2023年有关保险公司转正述职报告(七篇).docx

《2023年有关保险公司转正述职报告(七篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年有关保险公司转正述职报告(七篇).docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年有关保险公司转正述职报告(七篇)有关保险公司转正述职报告篇一 大家好! 保险公司述职报告范文最新：本人自去年12月9日进入_集团旗下_国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。一年来，在宋总的直接领导下，我紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，并快速翻开工作局面，较好地完成了总经理室交给我的各项工作目标任务。下面，我着重从三个方面就自己一年来思想与工作状况向集团人力资源部领导报告如下： 一、履行岗位职责，深入工作实践，思想工作作风建立取得新的进步 分管工作有新的突破。 业精于“勤”荒于嬉。勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。进入

2、_国际后，我始终保持良好的工作状态，把集团公司党委对我的信任与重托，把宋总对我的殷切期盼，把中盛国际干部职工对我的厚望，化作工作中的动力，满腔热忱地投入到工作中去，完成了以下几项工作：完善了工作制度。公司要进展，制度须先行。公司由于起步较晚，加上历史缘由，公司的制度建立滞后于业务的快速进展。我到岗后，指导分管部门出台了一系列的内部治理、风险掌握等治理制度，如财务方面的_国际财务治理方法(试行)和_国际员工出差治理方法，内控合规方面的_国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定、_国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度，电子商务与信息技术工作方面的_国际信息化建立暂行规定等，使分管工作置

3、于制度的约束和治理之下，杜绝了以口令代替工作指令的弊端，既削减了人为的治理风险又提高了工作效率;培育了会议文化。以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。我到岗后，依据宋总的指示，“边破边立”，实施分管部门总经理周工作例会，对会议内容和报告模板提出标准性要求。使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有较大程度的提高;营造了学习气氛。一个成长性企业必需是学习型企业。擅长学习，才能确保与时俱进。中盛的多数中层干部在“业务挂帅”的环境中成长和提拔的，在政治素养、政策修养和对问题的推断与分析力量上不同程度地存在肯定的缺陷，需要“补课”。只有准时补课，做到内外兼修，“理直

4、”气壮才能跟上公司进展的步伐，适应市场变化的要求。一年来，我分管的部门自觉形成了每月一次的月度学习例会;形成了谈心制度。办公室、会议室不仅是工作的主战场，也是思想政治工作的大课堂和精神“加油站”。只有将思想教育、理论传承和精神兴奋贯穿到工作部署与要求中，才能使理论和实践的结合更生活化，才能起到“工作上给压力、思想上给动力、资源上给推力、目标实现上有合力”的好局面。一年来，但凡公司有重大政策公布和重大经营活动安排的时刻，但凡部门中存在思想不通、工作不力等现象的时候，我都要同部门总进展谈心和沟通。通过工作谈心制度，我与所分管的部门员工心贴的更近了，员工对我的工作响应也更加欢乐和快捷。实现了年度业务

5、进展目标。年初规划盘子确定后，我首先解放自己的思想，积极创新观念，面对市场，跳出传统经纪圈子，树立大中介大经纪观念，根据“改革提 1、思想素养有新的提高。 过硬的思想素养是一个金融行业党员干部安家立命的重要品质。进入人保集团后，面对职位的提升，我主动“补课”。更加注意个人世界观的改造，坚固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，不断强化正确的权力观、地位观、利益观。严格要求自己做到“在认仔细真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境地，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么，都能摆正自己同组织、同事业的关系，主动把个人的进展目标与公司的进展目标结合起来，把个人的成长速度与公司的成长速度结合起

6、来，把实现个人价值的高度与党和组织对我要求的高度结合起来。我深知，自己始终从事寿险工作，对产险特殊是经纪工作比拟生疏，要把集团领导托付于我的副总经理和纪委书记工作这一重担挑好，就必需打破学问边界，勇于破茧，以空杯的心态不断地学习、磨练、实践，努力提高自身素养。这一年来，我始终坚持把学习摆上首要位置，仔细阅读各种文件，学习领悟和准时把握集团在进展的每一阶段的重要政策，文件和制度。积极参与集团召开的各种会议，力求做到听有笔记、学有内容，用有心得。从而使自身政治素养、党性修养得到了较大提高;仔细系统地钻研学习保险经纪、市场经济、互联网络、经营治理、领导科学等方面的学问，使自己进一步深化了对市场经济的

7、认知，提高了驾驭经济工作的力量。同时，根据理论联系实际的原则，在工作中，我着眼于理论的实际运用，着眼于实际问题的理性思索，将所学学问与工作实践融汇贯穿，靠理论指导实践，用实践升华理论，自身的领导力量、组织力量、协调力量、攻关力量不断提高，快速适应了大型央企工作快节奏、高效率和思想素养与专业素养双优的要求。 2、工作作风有新的转变。 领导工作作风是员工工作作风的标杆。在较长时期的治理工作岗位上，本人深刻体会到：团结的班子出干部，团结的队伍出绩效。团结，是我们达成工作目标和实现公司愿景的重要保证。进入中盛后，我严格要求自己并屡次在会议场合提倡“不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做”。同时

8、积极实践宋总一贯提倡的“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议打算”的组织原则和工作风格;坚决听从集团公司领导，维护中盛国际以宋总为核心的领导班子的集中统一;坚决响应和执行公司党委作出的各项决策和工作部署;积极主动维护公司两级班子的.团结;留意保持与班子成员特殊是与一把手常常性的工作汇报，坦诚相待沟通意见。在公司进展决策和人、财、物资源性匹配上，保卫宋总“重大决策酝酿不充分不上会、不形成统一意见不上会”的好传统;坚持召开分管部门总经理周例会，常常听取他们的工作意见，在工作中力求做到相互支持、相互帮忙、相互理解和相互协作。在工作中，我始终坚持少说多做、脱鞋下水、边知边觉、扎实苦干。在公司备战“开门红

9、”，“双过半”和“秋季大会战”期间，我在分支机构与总公司之间，分管的业务部门之间，员工之间既当指挥员又当战斗员。面对分支机构进展中遇到的问题和提出的要求，我正视冲突，不撂挑子，积极主动向总经理室汇报状况，协调相关部门讨论争论，做细工作方案，积极向宋总汇报解决意见，从而极大地激发了广阔干部职工工作的积极性和主动性。在作风上，“立党为公、执政为民、廉洁奉公”是党组织、集团领导和公司全体干部职工对我的根本要求。我入司以来，从未利用职权和职务上的便利与影响猎取一丝己利的行为;没有身在曹营心在汉私自从事经营活动的行为;没有假公济私化公为私的行为;没有生活作风上的任何不检点、不严厉，影响党的形象和公司形象

10、的行为。工作中，对自己的身边工作人员严格要求，与下属和同志们真诚相待、和谐友善、平易近人，为下属部门和工作人员树立了良好典范。 升传统业务、创新扩大市场份额、扩张提升市场地位”的进展思路，以手机投保为目标，狠抓电子商务这一主线，大力实施“直保带动、再保发动、手机投保拉动”三大战略，着力做强直保这一亮点、猛攻再保这一难点、激活手机投保这一兴奋点。切实将工作重心转移到“调构造、控风险、增效益”这一工作主题上来。截止11月底，我分管的二大业务部门，三家督导机构均实现了历史性的突破。直保部完成_万，为年规划的54%，同比增长252%。直保开发大型工程14个，其中年度佣金过100万的大型工程6个，直保经

11、纪部还勇挑大梁完成了集团公司下达我公司的1.2亿的企业年金任务;再保部完成_万，为年规划的112%，同比增长41%。全年完成临分邀约155件，同比增长60%，再保部充分运用总部的专业优势帮助湖南，湖北，江苏，甘肃等四家分支机构开头了再保业务的拓展;电子商务方面，克制了费用缺乏等困难，自力更生，坚韧起步，千方百计求得产寿健的支持，在手机投保上实现3家分公司签约上线，并在湖南电信取得前期突破。在落实宋总提出的总经理室成员分支机构对口联系点制度上，本人将联系点的进展和制度建立放在心上，重视分支机构实际问题的解决。一年来，我充分借助总公司的治理资源和专业优势，利用工作督导时机，将财务和法律人员带到分支

12、机构进展现场办公，指导分支机构重视绩效经营和内控合规工作建立，形成了“开好一个会议(专题督导会议)，搞好两个谈心(班子谈心和员工谈心)，了解三个问题(业务进展的方式，队伍建立的现状，内控合规的手段)，做到四个反应(向宋总汇报，同部门协调，跟机构对接，向效果追踪)”的工作督导模式，使督导不走过场表达实效，得到了对口联系点干部员工的欢送与认同。今年，湖北分公司完成 1870万，为年规划的693%;湖南分公司完成1221万，为年规划的249%，同比增长578%;新疆分公司完成284万，为年规划的54%，同比增长109%。我分管和对口联系的业务单元均实现了绩效正增长。 有关保险公司转正述职报告篇二 敬

13、重的各位领导、同志们： 大家好! 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的_年马上过去。一年来由于有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关怀帮忙，第一营销效劳部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和傲慢，由于这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋勉有为精神风貌的表达，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的时机，可以让我亲身参加和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值，这些经受对我

14、今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自06年12月任第一营销效劳部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批判指证。 一、深化思想熟悉，明确职责定位。 我始终认为，干好工作的前提是不但要对自己的力量有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当糊涂的熟悉。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听听从安排，积极帮助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务进展和内控治理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务力量。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避开

15、消失职能死角，有效提升工作效率。 二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素养和治理水平。 进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏治理和一线销售的阅历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决，但恰恰是学问与阅历上的缺乏使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重力量的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必需知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、治理、筹划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的学问。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再

16、消失书到用时方恨少的为难，我需要加倍的努力。在这个过程中，我清晰的意识到，干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简洁了。 三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。 没有法规，不成方圆，己所不欲，勿施于人。标准的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的。作为治理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我特别注意自身言行全都的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比拟高的评价。同时我自己也要克制长期从事机关工作

17、形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。 有关保险公司转正述职报告篇三 敬重的领导： 我于2022年7月9日成为公司的试用员工，到今日6个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一个，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在轮岗实习期间，我先后在工程部、本钱部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业学问相差也较大;但是各部门领导和同事的急躁指导，使我在较短的时间内适应了公司的工

18、作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。固然，初入职场，难免消失一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进展各项税务申报，帮助进展资金分析，从整体上把握公司

19、的财务运作流程。固然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自己业务力量。 这是我的第一份工作，这半年来我学到了许多，感悟了许多;看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来! 此致 敬礼! 有关保险公司转正述职报告篇四 时间过的好快，转瞬间一年的时间又要过去了，真是时不我待。在参加_保险_

20、分公司的半年时间内，得到大家的帮助实在是太多，此刻我将本年度的工作状况汇报一下： 理赔理算岗位是一个工作非常较为繁琐的岗位。它在理赔的整个流程上算是最终一道关口。是这是一项非常需要急躁和细心的工作岗位。对于我的工作，我有得有失，做的并不够完善。 一、理赔案件结案 从客户消失报案后，现场查勘完毕，客户交起索赔材料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，领导审批签字，方可拿给财务部转账汇款。截止12月份，已结2023余件已决赔案。并且在透过年底理赔部全部门的努力，将已决案件结案率胜利的从70%提升至85%以上，完成了总公司下达分公司理赔结案率的任务。 二、通知客户准时理赔提高结案率 通知客户需要

21、超多时间，在告知客户一共赔付多少的状况下，多数都需要讲清晰详细的赔偿工程，告知需要哪些手续，还缺少什么材料。由于每一个案件不同，每一个客户也不同，不同意赔付价格的客户不在少数，客户的庞然大怒和不理解是常有之事，只能急躁的一一向客户解释和客户做好沟通，避开不必要的麻烦，解决不了得问题也会存在，只有准时安抚客户心情，告知保险公司条款，如不计免赔，300元肯定免赔等等。 三、案件整理归档 在一个案件赔款完毕后，需要将车险理赔卷宗根据报案整理排序，填写好名称。每个案子材料不同，薄厚程度也不同，需要的时间更是不同。每一个案子排完挨次后，用装订机打孔，打好孔之后，用装订线把每个案子穿逢好，之后再用交棒把案

22、子的后案卷皮粘贴好。按要求把险种分类，然后按赔案号排序，分别装入档案盒，在档案号标注清晰，然后归档档案橱内。以便以后的检查和档案查找。 总而言之，理赔岗位表达了公司的形象是公司的对外效劳窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻留意自己的言谈举止，不由于自己的过失而影响到整个公司的形象。做到自己的，发扬团队精神，加强各岗位间的协调、协作的整体联动，增加公司员工的协同作战潜力，才能促进业务的全面进展。再次，感谢全部的新老同事，感谢领导对我的宽容与教育，在今后的工作中，我将努力把自己培育成一个爱岗敬业、适应性强、有独立潜力、有正确人生观、布满朝气、富有抱负的合格员工。“人生的价值在于奉献”在将来

23、前进的道路上，我将靠着自己对中银保险公司的激情和热忱，为我公司保险事业连续奉献我的热血、才智和青春。 有关保险公司转正述职报告篇五 为了树立财险公司良好的行业形象，我们把“端正政风行风、优化进展环境”工作，纳入了年度重要工作的组成局部，成立了由公司经理任组长的领导小组，制定了端正政风行风、优化进展环境”_工作方案,通过开展此项活动，使公司全体员工充分熟悉到：在财险业务萎缩，市场竞争剧烈的条件下，我们要用优质文明效劳争取客户，以良好的企业信誉赢得客户。 公开，承受监视 根据_林业地区创立优良经济进展环境领导小组的统一安排和部署，我公司紧紧围绕内强素养、外树形象两个主题，以诚意，向社会推行办事公开

24、制、制。一是保证_效劳24小时开通，为客户供应全天候的热忱效劳；二是以客户的现实或潜在需求为重点，开展形式多样的便民承保效劳。三是为客户供应高效快捷的售后效劳，一有险情，无论是何时、何地，保证以最快的速度赴现场组织施救，合理查勘定损，在保险法和有关条款规定的理赔工作时限内，保证赔款准时到位。四是对单方肇事责任清晰的小额简易赔案现场兑现赔款，实施效劳提速。 履行职能，回报社会 为使优质文明效劳始终贯穿于经营全过程，我公司仔细遵守“人民保险为人民”的经营理念，坚持诚信准则，在本系统内大力开展了以“展公司品牌，献真诚效劳”为主题的特色效劳活动，把“客户满足化”确立为全体员工的共同价值追求，全程跟踪效

25、劳，实行小额赔款现场赔付，大额赔款赔付，帮忙受损企业和保户在最短时间内恢复正常生产经营和生活，限度地发挥了经济补偿职能，赢得了良好的社会信誉。今年以来，我公司共受理各类赔款案件200余起，累计支出赔款达100余万元，为企业快速恢复生产、安定人民生活供应了牢靠的保险保障，得到了社会的认可。 工作虽然取得了成绩，但还存在着缺乏，一是对上级关于纠风专项治理和优化进展环境工作理解的不够深刻，因而还没有形成强大的气氛；二是还没有形成一个完整的综合性的客户效劳体系，对客户潜在的和深层次上的需求还不能完全满意；三是对客户和群众反映的问题还有解决不准时的现象。这些都是阻碍我们业务进展和影响公司形象的大问题，我

26、们将在今后的工作中花大力气解决这些问题，努力做到： 一、为客户供应“一条 龙”，“一站式”和“一揽子”综合性效劳。 二、多为客户和群众办实事办好事。 三、实行有效措施加强队伍建立，严厉查处以权谋私、吃、拿、卡、要、报等行为。 有关保险公司转正述职报告篇六 一年来，大地保险河东公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，领先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作安康顺当进展。下面结合我的详细分管工作，谈谈这一年来的成绩与缺乏。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作

27、，务实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为大地保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。 全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我非常注意保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务力量和治理力量。 不断提高公司业务人

28、员队伍的整体素养水平。一年来，我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训规划，加强领导班子和员工队伍建立。 二、业务治理 “没有法规不成方圆”。要想使一个公司稳步进展，必需制定标准加强治理。治理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作： 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标

29、。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的治理和监控，来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来，我屡次组织形势发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定进展打下扎实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社

30、会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务治理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为。成为公司

31、进展的重要保证。 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时效劳不准时，统计数据消失偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的熟悉，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以不断进展建立为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，标准运作，取得了很大成绩。 新的一年马上到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想连续保持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐

32、渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共共同努力下，上下一心，艰难奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够制造出更加辉煌的业绩！ 有关保险公司转正述职报告篇七 敬重的各位领导、同事们： 大家好！现在我代表总裁办公室对2022年工作进展述职。2022年，总裁办在企业负责人和管委会的正确领导下，本部门仔细学习和领悟企业工作制度和操作大纲，在实践中提高，在指导下成长，全面落实企业负责人的各项指标要求，在全体同事的共同努力和兄弟部室的大力帮忙、支持下，精诚团结，努力奋斗，务实工作，科学制定工作规划

33、和工作目标，克制人员缺乏的实际困难，一切以企业利益为重，舍小家，为大家，积极实行有效措施，对工作中消失的问题能够准时补正，并予以解决，最终圆满实现了2022年的工作目标。现从以下几个方面对总裁办2022年工作进展总结汇报。 一、部门人员变化、思想状况及工作面貌 2022年，总裁办人员变化较大，各个岗位均消失人员流淌的状况，局部岗位人员空缺，但总裁办坚持传、帮、带的老传统，在岗人员坚持制度学习，提高责任意识，一人多能，注意整体协作，不断提高综合素养，发扬“俯首甘为孺子牛”的敬业精神，埋头苦干，务实高效的完成各项指标任务，增加了部门的分散力、向心力和战斗力。 二、2022年度总裁办完成的主要工作

34、（一）文档治理工作，主要包括以下几个方面 1、依据部门职能要求，总裁办2022年起草、下发各类会议纪要、通知等文件近百份，收发文件431份，收发传真共106份，复印390份，借查阅及存档文件363份。 2、为进一步完善档案治理，结合实际工作中发觉的问题，总裁办召开“档案治理专题会议”，下发专题会议纪要，针对存在的问题提出解决方法，标准和细化了档案治理相关程序。 3、针对前期档案存放及录入不标准、不精确的状况，新任档案员重新进展逐一梳理，订正文件近百份。 4、完成企业全部影像资料档案的整理归档工作，对全部影像资料进展分类、编号、建立台账，共计4000余份。 5、依据企业各部门供应的大事记素材，进

35、展仔细分析筛选，完成企业2022年四个季度和全年大事记撰写工作。 6、依据企业重建网站的规划，组织网站建立的相关文字资料、照片等素材，认真推敲，与中企动力公司不断沟通，进展网站内容和形式的修改，最终通过企业负责人的审核，具备上传开通的条件。 （二）制度建立、理论学习工作，主要包括以下几个方面： 1、2022年共完成大事记及创新成果定期通报制度、办公环境卫生检查与评比制度、碰头会制度、企业工作年会实施指导意见、企业款待治理细则等制度的草拟、会签、下发和落实工作，并组织部门内进展学习，仔细执行。 2、10月25日至11月25日，在总裁办公室牵头组织下，进展了为期一个月的学习活动。通过本次学习活动，

36、全体干部员工在理论水平上都有了肯定程度的提高，并能理论联系实际，用理论指导实际工作，取得了较好的学习效果。本次学习活动严格按通知要求利用业 余时间完成，做到工作学习两不误、两促进。为了提倡“勤俭办企业”的指示精神，本次学习活动的全部资料均采纳电子版的形式，由总裁办公室通过电子邮件发送到各个部门，既节省了一笔可观的办公经费，又培育了全体干部员工“勤俭办企业”的意识。 （三）车辆治理工作，主要包括以下几个方面： 1、仔细学习车辆治理制度，提高安全行车意识，注意车辆保养，保持车辆干净，坚持爱车、守纪、安全、节省的原则，全年共行驶里程数近10万公里，做到安全无事故。 2、在财务治理部的协作下，建立企业

37、车辆用油台账，进一步标准用油治理，明确用油本钱支出，做到有据可查。 3、2022年新购臵考斯特客车一辆，并进展了内部装修改造，在企业商务接待中发挥极大功用，对提升企业形象具有重要意义。 4、协作投资治理部工程款支付，抵顶工程单位奇瑞轿车一辆，此车辆效劳年限较长，抵顶后节省了后续保养、修理本钱支出。 （四）资产治理工作，主要包括以下几个方面： 1、完善企业资产编码工作，完成资产标签制作、粘贴，明确资产使用、维护部门。 2、协作财务治理部完成年终资产盘点，对比实物逐项清点，做到了财物相符。企业现有资产927件，2022年新购臵电脑、显示器、打印机、碎纸机、考勤机、办公桌等资产共计18件。 3、依据

38、工作需要，完成资产调拨48件，特殊是对物业奥港国际效劳中心、海军河马石效劳中心、皂户社区资产进展统一调配，做到合理利用。 （五）后勤保障工作，主要包括以下几个方面： 1、完成企业全年办公用品和劳保用品选购、发放工作。 2、保持与协议挂账单位的良好合作关系，提前确定好费用支出的也许状况，做好每次订房或订餐的台账登记，结账时严格根据台账进展比对，确保每一笔账单的真实性和精确性。 3、确保商务接待后勤保障，全年共协作完成接待客人100余批次。企业重大接待活动，提前与主办部门进展沟通，筹划接待预案，按接待级别确定入驻酒店、饭店、接待用车、物品选购等事宜，确保接待工作有序进展。特殊在威海接待军队多名高级

39、领导时，与投资治理部联合成立保障效劳小组，由于接待效劳工作做到了周到细致、热忱大方，树立了裕源集团的良好形象，受到了首长们的全都好评。 4、为提高企业商务形象，在多部门的协作下，做好企业固定电话集团彩铃的定调、制作、上传事宜，到达了预期的效果。 5、制作了新版企业名片模板，依据企业人员变动状况，准时印制相关名片。 6、完成总裁办公室呼叫器配备。 7、保证外联工作周到、细致，与相关单位保持亲密联系，特殊是搞好军民共建工作，9月19日，海军威海水警区进行50周年庆典，企业负责人受邀前往参与，总裁办制作了贺匾，选购慰问品赠与部队，表达了企业对人民军队的关爱之情，增进了企业与军队的友好关系。 8、完成

40、企业电脑、打印机等办公设备及互联网故障维护修理工作。 9、定期对企业地毯进展清洗维护，对企业红木家具、皮革沙发、桌椅进展清洁保养。 10、严格治理企业礼品库物品进出登记，做到账实相符。 11、据实登记午餐台账，做到公正、公正。 （六）会议组织工作，主要包括以下几个方面： 1、仔细完成企业办公会组织召开工作，做到工作完成状况和工作规划提前汇总，提前汇报，准时反应，依据企业进展需要调整办公会形式与内容，保证办公会效率，全年共计组织办公会40余次。 2、依据工作需要，组织参加相关专题会议，做到提前通知，议题明确，材料翔实，纪要完备。 （七）上传下达、督办工作： 企业的大量工作是在各部门的相互协作下完

41、成的，在日常工作和专项工作中，信息和指令通过总裁办来传递，因此，力争信息传达的精确性和时效性，保证部门沟通的顺畅，是总裁办的重要职能。为做好上传下达工作，确保信息精确，政令畅通，重点做好以下几点工作： 1、对各部门提交企业负责人阅批的文件进展仔细批阅，了解相关信息，若发觉有不符合文件治理要求的，退回相关部门补充完善，力求保证文件汇报质量，节约领导时间。 2、企业负责人的指示精神准时传达给相关部门和人员，跟踪工作落实状况，将反应信息汇报企业负责人，督办工作完成时效。 3、2022年奥港国际工程收尾工作顺当完成，自9月份召开工程 收尾、质量整改专题会以来，按专题会指示精神，准时收取收尾工程小组每日

42、工作简报，将重要事项呈报企业负责人，同时向工程收尾小组传达领导指示精神，做到精确、准时、无遗漏。 三、需要进一步改良的方面： 1、创新意识不强。在日常工作中，虽兢兢业业，仔细负责，但过于循规蹈矩，墨守成规，没有做到在创新中工作，在工作中创新。针对此问题，总裁办在今后的工作中要做到多思索，多钻研，时刻谨记创新理念，严密结合岗位职责，利用现有条件甚至制造条件进展合理创新，完善工作流程，提高工作效率。 2、勇于担当责任的决心不够。主要表现在大事小情都要请示汇报，过于谨小慎微，甚至束手束脚，不敢开展工作，怕犯错误。归根结底，都是患得患失的心态在作怪。针对此问题，总裁办全部成员会调整好工作心态，一切以企

43、业的利益为根本动身点，在充分领悟领导指示的前提下，拓宽思维，大胆工作，勇于担当责任，不怕犯错，有错就改，力求开展工作的新局面。 四、2022年重点工作思路和规划： 1、建立和完善企业负责人重要指示督办制度，形成一套方法体制，做到企业负责人重要指示准时落实，准时反应，明确责任部门，督导完成时效。从而提高办公效率，避开拖沓、推诿现象的产生。 2、讨论和完善办公会组织形式和工作规划提交形式。做到办公会有的放矢，针对性强，落脚于发觉问题，解决问题，避开办公会成为日常工作陈述会。结合干部绩效考核改革，标准工作规划提交形式和内容，杜绝假、大、空现象。 3、试点开展无纸化办公。为提高工作效率，节约办公开支，充分利用现代化办公设施，逐步开展无纸化办公。先小范围试点，力争做到分级明确、流程合理、操作简洁、保密性强。试点成熟后，择机推广。 4、严格落实款待治理规定，强化节省意识，削减款待次数，避开铺张现象。 5、讨论建立电子档案系统，做到分类科学，查找便利，更新准时，存放安全，易于销毁。 总裁办公室述职完毕，请各位领导同事予以批判指正。