2023年新进护理人员培训计划.docx

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1、 2023年新进护理人员培训计划 在院长的领导下，遵循和落实院长的“以人为本”的科学进展观，“以病人为中心”的效劳理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程治理和质量责任，强化内涵建立，提高技术水平和效劳质量，制造优质护理，提高社会效益和经济效益。 二、工作目标 健全护理“质量、安全、效劳”等项治理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。 强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。 坚持“以人为本”的效劳原则，使护理效劳更贴近群众，贴近社会，不断满意社区居民日益增长的医疗效劳需求，创优质护理效益。力争在2023年做出有特色的护理团队。 三、工作指标: 1、护理人员三基水平平均分 85分 2、护

2、理技术操作合格率 90% 3、根底护理合格率 90% 4、特护、一级护理合格率 90% 5、护理表格书写合格率 90% 6、急救物品完好率 XX0% 7、常规器械消毒灭菌合格率 XX0% 8、年考核合格率 95% 9、外送进修人员 2人 XX、每年完本钱院护理新业务，新技术2项 11、护理人员培训率达XX0%，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求。 12、每年在地(市)以上学术会议或刊物上沟通，发表论文2篇 XX、年褥疮发生次数 0 14、护理严峻过失发生次数 0 15、年护理事故发生次数 0 16、病人对护理效劳的.满足率 96% 17、年工作规划完成率达 90% 四、工作措施 (一)人员

3、治理 1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比到达1:0.4，以保证护理工作质量，其它特别状况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避开造成护理资源的铺张。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士:力争得到院领导的支持，护士尽可能削减担当非护理工作，如，记账、配口服药等;生活护理(帮忙进食、翻身、护送病人检查)主要由助理护士完成，注册护士应做好指导工作;主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理规划、科研等工作;另外还应留意把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理效

4、劳的“优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 3、对各级人员进展培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的治理工作。 4、实行人性化治理，关怀、敬重和鼓励护理人员，如，建立护理部主任与护理人员谈话制度，对每一个长休(1个月以上)护士(产、病、事、休)上班前、对发生过失、被投诉的护士，护理部与其本人沟通，要了解护士，调整心理，减轻压力，充分调动护士的积极性。 5、做好护士长治理工作的检查、监视，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作状况。 (二)质量治理 (1)不断完善制度 依据形势进展的需要，结合临床实践，不断完善质掌握度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评

5、分标准，如，病房治理、根底护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供给室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。 (2)加大落实、催促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控治理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层治理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施。 (3)落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。 (4)质控问题争论分析、总结反应 各级质控检查发觉问题，要准时向当班护士和护士长反应，护士长每周小结一次，在科室周、护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生缘由，提出解决方法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和

6、改良措施的知晓率达XX0%。 (6)要求护理措施完成率达90%以上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。 (7)完善护理质控治理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进展争论、分析、拿出有效的整改措施。 (三)安全治理 (1)医疗护理法律法规培训，组织学习、争论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 (2)护理缺陷治理，坚持严格督查各工作质量环节，发觉安全隐患，准时实行措施，使护理过失事故毁灭在萌芽状态。护理部统一标准护理缺陷过失事故记录本，发觉问题准时记录(内容包括:时间、当事人、事情经过、结果、定性、缘由分析争论、改良措施)。 (3)

7、成立质量掌握小组，严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品治理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部制定护理安全专项检查内容，各层治理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改良。 (4)感染掌握治理 (详见感染治理规划) (四)业务治理 1、 进一步深化整体护理理念，以病人需求为效劳导向，注意共性化效劳，进一步标准安康教育制度，流程，确保措施的有效性。 2、强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每季度1次，各科室每月组织1次，对危重疑难病例、特别病例、特殊护理问题、新技术、新业务进展争论分析，总结阅历，以提高护士的工作力量和业务素养。 3、引导护理

8、人员对护理新技术、新工程的了解，鼓舞护理人员参与护理科研，积极积存资料，撰写护理论文，并鼓舞积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1编论文。 4、在职培训(院内护理培训规划附后) (1)护理业务学习要求:全院每季度组织12次护理大课，各科室每月组织1次小讲课，每周晨会业务学习1次，有记录、有讲稿。 (2)护理理论培训内容:护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问，应急预案、同时留意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 (3)护理技能培训重点:a.二十五项护理操作的标准化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训;b.常用急救技能;c.安康教育中涉及的康复技巧和技术。 (4)院外短期培训:安排外科、急诊科二名护理人员，参与急症急救学问短期培训。 (5)选派护士长、护理骨干外出参与培训学习，以不断增进新学问、新业务，以带动护理质量的提高。 (6)力争得到院长的支持，建立和完善示教室，请院外护理专家到本院进展护理业务学问专题讲座23次。 (7)鼓舞护理人员在职连续学习，通过自学考试等方法提高学历，提高学问层次，改善护理队伍智能构造。 ( 【2023年新进护理人员培训规划】