2023年电力公司供电所所长述职报告(五篇).docx
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1、 2023年电力公司供电所所长述职报告(五篇)电力公司供电所所长述职报告有用篇一 大家好! 我是xx供电公司总经理xx,我公司隶属于xx省电力公司,下辖贵溪、城区两个分公司,受xx省电力公司托付治理月湖区、贵溪市、余江县三个农电供电有限责任公司,担负着整个xx地区工农业生产、城乡居民生活用电及鹰厦电气化铁路xx段、浙赣电气化铁路xx段的供电任务,是xx省重要的供电企业之一。 依据会议安排,我就公司以来的工作状况述职如下。 (一)加强组织建立,提升效劳力量。 结合公司实际状况,推动创评工作。 (二)加强队伍建立,增加工作活力。 公司开展争做“四优”。 (三)加强作风建立。 公司坚持教育、制度、监
2、视并重的原则,积极推动廉洁文化建立和警示教育活动。 (一)在电网建立工作方面 公司积极响应市政府提出的“四大一新”进展战略,为xx市超常进展供应顽强有力的电力支撑。 (二)在优质效劳工作方面 公司以“机关效能年”活动为契机,大力开展“满足工程-诚信行动”活动,优质效劳水平得到有效提升。 (三)在新农村建立工作方面 公司加强了主网和农网工作连接,将农电纳入公司“一体化”格局,统一治理、协调进展。 述职人: 20xx年xx月xx日 电力公司供电所所长述职报告有用篇二 各位领导、各位同事: 自从我被聘为xxx供电所副所长以来,我的工作得到了上级领导大力支持和信任,在任职的一年多来,除了帮助所长的全面
3、工作以外,主抓营业治理及核算等方面的工作。在所长的支持和信任下,在全所职工的大力帮忙下,根本胜利完成了自己的工作,现在我将今年的工作总结如下: 营销治理是供电所治理的重要组成局部,是电力企业成果的表达。它的工作好坏不仅关系到供电所的经营成果,也关系到电力企业的社会信誉,为了提高所里的营销治理水平,转变职工原来遗留下来的不良业务陋俗,依据局的考核方法,年初经过细心测算和讨论,重新制定了按线按台区考核方法,并制定了相应的线损、抄核收、业扩报装、计量、无功等一系列的治理方法,做到落实到人,责任到人,考核到人。平常加大了检查力度和检查次数,并严格按方法奖惩。 依据年初制定的各种营业核算方法,月月对用户
4、的电量、电价、电费、抄表、收费等方面都作仔细的核查核对,使全所在这些方面没有消失过失及营业特别现象。同时对全所的经济指标、营业指标方面都作好统计核算和各种分析,准时查找缺乏,指出重点,使全所各项经济指标除了特别因素的售电单价指标外都已顺当完成。 为促进供电营业所标准化治理,充分调动职工的工作积极性,完成局下达的各项指标,年初依据实际制定了“按线、按台区”的指标考核方法,每个月的劳效工资都由我亲自计算,根据公正、公正、合理的原则把计算方法和计算结果公布给全体职工,并准时兑现奖惩,得到了职工的全都认可,也充分调动了积极性,促使我所工作得以进一步提高。 为了使我所的各项工作都按“创一流”及“所际竞赛
5、”的要求有序进展,不断稳固和连续双达标工作的成果,由我负责营销治理的软件整理工作。软件整理是我们每项工作的真实写照,要求要记录实际工作的每一个细节、步骤,反映每项工作的正确与否,也是一项特别繁锁的工作。 在对待这项工作任务方面,我首先仔细学习了“创一流”及“所际竞赛”工作的各种文件和要求,理清了工作思路,对软件治理工作有了进一步的熟悉;其次,我常常深入到施工现场仔细向电工师傅们学习、请教,本着从实、从严、从细的原则,真实的反映工作过程,把安全生产、增供扩销与双达标工作成果稳固连续结合起来,准时记录,准时整理。通过全体职工共同努力,到年末,我所“创一流”及“所际竞赛”已通过了市局及东北公司的验收
6、。 在工作中能够严格要求自己,讲原则,不谋取私利,求实效,重责任,培育廉洁高效的行业新风。在每年一度的民主生活会中,能做到仔细预备,找出存在问题,制订整改措施。擅长听取不同方面的意见和建议,积极参与各种培训和学习。 作为一名副职,我积极支持所长工作,对所长安排的任务和工作都能承受和专心去完成。日常工作中,能够保持一个团结的有战斗力的班子,积极给所长提建议,加强沟通和沟通,在职工中能够摆正自己的位置,积极协作所长的各项工作。 过去的一年,在局、所领导的帮忙和全体职工的支持下,尽管我在工作上取得了一些成绩,但是也发觉了很多缺乏之处,但是我信任在局、所领导的带着下,在全体职工的支持下,我在今后的工作
7、中肯定能够加强学习,提高业务力量,克制缺点,熟悉缺乏,尽职尽责,做一个合格的基层工,为我们的农电事业奉献一份力气。 以上述职报告恳请领导批判指正。 述职人: 20xx年xx月xx日 电力公司供电所所长述职报告有用篇三 敬重的局领导、职能部门领导、各位同事: 大家上午好!下面我就aa供电所20xx年工作进展汇报。年初以来,得胜客服中心仔细贯彻落实一届一次职代会精神,以开展“三个建立”、“标准化供电所建立”、“班组建立”为契机,坚持将重点培育成亮点,让难点成为突破点,努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力,取得了肯定成效。 安全指标未发生各类考核事故 供电牢靠率和电压合格率分别完成%和%。 售
8、电量万千瓦时,完成规划指标的%。 低压线损率完成%,低于规划指标个百分点。 10千伏线损率: 得胜线完成%,低于规划指标个百分点。 得明线完成%,低于规划指标个百分点。 清河线完成%,低于规划指标个百分点。 奈林线完成%,低于规划指标个百分点。 电费回收率、上缴率%。 未发生越级上访大事及媒体曝光大事。 (一)夯实安全根底,使安全力量在本质上有所提升,使安全要求在行动上有所落实。 详细措施锁定“九个着力点”: 1、紧盯现场,保证标准化作业指导书的实效性和严格落实,强化“三措三化”即:“安全措施、组织措施、技术措施”,使安全工作做到“标准化、程序化、标准化”,人人都要成为安全员,人人都是标准化作
9、业的执行者。 2、定期召开安全例会,开展班组安全活动,强化规划、执行、检查、行动各环节,实现安全治理的闭环掌握、持续有效。 3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念,以绩效治理为抓手,将安全工作要求细化分解到人,严格考核兑现。 4、充分发挥班组反违章的主体作用,切实做好各类违章的警示教育和监视查处。 5、加强作业现场的安全治理,将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤,全方位实行作业现场标准化。 6、严格执行安全工器具治理标准,标准安全工器具的检查、试验和使用。 7、准时检查更换劳动爱护用品,确保合格齐备到达安全要求。 8、仔细参与局组织的安全培训和安全员例会,按要求整改落实。开展常常
10、性的有用性的班组安全教育培训,努力做到安规考试合格率100%。 9、以防农触、防外力破坏为重点,有针对性的实行整修措施。深入进展安全用电宣传,发放扑克、画册、光盘、台历,并开展了“安全学问进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动,收到了较好效果。 (二)以提高“两率”为目标,加强生产运行治理。 严格执行设备承包制度,树立“我做设备好仆人”的思想,确保10kv及低压的安康运行水平。 一是是抓好线路维护检修工作,建立放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线,准时消退缺陷,降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进展了登杆检修,对村、村、三个未改造村屯共计七个低
11、压台区进展了工艺性整修。同时加大对薄弱t接线路的巡察力度,每次外出巡察都携带常用工具材料,对危及到线路安全的树木准时砍伐,随时处理一般缺陷。 二是提高防止突发大事的处理力量。完善应对各种突发事故的预案,工器具、备品备件由专人负责,充分做好预备。 三是仔细抓好生产日常治理,严格落实按线按台区承包责任制,严格执行设备缺陷闭环治理。以加强生产mis运行系统维护为重点,开展生产根底数据核查。增加危机意识,组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。 (三)把握机遇,加快电网建立,全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、仔细做好工程储藏;二是标准执行标准化作业,狠抓施工现场治理,加大班组反违章力度;三
12、是严格执行技术标准和施工标准,提高工艺水平,确保工程质量;四是合理安排工期、工序,处理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中,我们通过开展“危急就在我身边”班组安全日活动,每人提出10条以上的危急点分析掌握实例,经过争论归纳,对标准化作业指导书进展了细化,在现场进展了全面落实,有效保证了施工安全。 (四)以增供降损为主线,全面加强营销精细化治理。 1、做好营销根底工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度,合理安排指标。二是通过营业普查和经济活动分析,核实数据信息,标准计量现场,准时更新客户档案。针对个别系统数据信息不精确、不完整的状况,进展核查整改。 2、多措并举、务求实效,大力开展降损工作
13、。推行台区精益化治理,加大线损分析力度,实行针对性措施,解决高损台区、三相负荷不平衡台区问题。对暂未列入网改规划的低压配电台区,实行必要的工艺性整修措施,保证安全供电的同时,有效地降低线损。依据负荷变化准时投切10kv电容器,加强季节性配变治理,做到随用随投、不用即退,削减空载损失,提高功率因数。加大对台区线损考核力度,落实线损分析制度。具体分析分压线损升降的缘由,找出不正常因素,准时实行相应措施。 (五)围绕“为民效劳创先争优”活动,提高供电效劳质量,确保行风稳定 深刻熟悉行风工作的重要意义,增加自觉做好优质效劳工作的责任感,努力做到有措施、有事实、有实效,让客户满足、让政府满足。一是学习贯
14、彻“三个十条”,坚持遵守优质效劳工作的日常要求,帮忙客户解决用电难点问题,为客户办实事。二是以“电网升级改造工程”带动和促进展风建立工作,解决台区超负荷问题和电压质量问题,同时做到文明施工,树立企业良好形象。三是将报修效劳作为重点,遵守抢修时限要求,快速处理低压报修,避开冲突发生。四是积极推行充值卡业务,为偏远地区客户购电供应便利。五是理智、冷静、策略的沟通,向客户宣传关文件精神和业务流程,争取社会各界的理解与支持。六是标准窗口效劳,保持窗口的良好环境,为客户供应优质、便利、快捷的效劳。 (六)以“创立明星班组”为载体,培育“鹰”一样的员工,打造“雁”一样的团队。 在开展业务技能培训的同时,着
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