2023年月度工作总结格式要求2023年度工作总结个人格式(十一篇).docx
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1、 2023年月度工作总结格式要求2023年度工作总结个人格式(十一篇)2023年月度工作总结格式要求 2023年度工作总结 个人格式篇一 一、完成工作方面 1、职责明确,按章办事;操作有据可查,为_选购奠定根底; 2、制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划。 3、与各供给商建立并保持良好关系。加强对供给商的治理,确保了每一个供给商资料不会流失。 4、工作中团结同事,能正确处理好与老板、同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助综合部门的工作需要。根据技术、质检等部门的质量标准
2、,准时与各供给商沟通协调,尽努力根据我公司的质量标准供给物料。 二、对选购工作的几点心得和体会总结如下 1、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供给商战略伙伴关系。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给老板。 4、提高业务素养和责任感,注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中,
3、强调选购的重要性和责任感。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。 三、工作缺乏方面 在工作中规划性不强,没有充分了解市场行情,特殊是辅料市场价格变化状况,没有搞彻底,对辅料市场了解也不够深刻,对鞋料行情还有待更深入的学习和讨论。 四、下一步的工作规划 建立完善的供给商体系。确保鞋材、辅料能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量。稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法,不断积存工作阅历。竭力协作生产、品质部解决物料供给、质量等问题,与生产、品质部门争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格分别
4、和职能定位工作,价格必需经总经理审批,方可选购,选购鞋料必需经品质部检验合格后入库,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。提高自身的素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置辅料,削减工时本钱,提高选购效率,提高企业利润。 2023年月度工作总结格式要求 2023年度工作总结 个人格式篇二 在上个月底我们公司也开了上半年的销售会议,公司领导在会议上也做了半年的工作总结,给我们更深的了解了我们公司半年来的工作状况,还总结了一些阅历供我们共享。所以在这会议之后,领导要求我们也来给自己半年的工作做个总结,盼望通过总结我们能够更好的熟悉自己和向优秀的同事学习阅历,从而更好的开展下半年的工作。现在我
5、对我这半年来的工作心得和感受总结如下: 一、塌实做事,仔细履行本职工作 首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,准时的跟进客户并对客户资料进展分析,其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及应对方案,以求共同提高。 要常常开发新客户同时要不断的对手中的客户进展归类,把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户,把近期有工程的客户作为重点跟进客户,并依据他们的需求量来安排访问次数。力求把单子促成,从而到达销售的目的。 分析客户的同时,必需建立自己的客户群。依据我们产品的特点来找对客户群体是胜利的关键。在这半年来我手中所成交的客户里面,
6、有好几个都是对该行业不是很了解,也就是在这个行业上刚刚起步,技术比拟薄弱,单子也比拟小,但是胜利率比拟高,价格也可以做得高些。像这样的客户就可以列入主要客户群体里。他们一般都是从别的相关行业转行的或者是新成立接监控工程的部门的,由于他们有这方面的客户资源,有进展的前景,所以假如能维护好这局部客户,往后他们走的量也是比拟可观的。 二、主动积极,力求按时按量完成任务 每天主动积极的访问客户,并确保访问质量,回来后要仔细分析信息和总结工作状况,并做好其次天的工作规划。访问客户是销售的根底,没有访问就没有销售,而且由于人与人都是有感情的,只有跟客户之间建立了感情根底,提高客户对我们的信任度之前方有时机
7、销售产品给他们。 主动帮助客户做工作,比方帮助查找资料,帮助做方案,做预算,这都是让客户对我们增加信任度的方式之一,也是推我们产品给他们的时机。即使当时没有能立即成交,但是他们会始终记得你的功绩的,往后有用到的都会主动找到我们的。 三、做好售后效劳 不管是多好的产品都会有次品,都会有各种各样的问题消失,如此售后就显得尤其重要,做好售后是维护客情的重要手段,是形成再次销售的关键。当客户反响一个问题到我们这里来的时候,我们要第一时间向客户具体了解状况,并尽量找出问题的所在,假如找不出缘由的,也不要焦急,先稳定客户的心情,劝慰客户,然后再肯定能帮他解决问题,让他放心,再把问题跟公司的技术人员反响,然
8、后再找出解决的方案。 在我成交的客户里,有反响消失问题的也不少,但是经过协调和帮助解决以后,大多客户都对我们的效劳感到很满足。许多都立即表示要连续合作,有工程有需要选购的都立即跟我们联系。 四、坚持学习 人要不断的学习才能进步。首先要学习我们的新产品,我们的产品学问要过关;其次是学习沟通技巧来提高自身的业务力量;再有时间还可以学习一些同行的产品特点,并跟我们的作个比拟,从而能了解到我们产品的优势,从而做到在客户面前扬长避短。 五、多了解行业信息 了解我们的竞争对手我们的同行,了解现在市场上做得比拟好的产品,了解行业里的相关政策,这些都是一个优秀的业务员必需时刻都要关怀的问题。只有了解了外面的世
9、界才不会成为坐井观天的青蛙,才能对手中把握的信息做出正确的推断,遇到问题才能随机应变。 六、后半年的规划 在半年销售总结会议上,我的数据跟同部门的同事_的数据差距很大,她半年的销售额是15万多,回款是8万多,而我只有两万多的销售额,远远的落后了,所以我要在下半年迎头赶上。虽然她比我早一段时间进公司,但是大家面对的同一个市场,手中也是同样多的客户,这之间的差距只有人与人之间的差距,往后我要多向她和其他同事学习销售技巧,要努力提高自己的销售量,争取赶上他们。我要给自己定一个明确的目标,在后半年里争取做到15万,即每个月要做3万左右。同时要制定一个销售规划,并把任务安排到手中的客户里面,大方向从行业
10、分,小到每一个客户。这样才能每天都明确的知道自己的任务,才能明确自己访问客户的目的,提高访问的质量。由于我上半年工作规划做得不具体,访问客户比拟盲目,对产品也不是特殊熟识,以至销量比拟少,全部在后半年要转变方法,要努力提高销量,要努力完成公司安排的任务。 最终我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮忙,盼望往后通过大家一起努力,让我们能够在下半年再创佳绩。 2023年月度工作总结格式要求 2023年度工作总结 个人格式篇三 xx年上半年,我行仔细贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署,结合实际,围绕年初制定的工作目标和措施,狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行,加大
11、市场拓展力度,加强根底治理,调整经营策略,推动经营机制改革,促使上半年全行各项工作安康进展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。至六月末,全行人民币各项存款余额417399万元,比上年末增加60427万元,增长16.9%,完成省行下达年增长规划104%;外币存款余额1449万美元,比上年末增长529万美元,完成年增长规划106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元),实际增投12181万元,完成全年增投规划的122%,剥离后,不良贷款比年初下降11.9个百分点;帐面利润1364万元,同比减亏4187万元,完成规划的137%,实际利润亏损875万元,同比减亏2
12、870万元。 (一)、以资金组织工作为立足点,拓展筹资市场,促进存款稳步增长。上半年,我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市炽热、国债发行速度快,存款工作难度增大的不利状况下,实行有效措施,大力进展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节,我们通过正确分析形势,促使全行上下提高熟悉,树立信念。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见,组织全辖开展全方位的形象宣传活动,加大宣传公关力度,有效提高农行的社会形象,并发动全行抓住有利时机,加强金融效劳,促使首季存款工作消失良好的开局,首季各项存款净增55270万元,为全年的业务经营打下坚实的根底。二是发挥网点网络优势
13、,加大市场拓展力度,积极拓展系统性、行业性的代收代付业务,组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机,积极开展代收学费业务,发挥我行网点、网络优势,争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底,全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善鼓励机制,调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下,完善鼓励机制,把存款纳入综合经营效益体系,与单位费用挂钩,有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进阅历,有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇,协调各方面关系,依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国
14、银行、支行人民币存款23640.5万元,港币存款1948.8万元,美元存款57.5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元,完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力,预备工作充分,效劳及宣传工作做实做到家,接收中行属下局部存款业务交接顺当,平稳过渡,代理兑付农金会个人股金顺当开展,从而有效提高了农行社会形象,拓宽了存款市场,促进各项业务有效进展。至6月底,全行各项存款余额417399万元,比年初净增60427万元,在当地四行中,增量市场占有率44.84%,存量市场占有率28.83%,比年初提高1.83个百分点,暂居当地四行首位。 (二)、以不良资产剥离为重点,加强资产治理,优化信贷投放,提
15、高资产质量。今年来,我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信治理等常规治理工作的同时,把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快进展的工作重点,把加强新增贷款治理、优化信贷投放作为效益的增长点,把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产构造的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初根据省行部署,成立了资产治理部,结合实际,制订了不良贷款分帐经营分步实施意见,为不良资产剥离工作打下根底。实施不良资产剥离工作中,我们针对存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、状况简单、工作难度大等实际困难,分行及各支行领导亲力亲为,周密部署,坐镇指挥,有关职能部
16、门做好上传下达工作,积极协调各方面关系,发扬不怕苦、不怕累的精神,日夜奋战,在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下,按时按质按量完成不良资产剥离工作,剥离工作取得阶段性成果:全行共剥离不良资产69923万元,其中本金63686万元,利息6237万元,超过省行下达指标3138万元,为我行甩掉包袱,走上良性进展道路打下坚实根底。其次是瞄准优质资产市场,实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神,以“瞄准优质资产市场,确保贷款有效投放”为中心,坚持“三个有利于”原则,连续实施“双优”进展战略。年初,分行信贷治理部门在基层行推举的根底上,对推举的重点企业进展实地考察
17、,根据有关标准,严格考核,评比、确定53户市级重点企业作为xx年信贷重点支持对象,上半年支持信用总额17148万元,其中增投贷款7950万元,占新增贷款的53.8%,承兑汇票9179万元,占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度,确保新投贷款的综合效益。至6月底,全行新投贷款到期收回率87.2%,利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度,盘活存量。全行在做好经营治理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时,坚持“二清”工作不放松,将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来,加大考核力度,把清贷收息任务分解下到达基层营业单位,到岗到人,将清收实绩与收入挂钩,“二清”工作
18、取得肯定的效果,到6月底,全行贷款利息收入6950万元,比去年同期增加1631万元。 (三)、注意经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益。一是全面推行综合业务经营规划。年初根据省行部署,以效益性、协调性、客观公正性为原则,对各支行(部)、业务部门的经营信息进展采集,编制了xx年综合业务经营规划,分解下达了各支行(部)的经营任务,按季对规划执行状况进展监测,对规划执行有差距的单位进展帮促,通过分类指导和有效掌握,促使全行经营规划有效开展,提高了经营治理水平。二是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充分富裕的实际,加强了对资金的统筹安排,在保证正常业务需要
19、的前提下,准时将闲置资金上存省行,最大限度增加资金收益。至6月底,上存省行资金人民币193695万元,上存省 行资金利息收入2502万元,同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通,准时做好剥离不良贷款的资金清算工作,使资金最大限度产生效益,至6月底,已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用治理,杜绝不必要开支。依据中国农业银行广东省分行费用治理方法实施细则(试行),制订了中国农业银行x年费用安排治理方法,贯彻将根本费用实行定额治理,进展费用以收定支、比例治理,嘉奖费用与实际增盈减亏额挂钩的精神,强化财务治理,提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元,同比增收280万
20、元,总支出13043万元,同比减支3908万元,帐面盈利1364万元,同比扭亏增盈4187万元。 (四)、加大科技投入,加快网络建立,提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作,发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机,占网点总数的89%,全辖网络格局根本形成,网络优势逐步显现。二是制造条件,争取上级行支持,于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能,开发代收代付业务操作平台,为代收代付业务的开展供应科技保障,其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡参加全国自动授权网络的根底上,积极申办金穗借记卡业务。 (五)、强化内部治理,
21、全面落实从严治行。治理是金融行业的生命,严治理才能防范和化解金融风险,严治理才能真正出效益。一是开展经营治理自查自纠工作。仔细贯彻落实温副总理落实“三讲”教育整改措施,加强金融行业内部治理的讲话精神,强化内部治理,落实从严治行,自第一季度起全面开展经营治理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营治理自查自纠的根底上,抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查状况进展检查和抽查。对检查中发觉自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷治理、信用卡透支等方面存在的问题,逐项进展订正,对现在能整改的问题准时落实整改措施,对局部历史缘由形成一时难以整改的,则进一步摸查状况,理顺关系,准时请示,待候处理。二是
22、加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标治理责任制,保卫部门和纪检监察部门屡次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查,对检查状况准时向被检查单位进展反应,对存在的问题提出执法监察建议,做到防微杜渐,防范于未然。上半年,全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行阅历的根底上,今年结合各支行(部)的实际,重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容,把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建立方面,对挂点联系方式做出详细的规定,切实转变了领导作风和机关作风,真正做到机关效劳基层。四是改革完善经营机制。依据上级行改革精神
23、,对分行内设机构进展职能调整,将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部,成立了零售业务科,理顺和完善市场拓展机制。 (六)、加强党建和精神文明建立。一是根据上级行部署,仔细开展“三讲”教育回头看活动,严格根据总行明确的四个阶段的方法步骤和五项根本要求,不搞创造制造,不偷工减料,扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程,分行党委对去年“三讲”教育整改措施落实状况进展回忆,针对存在问题着重在思想建立、作风建立、推动农业银行进展和加强内控建立四方面进一步落实整改措施。同时,重点抓好“形象工程”和“民心工程”的建立,积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多
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