把分工进一步明确，责任落实到人，使得治理目标更加细化。 二、安全治理工作 对于我们大型客运企业，安全工作是保障企业进展的重中之重，20xx年，我们将强化安全、教育、预防工作，加大对违法司机的惩戒力度，建立事故跟

12、踪机制，并专人专控，严格把控事故车辆修理本钱和费用支出，并参加考核。 三、公车公营工作 为了避开公司由于各种缘由停运车辆而造成的损失，20xx年我们大胆尝试公车公营模式，这也是我们全面拓展旅游车业务，为旅游公司在运营模式多样化上推出的新亮点。20xx年，我们要将公营车的业务量保证稳中有升，加大治理力度，节省本钱，力争全面盈利。 四、资产治理 对于旅游公司而言，资产治理是以前公司当中的缺失，20xx年我们将全面完善资产治理工作，制定好具体的工作规划，保证旅游公司资产治理工作的顺当到位。 诚然，我们的工作还存在着相当多的缺乏，旅游公司全年整体的安全形势很不乐观，旅游全体人员势必好好总结20xx年的

13、工作，保证在接下来的一年中扭转旅游公司在20xx年的颓势，为旅游公司翻开新的一页。 展望20xx年，我将带着旅游公司，在集团、企业领导的大力支持与信任的根底上，保证旅游公司工作全面、顺当的开展，将北创旅游推向一个全新的高潮，为公司独立经营做好预备并打下坚实的根底。 最终，感谢大家! 2023年旅游公司董事长讲话稿 旅游公司领导致辞稿篇三 致股东和客户： x年是大鹏证券增资扩股后的第一个财务年度，对公司、客户和股东来说，都是不平凡的一年。在公司1145位员工的努力下，公司经营业绩较上年取得了大幅增长：完成各项营业收入12.20亿元，实现净利润4.16亿元，分别比上年增长54.8和 179.8;公

14、司总资产95.04亿元，净资产24.62亿元，分别比上年底增长38.4和15.7;公司净资本14.09亿元，在国内券商中名列前茅。 在公司经营业绩大幅增长的背后究竟有什么故事呢?您可以认为是x年良好的市场环境造就了我们辉煌的业绩，就中国证券市场现有的发育程度和国内券商现实的竞争和生存技能来说，我们根本认同这一推断。但是，在经济全球化和中国经济正面临深刻而全面的构造调整背景下，我们认为还有一个最根本的因素促成了我们今日的胜利，那就是客户对金融效劳需求的增长以及我们不遗余力地为满意客户需求所作的努力。我们信任，大鹏的文化、有效的战略、精彩的员工和公司治理创新等因素都是我们追求专业效劳品牌化的力气源

15、泉，从而实现了我们业绩的大幅增长。 从全球范围来看，金融效劳业正在重组中增长。全球范围内金融管制的放松和主要产业的重组、投资者需求的增长、金融市场的高度透亮化、金融市场之间的高度关联性和从不连续的创新和技术变化等长期因素，在过去的20xx年中共同驱动着金融效劳业的长期富强。在金融效劳业的增长中，我们从全球排名前几位大投资银行的市场份额变化比拟中看出，投资银行业正在走向集中，并且公司规模在确立竞争优势中的作用正变得愈来愈突出。我们认为，是客户的选择导致投资银行业走向高度集中。由于随着客户猎取信息和市场进入渠道的增多，他们更简单找到在产品和效劳上最优的投资银行，而这往往只有大型的投资银行才能做到。

16、 投资银行业这种集中增长的特性，对我们理解当前大鹏所面临的竞争和生存环境是很有启发意义的。与国外闻名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鹏的资产规模、净收入、税后利润等指标尚无法与之相提并论，但我们的总资产收益率却远远高过他们。我们所能供应的产品或效劳在广度和深度上与它们也有天壤之别，特殊是为客户供应良好的财务参谋力量仍是大鹏的弱中之弱。它需要整合财务专家、投资银行家、证券分析师或交易专家等等的专业学问和技能，不是一夜之间就能建立的。在中国将参加wto，政府对国内金融效劳业的爱护渐渐放松的背景下，大鹏面临的国外大投资银行的竞争压力是特别沉重的。 回到中国资本市场现实，我们看到，中国经济

17、近20xx年来始终维持全球最高的增长速度。中国的经济制度、金融体系也正在快速走向市场化、国际化。中国金融效劳业长期以来始终处于“压制“状态，短期内市场化冲击所释放出来的增长动力和中国产业重组和升级需求，将为中国投资银行业供应前所未有的商业时机.我们认为，中国个人和机构客户不断增长的金融效劳需求将成为大鹏追求长期进展的根底，而不断地为客户供应最优的产品和效劳，则成为我们追求的长远抱负。 随着中国资本市场市场化改革进程的推动，由证券经营特许权构筑起来的行业壁垒正在被打破，靠无差异的业务运作和竞争方式而坐享赢利的时代行将完毕，中国投资银行业正迎来全面的竞争时代。大鹏证券要想在新一轮的竞争中脱颖而出，

18、需要在公司的构造和战略上进展全面创新，以塑造出区分于其他证券公司的特质，而这种区分必需建立在客户关系、风险/收益治理的核心技能上。营造以客户关系、风险/收益治理技能为核心内容的竞争优势，将是大鹏证券制定和实施将来战略的关键。20xx年，我们将首先在投资银行业务、经纪业务和讨论业务上作构造和战略上的重大调整，以适应变化的市场环境。我们还将在大鹏控股公司层面推行员工持股规划，以吸引并留住优秀的人才。 波动的市场环境打算了证券业永久也不行能取得其他行业的稳定性，甚至阶段性的滑坡也是可以承受的,然而这并不能转变我们追求长期增长的信念。 最终，要感谢我们的员工长期艰难的工作和对客户的奉献;感谢各位股东对

19、我们事业的支持;尤其要感谢各类客户对大鹏的奉献。我们的目标就是拓展业务和查找增长的时机，我们将连续努力为客户增加价值,同时制造股东价值。我们坚信，大鹏证券的明天肯定会更加美妙。 2023年旅游公司董事长讲话稿 旅游公司领导致辞稿篇四 同志们： 值此中国共产党成立84周年之际，今日，我们在这里盛大召开公司“创先争优”表彰大会，在此，我代表公司行政，向受表彰的先进基层党 组织、优秀共产党员和优秀党务 工表示诚心的庆贺!并通过大家，向奋战在公司各个岗位上的全体共产党员致以 节日的问候。公司各级党组织和广阔党员干部都要仔细学习这些先进党组织和优秀共产党员的 事迹，促进公司“创先争优”活动再上新台阶。

20、20xx年，公司党委紧紧围绕公司生产经营，积极实行有效措施，在党内开展了“比思想观念、比业务素养、比岗位效绩、比先锋作用” 竞赛 为主题的党内特色活动，充分发挥了党组织的 政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋榜样作用，从而使党内特色活动成为促进公司生产经营中心工作的有效载体。特殊在下半年，针对公司特别严峻的生产经营形势，公司各级党组织适时地在党内开展了以“增收节支领先锋，扭亏为盈做奉献”为主题的专项党内竞赛活动，全体党员集思广益，努力挖潜，攻坚克难，勇挑重担，为公司生产经营各项指标圆满完成，技术引进、企业改革、质量跨越、多元经营等工作取得突破，做出了突出奉献。20xx年，公司党委在党

21、内又开展了以“保质量、创效益、领先锋”为主题的党内特色活动，各基层党组织和全体共产党员积极 实践公司跨越式进展工作思路和工作要求，努力拼搏，根本实现“时间过半，生产经营指标过半”的目标，公司生产经营各项工作取得新的进展。 “创先争优”活动的开展，进一步增加了党组织的分散力和战斗力，促进了广阔党员的思想觉悟和工作素养的提高，为公司改革进展各项工作的顺当推动发挥了积极作用。实践证明，“创先争优”的着眼点在“创”，在“争”。“创”，要求我们要有创新意识，要有创新精神;“争”，要求我们要有竞争意识，要有敢为天下先的士气和决心。特殊是在公司改革进展新的历史时期，面对日新月易的新形势，面对层出不穷的新问题

22、，只有在“创”、在“争”上下功夫，做文章，才能适应公司改革进展的新要求，才能确保各项工作取得新成果。这也是此次受表彰的先进党组织和优秀共产党员所具备的共同之处。 下面，结合企业生产经营现状，提出以下几点要求： (一)提高思想熟悉和觉悟，为“创先争优”活动进一步深入奠定根底。 公司全体共产党员，特殊是党员领导干部，必需 加强 学习，自觉运用“三个代表”重要思想武装头脑，树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，树立全心全意为人民效劳的思想。全体共产党员，特殊是党员领导干部，要不断改良工作作风，以创新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，坚决防止和克制形式主义、官僚主

23、义的弊端。全体共产党员，特殊是党员领导干部，要做好新形势下的群众工作，团结带着群众不断前进。通过深入基层、深入群众，特殊是要深入到那些困难大、群众意见多的地方，直接听取群众的意见，了解群众的想法，同群众一道，化解冲突，推动公司改革进展各项工作，推动和谐车城建立。 (二)探究和改良方式方法，努力提高“创先争优”活动的实际效果。 要通过“创先争优”活动鼓励作用的发挥，促进公司改革进展、生产经营工作任务的完成。“创先争优”活动作为一项常常性的工作，其组织形式和活动方式，要随着形势的进展和状况的变化而不断改良和完善，在组织实施过程中，只有紧紧围绕企业改革进展、生产经营这个大局，牢牢依附于公司的工作中心

24、，才有丰富而又实际的内容，才能充分显示其生气与活力。广阔共产党员作为公司员工队伍的中坚力气，担负着贯彻落实公司党委、行政决策的重大责任，其精神状态、工作水平、工作态度如何，直接关系到公司改革进展。当前，公司各级党组织都要以技术引进工作开展为重点，以技术水平、 治理水平提高为依托，强化技术进步，推动治理创新，扩大经营规模，提高 经济效益，努力实现企业做强做大的奋斗目标。要通过制定措施，明确标准，充分运用敏捷的鼓励作用，最大限度地调动广阔共产党员的积极性，形成比力量、比干劲、比奉献的竞赛机制，激发他们的工作热忱，为实现企业跨越式进展打头阵，领先锋。 (三)以开展党员先进性 教育活动为契机，促进“创

25、先争优”活动再上新台阶。 新时期开展党员先进性教育活动，是坚持用“三个代表”重要思想武装全党的一个重大举措。公司全体党员要把自觉学习实践“三个代表”作为一种政治责任，作为增加 党性 、提高本事、做好工作的重要途径，努力在武装头脑、推开工作上取得新的成效，把党组织和党员队伍的先进性在公司改革进展的各项工作中充分表达出来。要通过党员先进性教育活动的开展，教育全体党员坚固树立和落实科学进展观，进一步深入理解公司进展工作思路和工作内容，立足岗位作奉献，群策群力谋进展，将党员的先进性要求更好地表达到实际工作之中，为公司改革进展目标做出更大的奉献。要以开展党员先进性教育活动为契机，努力提高公司党员队伍的素

26、养，在“创先争优”活动中形成带头学习讲政治、带头干事比奉献、带头创新建佳绩、带头自律树形象的良好气氛，促进“创先争优”活动再结新硕果。 同志们： 新的形势、新的任务给予了我们新的历史使命。各级领导干部、全体共产党员，必需深入贯彻党的xx大和xx届四中全会精神，进一步兴奋精神，以更加积极的工作，更加旺盛的斗志，脚踏实地、奋力拼博，确保公司全年改革进展各项工作目标的圆满实现，为*公司振兴，实现企业快速进展做出新的更大的奉献。 感谢大家! 2023年旅游公司董事长讲话稿 旅游公司领导致辞稿篇五 各位领导、各位员工： 大家晚上好!一年一度的公司表彰大会在今日成功召开了。借此时机，我谨代表xx公司及我个

27、人向一年来辛勤工作、爱岗敬业的全体员工们表示诚心的感谢和崇高的敬意! 20xx年，我们面临经济危机下市场竞争压力大、原材料价格不断上涨的状况，公司经过机构调整、治理变革，科技创新等一系列改革措施后，使公司在正规化、规模化的进展道路上又向前迈进了一大步。 下面由我做20xx年总体工作报告，同时提出20xx年的任务指标及工作方向。 一、 20xx年度全公司指标的完成状况 (一)型材： 1、生产指标：产量与去年同比增长了17%;产品合格率与去年同比增长了0.35%;材料利用率实际完成97%。全部指标均再创新高，色差等外观质量问题也有了明显的提高。 2、销售指标：销量与去年同比增长了15%;销售收入与

28、去年同比增长了12%。不难看出，受行业大环境的影响，利润率有肯定幅度的下滑。 (二)门窗制做：产销量与去年同比增长了49%，取得了可喜的成绩，但存在外欠款过多和追缴不利的现象。 (三)包装膜：产销率987%，与去年同比有所增长，另完成造粒290吨。 (四)共挤料：产量与去年同比增长了26%，取得了比拟好的成绩。 (五)农地膜：产销量与去年同比下降了11% 。 二、全年主要费用支出状况 1、全年公司各项费用支出总额超过3000万元，较去年有较大幅度的增长，这主要是由于市场竞争过于剧烈、原材料价格不断上涨所造成的。 三、公司综合力量不断提高 1、高新区厂区新增8条生产线，总生产线到达58条，公司完

29、全实现了50000吨的生产力量。另外，为打造出一个全新的胜达，正在保定与徐水交界处进展着100亩地新厂区规划的洽谈。 2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共获得iso14001环境治理体系认证、国家产品质量免检认证，河北省行业综合评定第一名、我本人被选为“全国塑料门窗委员会副主任委员”、“保定市民营企业家协会理事”等多项重大荣誉称号。 3、对公司领导班子做出了重大调整，实现了学问化、专业化、智谋化，组建了一个特别好的班子。 4、调整充实了公司安全委员会。通过安全宣传和培训，安全意识和安全责任得到进一步落实，取得了明显的成效。 5、通过4月和7月两次调资，进一步激活了员工的积极性。今后员工的收益还

30、将随着公司收益的增长而增长。 6、在完善了全员签订劳动 合同的根底上，为员工办好了养老保险、医疗保险和失业保险的缴纳手续，解决了员工的后顾之忧。 7、依据市场的需求，新开发了80代系列、卓越88代系列和铝塑复合三个系列，完善了炫彩系列，进一步拓展了满意不同市场需求的力量。 8、加强了企业文化建立，确定了“胜达天下，永强不息”的企业精神和“热忱、勤奋、自律、进展”的员工行为准则。 从以上对20xx年的总结来看，成绩是主要的，但还存在不少问题。如各项支出过大，利润呈下降趋势等，这就要求我们正视工作中存在的问题，清晰地熟悉到：思亡则存、思危则安、思乱则治。 进展要有新思路，工作要有新目标。20xx年

31、已经降临，新的工作已经逐步绽开，我们肯定要进一步加快企业改革的步伐，强化各项措施的落实，以新的目标为航向和动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。现将20xx年度的详细工作目标和实施措施布置如下： 一、20xx年的各项指标 (一)、型材： 1、产品合格率较去年再提高1个百分点;材料利用率也要提高 1个百分点; 2、销量较去年再增长30%，力争到达40%; (二)、门窗制做要与去年根本持平。 (三)、农地膜产销量较去年再增长20% (四)、包装膜产销量较去年再增长10%。 (五)、共挤料产量较去年要实现翻番。 二、为了实现上述目标所实行的措施 1、坚持不断地强化质量治理。为了落实这一措施，我们必

32、需严格掌握各个生产环。即从原材料进货验收，到生产过程的掌握和成品的入库检验，都要实行层层签字确认的责任制度。全部相关数据全部归档备查。 2、进一步强化安全生产治理。时时到处将各项安全生产治理制度和措施落到实处，把全部的担心全隐患毁灭在萌芽状态，最大限度地削减事故损失。 3、严格抓好治理细节，不断提高劳动效率。抓好产、供、销各个环节，只有每个部门、每个人、每个步骤和每个细节都协作得当，才能提高生产效率，肯定要彻底转变相互扯皮、有人没事做、有事没人做的现象。 4、严格推行部门负责制。20xx年我们将施行公司副总经理总负责、部门经理分层负责的层层分解、责任到人的治理方法。即赐予公司副总、部门经理局部

33、人事权利，实行辞退员工公司副总和部门经理一票拒绝制的方法。另外，晋升员工要实行集体争论制。 5、下大力气抓好“降本节支”工作。首先，我们肯定要连续抓好原材料的利用率和各项辅料、包装材料等一切杂项的节省;其次是要进一步完善公司及各分支机构的财务监控工作，连续执行正常生产经营开支公司统一结算把关，非生产性开支执行严格的分级审批程序;其三是在用工方面更要节省。一个人能干的事情，决担心排两个人去做，这对提高每个员工的工作效率也是一种促动。盼望有关部门要严把招工关，把用人机制的重心放在稳定和提高现有人员的素养上。 6、加大技改力度。研发部门要加大新产品的研发力度，肯定要以适应市场要求、技术含量高、附加值

34、高的新产品翻开市场、占据市场。 7、不断提高设备完好率。没有好的设备，就生产不出好的产品。在20xx年，我们的 机修人员肯定要做到对设备进展定期检查，决不要等到设备不运转了才去修理。大家都要有肯定的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。 8、销售工作：一是严格掌握应收款，实行谁发生谁负责的原则，增加业务员的风险意识;二是要进展新客户、大客户，接大单。培育一批特殊能吃苦、特殊能攻关、特殊能打硬仗和特殊能奉献的营销员，确保公司的各项指标有新的突破。 9、加强员工的素养教育。20xx年要连续组织各种类型的培训工作。对治理层的培训要以务实治理为主，以领导艺术、法律常识、专业学问为辅，全方位的提高综合素

35、养和治理水平，使我们的企业逐步走向现代化治理轨道。对员工主要进展安全操作方面的培训，到达操作标准、动作标准的要求。 10、要进一步实施人才战略。一是进一步开掘现有职工的潜能，充分调动老职工的积极性和榜样带头作用;二是再引进局部大学生，充实到生产治理和销售岗位;三是引进局部高级技术人员，重点充实到研发和技术部门，以逐步提高企业的核心竞争力。 11、续坚信公司全面翻番的目标。虽然20xx年我们胜达公司前进的步伐有所放缓，但这绝不会动摇我们前进的坚决信念。我们公司在近期实现全面翻番的目标始终没有变，我信任，经过我们全体员工的不懈努力，这个目标是肯定能够实现的! 对大家20xx年的辛苦付出再次表示诚心

36、感谢!20xx年春节马上降临，在此我向大家拜个早年!祝大家新春开心、身体安康、阖家欢快、万事如意! 2023年旅游公司董事长讲话稿 旅游公司领导致辞稿篇六 各位员工、各位领导： 大家好! 今日，我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进展总结，对20xx年工作进展安排部署。今日大会的主题是：凝心聚力，全面推动公司的各项重点工作在新的一年连续稳健进展,争取突破。 过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推动各项工作。一年来，公司在工程建立，楼盘销售及土地储藏上，取得了肯定进展，为公司今后的进展奠定了坚

37、实根底。在多元经营上，各公司强化队伍建立，提高经营治理水平，其中物业公司获得国家一级物业效劳治理资质。公司治理、文化建立不断创新，组织构造和队伍建立连续夯实。一年来，成绩的取得，凝聚了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意，盼望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩! 新的一年孕育新的盼望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中才智，坚忍不拔，在新一年集团公司的进展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业安康、有序前行。 20xx年，是国家xx届三中全会经济规划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快进展的一年。面对简单多变的宏观环境

38、和艰难繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济进展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好20xx年的各项经营目标任务。 从外部市场来看，今年“”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化进展的必由之路。 从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击， 20xx年的目标任务已经确定，所面临的任务特别艰难，要推动公司各项进展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司给予我们的重任。同时，面对经济连续增长，民生持续改善，进展动力增加的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难

39、点。 下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议： 一、标准企业治理，提高工作效率，建立现代企业制度 建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进展了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、治理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学进展明确了方向，供应了保障。 标准企业治理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和分散力，要用合理的制度鼓励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要仔细做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从效劳公司的大局动身，以效劳者的心态为公司

40、的进展供应有力的保障与支撑。相互支持，相互协作，理顺关系，勇于担当责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带着团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力和分散力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境地和抱负目标，到达企业与个人的双赢局面。 二、销售工作要大力推动 销售工作是公司20xx年工作的重中之重，相关部门要仔细分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力气，提高销售人员综合素养，注意与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品效劳的提升。其次，实行差异化的销售方式

41、，深度挖掘客户资源，亲密关注政策导向，仔细分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，依据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的宠爱。 三、加快工程建立，努力解决好工程相关问题 工程建立关系到公司的持续进展。所以，要把最精锐的力气集中到工程建立上来，确保工程如期完工。要严格根据工作部署执行，加强工程施工过程各个环节的建立治理，抓好催促落实，确保工程质量和安全，保证工程高质、高效按规划推动。同时加强本钱、规划的治理，使本钱治理可控，可知。在加快推动工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量治理,在建筑

42、质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业治理效劳。 四、进一步加强企业文化建立 企业文化是企业进展壮大的力气源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建立，推动企业进展。在工作中，我们要把加强企业文化建立，纳入到日常工作的范畴，在保证公司进展生气和活力的同时，不断坚决我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建立好，成就共同的事业和幻想。 五、理顺、优化集团组织，做好进展保障 企业进步要连续理顺和优化集团组织构造，加强制度建立与创新，标准企业经营行为，实现有效治理与行为约束。在财务治理

43、方面，要借鉴以往工作阅历，加强财务制度建立，健全公司的财务治理体系，优化融资构造，强化本钱意识，加强风险治理，资金治理，发挥财务监视掌握作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向标准化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源治理方面，要用外聘与培育相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业进展中的优秀题材，创新价值体系建立，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，分散员工的才智，激发员工的潜能，关注员工的进展,培育德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作布满热忱，对事业布满激情，对企业布满责任的良好团队。 六、多元经营是企业战略的延长

44、和进展的必由之路 做好房地产业的同时，对多元进展要进展讨论和实践，我们在资本经营，资源领域进展的探究及在物业效劳方面的长足进步，是对现有公司进展的有益补充，今后要连续深化，必需坚持不懈，不断践行，以仆人翁精神探究进展途径，拓宽进展视野。为此，我们要加强土地储藏，立足兰州，依据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产治理、物业治理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推动的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远进展奠定坚实根底。 同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今日的会议，我盼望大家能够进一步统一思想，仔细履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来

45、，把握机遇、迎难而上，力争顺当实现公司战略经营目标，全力推动集团进展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳进展。拼搏铸就幻想，幻想成就将来，我深信在大家的共同努力下，在将来的征程中，我们必将布满生气、满载而归! 最终，恭祝大家新春欢乐、身体安康、心想事成、阖家幸福! 感谢大家! 2023年旅游公司董事长讲话稿 旅游公司领导致辞稿篇七 同志们： 依据公司安排，今日召开全公司财务负责人专题工作会议，为什么要召开这次专题工作会议?主要是基于以下三个方面缘由： 一是考核不严的问题。集团公司对各公司的考核存在诸多不实之处，该消化的未消化，该进本钱的未进本钱，各项消耗和本钱不实、经营成果不实，最终导

46、致公司业绩不实，而在考核中并没有严格执行，给公司生产经营工作留下了许多隐患和包袱。作为经营治理层未按真实业绩进展刚性考核，财务人员是有责任的。 二是治理松散的问题。公司在各项治理过程中存在许多漏洞，暴露出了许多问题，假如不能准时加以解决，公司不仅不能扭转亏损，并且将面临更加严峻的形势。面对经营压力，各公司财务治理松紧不一，有的公司积极实行措施，做了许多工作，有的公司不能客观面对现实，措施不力，效果不好，未能履行财务治理应有的职责。尤其是西部铜业、西部铜材、双利公司挖潜力度不够。 另外在存货治理、本钱掌握方面也存在许多不实的状况，该抓的工作不抓，该担当的责任未能担当，尤其是西豫公司巨大的潜亏给公

47、司造成严峻的负面影响，由财务治理部牵头负责将冶炼单位潜亏做为重大事项进展讨论，尽快查明缘由，属于治理不当的要追究责任。 三是资金治理的问题。局部分子公司没有严格执行公司财务治理制度，有些公司在物资选购和付款治理方面比拟混乱，随便选购、随便付款的现象时有发生，资金治理存在很大漏洞，问题关键在于职责不清、责任落实不到位，亟待标准资金治理工作。 基于上述问题和集团公司今年实现扭亏、明年盈利的目标，必需全面加强根底治理工作，提升公司治理水平。而财务治理工作是根底治理工作的第一项，也是最重要的一项工作，务必要以“严”字当头，全面加强和标准起来，为实现公司利润目标和“十三五”进展目标制造良好根底。 下面，讲几点意见： 一、认