2023年水泥厂工作总结[001].docx

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1、 2023年水泥厂工作总结_水泥厂保卫月总结 水泥厂保卫月总结 公布时间： 2023.09.22 2023年水泥厂工作总结。 时间过得太快，信任在这一阶段的工作过程中自己经受了许多挑战，也成长了许多，本阶段的工作总结也要预备起来了。假如您还想进一步进展，就必需重视工作总结。怎么才能写出一篇优秀的工作总结呢？小编特地为您收集整理“2023年水泥厂工作总结”，仅供您在工作和学习中参考。 水泥公司工作总结范文 在过去的20xx年中, 在市委、市政府的正确领导下，仔细学习贯彻党的十八届四中全会精神，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求， 以提高企业效益为中心，以饱满的工作热忱为动

2、力,以卓有成效治理为手段，以企业安全为保证,不断提高效劳水平和产品质量，卓有成效的开展工作,圆满完成了市委、市政府年初部署的各工程标任务。 一、工作成绩 (一)、安全生产保持良好的局面：泉兴水泥公司从建厂伊始,就把安全治理做为各项工作的重中之重来抓，依据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以生产安全处为首的安全治理机构，明确了各个环节的安全生产治理的主要责任人。同时加强职工安全培训，对生产操作、巡检要求和事故处理进展了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和消失问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司承受了2次上级安全检查，并组织了4次自查，共计发

3、觉各种事故隐患四十余项，并进展了限期整改，整改率到达了100%，避开了各类事故的发生。 (二)、经营治理取得长足的进步:本年度1-5月份，泉兴水泥公司累计生产熟料24.1万吨，销售25.4万吨，到达了产销平衡。由于本年度泉兴公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本年度累计实现销售收入3326.3万元，亏损1045.2万元，但从生产本钱的变化状况来看，生产本钱渐渐降低，生产日趋稳定。为进一步提高企业效益,泉兴水泥公司下大力气狠抓生产本钱。首先，加强监视治理，严把产品质量关。对原材物料的购置，实行竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，制止劣质物料进厂，制止消失“关系户”;对全厂计量设备的检

4、验与测定，严格重点工序的掌握，把好生产过程中的质量关。其次是提高员工的业务学问水平，加大设备巡检力度，注意隐患排查和故障排解、注意对设备的日常维护。三是提倡节省意识，杜绝厂内消失“跑、冒、滴、漏”现象。四是积极开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。 (三)、二线工程施工进展顺当：在做好生产经营工作的同时，我们同时把建立其次条线生产线作为工作的重点。借助于第一条生产线的工作经营，结核二线安装实际，深入现场了解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的领导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保

5、二线安装、调试的顺当进展。二是对二线安装调试的工程进度进展了调整，并对各个部门的工作内容进展了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门根据新的工程进度进展施工，确保其次条生产线在保证质量的前提下，按时完成任务。三是制定了二线生产例会制度，规定每周的周一和周四下午5：00按时召开会议，由各单位对施工中遇到的问题汇报，领导小组进展协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式把握和了解工程进展状况，确保二线的按时投产。 (四)、企业治理水平有了明显的提升:由于全兴公司是新建企业，没有现成的规章制度,为此,全兴公司屡次召开会议,对各个处室的工作职责和范围进展了划分,结合泉兴公司工作实际,借鉴兄弟单位先进的治

6、理阅历,编制下达了一系列规章制度,使各项工作职责明确,做到凡事有人负责,凡事有章可循。同时公司举办了岗位学问技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业治理水平有了长足的进步。 二、工作中存在的问题和困难 在看到上半年各项工作成绩的同时，我们不能回避问题。泉兴水泥公司作为中外合资公司，各项工作的开展还不标准，比方：外资在合作方亿达投资公司不知道的状况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不标准。 由于泉兴集团公司是泉兴水泥公司肯定控股方，因此，泉兴集团对泉兴水泥公司作为一个车间治理，对水泥公司的人、财、物的治理，根本不根据董事会领导下的总经理负责制这一原则进展治理，造成水泥公司各

7、项工作的被动。比方：水泥公司对原材料进展了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采纳了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进展了上调，对投标结果进展了全面否认。 三、工作思路和安排： 面对泉兴水泥面临的问题，必需依靠亿达投资公司，对泉兴集团进展制约，要求尽快召开股东会，同时要求泉兴集团转变治理模式，真正实行公司制运作，只有如此，泉兴水泥公司才有生存和进展的可能，否则，等待泉兴水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时,泉兴公司还要做好以下几项工作:一是连续强化安全生产,坚固树立”安全第一,预防为主”的方针,遵循安全生产的客观规律,树立科学全面的安全观;二是加大营销

8、力度,努力开拓市场,提高市场占有率; 三是强化企业治理,全面提升职工队伍素养;四是依靠科技进步,不断创新进展。 四、公司进展改革稳定的意见和建议 面对公司所处的环境,供电公司要加大多产的治理,依靠供电公司这一强大后盾,加大对泉兴集团的制约,要求泉兴水泥公司必需根据厂长经理负责制这一治理模式,维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作,不要由于泉兴公司投资较少,而轻视泉兴水泥。结合各公司状况来看，泉兴水泥公司是治理、运作最为标准的合作企业，只要加大治理，标准经营，就肯定能够得到应有的回报。 水泥厂员工工作总结 20xx年是公司进展史上的困难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导

9、的关心和帮忙下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己。工作上勤勤恳恳、任劳任怨，作风上艰难朴实、务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作。 一年里，我从每件工作中去总结了许多珍贵的工作阅历，并且逐步适应了生产调度的 工作环境。在部门领导和同事的关怀与支持下，我个人的工作技能较2023年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说付出了不少，也收获了许多。这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，特殊要感谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮忙。20xx年的号声已经接近尾声了，为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：

10、 一.细心组织 合理安排 确保大宗原燃材料熟料 水泥进出厂的顺畅性 截至11月底，共完成大宗原燃材料进厂量二百二十捌万三千余吨，满意了生产的需要。众所周知，原材料进厂量的大小和天气的好坏是呈正比的。总之天气差的时候进厂车辆少自然会比拟顺畅，然而在天气较好的时候车辆就会多而集中。造成堆场相对吃紧，特殊是吃饭时间，堆场无人监管和堆、抓料时，整个堆场乱堆乱卸的现象非常严峻，原材料根本无法再进厂。原料、水泥车间的工作一时陷入被动局面。化验室也拿那些司机没方法，只好每到吃饭时间就将车辆堵在地磅之外，厂门口一时排起了汽车长龙，煞是影响万年青的形象不说，司机朋友也是牢骚满腹，经常以集体摁喇叭的形式表示抗议，

11、严峻影响正常的上班秩序。为确保生产的正常进展，紧紧围绕原材料进厂规划的实施，尽快翻开原材料进厂无序的局面。调度员每天深入现场了解状况协调作业，与供给、水泥、原料、化验等相关部门进展沟通，准时调配岗位人员、车辆堆、抓料，确保堆场随时能进料。假如遇到设备消失故障需要时间维护而一时无法进料时，我通常会到地磅房和司机朋友进展沟通，动之以情晓之以理，准时告知他们设备修理的最新动态，让他们安心等待，避开由于司机朋友的过激行为影响办公楼人员上班。堆场畅通了，我们还要兼顾严把进厂原材料的品位、质量关口，严格根据公司规定的区域进展合理堆放，发觉问题准时告知供给、化验、原料、水泥等相关部门，共同进展处理。坚决杜绝

12、大块多、水分高、杂物多、品质劣的原燃材料进厂。同时还可以有效地监视供给商对进厂材料弄虚作假，今年5月份，我发觉供给商掺假大事并准时制止，为公司挽回近四万元损失，得到了公司领导和同事的好评。 而针对包装机产量上不去，搬运工换人频繁，散装水泥结块，放料不畅等因素，客户因装车时间等待过长，多装，少装埋怨很大。我一方面帮助车间组织相关人力对散装水泥库进展疏通。另一方面深入栈台现场协调工作，依据实际状况，对少装多装水泥的车辆准时补卸包，想客户所想，尽可能满意客户的要求。 二. 全面把握 合理调配 确保生产正常运行 植根生产一线，协调生产 ，为企业正常生产保驾护航，自己靠着对本职工作的喜爱，脚踏实地，兢兢

13、业业，把学到的的理论学问和生产实践相结合，为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化，我深知作为一名生产调度员，首先要做到内行治理。治理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易消失问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进展。有道是事前的预防胜于事后的掌握，到达防患于未然。 G更多 精选工作总结范文阅读 水泥厂修理电工年终总结 岁月如梭，20xx年马上和我们挥手告辞；光阴似箭

14、，20xx年正向我们走来，回首过去的一年，我对自己在电工这个岗位上的总结“三百六十行，行行出状元”。初中毕业我就来到了技校学习，准备学一门适合自己的技术。在我经过很慎重的考虑之后，我打算学习电气与自动化，我盼望自己能够成为一名精彩的电工。在我毕业之后，我学习非常优秀，之后来到了xxx水泥厂工作。我工作以来，始终从事一线电工专业工作，严格要求自己，兢兢业业。 一年来，我始终以昂扬的工作热忱和积极的工作态度，全身心地投入到喜爱的电工事业中，为xx水泥厂的进展倾注了满腔热血。我对工作仔细负责，勤于学习，刻苦钻研。积极参与各种学习和培训，努力学习电工学问，供电系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变

15、压器的运行和维护，电动机修理和维护，软起动器、仪器仪表、dcs系统及plc掌握等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。 在工作中，我求实上进，遇到不懂的地方，虚心向别人求教。与同班组成员齐心协力、相互学习、共同进步。上班期间一起巡检，找出影响正常生产所消失的问题，共同解决设备运转过程中遇到的故障。对巡检过程中所消失的引出线绝缘破损及老化，电动机的震惊大、温度高、电流高、轴承有异响、碳刷打火、水阻柜缺水及水温过高，变压器油位低、有漏油现象、有异响，接线是否符合铭牌规定，绕组中有否断路、短路及接地等现象准时处理并总结各种故障现

16、象及解决方法、记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。有些投入生产的机电设备自动化程度高，技术含量较高，技术周密度高的要求，机电设备种类繁多，对维护电工的技术水平要求也很高，身为一名技校毕业生文化水平远远适应不了新技术的要求，我深深感到学习压力很重。面对困难，在实践中不断充实自己，努力提高自己的业务水平，在以后的工作中，使自己变得更加成熟。 电工是一个危急的职业，一切从事电气工作的人员必需遵守电气安全治理制度，严格执行工作票进展检修、猜测工作时间，工作负责人应按操作规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。作为一名电工，安全永久是最重要的，安全生产工作是对个人的负责，也是对工厂的

17、负责。要保证配电安全运行,万无一失,最重要的是要擅长对设备的缺陷进展分析,对故障进展正确的推断,快速的处理.这就要求值班人员必需有深厚的理论学问,娴熟的实践工作技能.还有不行无视而特别重要的一点,那就是值班人员处理突发大事必需有良好的心理素养,只有这样才能正常的发挥技术水平，保障不影响生产。 在新的一年里，我将会连续不断的完善自己，在思想上，技术上，工作上，我坚信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面取得更大的进步。 数载春华秋实似如水，数载风雨同行辉煌历程；数载心愿相连携手共进，数载盈溢感恩全赖有你。愿xxx水泥有限责任公司的明天更辉煌。 水泥厂员工简短

18、工作总结 作为水泥厂的员工，在平常工作期间就要仔细负责，此外每过一段时间，就可以对自己的工作做个总结，看看自己的工作状况如何，那么水泥厂员工工作总结怎么写比拟好呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“水泥厂员工简短工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 水泥厂员工简短工作总结【一】 20xx年在紧急的工作中接近岁尾，作为水泥厂出纳，我在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了应尽的职责，在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作： 一、日常工作 1、与银行相关部门联系，依据公司需要提取现金备用. 2、核对保单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的投保工作。每月按时交公司按

19、揭款。 3、做为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要仔细核对，准时记帐。月底和会计对帐、盘点，做月报表。 4、做好20xx年各种财务报表，并准时送交部门领导。 二、其他工作 1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交部门领导。 2、为迎接税务部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。 三、在本年度工作中 1、严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉现金金额不符，做到准时汇报，准时处理。从无坐支现金。 2、依据会计供应的凭证，准时发放职工工资和发放工费。 3、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的票据不付款。 随着不

20、断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的熟悉。我的工作内容可以说既简洁又繁琐。例如登账，公司各工程独立合算，账本有十几本之多，要逐笔登记汇总。浩大的工作量，使我必需细心、急躁的操作。常常是一天下来眼花缭乱的。 随着社会经济创新以及学问经济时代的逐步降临，学习新的学问早已经显得非常重要。学问是浩瀚的海洋，我们一生所能学到的学问相以于这片海洋来说，是及其的渺小。随着对财务信息处理要求的日益提高，对财务工的要求也越来越高。一方面需要借助计算机完成财务核算工作;另一方面是不断推陈出新的财经法规。于是对于我们来讲，娴熟把握计算机操作、不断学习新的财经法规条例都是必需的。或许任何一种产业，一个行业都有各自

21、的背景和进展。要想使自己不被时代抛弃，只得紧紧的跟上时代的步伐。学习，也是的途径。 综上所述。在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严厉仔细的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到慎重的对待工作，并在工作中把握财务人员应当把握的原则。作为财务人员特殊需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进展。在马上到来20xx年，我会扬长避短，更好的完本钱职工作。 水泥厂员工简短工作总结【二】 我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的协作与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优

22、质熟料x万吨。超额完成全年的生产任务。回忆20xx，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作： 一、根底治理 1)我们烧成工段在分厂的指导带着下，以日常工作为抓手，强化内部治理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加标准、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有规划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时工段治理人员仔细学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，准时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行状况进展检查，准时对检查结果根据制度进展奖惩，

23、考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作缺乏与当月考核状况，主动查找比照差距，起到调动激发工作积极性同时催促员工准时整改工作缺乏，也避开了因考核不标准而打击员工工作积极性的现象发生。 2)在运行治理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料使用周期的延长以及C1A进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，仔细查找总结了制约生产运行的瓶颈因素，积极协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进展运行评估，通过对隐患排查，制定检修规划。分厂领导对检修规划屡次评审

24、，在分厂的组织下，分别于x、x、x三个月份内进展了规划检修，准时排解了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的根底上，又制定了具体的点检规划于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的缺乏，准时制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台x次降为每月每台x至x次，磨屡次实现了零故障停机。在备用机的使用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行，为全年生产任务完成夯实了根底。 3)在班组治理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，积极听取接受员工的合理化建议，对于员工反响的问题，准时予以协调解决，我们职责范围内

25、解决不了的，准时上报分厂。平常注意与员工沟通谈心，准时把握员工的思想动态，关怀员工的生活与身体安康，由过去一人治理变为众人参加治理，充分调动大家治理积极性，同时提高了员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信念和仆人翁意识都得到了增加。由过去的“要我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机，便利了职工的饮水。通过沟通谈心，众人参加治理提高职工的向心力与分散力，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。 二、环保治理 依据分厂清洁文明生产的要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重点对各油站及各设备的漏油进展集中整治，不仅削减了油污的污染又减轻了员工的劳动

26、强度，设备卫生治理难度降低，同时大大激发了员工工作积极性，我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理，漏风点进展密封，更换了电收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严峻，与修理工段协调讨论，利用磨机预检修时机，改造x台分格轮的密封，彻底解决袋收尘的二次扬沉。我们又加了大现场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清理，并把设备包机到人。现场根本上做到了设备见本色，卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾。使我们的工作在一个舒适的工作环境当中。 水泥厂员工简短工作总结【三】 时间如水，工作临时告一段落了，现对工作总结如下。 一、加强生产质量治理、做好每小时监测工作 1、水泥生产质量

27、掌握放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据精确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量掌握当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验精确度而进展的，他们在质量治理方面下大力气。每个月对质量掌握员进展一次质量掌握考核。组织人员参与质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积存了肯定的阅历并且具有了处理质控方面问题的力量。 2、20xx年，由于公司推从清洁生

28、产，节能增效，坚决使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开头他们都顶着很大的.压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水分散，最终用自己的阅历索取了胜利。公司粉煤灰供给紧急，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司打算用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，准时归纳数据，并与现有的粉煤灰进展比照。这样无形中给整个化验室带来了许多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的掌

29、握水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发觉特别数据准时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个状况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，尽力着去做。 3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并比照，合格率始终为100%。年年在全国质量大比照中喜获全优单位殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。 二、加强理论学习，提高业务技术水平 1、定期对部门人员进展一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务学问的轮训。每年组织多起专业技术学习(包括质控、

30、分析、物检等)，依据需要派专业人员参与国家组织的有关学术沟通会，不断提高专业水平，定期对各类人员进展理论及实际操作技能的考核。 带着本室人员加强计算机理论根底学问的学习，熟识计算机网络方面的学问，利用计算机进展技术沟通和质量沟通。 和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德标准建立，做有抱负、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。 在我室内部实行嘉奖制度，对成绩突出奉献重大的人员实行嘉奖，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。 三、加强安全教育，提高安全意识 安全第

31、一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探究更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一局部需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的治理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度。部室员工坚决做到四不损害原则，把安全时刻放在第一位。 四、摆正位置，做好配角、当好参谋部 室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任供应合理建议和主见，帮忙主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥当处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统消失问题时，

32、更能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 五、团结同志，虚心学习，协作进展 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，或许就是那种精神的指引，他们都特别主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商议，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，恳切待人，敬重同志，关怀同志，设身处地为同志着想，努力制造宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮忙、心情舒服的工作气氛。 六、效劳

33、奉献，勇争一流 公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时领先学习，带着学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在论语中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话无疑是对他们的最好写照。正由于他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好治理风气。化验室员工总特别情愿和他们领导接近，工作也特别顺，或许就是这个缘由吧。 2023水泥厂新员工个人工作总结范文 我于xx年1月13日进入xx集团水泥厂一车间超微小粉班工作，在工作的六个月里，在领导的关怀和培育下，在车间同事的帮忙和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环

34、境，回想过去六个月的工作，我学到了许多东西，现将各方面的状况 一、思想上： 端正自己的工作态度，按时上下班，积极参与各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。 二、工作上： 听从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟识整条生产线，分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并仔细填写工作记录，写下自己的工作体会和总结，丰富自己的阅历。通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的把握，对操作磨机需要留意条件有了肯定把握，例如温度、压差、磨振、等条件已经把握得很好，还有磨机的开停机挨次都已经把握，现

35、已能独立完成开机生产。另外，做好生产工作的同时，我还要留意安全，安全与质量是分不开的。“安全第一，预防为主”，要在生产中发觉隐患，从而消退隐患，绝不给自己和他人带来损害。严格遵循四个力量”，“三不损害”和“三不违反”原则。 三、学习上： 在生活中，不断加强企业文化的学习，增加自己的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的学问，以及关于水泥方面的学问。重点把握设备方面的学问，以便更好的把握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身损害。学习了6s治理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一根据6s执行，学习了安全标准化建立，

36、让我在工作中更加标准的操作，同时也加深了自己对安全重要性的认知，使我获得了许多新的学问。 同时，我也糊涂的熟悉到，我还存在很大缺乏，比方阅历不如，对磨机学问把握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在将来的日子里，我会更加积极的学习，戒骄戒躁、虚心慎重、连续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡 四、生活上： 在生活中，各位师傅以及各位领导对我特别关怀，他们不仅是我的同事，更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛苦帮忙我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我翻开心结。在此我对公司的领导和同事表示最真诚的感谢！ 回忆这六个月的工作，我能够娴熟把握和完成各岗位的工

37、作，这些都离不开领导的指导和同事们的帮忙，在此我真诚的表示感谢！在将来的工作中我盼望还能得到大家的指导和帮忙，我将以更大的热忱投入到工作中和大家一道为xx水泥厂的美妙明天而奋斗不止。 精选总结水泥厂工作总结汇编 时间荏苒，转瞬间这一段时间的工作马上过去了。此时就可以总结剖析自己的工作状况了。对我们将来进展有着很重要的意义，如何才能够不让自己的工作总结显得太过平凡呢？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“精选总结水泥厂工作总结汇编”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 水泥厂工作总结【篇一】 1、销量：1-12月份水泥销售数量2259386.99吨。年初制定水泥销售规划273万吨，完成销售规划的82

38、.76%。与去年同期销量2332474.13吨相比削减销量73087.14吨，降幅3.13%。没有完成销售规划，欠规划销量470613吨，供大于销。 2、品种构造销售状况：32.5等级水泥销量1726548.84吨，占总销量的76.42%。其中金牌水泥销量418067.9吨，占销量的18.5%。42.5等级水泥销量530314.36吨，占销量的23.47%。52.5等级水泥销量1587.25吨，占销量的0.07%。散装水泥销量430862.89吨，（其中32.5等级水泥销量92674.18吨。42.5等级水泥338188.71吨）占总销量的19.08%。纸袋包装占24.37%，编织袋包装占56

39、.03%。符合袋包装占0.52%。 3、运输状况：大路，铁路运输根本正常。主要是大路运输，4月14号受高速大路计重收费的影响，汽车核载量削减25-30吨，计重收费前运量75-90吨，计重收费后运量50-60吨，运输本钱增加15元以上。（原来运温州市场运价58-65元，宁波48元。） 4、市场行情及价格状况：由于我省水泥行业产能大，水泥市场供大于求较为突出，市场竞争非常残酷，上半年主要受阴雨天气较多的影响，4月16日高速计重收费后影响较大，特殊是路程较远的温州、宁波、台州市场，由于核载量削减了，运输本钱每吨增加15元以上。竞争难度大，工建工程工程开工少。有的工建工程，打桩工程，粉刷水泥都是采纳水

40、泥价格较低的品牌，用户认为只要质检部门坚持合格就可以使用。多县市工建工程，打桩，甚至郊区的农户联建房都使用商品混凝土，包装水泥销量明显下降。42.5等级的散装水泥销售量明显提高，各县市都有商品混凝土公司，温州地区现有37家。温州市区就有17家，上半年温州市场42.5等级散装水泥销售价格较低。温州西、东站中转库出库价格在290元左右，消失赔本销售状况。包装水泥在农村市场有较问题和缺乏主要表现在： 一是经营治理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营治理上，有待于进一步提高，各种治理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不标准，在分析

41、的深度和细化程度不全面。 二是企业的经营治理有待于进一步标准：在经营治理方面，公司制体制还不健全，企业的经营治理还存在缺乏，在合同治理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种治理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售鼓励机制还有待于完善提高; 面对公司当前存在的问题和缺乏，我们公司全体员工将团结全都，奋勇拼搏，实行措施，完善当前经营治理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在20xx年，将主要做好如下工作： 一是进

42、一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的力量。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行规划治理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务治理，精打细算，实行倒推本钱治理。 二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和缺乏，提出措施，改良工作方法，为公司的决策供应依据。 三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速大路建立工地、经济开发区建立等工程，充实完善榴园本地销售网络。 四是严格各项费用开支和本钱掌握，优

43、化进货渠道，制定物资储藏定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。 五是进一步更新观念，创新制度，提高公司治理水平和竞争力，建立“治理+提效”的进展战略，增加企业分散力和抗风险力量。 水泥厂工作总结【篇二】 一季度，水泥公司仔细贯彻两级职代会精神，紧紧围绕20xx年任务目标，严抓根底治理，创新治理方法，扎实开展工作。亲密关注市场变化，准时调整销售策略，努力提高产品价格，确保企业利润最大化。各项工作稳步推动，为全年生产经营目标任务的完成奠定了坚实的根底。 一季度生产经营状况： 估计生产熟料xx吨，完成220万吨年度规划任务的xx

44、%；销售熟料x吨，完成125万吨年度规划任务的xx%；磨制水泥xx吨，完成150万吨年度规划任务的xx%；销售水泥xx吨，完成150万吨年度规划任务的xx%；余热发电量xx万KWh，完成7000万KWh年度规划的xx%；实现净利润xx万元，完成4600万元全年任务的xx%，开创了水泥公司历史之先河，制造了一季度水泥生产经营历史新记录。 详细工作总结如下： 一、夯实根底治理，提高精细化治理水平 “不积跬步无以至千里”，根底治理工作是企业各项治理的根基。年初伊始，我们深刻查找自身存在的治理漏洞和薄弱环节，提倡“第一次把事情做对”的理念，关注细节、关注每一个动作，彻底解决治理标准不高、易反复的问题，

45、提高精细化治理水平。 “先立章程，后以制度治厂”。对公司xx个单项考核方法进展梳理完善，并纳入体系文件，有效防止了“两张皮“现象。 推动流程治理。面对全体治理人员开展了流程治理学问培训，对车间骨干开展了巡检操作流程学问培训，面对全员开展了质量培训。通过多角度，多层次培训，使流程治理标准化、制度化，确保到达“每人每天干好每一件事”，从而提升根底治理水平。 依据现场治理推动规划每天下午召开标准量化治理工作会议，总结当日工作状况并对次日的工作进展布置安排，明确工作进度，严格落实考核。 二、抓指标降本钱，确保效益最大化 进一步优化操作，加大指标对标，旋窑运转率、熟料标准煤耗等关键经济技术指标分别到达x

46、x%、xxkg/t熟料，旋窑运转率同比提高xx个百分点，熟料标准煤耗同比降低xx%。 根据公司关于进一步降低和掌握公司可控费用支出的通知要求，将全年预算进展分降落实到各单位，并将各车间、科室预算指标纳入绩效考核当中，提高各单位预算意识。强化预算执行的严厉性，通过预算治理来降低和削减企业本钱。将预算治理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节，健全相关制度，加强对预算执行状况的实时监控和有效监视，提高预算治理的科学性和精确性，发挥预算治理的硬2约束作用。 三、应对市场变化，创新营销治理 针对市场形式，销售工作主要是在夯实长期用户的根底上，努力提高产品销售价格，并加大利润率较高产品52.5水泥的市

47、场开发力度，确保企业利润最大化。 一是限量保价。20xx年底水泥价格持续高位，为维护20xx年水泥价格的高位运行，在1、2月份水泥淡季时不销售冬储水泥，保持水泥销售价格的稳定，与去年同比，单价上升130元/吨左右，为全年水泥价格高位运行打好根底。 二是建立长期战略合作伙伴关系，稳定长期用户。对混凝土搅拌站、管桩企业等长期用户进一步建立战略合作伙伴关系，实行“独家供货、常年使用”策略，保证山铝水泥长期客户群的稳定及销售量的稳定，增加对市场变化处理的弹性。一季度已签订两家独家供货合同，年定销水泥30万吨。 三是以制度为导向，鼓舞业务人员高价销售。实行以“品种提成单价和根底治理”为主的绩效提成考核方法，销售人员积极性进一步提高。在今年销售人员考核中参加价格系数考核，鼓