2023年村委值班管理制度项目值班管理制度(13篇).docx
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1、 2023年村委值班管理制度项目值班管理制度(13篇)村委值班治理制度 工程值班治理制度篇一 1、为标准公司加班、值班与调休的治理,遵照国家劳动法的要求,每个月加班不得超过36个小时。员工在工作时间内应提高工作效率,努力完本钱职工作。一般状况下,部门加班过多,说明本部门员工工作效率低下,部门负责人负有领导催促责任。 2、对于确因工作需要进展的加班,单位将依据相关规定安排调休或支付加班工资。 3、各部门应依据本部门的实际工作状况安排加班或调休。 4、本制度适用于公司全体员工。 5、确因工作需要进展加班者必需由本人或部门主管提前填写加班申请单,要注明加班缘由及加班工作内容,经部门主管签字确认,分管
2、副总批准后交人事部门进展核实和登记。 6、为了更好地培育大家做规划的好习惯,公司将强制执行加班需要提前申请的做法,因此,平常必需在下午16:00之前将加班申请单送至人事部门,周六、周日加班的必需提前一天将加班申请单送至人事部门。否则不予计算加班。 7、紧急任务:特别状况需要临时规划加班者,相关部门主管或负责人要加以额外的说明。加班申请单必需在加班后第一个工作日补至人事部门,否则不予计算加班。 8、加班、加点的形式: a)平常加班、加点:在规定工作时间外延长工作时间一次超过8小时的计为1个加班,一次超过2小时不到8小时的计为加点。 b)双休日加班:常日班次的员工在双休日上班的;倒班班次员工在倒班
3、轮休日工作的。 c)法定节假日加班:在国家法定节假日工。 9、加班时数:加班申请单上需要注明估计需要工作的小时数,实际加班时数与规划不能相差太远,部门主管和领导需要对加班时间进展监控和评估。人事部将不定期地深入加班现场了解加班的进展状况,督察员工在加班期间保持应有的工作效率,一旦发觉有冠加班之名而无加班之实的员工则立刻进展惩罚,通报全公司,以儆效尤。 10、领导出差:假如员工提出申请时,需要签名的领导有的适逢外出,员工首先要根据规定时间把未曾全部签名的加班申请单交到人事部,同时相关领导事后回来后补签意见。 11、加班打卡:无论是工作日、周末或是法定节假日加班,员工均应照实打卡,记录加班时间。如
4、遇特别状况必需在加班后第一个工作日补办审批手续,否则,对于加班人事部门不予计算。 12、非一线员工(总经办、人事、供给、销售、后勤、财务、仓库、车间办事员)在非法定假期间的双休日加班,应在3个月内按加班的等同时间赐予补休。 a)补休的时间应为4小时的整倍数。 b)补休可替代病、事假等。 c)确因工作缘由无法在3个月内安排完毕的,根据国家规定发放加班工资; d)夜间值班人员如遇抢修理,(可根据规定补批加班申请单)可由部门其次天酌情安排休息。 e)补休一般应由部门/车间负责人安排。部门负责人必需安排好人员暂代调休人员的工作,不能影响工作及生产的正常进展。员工提出补休的,应征得部门负责人同意。同加班
5、申请一样,不管是部门安排调休还是个人提出调休,都必需提前一日填写调休单,并经本部门负责人确认签字后,交人事部门统计。 13、调休时间不影响当月的全勤奖。 14、生产一线员工(机电仪修理工及倒班员工) a)补休可替代病、事假等。 b)多出的加班时间当月计算加班工资与当月工资一起发放。 15、值班是公司为了准时发觉、处理意外安全故障,安排特定岗位的员工在岗值勤。值班不等同于加班,值班期间或值班完毕后员工可以休息。公司每月会根据规定发放值班费。 16、生产一线员工加班工资计算方法: 平常加班工资=月度根本工资21.758加班小时数1.5周末加班工资=月度根本工资21.758加班小时数2法定假日加班工
6、资=月度根本工资21.758加班小时数3 17、年薪人员不计算加班工资,有相应补贴。 18、值班费发放标准: 一线员工晚上值班,工作无特殊需要,次日尽量安排休息,休息算出勤,另外补贴40元,假如有工作需要其次天再上班,由部门主管提出申请,可以再算一个班。 值班期间如遇有突发性工作,根据加班审批流程执行。 19、本制度自20xx年1月1日起执行,原有相关制度同时从20xx年1月1日起废止。 20、本制度由人事部门负责解释和监视执行。 村委值班治理制度 工程值班治理制度篇二 标准公司的安全治理,完善公司的安保系统,保证公司零重大事故,健全公司的夜间值班巡查制度。 责任心强,有应变及处理突发大事力量
7、。 1、代表公司全权处理夜间突发大事。 2、在夜间代表公司总经理行使职权。 3、督查门卫人员值班状况。 1、值班人员严格遵守值班时间,晚8:30早7:00,并在门卫处签到,后勤处次日检查签到表。 2、值班人员准时到岗到位,做到不脱岗、不漏人、不擅离职守。 3、值班到岗后启动车间及公司围墙上的防盗报警装置,早上关闭。 4、值班人员夜间对公司进展全面巡查,巡查范围包括:仓库、车间、办公区前后等,每晚不少于2次。 5、留意防火、防盗、防破坏,对巡查时发觉的问题准时处理,并在值班日志上记录,重要状况准时汇报公司。 6、遇突发大事(如盗窃、火灾等)应准时处理并拨打相关电话,重要大事准时汇报公司领导。 7
8、、仔细履行工作职责,值班电话要保持全程畅通,对讲机要充分利用到位,不许使用对讲机闲谈占用线路。 8、值班人员不管因公外出还是私人状况,轮到值班必需值班,若实遇特别状况,必需提前做好代班工作,代班同志必需遵守值班制度,并在值班签到表上标明代班状况。不得消失空岗状况。 9、值班期间不得饮酒、不得带外人到值班室逗留、不得有聚众赌博等不良行为。 10、值班期间消失脱岗、漏班状况,视状况扣罚20-50元,对人员安全突发大事未做到准时处理和汇报视状况进展通报批判或降职处理,严峻者予以开除,并负赔偿责任。 11、值班状况、人员安排、由办公室负责并负责监视检查。 12、值班人员联系方式及值日表见附表。 参加值
9、班职工,每月轮休天数由2天增加为4天。 无特别状况每周休息一天,应选择周六、周日或者生产任务不多的日期休息,不得消失2日及以上连休状况。 值班人员签字处: 村委值班治理制度 工程值班治理制度篇三 1.监控室必需设专人值班,值班人员应监守岗位,严禁脱岗,未经专业培训的无证人员不得上岗。 2.值班人员应熟识园区的各种状况。熟识消防点位,及监控设备的位置,娴熟把握监控设备的性能及操作规程。 3.值班人员负责监控设备监视、运用和维护,不得擅自拆卸、挪用、改动或停用监控设备,要时刻保证设备的正常运行. 4.值班时间严禁睡觉、抽烟、喝酒,不得与他人谈天,不准打私人电话,不准在监控室内会客,严禁无关人员触动
10、、使用室内设备。 5.严密监视设备的运行状况,遇有特别状况准时上报;在监控画面上发觉可疑状况要立即通知相关岗位过去查看、处理,做好各种记录,遇有重大问题要准时上报领导。 6.监控室内要时刻保持洁净干净,地面以及机柜、设备应无灰尘。值班人员应在下班之前做好室内卫生工作,交给下班一个洁净干净的工作环境。 7.对进入监控室的人员进展登记,非本部门人员未经领导批准不得入内。 8.以高度的责任感去完成各项技术工作、日常治理,和领导交办的其它工作。 9.做好交接班工作,仔细填写值班记录及系统运行登记表,把值班时发生的大事,及领导部署的任务具体交接于下班。 10.积极参与有关培训,不断提高业务素养。 村委值
11、班治理制度 工程值班治理制度篇四 一、实行门卫、教师、中层领导三结合的值班制度。 二、值班教师按时到岗位,有特别状况提前做好协调请假手续。 三、值班人员在值班时间内,不得擅离岗位,不做私活。 四、值班人员应填写好值班记录,并收发好刊杂志及上级文件、来函,有事准时通知校领导及当事人。 五、定时巡察校园,发觉危急或其他突发大事准时处理,并通报校领导。 六、加强进出校门检查,来客进门须履行登记手续,不准外人任凭进出。 七、做好校园门前三包工作。 八、遇到紧急状况时,应准时拨打110或119。 九、仔细接、转电话,并对重要电话做好记录,热忱接待来访人员,妥当处理有关事务,作好值班登记。 十、值班人员遇
12、有紧急、重要事务时,要准时向有关领导请示报告,不得延误和擅自处理。 十一、值班人员要按规定时间交接班。交接班时,要具体交接值班状况,尤其要把未处理完的事项交待清晰,并在值班簿上登记、签名。 十二、值班人员要爱惜和治理好值班室的各项设备。非值班人员不得任凭进入值班室。 十三、巡逻期间要尽心尽责,一丝不苟的完成校区治安巡逻任务,确保校园教学的安全,制止和防止各类违法犯罪行为发生。 十四、巡逻时应严格根据规定的巡逻路线、时间、目标进展巡查,时刻提高警觉;发觉问题准时向带班领导汇报,并做好巡逻纪录。 十五、巡逻时如遇违法犯罪行为发生,务必勇于向前,齐心协力,敢于制止。 村委值班治理制度 工程值班治理制
13、度篇五 1.1为加强油库值班治理,做到职工“班、班见领导”,制定本制度。 1.2本方法适用于中国石油销售总公司所属各级石油库。加油站参照执行。 2.1油库总值班人员由股级以上干部担当。由油库主任领导,遇到重大节假日或特别状况时应增加领导参加总值班。 2.2总值班人员名单,由油库保安部门按月编制,经主任批准后印发至各部门。 3.1总值班是油库夜间和节假日期间的指挥部。负责处理全库在此期间所发生的一切问题; 3.2负责接收夜间、节假日期间上级发来的文、电、记录,并传达上级的会议通知; 3.3进展全库巡逻,检查各部门的值班和值班记录状况; 3.4监视24小时巡检人员的工作状况。 4.1当发生问题时,
14、总值班按油库的治理制度、治理标准和有关规定进展处理。 4.2当发生重大事故或严峻问题时,总值班除按规定处理及实行必要的措施外,应马上派车、由值班人员亲自向主任或公司领导进展汇报。 4.3接到上级或外单位发来的文件和电报等应进展登记;接到重要电话时,应在值班簿中做好具体记录。 4.4在节假日值班时,接班人员与上班人员应做好交接工作,检查所收的信、电报及电话记录是否正确无误,然后双方进展交接、签字。由最终一班值班人员,负责向安保部门交接和汇报。 5.1严禁酒后上岗。 5.2必需按时到岗,因故不能按时到岗时,须经总值班长的同意。 5.3不得擅离值班岗位,否则,要根据所发生的后果追究总值班人员和部门领
15、导的领导责任。如总值班人员不在库,而部门又未安排替补人员值班时,所造成的后果,由部门领导负责。 村委值班治理制度 工程值班治理制度篇六 阳贵一中是一所特大型全寄宿制学校,为确保学校教育教学秩序,并在第一时间内处理好突发大事,削减损失,同时为增加值班人员的责任意识,标准治理,加强行政值班的实效性,提高教育教学质量,特拟定此方法。 第一条本方法适用于参加行政值班的中层以上干部、年级组长、年级副组长、校医、信息科研处人员、生活治理教师、晚自习巡查人员、驾驶员及临时参加值班人员; 其次条值班时间:结合寄宿制的特点,行政值班责任时间从当日8:00至次日8:00; 第三条请假要求:值班人员应严格根据校办公
16、室或本处室安排的值班表值班;如遇特别状况需调班或顶班的人员按以下要求请假:中层以上干部、年级组长、年级副组长需校长批准,其余人员需本处室主要领导同意。批假后由请假人通知第一条所述人员。 第四条值班职责:值班中层干部、年级组长、年级副组长应在带班校领导率领下,进展维持学校教育教学秩序、严管师生教育教学常规、治理晚自习、在校门维持走读学生上放学秩序等工作;其余值班人员根据岗位职责进展仔细履职; 第五条值班记录:值班人员应做好值班记录;如有一般大事发生,值班人员应准时处理并马上报告组团值班负责人,并于次日将值班期间发觉的问题或发生的大事反应相关处室和领导;发觉有安全隐患或安全事故需仔细填写阳贵一中安
17、全治理登记表; 第六条特别状况处理:如遇重大突发大事(师生突发疾病、停电、雷雨天气、滋事等),值班主要负责人及组团值班负责人应第一时间到现场作妥当处理,并马上报告带班校领导及校长; 第七条值班要求:值班人员在值班期间应保持通信畅通,坚守岗位,仔细履职,应相互协作,听从当日带班校领导指挥;如遇特别状况(通信不畅通、外出等)需向当日值班主要领导说明; 第八条对违反本方法规定、履职不力的相关人员,视情节轻重,根据相关规定赐予相应惩罚。 村委值班治理制度 工程值班治理制度篇七 酒店是一个24小时不连续向来宾供应安全和效劳保障的特别行业,不得有一点大意。为了对客效劳的全天候政令畅通、效劳标准、处理问题准
18、时。除正常的组织治理之外,需另设总值班经理,帮助总经理指挥各部门日常工作及处理应急事务,以保证酒店运转始终处于良好状态。 总值班经理由部门经理、主管轮番担挡,值班经理在凌晨零点后可以在客房前台开房休息,但有突发大事必需第一时间到达现场。以下为总值班经理的工作流程和工作标准。 综合办制定总值排班表:排班表以月为单位,每月25日排定下月值班表。 1、餐厅经理 2、客房经理 3、销售经理 4、财务部经理/会计 5、保安部队长 6、餐厅主管 7、综合办经理 8、行政总厨 24小时制 09:30am次日09:30am 晨会,总值经理汇报工作:汇报各营业点经营状况,反映客人的意见,汇报发觉的问题及问题分析
19、,提出需要跟办的事情 昨日总值经理向今日总值经理交接,交接“总值班经理工作日志”,交待需要跟办的事项 总值班经理岗位职责及标准 岗位名称:总值班经理 直接上司:总经理 直接下属:各部门员工 1 依据总办排定的总值班表,提前作好总值预备工作,了解如下状况 酒店今日出租率、订餐状况 今日在店、抵店、离店vip 今日在店的团队客人信息 今日重要宴会信息 当日有无规划内的可能对客人造成影响的大事:停水、电、改建、装修、消防演习、工程等。 职责: 、值班期间,手机24小时开机状态,工作电话接听率100%;着工作装。 、亲密关注经营、运转状况,准时做好组织协调和效劳工作。 、负责做好夜间安全的预防工作,妥
20、当处理酒店夜间发生的治安问 题。检查各安保岗、酒店各通道,以消退各种隐患,保证酒店财务以及客人的人身财产安全。 、加强夜间巡察,特殊是酒店重要部位的巡查工作,发觉问题准时解决,并做好工作记录。 、处理来宾的投诉。遇到来宾对酒店的投诉时,仔细倾听并在工作日志上做好书面记录,无论对错都不做争吵,并适时适当站在客人立场上,以期尽快平静来宾。在考虑酒店的利益得到最大爱护的同时,可以适当的满意来宾的合理要求,以维护酒店的良好声誉。 、主动征求来宾的意见,对来宾的意见准时加以分析、处理,并实行预防措施,促进酒店优质效劳的开展和质量的改良。 、维护整个酒店温馨祥和的营业气氛,督导各营业点摆设、灯光、背景音乐
21、、效劳质量等影响营业气氛的工作环节。 、值班经理负责对各部门员工仪容仪表、礼仪标准进展监视落实。 、监视各经营点营业状况,收益状况。 、晨会上值班经理要对昨天的当班状况进展汇总说明,对检查过程中的不合格项进展评析,各部门经理针对不合格项提出整改措施,下一值班经理对其进展质量跟踪和落实。 权限: 1、有权处理酒店突发大事,维护酒店利益不受损害。 2、有权协调各部门之间的关系,并承受和处理酒店内部员工投诉。 3、有权监视上岗员工的工作表现,对违纪员工及工作中表现突出的员工,有权向相关部门建议赐予处理及物质或精神嘉奖。 4、有权审查和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优待、减免事宜。凡确属紧急状况须
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