2023年机关物业管理工作总结银行物业管理工作总结(九篇).docx

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1、 2023年机关物业管理工作总结银行物业管理工作总结(九篇)机关物业治理工作总结 银行物业治理工作总结篇一 (一)自治机制根本建立，民主治理有序推动。目前，纳入到全镇新型社区治理的小区共6个，面积18万余平米，入住农夫3645户、入住1.5万余人。自治治理稳步推动，各新型社区遵循多渠道收集民意、议事会争论打算、管委会执行决议、监委会监视审查、小区住户评议“五步”工作流程，积极引导群众民主自治、共建共享，建立健全新型社区物业效劳、财务治理等相关制度，初步形成了“民事民议、民事民定、民事民办、民事民评”的自治治理格局。 (二)物管费筹集难问题初步破解，多元化筹资格局初步形成。群众自主缴费意识开头养

2、成。通过民主议事、透亮治理、改善小区居民居住环境、增加配套设施设备等载体，居民自觉缴纳物管费的习惯开头养成。20xx年全镇6个新型社区共筹集到物管费25.9万元。二是多元化筹资机制根本建立。20xx年1-10月镇财政补贴物管经费348万元，通过出租商铺、小区停车位、幼儿园等公共资源进展市场运作收入72万元，村(社区)投入了25.1万元。形成了“群众自己出一点、市场运作筹一点、村(社区)资金投一点、镇财政资金补一点”的多元筹资机制。 (三)效劳配套根本完善，精细化效劳便民利民。一是精细效劳做到了“四个一”。即各新型社区绘制了“一区一图”，建立了“一户一档”，印发了住户手册“一户一册”，建立了效劳

3、平台“一户一网”。二是便民效劳做到零距离。镇上成立了物业效劳中心，20xx年共接待来访询问业务事项共118余次，修理问题房屋99套，解决了涉及到房屋质量、物品丧失、物业治理收费等相关事项，各新型社区配备了保安、保洁、修理等效劳人员。三是配套功能进一步完善。20xx年镇政府完善了小区监控、道闸、绿化、消防器材、公示牌等相关配套设施设备，居住环境和相应的配套功能得到进一步改善，群众满足度得到提升。 (一)优化民主化治理机制 (1)完善自治治理组织架构。对已搭建“三会”的成员，进一步完善职能职责，建立健全“三会”成员的民主选举、年度考评、退出等机制，充分发挥“三会”作用。 (2)标准完善财务治理制度

4、。聘请专业财务审计公司监管镇物管中心以及6个新型社区日常账务，严格财务报账程序，做到资金标准使用。强化财务公开，确保财务公开透亮。 (3)完善每月定期考评制度，做到月月有通报。 (二)增加多元筹资功能 (1)提高住户自筹标准和比例。在幸福新村和金湾小区提高自筹标准，到达创立四星级收费标准。力争其余小区住户缴费比例到达85%以上，全部创立三星级新型社区。全面建立财政资金退出机制规划，实行小区住户缴费逐年递增机制。 (2)强化市场运作。一是在全面清产核资、明晰权属和建立台账动态治理的根底上，进一步健全集体资产治理制度，完善和标准外包程序方法。盘活用好停车位、公共绿地、广告位等集体资产，实现资产经营

5、高效集约。二是强化小区本钱核算，严格掌握运行本钱。每个小区年初测算合理的运行本钱，确保各项支出的严厉性。 (3)村公专项资金补助。根据县统筹委的相关要求，鼓舞村公专项资金进小区，村公专项资金随人到小区，严格根据村公使用程序实施工程，增加筹资渠道。 (三)提升精细化效劳水平 (1)各小区建立完善群众来访诉求点位平台，加强宣传，供应效劳要领，建立健全限时答复办结制度。 (2)加强对各小区从业人员的业务培训和指导力度，提升从业人员素养，提高物业效劳水平。 (3)建立联席会制度。各小区结合入住的居民状况，成立日常治理工作推动联席会，成员为入住到小区居民的社区主要负责，针对问题定期召开联席会，解决推动中

6、涉及到的相关问题，问题的落实状况纳入目标考核。 (4)完善相关根底配套功能，分层级逐步完善各小区的相关根底设施，强化突出问题的整改落实。 (四)丰富市民化培育内容，提升人文素养 (1)各新型社区确保全年完成23个社区组织的建立，并确保有序开展相关活动。 (2)多渠道积极争取相关部门、不同层级的社会活动进小区，丰富住户的精神文化，吸纳住户主动参加，培育住户集体意识，实现共建享。 (五)建立智能化公共效劳治理平台 建立以微信公共账号为用户界面，实现效劳、治理两个方面的功能：在智能化公共效劳方面，一是供应物管费缴纳、水电气费缴纳、修理报建、快递、邻里活动等小区内部配套效劳;二是供应县镇两级公立医疗机

7、构预约挂号、疫苗接种预约、房屋出租承租、志愿者等公共效劳。在智能化治理功能方面：一是强化群众的自我治理力量：实现小区建立维护工程、小区治理机构测评、小区信息公开等治理职能;二是强化流淌人口等社会综合治理力量。 一是局部社区主要负责人思想熟悉有偏差，重视不够;二是自治治理落实不够到位，“三会”运行浮于外表;三是物业治理效劳不够到位，效劳质量有待提高;四是市场化经营理念淡薄，整体运行本钱过高;五是居民市民化培育，社会组织薄弱;六我镇新型社区无相关的公共效劳平台，导致各新型社区无法开展网格化、信息化、智能化治理，综合性效劳功能差;七是无房屋修理专项资金;八是商铺用房等公共设施治理权限属谁;九是新建小

8、区竣工资料未移交。 (一)新型社区物业治理效劳中心将连续以完善小区改造后续治理工作为宗旨，进一步完善小区各项物业治理效劳工作制度，不断寻求、完善更加行之有效的治理机制。 (二)为满意小区居民日益增长的多元化需求，结合我镇小区治理实际，我中心拟建立以“效劳为核心，治理为手段”的信息化、动态化、智能化、精细化的微信公共效劳平台，利用现代信息化手段，以新型社区为根本架构，构建起上下贯穿、左右联动的无缝隙小区治理效劳工作机制，落实惠民、利民、便民举措，确保相关公共效劳能够掩盖全镇2/3以上人口。 (三)、积极指导、监视小区管委会工作，把我镇小区物业治理效劳工作抓好抓实，确保在20xx年100%以上小区

9、达“三星级”新型社区标准，2个小区达“四星级”新型社区标准，1个小区xx县级“示范小区”标准。 (四)、全力协调解决群众所反映的问题，指导各小区步入科学化、新型化社区治理，落实工作责任制度，提高效劳意识，为创立温馨和谐的小区环境而不懈努力。 机关物业治理工作总结 银行物业治理工作总结篇二 （一）业主入住前期物业治理工作。 （1）熟识小区各项设施、设备的施工状况；进驻后，我们为尽快熟识小区施工状况，设备安装状况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，把握了超多的一手资料，为后期工作打下了坚实的根底，并受到了开发商的赞扬与好评。 （2）依据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的推举；

10、在熟识小区各项状况后，我们针对小区的实际状况，完成了小区各项治理工作预案，如：车辆治理方案，治安治理方案，装修治理方案等，共计9项，并提出合理化推举11项，开发商接受3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，局部雨水管接入地下管网等合理的推举。 （3）搞好保安员前期的培训工作；保安工作是物业治理中的窗口，为了保证小区保安前期效劳质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了具体的培训方案与规划及考核方法，加强保安员的自身素养与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素养的保安队为业主效劳，保安队的工作受到全都好评。 （4）协作开发商的售楼工作；为了协作开发商的销售工作，我处在前期人员缺

11、乏的状况下，安排专人在销售部协作售楼工作，急躁解答客户关于物业治理方面的疑问，制作了二块xx宣传牌，宣传本公司物业治理效劳工作，并到达必需效果。我们除派专人协作销售部，全体员工还放下节日休息，协作销售部“十一”售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的确定和赞扬。 （5）搞好业主入住前期预备工作，顺当完成交房工作；为迎接业主入住，顺当完成交楼工作，在公司的指导和帮助下，我们做了超多的前期预备工作，整理预备了超多的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业治理协议等共计12项。依据便利业主、效劳至上的原则，我处针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入住

12、手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺当进展，目前办理入住业主139户，办理装修手续户。 （二）加强治理效劳工作，提高效劳质量； （1）树立小区家园化，人性化治理效劳理念。 进驻后，我们坚持实施家园化，人性化的治理，“以人为本”的效劳精神；业主的需要就是我们的工作中心，为开展效劳，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特别照顾户的效劳，对小区有生活困难的业主，在生活上赐予关怀与照看，效劳上赐予优质效劳，如11501业主老公是海员，因工作长期不在家，家中只有业主和小孩，针对这种状况，我们对此户进展特别照顾户效劳，给其解决一些生活上的困难

13、，受到业主赞扬。除此之外，我们还开展免费代办效劳，如代办电话、宽带、电费储蓄，使业主有一种“有困难，找物业”的感受，效劳工作受到业主良好的赞誉。 （2）搞好修理效劳工作修理效劳工作是物业治理的一个重要环节，为此我们狠抓修理工作的准时率和完成率。 为了搞好房屋及相关设施的修理工作，我们严密地与开发商、施工队、生产厂家联手，确定了修理程序和方法，圆满完成年前无遗留修理工作的目标。今年共计接到修理投诉157起，完成152起，准时完成131起，完成率为96。8%，准时率为83。4%。在公共设施、设备方面，我们准时定期对各种设施进展保养、检查，发觉问题准时修理，准时处理，如12月30日，小区蓄水池浮球阀

14、失灵，治理人员巡查发觉后，为让业主正常用水，我们首先是专心的进展抢修，再通知厂家到场调查缘由，保证业主正常用水工作不受影响。 机关物业治理工作总结 银行物业治理工作总结篇三 上半年马上过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过物业效劳中心全体员工共同的努力，克制重重困难，顺当完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了工作目标。 回忆马上过去的半年，对于我们物业效劳中心来说，是艰辛与劳碌的半年。我们先后完成了一期工程的前期介入工作;完成了效劳中心人员的组建工作;依据公司各项规章制度，结合自身实际状况完善了各项治理规章制度;顺当完成了一期交房工作

15、以及正常效劳工作的开展。以下是我效劳中心上半年度工作的具体总结： 20xx年x月份，公司抽调各部门骨干人员进驻工程，开头接收前的各项预备工作。 (一)完成一期楼宇的接收验收工作，将发觉的问题送至工程部，并跟踪问题的整改。 (二)完成物业效劳中心人员的聘请工作。 (三)完成物业效劳中心的组建工作。 (四)完成小区的开荒工作。 (一)全年共办理进房x户，其中门面x户，住宅x户。收取物业费共计x元，垃圾清运费x元，信奶箱x元，油烟止回阀x元，装修保证金x元。 (二)装修办理。全年共办理装修报批手续x户。办理入住手续x户。发觉违规装修x起，已整改x起。 (三)全年共处理业主报修x例，问题主要集中在房屋

16、质量方面，处理物业效劳质量方面投诉x例。 (四)办理共小区固定车位x个，收取临时停车费共计x元。 (一)物业效劳中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。在职员工x人，其中保安部x人，保洁部x人，工程部x人，办公室x人。 (二)完善各项规章制度，建立内部治理机制。效劳中心依据公司各项规章制度，结合自身实际状况完善了各项需要行政治理制度、绩效考核制度、新员工入职培训制度、突发大事处理流程、各部门岗位职责、各部门培训教案等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步绽开。 (三)仔细执行培训制度，提高员工综合素养。首先从各部门负责人思想政治工作入手，发挥治理人员榜样带头作用，带着全体员

17、工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训x次，小组培训x次，各部门内部培训每周进展一次。使员工的综合素养得到不断提高; (一)对进入小区的装修人员实行临时出入证治理，谢绝无证人员进入小区。 (二)对带出小区的物品实施放行登记治理，有效掌握装修人员私带业主物品现象的发生。 (三)对进出车辆实行收费治理，引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车辆实行“温馨提示”告知的方法，掌握乱停乱放现象的发生。 (四)实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进展有效治理。 (五)运用电子巡更设备，定时对小区进展巡查。 (六)处理偷盗大事x起，火灾大事x起，损坏小区公共设施大事x起，捡到业主物品x起，已返还业主

18、。 (七)效劳方面 1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育，标准执勤中的言行举止，要求执勤过程中使用文明效劳用语，做到打不还手骂不还口。 2、针对车辆治理当中解释不到位，语言不标准，常常被投诉，并与车主屡次发生冲突效劳工作上不去这一突出问题，首先是加强治理制度和收费方案的培训，在对门岗的用人上进展把关，从全部的队员中选派综合素养强，相对优秀的队员到门岗; (八)队伍的治理与建立。在人员难招，人员流淌性大，整体保安员综合素养偏低的状况下，改良培训措施，实行循序渐进的”方法，进展阶段性培训，安排培训班长全面跟踪负责，加强入职引导工作，准时把握队员的思想状况，促进沟通沟通，保持队伍稳定

19、。 (一)卫生清洁工作方面，全体保洁员齐心协力，克制重重困难，精彩的完成了的”卫生开荒工作，将原来的施工状态转变成现在洁净干净的居住环境。 (二)较好完成了效劳中心下达的各项工作任务。 (三)利用每周例会，加强保洁员效劳意识的培训。 (四)材料申购和使用：坚决贯彻公司“节支增效”的治理理念，做到按需申购，以旧换新，使材料的不良消耗点降到了最低。 (五)处理水浸大事x余起。 (六)业主投诉保洁工作x起。 (一)顺当完成一期楼宇的接收验收工作，并将反映出来的房屋质量方面的问题送至工程部，派专人跟踪整改状况。 (二)在内部实行责任区制度，安排专人进展治理，有效的处理业主报修的各项事宜。 (三)定期对

20、小区公共照明的检查，并跟踪工程部的修理工作。 (四)完成电梯机房门上锁的工作。 (五)做好装修巡查及违规整改工作。发觉违规装修x例，劝告业主整改x例。 (六)完成二、三组团分接箱空开的更换工作。 (七)每周利用例会进展工作总结，加强效劳意识及效劳技能的培训。 (一)较好的完成了进房工作的开展。 (二)严格掌握了效劳中心的日常开支。 (三)完成每月的员工考勤并上报公司。 (四)根据公司要求，完成了效劳中心的物资选购与保管工作。 (一)工程方面 由于工期等各方面的缘由而遗留下来的问题，给我们效劳中心工作的开展带来了很大的难度。墙面渗水、卫生间渗漏、防盗门的损坏是我们接待业主报修过程中遇到的几个主要

21、问题。 (二)道路的规划设计 由于小区道路比拟窄，车辆行进全部根据单行线行车，规划设计出来的六个出入口给我们的治理工作带来了很大的不便，大大的增加了保安人员的数量，降低了人员在场地内的有效维护。 (三)设计方面的缺陷导致装修的不便 由于施工时未考虑到卫生间排气孔的预留，导致业主在打排气孔时破坏房屋外墙美观、打断给水管的状况时有发生。空调外机位只考虑空调冷凝排水问题，并没考虑冬天外机排水问题，这也将给我们日后的工作带来不便。 机关物业治理工作总结 银行物业治理工作总结篇四 20xx年完善时空物业部工程团队在公司领导的关怀和支持下、在领悟公司提升物业效劳品质的效劳方针指引下，充分调动广阔员工的积极

22、性，以提升物业治理效劳为根底，以”业主无埋怨、效劳无缺憾、治理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探究和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化治理安全文明生产、提高效劳质量、队伍建立等方面取得了肯定成绩。 详细工作 1、完善配套设施 自业主入住之后，完善时空园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处，20xx年工程领导工程及人员协调进展各方处理，弥补缺乏，使配套设备设施趋于完善，赢得业主信任，如增设自行车场、a栋安装空调定时器、检测消防设施线路、检修供电系统，调整配电开关负荷等。 2、突发大事处理 针对园区的实际状况，完善时空物业部制定并完善各项应急预案，对突发大事做到事前有预案，事中有

23、程序，事后有总结的预案流程，以便在突发大事时能够沉着应对，消退安全隐患。 3、节能治理 针对园区能源公摊量大，业主交费难，工程部讨论制定楼内公共区域及地下停车场，实行多项改良节能措施，不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。 4、档案治理 档案治理是在物业治理当中的一项重要工作，工程部中工作专人对档案治理，在形式上，留下了治理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业主和治理过程的真实面貌。各部门档案已按期，细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库，相关信息输入，查询便捷、快速、具体，并不断更新，保持数据的完整及牢靠性。 5、培训治理 依据完善时空实际状况，物业部年

24、初制定了具体的培训方案，力争做到业务水平专业化、全面化。如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会，通过工程、客服、保安学问的穿插培训，使员工物业学问全面化。 6、安全防范治理 6.1消防治理： 火灾是物业安全治理的最大”敌人”,一旦发生火灾，业仆人身和财物都会受到严峻威逼。为此，我们以安保部为中心以工程经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监视治理并将消防责任分解到各户，向其讲解消防学问。在20xx年11月9日进行了完善时空园区消防演习，提高物业部员工及业主的消防安全仪式及消防防火学问。 6.2治安治理： 为了保障园区业主的安全，完善时空安保部对保安队伍实行严格培训，贯彻”六防”措

25、施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特殊区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，胜利抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于完善时空园区安全治理的精彩，因此被海淀区评为综合治安优秀园区。 7、环境治理 7.1监视、治理园区绿化、绿植公司，对园区绿化、绿植实行合理搭配，突出特点，到达自然、和谐、放松的效果。同时，祛除疾病，胜利抑制了美国白蛾在园区的扩散。 7.2对园区垃圾实行分类，利国利民。节省、回收资源，受到了市、区两级领导及园区业主的赞誉。 7.3为了使园区大厦整体清洁，提升园区环境品质，物业部在本年度对大厦外墙面进展了两次清洁，在清洁过程中派

26、专人跟进、监视，严把质量关，通过洁净、干净的大厦外观，优化园区环境。 8、客户效劳 8.1针对收费难工程部成立了”贴心管家小组”专人负责、更好的为业主供应贴心效劳，每周针对收费状况开会分析总结工作阅历，不但使效劳品质有所提升，而且胜利化解了收费危机。从”贴心管家小组”成立前的每月收费80万元到小组成立后每月140万元的收费飞跃，根本完成了公司的收费指标，减轻了公司的支出压力。 8.2大厦内制作了不锈钢企业名牌，大厦外制作楼牌号，便利了园区来访客户，同时也大大提升了园区大厦品质。 8.3成立工程部宣传小组，制作宣传栏，向园区业主公示实创上地物业公司及完善时空物业部的工作状况，并准时向业主供应相关

27、信息。如天气预报、租房信息、生活小常识等。 机关物业治理工作总结 银行物业治理工作总结篇五 敬重的各位业主/住户： 您们好：首先，感谢您们对_广场小区物业效劳工作的协作与大力支持!现将20_年12月份我司主要完成的工作向广阔业主/住户汇报如下： 客服 一.本月共办理物品放行 55单，我们前台客服的兢兢业业，充户前台效劳方面： 1.本月前台接听及接待业户亲临共计75单;较突出的问题有：园区蚊子多、配套设施设备如会所开放问题。另外电梯修理不准时等问题，随时都会有电梯公司的专业人员进展修理并跟进。能够让全部的业主在乘坐电梯是能够安心、放心。 2.本月业户报事报修19单，新增装修单元共4户，收楼0户。

28、 3.本月共发出通知书3份，12月份四害消杀的时间安排通知、消防演练的时间通知等分保证业户的财产安全，但也盼望业主能协作我们的工作，共同维护好业主的财产安全。 园区管家效劳方面： 1.每天巡查电梯报警按钮、照明灯、是否平稳有异响等。 2.每天巡查卫生如：路面清洁、大厅、垃圾桶、楼层、天台的卫生问题;有没准时进展四害消杀。 3.每天巡查装修单元是否有张贴单元防火责任、装修备案表、装修巡查表，查看施工人员是否持有施工人员出入证，是否配备了灭火器，装修单元是否有违规装修，是否有乱搭乱建现象。 4.每天巡查园区公共设施设备，如：各种标示、牌示是否齐全，照明灯是否正常，消防设备是否完好，并准时进展修复处

29、理。 5.严格把关装修材料放行，特殊是防盗网等涉及违章材料 秩序维护部方面： 1.车辆治理:为标准车库的治理，实施人车分流，业主/住户搬运家私家电凭开具的进车场协议登记放行，共登记放行270条; 2.物品放行治理：进出物品严格盘查，共办理物品放行条63单和特别物品放行条25单。 3.本月对各栋装修单元加强巡查，已制止噪音施工单元20户。 4.对车库加强巡查，发觉有违规停放车辆的锁车处理并贴单进展告知。 机关物业治理工作总结 银行物业治理工作总结篇六 物业办理年末工作总结 200x年度工作在全部员工的劳碌中仓促而过，乃至来不敷等我们回忆一眸。200x年全年工作是公司追求成长的紧急而关键的一年。年

30、前，公司发起“紧抓目标、紧盯利润、想方设法筹划创收，费尽心计心情办事客户，当令参与市场竟争”的筹划理念，使办理处熟悉到了在市场经济系统体例下竟争的残酷性。是集体公司开拓较早的一个楼盘，各种大家配置方法已处于老化阶段，有些老化的方法务必要调换。如许一来就增加了办理难度，同时也增加了各项寻常补缀费用的付出。 为了使办理处能紧跟公司步调，并蒙受市场经济竟争机制的浸礼。200x年初，故里办理处订定了“办理有序，办事典范，建立品牌，进步效益”的工作目标，办理处全部员工当真遵循这一原则，齐心合力、开拓进步，自动查找新的利润增加点，全方位绽开各种有偿办事，05年工作在全部员工的不懈尽力下，诸方面工作均获得了

31、冲破性和本色性进展，为办理处06年工作有更大成长奠定了结实的根本，创设了精良的前提。 为了总结阅历，查找差距，筹划前景，增进06年工作再上一个新台阶，现将200x年工作总结以下： 办理处在200x年工作中，在本钱把握上下了很大的工夫，使办理处工作初次冲破零的利润，创设出一份来之不简单的经济利润。200x年工作周全绽开以后，办理处为了追求更大的利润增加点，调集全部员工在公司目标和筹划思路的框架下进展分析，集思广义，依据小区实际环境，订定出得当本身成长的筹划工程。 办理处全部成员在上半年工作中自动绽开了各项有偿筹划办事活动。如“家政洁净办事；小孩接送；房屋中介等各项有偿办事。全部员工利用休息时候加

32、班、加点来绽开各项有偿办事变目，故里全部员工共9人，在包管小区寻常糊口生涯秩序的前提下绽开各项筹划活动，办理处全部员工不计得失，利用休息时候来绽开各项有偿办事。 做家政洁净，保洁做不过来，保安人员去帮助。乃至上夜班人员也要抽出半天时候自动帮助，在200x年元月份是家政洁净的顶峰期，为了使办理处富有利用这珍贵的时候创设出利润，在包管小区寻常工作的前提下，一天接4家家政洁净办事，就如许办理处全部成员在分分秒秒创设着利润。 一份耕耘一份成果，中断10月未，故里办理处就有偿办事这一项已产生10028元的利润，给公司创设出必定的经济代价。 是集体公司绽开较早的一个工程。小区面积不大，入住率虽高，但住户资

33、本不是很充裕，物业公司经过议定几年和业主的磨合，已经构成较为成熟的办理运作模式。业主对物业公司也赐与了成认，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业办理经费不敷，没法包管物业办理的寻常运作。依据这一状况，办理处在200x年度工作中调整工作思路，在包管小区各项工作稳固的状况下，利用现有资本，博得新的利润增加点，经过议定新增点来补充由于办理面积小而产生的吃亏；另外一方面一贯以一种较为平稳的办理方法在运行。在相对的物业办理活动中凸起业主至上的办事模式，只要求品牌不看中利润。05年公司集体思路做了调整，作为办理处，即要保存物业办理各项工作平稳，又要创设响应的利润。针对这类环境办理处立足现有的办理办事模式

34、进展立异，以办事策划办理费用的上调，使业主感觉到物业供应的超值办事，便于办理处对费用当令进展调整。 办理处在05年上半年工作马上完毕时，对物业办理办事费用进展了上调，在原来的根本高涨浮到达每平方米0.13元。在这类环境下，就要求我们以更加优良的办事来博得业主对涨费的成认，办理处在进展了艰难解释和雷同工作后，终究在7月份将物业办理办事费涨到国度标准范畴内的最高标准，使办理处产生一项新的经济增加点。 1、加强各项费用的收缴工作 鉴于物业办理是一个高投资、高本钱、低徊报的办事行业。要确保办理处工作连续寻常进展，必需做好物业办理各项费用把握，并包管按时足额收缴。中断11月未办理处收费率到达98%以上。

35、 2、厉行节约、低落本钱 本年办理处全部员工，承继发扬200x年的精良死板，时候建立本钱意识和节约意识。严峻把握各项办理费用的付出，使各项费用付出低落到最低限度。中断11月未费用付出比同期付出节约28243元。 经过议定办理处全部员工的汗水浇灌，上半年的工作结壮而富有结果。中断11月末收益目标完毕率到达124%，已产生利润56336元，06年工作怎样来绽开，是不是能保存这个精良成长势头呢？下面我就办理处下半年工作履行筹划及工作目标做以叙述。 1、稳固05年新增的利润增加点 05年，故里办理处对物业办理费和废料清运费进展了上调，06年办理处的工作重点将放在物业办理费的收缴和解释工作上。 2、进一

36、步追求新的筹划工程，冲破老例，对外成长，辐射周边地区 05年工作的实践说明，绽开多种筹划思路是行之有效的，06年工作中，将在现有根本上更加铺开四肢举动，对各项筹划活动冲破老例不行是范围于小区内，将对外横向成长。利用现有资本创设处每一份利润。 3、提拔办理、以工钱本、稳步成长 人能创设一切，办理处在06年工作中将加强办理，提拔员工的综合本质和凝集力，以工钱原来绽开各项工作，使办理处全部人员在办理办事工作进程中走向自动自动的方向。 一份汗水一份成果，办理处全部员工在宁静无闻奉献的同时也在积聚着利润和客户的如意，在05年工作中我们当然获得了必定的成绩但06年工作还不能松弛。我们信任办理处在公司各级带

37、着的准确带着下，将在06年工作中谱写出新的篇章。 机关物业治理工作总结 银行物业治理工作总结篇七 今年，物业治理效劳中心在学校和后勤保障处领导的正确领导下，切实践行“师生满足、领导放心的工作要求”，进一步深化细化物业标准化治理，根据“抓教育，宏正气，抓队伍，求合力，抓标准，促落实”的工作思路开展工作，在其它部门的支持协作下，在中心全体员工的共同努力下，不断创新效劳模式，提高效劳质量，为教学、科研和师生生活供应了优质的物业效劳，现对今年工作进展总结。 物业治理效劳所涉及的是学生在校期间学习、生活和休息的主要场所，也是学校治理育人、效劳育人和环境育人的重要课堂。因此物业治理效劳工作直接关系到学生的

38、全面安康成长成才成人，必需引导广阔教职工在思想上高度重视、行动上细致扎实，努力做好各项治理效劳工作。 物业中心建立了学生宿舍早晚立岗制度，要求各楼栋治理员每日按时在楼栋门口佩戴袖标立岗，此时段进出人员较多、流量大，消失的问题也较多。建立此项制度的目的一是要求楼管在这个时间段对该楼内住宿同学加深印象、增进了解；二是标准上岗；三是严防盗贼入内。实行立岗制度后，到达了很好效果，楼管与同学们的距离拉近了，感情加深了，早晚时间内也没有发生外盗现象。 物业效劳质量是物业治理效劳中心进展壮大的生命线。为了提高效劳质量，在实际工作中，员工已逐步变被动效劳为主动效劳，将学生视为子女，视教师为亲人，常常和师生进展

39、沟通，主动从师生的角度动身，想师生之所想，急师生之所急主动贴近师生实施亲情效劳、暖心效劳。在日常生活中，每逢刮风下雨，楼管员都会主动提示师生关好门窗，主动为师生拾捡晒落的衣服；每逢天气变化，楼管员都会给师生温馨提示或主动问寒问暖。另外，楼栋治理及工作人员常常拾到并交还的钱包、手机、书包、手表、眼镜等不计其数。 防火防盗工作始终是我们物业主要工作之一。今年，在校保卫处、学工的帮助下中心对员工进展了三次消防演习及组织学生进展消防逃命演习。在学生宿舍成立三个消防安全联防互动小组，自发定期对消防器材、设施、消防通道，防火门进展安全检查；在平常的工作生活中准时了解员工思想动态，发觉冲突冲突能准时予以沟通

40、、化解，发觉违纪违规现象能准时订正，并对支部工作提出一些合理化意见和建议。 物业治理效劳中心在新的一年里，在校、处级领导的正确领导下，在完成日常工作任务的状况下为宿舍配备多功能房，解决学生的实际需求。协作其他部门为宿舍安装空调，改善学生的住宿条件。协作学校对北区专项改造工作。组织员工骨干参与消防安全培训，举办业务学问竞赛，提高员工工作力量和综合素养。加强与学生组织“自律委员会”的联系和沟通，倾听学生的意见和建议，传达学校、处以及中心的精神和要求。建立师生网上报修系统。学生楼栋大门安装无障碍通道。 在新的一年里，物业中心将加快步伐，不断提高自身物业治理效劳水平，不断完善各项治理工作，在前行的路上

41、脚踏实地，再接再厉，为学校的建立和进展添砖加瓦。 机关物业治理工作总结 银行物业治理工作总结篇八 1、以较高的治理标准帮忙组建了一个物业治理公司。从无到有，从起步初期的名不见经传，到现在物业公司的治理水平和品牌声誉已在sj市物业治理行业内名列前茅。 2、在物业公司建立了一套较为科学的制度体系和内部治理机制。虽然还需要进一步完善和加强贯彻力度，但根本形成了一个标准合理的企业运转模式，公司的业务运作和内部治理已步入正轨。：遵照*物业与*方面双方领导的安排 3、培训了一支娴熟业务的专业队伍。使他们在物业治理素养上根本能胜任自己的工作。常驻参谋共进行各类专场培训五十余次，同时深入到各班组、现场第一线手

42、把手的指导各岗位工作，或亲自示范，使物业公司员工对物业治理由生疏到熟识，并娴熟把握。 4、在员工队伍中树立了一种较强的效劳意识。通过培训和加强考核，强化了员工效劳意识和效劳理念，转变了原来国企形成的效劳意识差的问题，使员工思想观念、实际工作状态都有了较大转变。 5、提出了一批有针对性的工作建议和改良措施。至今共提出建议书、工作报告七十余份，针对物业治理工作方面的各类建议和改良措施共六百余条，其中有相当一局部都已落实，起到了肯定的促进作用。：遵照*物业与*方面双方领导的安排 6、对物业公司的企业内部治理作了一个较深层次的介入。为充分发挥参谋作用，避开消失“顾而不问”的状况，本人除全面指导并参加物

43、业公司的业务运作外，在前面十二个月中，对物业公司的内部治理也作了一个较深的介入，对企业内部治理和一些重要事项直接参加，对一些治理措施不是提完建议就了事，而是深入下去，跟踪催促，保证它落实到位;但长期这样做其实并不利于物业公司磨练独立运作的力量，不利于物业公司的长期进展，因此，在本人参谋的后三个月中，尽量削减了对详细事务的直接参加，侧重于准时提出工作改良建议和加强培训工作。 总的来说，这一阶段，在各位领导的大力支持和物业公司员工共同努力下，*庄园的物业治理日渐成熟，已步入标准化、专业化运作的正常轨道。成第一阶段的常驻参谋工作，现仅将我十五个 现在存在的主要问题是：虽然大体框架和整体运作模式已运转

44、正常，但无论是在现场治理、还是在企业治理机制运转以及在与业主沟通和处理与业主相关事务中仍存在很多细节上处理不到位的状况;与真正一流的物业企业相比，简洁的看也可以说只差一点点了，但客观的说，真正优秀的物业公司与一般物业公司的差异也就在这一点点上。 我个人认为，对下任常驻参谋而言，要彻底解决这些问题，不能就事论事，只局限于解决一些大事细节处理不到位的问题，而应当重新回到起点，通过进一步强化并标准企业内部治理、进一步推动制度化来实现，否则就有治标不治本之嫌了。 根据天安物业的惯例，经双方领导沟通全都，我们公司对*常驻参谋人员进展了轮换，信任这将为参谋工作注入新奇的血液，更好的促进下一阶段“稳固、提高

45、”这一参谋目标的实现。(每年一度的岗位轮换是我们物业公司的一项根本制度，从过去执行效果来看，它有效的防止了人长期处于一个环境中自然形成的惰性，克制了久在一处造成的思维角度和问题处理方式固化的弊端，能有效的提高工作主动性和创费久拖不决问题，核定公共修理本钱指标并将压力放在工程部以解决有偿效劳不收费的问题，核定工程部公共水电开支指标以解决水损电损得不到有效掌握的问题等。 3、要千方百计降低企业的运营本钱。尤其是对于物业治理公司这样的微利企业，过高的经营本钱可能会吞噬掉企业的利润，使企业缺少后继进展的动力，建议今后在人力本钱、公共用水用电本钱等方面要加强掌握力度，必要时应进展水景改造(改为其他维护本

46、钱少的景观)和绿化改造(改为地上车位)，以削减开支，增加收入。 4、建议物业公司治理层实行一些有针对性的工作方法，以解决员工工作积极性不高、责任心不强的问题。以物业公司经理为例，假如能要求公司治理人员每天必需对自己当天所做的工作进展记录，并要求他们每天下班前到经理室汇报，这样每天花上半小时到一小时，检查跟进各方面的工作，既能给下属一种现实的压力，迫使他们每天都能尽职尽责的做好自己的工作，而不致消失成天没事干也不焦急的现象;又能准时全面的把握整体工作进展状况，从而把握重点;同时还能通过每天准时的跟进指导而发觉人才、培育人才，并让员工时刻感到自己的工作在受到关注，从而调动其积极性。成第一阶段的常驻参谋工作，现仅将我十五个。 5、在建立与业主公平关系的根底上，仍旧要强化员工的效劳意识。现在物业公司有一种潜在的心情，认为效劳意识强调太过了，从而纵容