2023年检验科主任竞岗演讲稿.docx

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1、 2023年检验科主任竞岗演讲稿_竞选检验科主任演讲稿 急诊科主任竞岗优秀发言稿范文 敬重的各位领导、各位同仁们，大家下午好! 今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的教师，都是我院中层治理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境地!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信念，由于本人才疏学浅，力量有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的喜爱，我今日还是拿出了十足的士气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进娶永不言弃的风格，盼望大家赐予多多鼓舞和支持。 下面我就从科主

2、任的重要性、科主任的根本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的治理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和详细治理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的治理水平也就显得尤为重要，他们的治理力量和治理手段也成为大家普遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级治理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定治理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应当具备的根本素养和力量 在抱负的状态下，科主任只需抓

3、好学科学术进展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些简单的关系，把经济与学术治理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必需明确，学术进展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑，眼光放

4、长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展，首要的是激发人的积极性，必需依靠严格治理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，究竟治理工作不得罪人是不行能的。治理者与被治理者永久是冲突对立的统一体，科主任在治理上必需公正、严格，要用制度约束人。固然在严格治理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格治理。固然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任

5、还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，治理做到该宽即宽，该严即严;工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力，要有高-瞻远瞩的境地。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科进展动态;奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的化气氛。魅力之二在于民-主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，鼓舞多沟通、多反溃一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮忙年轻人建立

6、起自己的医疗市常还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁;反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法治理，以严明纪律。 最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需把握肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难!科主任带着的是现在，培育的是将来! 三、我院急诊科的现状和存在的问题 统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也

7、常常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票拒绝”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施?是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资?从用兵的角度讲，医院好比战场，而最简单被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍旧停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用!假如不转变现状，我院急诊就不能进展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1.无证上岗人员不少，隐蔽着医疗安全隐患; 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，治理机制有不合理的地方; 3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为

8、医院进展制定长远规划; 4.急诊大事中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少; 5.、急诊科120要进展，医院必需在人力、物力、财力上赐予政策倾斜。 四急诊的进展方向 急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不行分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不连续性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生大事和灾难大事上发挥越来越重要的作用，已成为公共安康事业不行缺少的一局部，今后必将会越来越重视，XX年5月卫生部特地

9、公布了急诊科建立与治理指南。急诊医疗体系(emss)将来的进展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系(emss)。 目前比拟公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu(急诊加强监护病房)”三环一体化建立，最终到达“8化”： 1队伍专业化2装备现代化3治理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。 五对我院急诊设置、治理的详细方案 1急诊科布局、房屋要求 急诊科应设在便利醒目的位置，最好有自己独立的楼。 应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室eicu室急诊治疗室 急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房(观看室) 2人员配置要求 检验科主任演讲稿范文三篇 篇一

10、：检验科主任竞聘演讲 敬重的各位领导： 我是检验科的*，今日我竞聘的岗位是检验科主任。首先我做个自我介绍，20xx年毕业于*医科大学，医学检验五年制本科。获学士学位。 20xx年-20xx年在*医学院第一附属医院实习。 20xx年6月至20xx年2月就职于*医院，曾任HIV室负责人、科教秘书、科室副主任，期间曾屡次被派出进修学习，在HIV初筛诊断、各种病毒抗体检测、病原微生物鉴定等方面拥有丰富的阅历，临床检验、临床生化、静脉采血等检验科业务都能做到业务娴熟；根底理论扎实，拥有5年实习生的带教阅历；检验科设备保养和简洁修理都亲力亲为，来我院后屡次亲自动手修理离心机、全自动洗板机、酶标仪和其他设备

11、的保养维护。 20xx年3月来到我们这个大家庭，让我不管是从业务方面还是从治理方面都得到明显的进步，从一个拥有满腔热忱和幻想的毛头小伙逐步成长为做事稳重、遇事三思、顾全大局中层治理者。 20xx年5月抽时间去郑州大学第五附属医院检验科学习病原微生物鉴定。 20xx年7月参与省临床检验中心举办的“pCR技术培训班”，取得上岗证，为试验室开展pCR业务奠定了技术和资质根底。 自担当科室副主任以来，工作上兢兢业业，任劳任怨，严格要求自己，以身作则，帮助张主任做好日常治理工作，积极迎检医院三甲 复审工作，制定了很多治理制度和标准化操作规程，完善了科室的各项治理制度。 在本钱掌握方面，一方面要求大家标准

12、操作，节省试剂；另一方面对于试剂中存在的各种问题准时、坚决的跟供给商交涉，降低一些不必要的费用。现在的检验科还处于起步阶段，“开源节流”势在必行，不单单要削减开支，还要增加收入。在效劳好本院患者和医生的前提下，制定了一套开发方案，由于面临：检验本钱的高、利润空间小、竞争压力大、无配套人员、无经费等困难，此项工作始终还在摸索阶段，困难再大，我将勇往直前，我信任：付出终究会有回报，守株待兔只能坐吃山空。 我对检验科主任这个岗位的理解： 传达政策、制定规划；节省本钱、提升效益； 监视标准、促进效劳；公正考核、合理安排； 仔细施教、重视科研；团队协作，人性治理。 我所具备可以胜任此项工作的力量和特长：

13、 忠于职守，以身作则；大局意识，考虑周全； 坚守原则，精打细算；做事仔细，一丝不苟； 重视质量，宽厚待人，敢想敢做，胆大心细； 勤于思索，坚持读书，性格多元，为人随和。 您的信任，加上我的努力，信任咱们检验科的工作会更上一层楼。我不会辜负领导的信任，假如这次没能竞聘上，我会连续做好本职工作，提高自己。感谢！ 篇二：检验科演讲稿 我叫xxx，来自xxxxx检验科，我演讲的题目是“飞扬青春风采，甘当生命绿叶” 我是一名一般的检验人员，和许很多多的医生一样，在平凡的岗位上悄悄工作和奉献着，从走上检验工作岗位的那一天起，我始终坚信“大医精诚”的格言。并以此为标准，立志献身于卫生事业，它鼓励我成为了一名

14、合格的卫生人员。 泰戈尔有一句诗是这样写的：“花的事业是甜美的，果的事业是宝贵的，让我干叶的事业吧，由于它总是谦逊地低垂着它的绿荫。”我也是带着对绿叶精神的追求，带着对医生的崇拜，带着对卫生事业的向往与喜爱，我义无反顾地选择了这一职业。从年进入广平县医院，我就本着甘为生命之绿叶的思想为病人效劳。 过去，我这片叶子是年轻的、积极向上的、朝气蓬勃的。 我 xx 岁参与工作，正值青春年少。在工作中我积极进取，学习踏实。青春是我的符号，积极是我的身影，乐观是我的名片。我无时无刻不在学习和回忆专业学问，积极应战各种学科相关的考试。我乐于参与院内的各种考核，我情愿在考核和考察中证明我的实力。幸运断不会垂青

15、无预备之人，更不会垂青无实力之人。我在院内的各次考试中名列前茅，在各项考核中被屡次评为优秀，并凭借自己的实力屡次争取到了进修学习的时机，使得我的技术日渐精湛。随着时间的推移，我这片叶子不断生长，不断成熟。 现在，我这片叶子挂着文明、和谐、人性化的露珠。 在以前的实习工作中我就深刻体会到了病人的不易，他们是整个社会的弱势群体，所以，在xx，我本着精确、快速、爱心的原则效劳每一个病人。由于精确是检验的灵魂，只有把每一项化验以客观精确的结果呈现给医生，医生才能更好地诊断病情，才能最准确的用药。而快速则能削减病人的等待，才能削减病人的苦痛，才能缩短抢救和治疗的时间，同时才能延长病人的生命。爱心是每一个

16、义务工应具备的最根本的品质，不言而喻，只有拥有爱心才可让人行仁爱之事，只有拥有爱心可让人有宽爱胸怀，只有拥有爱心才可让人做惊天之举。我情愿为检验科树立文明之风，我情愿为检验科注射和谐之气，我情愿为病人行人性化之举。所以我信任我的成长是快速的。 将来，我这片叶子肯定会富强茂密，结出累累硕果。 我情愿在检验岗位专心效劳医院，专心效劳病人，专心效劳临床。我是医生，就要奉献，淡泊名利、安贫乐道，时刻不忘责任，一心想着事业，一且为了病人。由于有了爱，地更阔，天更蓝；由于有了爱，花更艳，草更芳。而心中的那份爱，将鼓励着我在人生的道路上艰难跋涉，我愿用我的生命之绿托起病人康复的累累硕果。 篇三：检验科提高效

17、劳质量演讲稿 各位领导、同事们： 大家晚上好！ 下面我代表检验科就优质效劳方面，和大家沟通沟通。 一、前言： 大家知道检验科的工作繁杂细琐，一不当心就会消失过失。再加之我们的设备仪器信息化都相对落后，科室人员流淌性大。因此检验科目前来讲，效劳质量存在肯定差距的，亟待改良提高。 怎样提高检验科的效劳质量，我认为从以下几点入手。 二、提高措施： 1、打造一支高效、团结、协作、相对稳定的团队：很重要，人力是保证医疗质量和效劳质量的第一要素，但这样的团队很难得，需渐渐培育。 2、仔细执行优质效劳流程，优质效劳怎么做不是空话要有详细操作措施。我们医院每个科都有效劳流程，检验科也用，从怎样微笑接待病人，到

18、各种检验标本的抽取，报告单的发放等都有详细规定，关键是工作中要仔细执行； 3、细节治理要落实：细节打算成败，点滴表达效劳，检验科细节治理条例有20多条，诸如：工作人员不留长发、长指甲，不浓妆；工作衣一周清洗两次；3声内接听内线电话；不谈论病人病情等等，细节治理很见成效，关键在于要落实和坚持； 4、科室间相互信任、团结，沟通、协作，我个人认为这一点我们目前做得不太好，肯定要加强改善，检验科要积极和临床科室沟通，相互促进；科室间相互敬重和帮忙，发觉其他科室过失，要准时予以提示补救，不相互诋毁，树立全局观念。 三、后语： 最终我认为我们民营医院，医疗质量是根本，效劳质量促进进展。民营医院目前逆境是短

19、暂的，民营医疗是国家医疗行业的进展大方向，不行阻挡，只要我们保证医疗质量提高效劳质量，我们的明天和前途肯定是光明的！ 感谢大家！ 医院检验科主任竞聘演讲稿范文 小编演讲稿频道为大家整理的医院检验科主任竞聘演讲稿范文，盼望大家喜爱。 更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿 国旗下演讲稿 开学典礼演讲稿 学雷锋演讲稿 师德师风演讲稿 开学致辞 发言稿科学化的试验室治理对检验科工作具有强力的推动作用，我们可以从以下七个方面着手开展治理工作：一、标准效劳，改良检验效劳流程在科室开展职业道德教育，抓好标准效劳的落实，树立员工“一切以病人为中心”的效劳理念，把加强科室文化建立与职业道德建立有机地结合起来，

20、围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零过失”，效劳“零投诉”的目标，在科室形成“人性化效劳、亲情化关心、温馨化环境”的良好气氛。1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速有用、特异性高的急诊检验工程（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，精确准时地供应临床诊疗依据。2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满意“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报

21、告的准时性问题。3、科室检验流程再造。对检验流程进展了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。假如医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可削减工作过失，又能进一步缩短检验流程，便利患者。二、更新治理理念，推行本钱治理和量化治理解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势进展要求相适应的现代治理思想。明确科室治理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行本钱、量化治理，建立和完善嘉奖机制，着眼鼓舞出色人才，鼓励创新人才，扶掖后备

22、人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。将来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除根本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取肯定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成状况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建立和进展供应了不竭的动力。三、本钱治理，建立新的经营模式自医院实行总量掌握和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注意增收节支才能求得科室和医院的可持续进展，详

23、细方法如掌握变动本钱费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的铺张，实行仪器和试剂的公开招标等。四、建立全面质量治理体系，提高科室竞争力量检验质量是检验科建立的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量治理的重点是建立试验室全面质量治理体系，是检验标准化、标准化、量值溯源的核心，它是试验报告精确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量，必需对试验全过程进展掌握，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持牢靠。目前检验科除pCR试验室全面质量掌握体系的建立与实施比拟完善外，其它部门均不够

24、完善，将来几年拟从以下几方面着手工作：1、完善各部门质量治理体系的建立。包括质量手册、质量规划、质量体系程序文件、具体作业文件、质量记录的建立。2、制定检验科科内质量检查考核标准。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。3、制定检验质量记录本。具体记录所发觉的问题、意见和投诉。4、完成年内临检、生化、微生物试验室参比试验室的复评工作，并在将来两年完成其它检验部门参比试验室的申报评审工作。五、优化科室内部构造，做好人才梯队建立工作一个科室的进展、学科的建立关键是人才梯队的建立。只有通过合理的人员编制，相宜地引进人才，恰当地进展绩效评估，引入人才鼓励和竞争机制

25、，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人才培育途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建立才能消失突飞猛进的局面。1、要求全部的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的进展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简洁地看文凭、重学历、论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建立工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占据人才建立制高点，做到你无我有，你有我优，人才构造优化，才能使科室在竞争中可持续进展。3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任

26、务，建立客观的考核指标、方法和程序，按需设岗，按岗位职数进展逐级聘任，到达公正竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进展聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可制造条件在院内外流淌，缺编岗位公开鼓舞竞争上岗，为加强编制治理制造良好环境。4、加强人才培育和梯队建立，完善人才培育体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培育12名省级本学科领域具有水平、有肯定知名度的专家；培育选拔23名在本市具有肯定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。5、加大讨论生培育力度，提高科室医、

27、教、研队伍整体水平。六、坚持科技创新，构建科室科研平台技术特色是科室技术素养、科研和医疗水平的详细表达，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内担当的任务和自身优势，瞄准国际进展趋势加强科室特色建立，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的试验理论根底和超群的技术水平，主要负责检验结果真实性和牢靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践阅历，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床供应询问效劳，帮忙临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊

28、时应常常沟通，准时了解和解决存在的问题，相互协调和协作。2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学讨论室、细胞生物学讨论室、免疫学讨论室、动物试验室。3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参与省级会议沟通的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。七、众志成诚，着手ISO15189质量体系论证通过ISO15189质量体系论证可以提高和完善试验室的技术力量和治理水平，以满意自我改良和参加市场竞争的需要；可以得到政府治理部门和试验室使用方及客户的信任，以有时机担当政府

29、和客户托付的工作；可以展现良好的组织形象，满意社会公正性工作的要求，例如为司法部门供应效劳；可以以先进的质量治理体系获得更多的合作时机，例如为产品认证供应检测结果的支持等。此外，由于试验室认可活动已经成为一项国际性的活动且通常是经国家政府授权开展工作的，因此，获得认可的试验室可以通过认可机构的工作得到更广泛的宣传和成认，比方可以被列入认可机构定期向国内、外公布的认可试验室名录从而得到宣传；可以借助于认可机构签署的国际互认协议得到国际的成认等，这一点对于有时机担当国外检验和科研任务的试验室则更为重要。以上就是我们小编为大家供应的演讲稿范文，更多精彩尽在小编，敬请随时关注哦！医院科主任竞岗演讲稿

30、这篇医院科主任竞岗演讲稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 家长会发言稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词敬重的各位领导、各位同仁们，大家下午好！ 今日来参与竞聘的各位科主任，都是我的教师，都是我院中层治理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境地！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘的确没有信念，由于本人才疏学浅，力量有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的喜爱，我今日还是拿出了十足的士气站在了这个竞聘台上，也

31、显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，盼望大家赐予多多鼓舞和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的治理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和详细治理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的治理水平也就显得尤为重要，他们的治理力量和治理手段也成为大家普遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级治理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定治理水平

32、的人来挑这个大梁。 二、科主任应当具备的根本素养和力量 在抱负的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些简单的关系，把经济与学术治理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必需明确，学术进展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其

33、学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展，首要的是激发人的积极性，必需依靠严格治理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，究竟治理工作不得罪人是不行能的。治理者与被治理者永久是冲突对立的统一体，科主任在治理上必需公正、严格，要用制度约束人。固然在严格治理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候

34、，就会从心底里感谢科主任的严格治理。固然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，治理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境地。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科进展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，鼓舞多沟通、多反应。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队

35、伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮忙年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法治理，以严明纪律。 检验科主任职位竞聘演讲稿范文 小编为大家收集整理了检验科主任职位竞聘演讲稿范文供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 各位领导： 大家好！感谢给我这次竞聘述职的时机。我叫，现年岁，本科学历，学士学位

36、，在职讨论生在读。主管检验师，在检验科工作已有年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原则，参与这次竞聘。现在这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一汇报。一 有较强的敬业精神。检验工作效劳的是各种各样的门诊病人，安康查体人员，住院病人。每天做上百种检验工程，工作比拟劳碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，仔细负责，遵守救死负伤，全心全意为人民效劳宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人效劳，准时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。二 有较丰富的工作阅历在检验科工作的十多年

37、中，我间续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pCR,血库等，在工作中留意积存和总结，虚心向同事，领导请教，娴熟操作技能，注意理论和实践相结合，对特别结果，试验中的特别状况具有肯定的处理力量。准时、精确的完成各项工作。三 有较强的组织协调力量十几年来，在工作岗位上，尽量满意病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比拟亲密的工作关系，做到有求必应，热忱帮忙，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。四 有较强的钻研力量我积极参与院内外检验学术活动和疑难病例的争论，注意总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以工程负责人

38、身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年预备审报科技进步奖。假如我能竞聘胜利，我将帮助科主任，把检验科的窗口效劳做的更好，准时解决病人和临床各科室反响的问题，与他们建立和谐关系；加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素养和业务水平，加强分散力，更好的为医院做奉献；开展新工程；改良试验方法，节省本钱；带着和帮忙同志们审报新课题。假如我竞聘不胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，查找差距，连续努力。我的演讲完毕了，感谢大家！医院检验科主任职位竞聘演讲稿 小编为大家收集整理了精选医院检验科主任职位竞聘演讲稿供大家参考，

39、盼望对大家有所帮忙！ 各位领导： 大家好！感谢给我这次竞聘述职的时机。 我叫*，现年*岁，本科学历，学士学位，在职讨论生在读。主管检验师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原则，参与这次竞聘。现在这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一汇报。 一、有较强的敬业精神。 检验工作效劳的是各种各样的门诊病人，安康查体人员，住院病人。每天做上百种检验工程，工作比拟劳碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，仔细负责，遵守救死负伤，全心全意为人民效劳宗旨，

40、急病人之所急，尽心尽力为病人效劳，准时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。 二、有较丰富的工作阅历 在检验科工作的十多年中，我间续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pCR,血库等，在工作中留意积存和总结，虚心向同事，领导请教，娴熟操作技能，注意理论和实践相结合，对特别结果，试验中的特别状况具有肯定的处理力量。准时、精确的完成各项工作。 三、有较强的组织协调力量 十几年来，在工作岗位上，尽量满意病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比拟亲密的工作关系，做到有求必应，热忱帮忙，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，亲密合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。 四、有较强的钻研力量 我积极

41、参与院内外检验学术活动和疑难病例的争论，注意总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以工程负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年预备审报科技进步奖。 假如我能竞聘胜利，我将帮助科主任，把检验科的窗口效劳做的更好，准时解决病人和临床各科室反响的问题，与他们建立和谐关系；加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素养和业务水平，加强分散力，更好的为医院做奉献；开展新工程；改良试验方法，节省本钱；带着和帮忙同志们审报新课题。 假如我竞聘不胜利，我也会一如既往地勤奋工作，在本职岗位上做一名合格检验人员，查找差距

42、，连续努力。 感谢大家！ 医院检验科主任的竞选演讲稿范文 各位领导、同志们：晚上好！ 今日有幸在这里参与竞聘，承受领导的端详和评判，特别感动和兴奋。我首先感谢领导供应了这次公正竞聘的时机，也感谢各位同事多年来的支持和鼓舞。 我竞聘检验科主任，主要有以下优势： 一、有较强的敬业和创新精神 检验工作是为临床和病人供应效劳的科室，效劳质量是检验工作的生命线。多年来不断加强业务学习，力求检验结果准时、精确，对工作精益求精永不满意。我的最大特点就是仔细、执着、创新，其中：检验信息系统、报告单自助打印系统、试验室标准标准化、卫生部室间质控等多项工作，帮助科主任在*市领先开展。 二、有比拟丰富的工作阅历和较

43、强的组织协调力量 在检验科工作10多年，业务力量不断提高，特殊是对特别结果和特别状况具有较强的处理力量。 作为副主任积极协作主任工作，与同事亲密协作共同完成了院领导交给各项工作任务。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突发大事中，坚决执行院领导下达的任务，积极帮助科主任调整工作和人员，顺当完成了领导安排的任务。 三、有较强的治理阅历 任副主任*年来，积极帮助科主任改革创新，引进了现代化试验室治理系统、报告单自助打印系统、参与了卫生部和山东省的室间质控、开展了数十种新的检验工程，完成了试验室的标准操作规程的编写，建立了标准的质量掌握体系。科室逐步从阅历治理，转变为制度治理，检验质量和经济效益明显

44、提高。 检验科是我院重要的科室，对临床的诊疗工作起着重要的支持作用，也是我院经济效益最好的科室之一。假如我竟聘胜利，我将努力工作让我院的检验技术水平和经济效益提到一个新的高度，详细措施如下： 一、新门诊大楼建成后检验科将进展大的调整，为新门诊大楼检验科的启用，提前安排工作人员在不同试验室轮转，让每个工作人娴熟把握多种检验技术，为试验室的合并调整做好预备。 二、加强业务技术培训，提高检验科的整体素养，顺应医院进展的潮流。多开展新技术新工程，为临床诊治工作供应技术支持。 三、加强精神文明建立，树立示范窗口的形象。通过学习和教育转变效劳观念，坚固树立一切为病员效劳的思想，标准效劳，不断提高病人的满足

45、度。 四、制造良好的工作环境，丰富职工的文化消遣活动，激发职工的工作热忱，提高科室的分散力，充分发挥每个人的聪慧才智，共同把检验科的工作搞好。 五、成立科室治理委员会，共同讨论制定科室的进展方向和战略，制定切实可行的近期和远期进展规划，围绕进展规划制定配套措施， 提交院党委批准后实施。 六、力争三年左右时间通过国家“医学试验室质量和力量认可准则”ISO 15189治理体系认证，试验室通过国家认证后，标志着我院试验室的检验质量、力量和治理得到了国家认可，发出检验报告将得到全部医院的认可。 七、检验科的工作专业性较强，各个试验室相对分散，为加强治理，在科内实施二级治理，实行组长负责制，试验室组长负

46、责每天的检验质量、室内、室间质控、仪器保养维护、收费监管等工作。 假如我竞聘胜利，我认为，这不是一种权力，更是一种责任。必需对自己有更高的要求，尽职尽责，努力工作，制造性地做好各项工作，为医院的进展做出更大的成绩。 各位领导、同志们，今日我不敢用谎话去换取您的一份信任，由于时间会证明一切：我不会说我是最好，但信任我肯定会做的更好！ 假如这次竞聘落选，这说明我与其他同志相比，仍有差距，我将进一步加强学习，一如既往地做好自己的工作。 感谢！ 医院检验科主任职位竞聘演讲稿范例 小编为大家收集整理了医院检验科主任职位竞聘演讲稿范例供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导： 大家好!感谢给我这次竞聘述职的时机。 我叫，现年*岁，本科学历，学士学位，在职讨论生在读。主管检验师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点奉献的原则，参与这次竞聘。现在这里对我这些年来工作状况，向各级领导做一汇报。 一、有较强的敬业精神。 检验工作效劳的是各种各样的门诊病人，安康查体人员，住院病人。每天做上百种检验工程，工作比拟劳碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想