2023年服装公司年终总结(四篇).docx

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1、 2023年服装公司年终总结(四篇)服装公司年终总结篇一 作为店铺的负责人，我深深的熟悉到，店铺不仅仅是工作的地方而且是公共场所，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心，因此： 首先，理顺关系(处理好我与上级领导的关系、与店员之间的关系、店员与店员的关系)，处理好每日的账务，每日仔细检查货品，每周对其陈设做出相应的调整。 其次，注意店铺及店员的仪容仪表，对其严格治理。 由于身上责任较大，而我的学识、力量及阅历都有限，因此，不断向书本、领导和同事学习。经过不断学习、积存，能够沉着的处理日常工作中的各类问题，完成了公司下达的总目标的xx%。 首先，存在

2、的问题：由于我学识有限、阅历尚浅，没有很好的处理消失的各类问题，这是自身问题，不行推卸的。在店员治理上及店员也存在着很大的问题，店员间或上班时心情消极而影响销售。 其次，需要改良的： 1. 在以后的工作中，我应当要不断的提升自己的各方面的力量，不段向四周的领导和同事学习。 2. 仔细努力完成每次的任务，团结同事，加强店员治理，制造开心的工作气氛，提高工作积极性。 3. 应在以后的工作中不断加强创新，努力完成新目标。 以上就是我对本年度工作状况的总结，盼望在新的一年里取得更好的成绩! 服装公司年终总结篇二 20xx年，出口服装企业正经受着出口退税的削减、人民币升值、人力资源本钱大幅攀升的严峻挑战

3、和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。xx-xx月份，总计完成产量xx万件（条），超额完成规划xx%，完成销售xx万元，超额完成规划xx%，完成净加工费xx万元，超额完成规划xx%。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点： 进入20xx年以后，整个服装行业面临着大洗牌，但凡不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、进展意识，审时度势，以科学进展观为指导，准时对企业的总体进展思路与方向进展了战略性调整：优化产品构造，开发自营出口业务，培育扶持外加工生产，重

4、新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。为顺当实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和治理人员学习目标治理系列讲座，用目标治理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着打算性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺当通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力协作，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。 在全厂

5、上下共同努力下，xx月份顺当通过了ms、sears的验厂。我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断稳固、维系原有老客户的根底上，不断开发新客户，特殊是自营客户。20xx，企业承接了非常饱满的外销货单，从二季度开头，新开发的自营定单客人间续开头落单，仅 毛呢外套，一单就有13万件，英国的ms客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，20xx年ms女装产品已间续下单近8万4千件（条），自营出口定单，总计已到达250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务进展方向，也为企业在20xx取得更好的效益实现各项经济指标打下坚实的根底。 我们的生产车间

6、在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热忱，元月份，自营产品ms试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带着下，全工段形成了团结战斗的顽强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢外套时，我们的缝五车间领导仔细组织、合理调度、细心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任积极培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节省用料上，裁剪车间与技术质管部共同讨论精打细算。后整理车间

7、，ms产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周ms产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟， ms、sears等几个大客户对我们也赐予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。 随着经营工作的不断拓展，诸如xxms这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采纳先进的工艺、精湛的技术赐予保证，特殊是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺简单，面料变化无常，必需精确把握好客户对产品质量的要求。我们实行了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进展认真推敲讨论，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，依据不同的客户，

8、制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发觉的问题，准时剖析缘由提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便准时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作根底。援外校服今年仍旧以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参加连续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定，都在我们公司有条不紊中进展。水平样、生产样，一次又一次鉴定，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：xx质量治理体系标准，并着力提高治理体系的

9、运行质量，持续改良工作。 在各部门的专项治理中，严格根据程序文件和三级文件的规定进展标准治理和操作。质管部门每月依据各车间质量评分和返修状况进展奖惩，发觉质量问题，准时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题讨论订正措施，每月底对当月消失的质量问题以及实行的改善方法进展通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素养，确保产品质量的提高。在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模猎取效益”，企业成立了外协生产治理办公室，由总经理助理xx同志亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部打算技术和质管由总经理助

10、理xxx同志牵头，内部的质管工作有xxx经理详细负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有肯定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发觉的问题当场订正，并落实质检员跟踪。 同时，主管领导xx、xx深入工段第一线，对质检员不易查出的问题准时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观赐予了高度的评价。上半年依据需要，我们还对劳动生产力进展了重组。在优化组合过程中，以xxx主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的听从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的状况下，

11、顺当调整到位。由于公司深化治理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。消失了来一个客户，就能做好一个客户的局面。 在打架齐心协力的努力下，20xx年取得了优异的成绩，在20xx年，我们将连续前行，制造xx服装公司下一个奇迹！ 服装公司年终总结篇三 在服饰上班到现在为止已经整一年了工作总结。这个星期里的每一天都处于一种紧急劳碌的学习状态之中。通过学习，我深深感到水晶的博大深厚，深深发觉需要学习的学问太多太多。来水晶后我被分在鞋区，通过几天的学习，我想从以下几个方面来汇报我的学习状况和思想状况。 来到鞋区，首先在现场站柜学习，了解鞋子的分类，质量，价位，产地以

12、及鞋子的销售技巧，从而弥补对所在区域物品的不了解。其次，在每天的例行工作中，催促柜组卫生，疏通消防通道，监视导购穿工服，戴工卡，留意标价签的整齐摆放，正确书写，检查销售小票，磁扣的打定，录入单的填写，做到最好的预防工作。最终，依据实际状况，分析各柜组的缺乏之处，让各个柜组的各项工作都能得到更好的改良。 这些现场工作看似都是一些繁琐的不值一提的小事，但是销售无小事，效劳无小事，很多个小事积累起来就是大事了。有本书写得好：细节打算成败。只有关注细节，关注日常小事，才能保持一个良好的销售环境，才能保证一个效劳的良好进展，才能保证销售到更好业绩。 这几天在业务方面也学了许多，从录入单的正确录入，标签的

13、正确填写，导购员规章制度等简洁的业务到跟重货制度，售后效劳标准，商品质量三包的实施细则等高难度业务。但我个人认为，学得虽然不少，但真正能用得到的并不是许多，由于全部的事情都是看人看事看状况而定，要做到真正效劳于顾客，效劳于供货商，并不仅仅是靠背会制度就能办到的。这就需要我们从实践中去学习制度，去体会水晶理念，去处理所遇到的事情，个人简历需要我们不连续的学习，提高自身的素养，才能成为一名合格的水晶治理人员。 在水晶工作的这几天，由于鞋区是商场全部区域里售后最多的区域，所以除了现场工作和业务的学习外，看到最多的就是处理售后。而这些售后的处理又让我不止一次的感慨：顾客在水晶就肯定是上帝!全部的售后效

14、劳都是以顾客为中心，站在顾客的立场上去理解顾客，去处理问题，尽量的让顾客满足。由于水晶的售后效劳好，也就同时给那些蛮不讲理的顾客带来了时机，强词夺理，但我们的售后人员并不与其强争，而是温柔的给他们讲解三包的规定范围，用自己的态度和效劳去感动这些难缠的上帝。 我作为一个新的治理人员，我肯定要取其精华，努力学习，真正领悟企业效劳理念，并在日常工作细节上仔细对待，争取成为一名优秀的治理人员，还盼望各位前辈和领导能赐予更多的指导。 第一，我时刻记住：把每一位顾客都看作是自己的亲人，这种感觉会让顾客对我们有一种亲切感，范文参考网拉近我们和顾客的距离。然后我在为顾客热忱的介绍我们的每一款产品。我的感觉是我

15、不是在为顾客推销产品，而是在为我的亲人们选择适合他们的每一款。 其次，坚持每天都要学习，遵循“活到老、学到老”的原则。通过学习，能逐步增加我的自信念，今年我就取得了销售第一名的好成绩。 但离我心中的目标还差一些，我争取做到超出公司规定目标。融入了公司这个大团体，每个人都是尽职尽责的。在努力的同时，我们要有一些阅历，尤其胜利的、比拟好的例子多沟通，对我们的业绩会大有帮忙。以下是我的销售工作总结： 第一，接待顾客时要不厌其烦，不到最终关头我们决不放弃。即使顾客试了许多条，我们还是要急躁款待。只要他们想试，我们就多鼓舞。 其次，当顾客要我们做参谋的时候我们要当成自己的朋友，帮其选购适合的商品，而不是

16、他想要的。这样，顾客穿着舒适得体，会带其亲友一起来。 第三，看顾客眼色，帮其选择，在适当时机推举，煽动顾客试穿衣服，我们胜利率会提高一倍。 第四，看年龄、身材、肤色，来帮顾客选试裤子。 今年我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开头要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。 对于新客户，肯定要完全根据合同上的标准行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。 坚持学习产品学问和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的学问来充实自己。坚持多出去走走，保持常常与客户的有效沟通和沟通，真正了解客户需要什么产品。 以上是我今年的服装销售工作总结，缺乏之处还

17、请领导多多教导和批判。 服装公司年终总结篇四 本人xxx，现在是x市xx服装有限公司的员工。自20x年开头从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生了深厚的兴趣，于20x年x服装厂的推举，参与社会成人考试，全脱产就读x市x学校，在xx年获得服装设计中专毕业。 为了提升自己服装设计的水平，于20x年至20x年任职x市xx制衣厂-运动服装设计。x市xx制衣厂是一间外资服装厂，成衣后发往欧洲各国销售。在工作中不断努力，对工艺要求比拟熟识，取得外资老板的信任，兼任版房主管，使我的.设计与工艺相结合得到了很好的发挥，为日后工作打下良好根底。 x年至x年在x市xx制衣有限公司任设计总监，该公司主要经营自

18、己运动品牌，批发到全国各地，有自已形象店，旗舰店。 统一着装成了企业文化之一。x年20x年本人在x市东之俊服装有限公司任服装设计，该公司主要经营专业制服，对于我来讲，制服设计又是另一个领域的挑战。制服主要讲求大方，得体，时尚，价格合理，充分呈现穿着者身上优点，掩盖缺点。 20xx年至今本人在x市xx服装公司任设计总监，该公司主要经营出口时尚休闲服装。该公司经营范围较广泛，男女的成人装和童装都生产，公司主要负责设计，然后供应样衣由客人看款下单，这样要求设计团队学问专业面更广泛，由于是批量生产，在设计过程中必需要考虑到本钱问题，为了到达客户要求有时候要更换价格较廉价的面料，和在工艺上更换更平宜的做

19、法，但又不能影响整体效果。 在多年的专业技术工作中，本人为企业解决了多项技术问题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益。详细工程如下： 20xx年x月，我们公司承接了一批保安制服。客户要求注意形象，大方，要合体又要有肯定的活动量，套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子消失大腿围处形成紧绷绉纹的现象，穿着后效果不抱负。经过跟板房纸样师博沟通，讨论，发觉消失此现象主要是穿着者的腿部肌肉比拟兴旺。解决方法：在前/后幅纸型增加肋边的宽度，同时增加浪下持出局部。经过修改该批次订单顺当完成，领导全都好评。 20xx年x月，我们公司接了一批xx证券公司分公司的制服。由于是效劳行业，客户要求大方得体，简洁

20、中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹；这个位置消失皱纹，是裙的后中心腰线使用过长而引起的。解决方法是：先将倒垂的那局部容量在后腰围下折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折叠那局部在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户特别满足，并把外地xx证券分公司制服也承接下来了。 20xx年x月，我们公司接到一单外资公司的定单：50d过胶风衣。在生产的过程中，车间发觉了面料xd睐过胶布的底布（即有胶的那面）和面料的面接触后产生了化学作用，消失沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料，但换面料要x天时间，货期不允许，车间也没方法等这么久，整个生产规划打乱了。方法：要么就重新换面料，公司损失

21、沉重，既然是胶消失问题，有什么方法可以另胶不直接跟颜色接触呢？最终打算用市场最薄，价钱不高的xt尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把xd过胶的面料和xt里布一齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加xt面料的手感差不多，（因xt里布是很薄的）那就解决了在面料没有发生转变的根底上，又到达过胶不沾色，工厂也可以按规划完成，本钱也只是增大x元。最终这批货我们公司能有营利的，而且顺当的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告知了我们的客户，得到客户的高度评价和信任，从今也打下了我们公司与此客户长期合作的根底。 20xx年x月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布；里

22、料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求有用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。 由于知道客户的用途，也深知道，但凡滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的时机就越大。为了削减切驳位置又要保持效果不变的状况下，我组织设计人员和板房人员经过共同的讨论，把整件衣服原来用风压胶的局部，改为厚板凸烫画，样衣出来后发觉这个效果比风压胶的效果更加立件又节约了许多本钱费用，工厂在工艺上也节约了时间，提高了生产效率，客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的时机，原风压胶每个是x元，而现在厚板凸烫画每个是

23、：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节约了每件x元，每件衣服本钱节约x元，本钱下降了x%。 1、依据工艺制单，资料内容包括板单款式图大货尺寸表批生产办意见大货布片（5）印/绣花板（6）辅料。 2、依据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新一次，交品控部门了解进度以便安排中期/尾期验货和便利每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。 3、中期验货要检验：色办对色；查看半成品款式与批办有否不同；查看半成品主料、配料有否正确； 查看半成品车缝手工； 半成品局部量度尺寸。 4、尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对精确，是否按包装要求包装。 5、检查结果照实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。 本人立足于服装界x年，能不断的钻研新技术，新工艺，新方法，培训专业人才，并在实际工作中解决技术问题；为所在的公司带来良好的效益。