2023年新员工培训计划方案范本.docx

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1、 2023年新员工培训计划方案范本2023年新员工培训规划方案范本一 深入贯彻落实科学进展观，坚持安全生产第一的理念，全面落实市业主和总监办安全生产工作会议部署，紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，改革创新，着力完善工程的培训体系，强力推动以“三项岗位人员”(工程经理、安全治理人员、特种作业人员)，农夫工和班组长为重点的工程全员培训，进一步加大监管培训力度，切实加强安全专业人才培育，大力推动培训内容标准化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训治理信息化，全面提升从业人员和安全监管人员的整体素养，为促进安全生产形势持续稳定好转供应人才保证和财力支持。 (一)、教育和培训的时间 1、企业法人代表、

2、工程经理每年不少于30学时; 2、专职治理和技术人员每年不少于40学时; 3、其他治理和技术人员每年不少于20学时;建筑工程安全生产治理4、特别工种每年不少于20学时; 5、其他职工每年不少于15学时; 6、待、转、换岗重新上岗前，承受一次不少于20学时的培训; 7、新工人入场、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、20学时。 (二)、教育和培训的形式与内容 教育和培训分等级、层次和工作性质分别进展，治理人员的重点是安全生产意识和安全治理水平，操的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的力量。 1、新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员) 必需进展工程部、工地和班组的三级安全教育

3、。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术学问、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。 2、电工、焊工、架工;机操工及起重工和各种机动车辆司机等特别工种工人，除进展一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。 3、采纳新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进展新技术、新岗位的安全教育。 (三)、安全教育和培训的形式 1、新工人三级安全教育 对新工人或调换工种的工人，必需按规定进展安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。 三级安全教育是每个刚进企业的新工人必需承受的首次安全生产方面的根本教育，三级安全教育是指公司、工程、班组这三级。对新

4、工人或调换工种的工人，必需按规定进展安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。 公司级。新工人在安排到施工队之前，必需进展初步的安全教 育。教育内容如下： (l)劳动爱护的意义和任务的一般教育; (2)安全生产方针、政策、法规、标准、标准、规程和安全学问; (3)企业安全规章制度等。 工程级。工程级教育是新工人被安排到工程以后进展的安全教育。教育内容如下： (1)建筑工人安全生产技术操作一般规定; (2)施工现场安全治理规章制度： (3)安全生产纪律和文明生产要求; (4)在施工程根本状况，包括现场环境、施工特点，可能存在担心全因素的危急作业部位及必需遵守的事项。 班组级。岗位教育是新工人安排

5、到班组后，开头工作前的一级 教育。教育内容如下： (1)本人从事施工生产工作的性质，必要的安全学问，机具设备及安全防护设施的性能和作用; (2)本工种安全操作规程; (3)班组安全生产、文明施工根本要求和劳动纪律; (4)本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。 三级教育的要求： (1)三级教育一般由企业的安全、教育、劳动、技术等部门协作进展; (2)受教育者必需经过考试合格后才准予进入生产岗位; (3)给每一名职工建立职工劳动爱护教育卡，记录三级教育、变换工种教育等教育考核状况，并由教育者与受教育着双方签字后入册。 2、特种作业人员培训 除进展一般安全教育外，还要执行gb530

6、685关于特种作业人员安全技术考核治理规划的有关规定，按国家、行为、地方和企业规定进展本工种专业培训、资格考核，取得特种作业人员操作证后上岗。 3、特定状况下的适时安全教育 (1)季节性，如冬季、夏季、雨雪天、讯台期施工; (2)节假日前后; (3)节假日加班或突击赶任务; (4)工作对象转变; (5)工种交换; (6)新工艺、新材料、新技术、新设备施工; (7)发觉事故隐患或发生事故后; (8)新进入现场等。 4、三类人员的安全培训教育 施工单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，必需经过考核合格后，做到持证上岗。在施工现场，工程负责人是施工工程安全生产的第一责任者、也必需持证上岗，加强对队

7、伍培训，使安全治理进入标准化。 5、安全生产的常常性教育 (l)施工现场入口处的安全纪律牌。 (2)举办安全生产训练班、讲座、报告会、事故分析会。 (3)建立安全爱护教育室，举办安全爱护展览。 (4)举办安全爱护播送，印发安全爱护简报、通报等，办安全爱护黑板报、宣传栏。 (5)张挂安全爱护挂图或宣传画、安全标志和标语口号。 (6)举办安全爱护文艺演出、放映安全爱护音像制品。 (7)组织家属做职工安全生产思想工作。 6、班前安全活动 班组长在班前进展上岗沟通，上岗教育，做好上岗记录。 (1)上岗交底。交当天的作业环境、气候状况、主要工一作内容和各个环节的操作安全要求，以及特别工种的协作等。 (2

8、)上岗检查。查上岗人员的劳动防护状况，每个岗位四周作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实状况等。 (四)培训效果检查 对安全教育与培训效果的检查主要是以下几个方面： 1、检查各工程安全教育制度。各工程要建立健全的安全教育和培训考核制度，要广泛开展安全生产的宣传教育，使我工程各级领导和广阔职工真正熟悉到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学学问，坚固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。 2、检查新入施工现场工人进展三级安全教育的状况。现在临时劳务工多，发生伤亡事故主要的多在临时劳务工之中，因此在三级安全教育上，应

9、把临时劳务工作为新入厂工人对待。新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)都必需进展三级安全教育。 3、检查安全教育内容。安全教育要有详细内容，要把建筑施工现场安全生产根本学问、建筑工人安全技术操作规程作为安全教育的重要内容，做到人手一册，除此以外，企业、工程处、工程经理部、班组都要有详细的安全教育内容。电工、焊工、架工、机械工及起重工、各种机动车辆司机等特别工种的安全教育内容。经教育合格后，方准独立操作，每年还要复审。对从事有尘毒危害作业的工人，也要进展主毒危害和防治学问教育，也应有安全教育内容。 4、检查变换工种时是否进展安全教育。各工种工人及特别工种工人除懂得一般安全生产学问外

10、，尚要懂各自的安全技术操作规程，当采纳新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进展新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。 5、检查工人对本工种安全技术操作规程的熟识程度。该条是考核各工种工人把握建筑工人安全技术操作规程的熟识程度，也是对各工种工人安全教育效果的检验。 6、检查我工程各工程施工治理人员的年度培训。各工程应按公司规定，安排施工治理人员进展有关安全生产工作的培训学习，并做好培训记录。 2023年新员工培训规划方案范本二 为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展;依据总公司20xx年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业

11、技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训规划方案。 1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、新技术、新学问、团队建立等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部治理、企业文化建立和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

12、利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。企业对员工年度培训规划 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产治理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训： 新员工集中聘请10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后(或班组)进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么

13、，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。 6、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等)专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消失的专业问题，与公司综合部联系作出培训规划或内训或外聘教师对本部门相关专业的学问进展系统培训，进展探讨沟通，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 培训规划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式

14、确定下来，对培训结果要跟踪。建立治理人员培训档案，把治理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案治理和全年的考核之中。考核是两个方面 一是对培训组织者的考核 二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速进展，同时表达公司和个人的各阶层价值。 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及规划，培训年度工作规划于一月二十日前报综合部;培训规划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培

15、训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训规划执行;人力资源部每月至少进展一次检查指导。 培训将采纳内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进展。公司内部培训以本公司相关治理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教育集团等。 2023年新员工培训规划方案范本三 为贯彻落实董事长、党委书记同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素养和业务本领，全国公务员公同的天地推动集团安康快速进展，结合集团公司实际，制定2023年员工培训规划。 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者

16、的经营理念，开阔思路，增加决策本领、战略开拓本领和现代经营治理本领。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理本领、创新本领和执行本领。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造本领。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的本领。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据集团改

17、革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2023年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30

18、天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 (一)公司领导与企业高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。经过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策本领和经营治理本领。经过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华、南开、天大以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层治理干部 1、治理实

19、务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。进取鼓舞贴合条件的中层干部参与大学(大专)函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情景，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进展专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进展新工艺

20、、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新本领，提高研发水平。年内培训安排如下，共310人： 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。 3、加强对外出参与培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务的专业人员，经过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训 2023

21、年连续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时; 经过实行师傅带徒弟，对新职工进展专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必需到达100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于必需的嘉奖。 2、转岗职工再就业培训 2023年要连续对再就业中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于3个月。 3、职工技术等级培

22、训 2023年集团公司规划新培育技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，2023年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术工人，规划培育高级技师2人，技师10人。并试行首席技师制度，构成完善的技能人才体系，为其他子公司供应阅历。 其他子公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素养有整体提高。在此根底上选择成熟的力气强的个别工种，重点培育5技师，50名高级工。 (五)开展学历教育 1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。经过全国成人

23、高考，对贴合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。 2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班;推举优秀中层以上治理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策本领，更好地为公司效劳。 3、调动职工自学进取性。为职工自学考试供应良好的效劳，帮助职工报名，供应函授信息;调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。 1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行职责制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训规

24、划做好组织、协调、效劳、监视等工作，公司要根据有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训工作落实到位。 2023年新员工培训规划方案范本四 1.实现公司进展与个人成长双赢。 2.提高员工的工作绩效和综合素养的提高。 3.培育员工的学习意识，转换思路，逐步转变“要我学”为“我要学”。 4.把培训塑造成一种企业文化。 5.有培训就有提高，力争培训不流于形式。 1.培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得肯定的效果。 2.力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到欢乐，在欢乐中自我提升。 3.部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的

25、日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 4.部门经理充当培训师，利用自身阅历优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培育这种意识和气氛，让传、帮、带成为企业文化的一局部。 5.采纳多种鼓励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创立学习型组织打下坚实根底。 1.以公司的进展战略为导向，与公司业务进展方向、年度经营目标保持全都。 2.与公司进展实力、经济根底相结合，确保培训质量，降低培训本钱。 3.全员培训与重点培育相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性。 4.理论与

26、实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采纳多种多样培训方式。 5.以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产进展需求，满意员工的需要。 2023年新员工培训规划方案范本五 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职位选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准。 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮忙新员工适应工作群体和标准，鼓舞新员工形成积极的态度。 公司全部新进员工。 每周四下午16：00至18：00，如有特别情悦，详细时间则另行通知。 1.岗前培训：由人

27、事部组织实施，采纳集中授课的形式。 2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进展培训。 公司规章制度、消防安全学问、设备3q文件及操作指引 1.公司概况（公司的历史、背景、质量方针、原则）。 2.组织机构图。 3.各部门职能（员工个人岗位职责）。 4.员工日常工作准则、严禁行为。 5.人事治理制度（录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资）。 6.员工福利。 7.员工安全留意事项。 8.消防学问培训。 9.岗位专业学问、技能。 10.设备操作及安全指引规程。 培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，总分值100分，85分为合格，不合格终止试用。 公司对员工的培训进展评估及，评估结果

28、记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席状况等作为员工调薪、升职之依据。 2023年新员工培训规划方案范本六 1.为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 2.让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望。 3.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台。 4.让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感。 5.使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 （一）就职前的培训（由部门经理负责） 主要是对新员工的到来表示欢送，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。 （二）部门岗位培训（

29、新员工实际工作部门负责） 介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工1周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 （三）公司整体培训（内部培训师负责） 分发员工培训手册（简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通状况；公司历史与进展前景，公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；公司有关政策

30、与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。） xxx公司全体新进员工。 员工培训手册、xxx公司规章制度。 公司办公大楼。 公司可依据员工实际状况安排，一般7天为宜。 1.召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2.尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作公司组建从上至下的培训治理网络。 3.公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4.全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训1次（培训内容见中心岗前培训），然后再到详细工作部门进展培训

31、（培训内容见部门岗位培训），公司可依据新员工根本状况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 1.培训所进展的公司-部门培训应在公司选定培训师指导下进展，公司每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表。 2.培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3.培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训状况每季度给公司总结反应一次。 2023年新员工培训规划方案范本七 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为

32、团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的进展。 对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、治理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的根底。 新员工培训的根本目的是让新员工了解企业的根本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略进展目标、组织构造和治理方式的同时，了解工作的流程与制度标准，帮忙员工明

33、确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等，从而帮忙员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮忙新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。 1.常识性培训，是指对员工进展企业进展历程、企业文化、治理理念、组织构造、进展规模、前景规划、产品效劳与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、熟悉企业，加深熟悉并激发员工的使命感。 2.专业性培训主要包括：介绍部门构造、部门职责、治理标准、培训根本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在

34、这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业进展方向。 1.新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的规划，并对执行的过程进展监控。 2.新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层治理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3.为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时进展记录归档和效果评估。 “好的开头等于胜利的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于

35、员工个人和企业都特别重要。新员工培训的胜利离不开每一个细节的细心筹划。胜利的新员工培训是人力资源治理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期进展迈出了坚实的一步！ 2023年新员工培训规划方案范本八 企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会进展的人才来源于活到老，学到老理解终生培训的员工之中。熟悉到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，由于培训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必需有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必需要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进展分析，指出

36、设计培训方案时应从哪些方面讨论，依据详细情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。 1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 2、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作情景及公司对他的期望。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台。 4、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。 5、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感。 6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系。 7、培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮助的方法。 综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入

37、工作状态。 1、人数多、文化层次、年龄构造相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 2、人数较少、分散时，由详细用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 1、公司岗前培训人力资源部预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据公司行业特点、组织构造、工作性质，有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。 介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作资料、部门内的特别规定；讲

38、解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工一周的表现进展评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责不定期分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述公司地理位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织构造及主要领导，公司各部门职能介绍，主要效劳对象、效劳资料，效劳质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议接受的渠道；解答新员工提出的问题。） 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资

39、源部存档，所进展人力资源部部门培训应在公司总经办的指导下进展。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要严密连接，不要消失培训的空挡。 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总结反应一次。 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了解

40、这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训一次，（培训资料见人力资源部岗前培训）；然后再到详细工作部门进展培训（培训资料见部门岗位培训）；公司可依据新员工根本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时间为1-3天；依据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从选定日期开头实施新员工培训方案。 2023年新员工培训规划方案范本九 1.培训目的。 （1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓舞新员工的士气。 （2）帮助新员工更快适应公司，使其有

41、归属感。 （3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。 （4）培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮助的方法。 2.培训资料。 （1）职前培训（部门经理负责）。 1）人力资源部负责致新员工欢送信。 2）让本部门其他员工明白新员工的到来。 3）预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。 4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。 （2）部门岗位培训（部门经理负责）。 1）到职后第一天。 向人力资源部报到，进展新员工须知培训（人力资源部负责）。 部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来。 新员老员工相互熟悉，参观公司。 了解部门构造与功能，以及部门内的特别规定。

42、 明确工作及职责要求。 获得第一项工作任务。 与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。 2）到职后第五天。 评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。 明确下次绩效考核的时间。 3）到职后一个月： 部门经理与新员工面谈，争论一个月来的表现，并填写评价表。 4）到职后三个月： 人力资源部经理与部门经理一齐争论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。 （3）公司整体培训：（人力资源部负责不定期）。 对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进展讲解。 发放整体培训资料，答复新员工提出

43、的问题。 3.培训反应与考核。 （1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。 （2）公司整体培训考核表（培训当天）。 （3）岗位培训反应表（到职后一周内）。 （4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。 （5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。 4.新员工培训教材。 （1）新员工培训须知。 （2）公司整体培训教材。 （3）各部门内训教材。 5.培训工程实施方案。 （1）经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让全部员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 （2）各部门推举并培训本部门的培训讲师。 （3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。 （4）依据新员工人数，公司不定期实

44、施整体的新员工培训。 （5）在整个公司内进展部门之间的部门功能培训。 （6）新员工必需完成“新员工培训”表格。 2023年新员工培训规划方案范本十 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准； 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3. 帮忙新员工适应工作群体和标准；鼓舞新员工形成积极的态度。 公司全部新进员工 新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源依据详细状况确定培训日期。 脱岗培训：由人力资源制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课的形式。 2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所