2023年机关干部行政执行力报告总结.docx
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1、 2023年机关干部行政执行力报告总结_执行力不足检讨 周三跟公司同事一块儿到小汤山假日会议中心参与了由许晋教师主讲的众志成城,团队共赢的“团队执行力”培训的学习。谈到体会,心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的时机。我从工作后,没有进展过这种提高自身修养的培训,始终就渴望能有这么一个时机让我系统的学习。另一方面,我也感觉,努力工作不是把工作做到最好的唯一途径,还需要讲求其他的的方式方法。 应当说这次培训让我受益匪浅,感受也许多。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 在这一天的时间里,从职业理念到目标治理,
2、从工作价值观到沟通的技巧,再从SMART原则到时间治理法则,到最终心态建立,许晋教师做了精彩的演讲,让同事们共享许三多和成才的成败阅历,通过了一天的学习,我牢牢地记住了一个优秀的执行力团队所具备的特点:信仰、规章、首领、团队成员。而他的核心内容就是信仰。 团队执行力的五个关键词 沟通 沟通是前提。 这里有一个很俗的概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是: 1、目标必需是详细的(Specific); 2、目标必需是可以衡量的(Measurable); 3、目标必需是可以到达的(Attainable); 4、目标必需和其他目标具有相关性(Relevant); 5、目标必需具有明确的截止期
3、限(Timebased)。 有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是胜利的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅! 协调 协调是手段。 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物,而从陡崖上掉下时,可以爆发强大的力量。这就是集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能到达事半功倍的效果! 反应 反应是保障。 执行的好坏要经过反应来得知。每天工作完之后进
4、展汇总和上报。而上报的内容就是今日的工作状况(入库数量和特点、发货的状况有无过失缘由在哪等)。同时我们又从汇总中了解入库信息从而做好库位的整理和过失缘由改良的地方。 责任 责任是关键。 详细奖惩措施:奖金,工资调整,评比优秀,储藏人才培育等,同时实行肯定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增加员工的敬业精神,来更好的治理执行力。 决心 决心是基石。 狐疑迟疑,终必有悔,顾小忘大,后必有害!专注,坚持这种人生信条同样也适用于治理执行这个方面! 胜利就象一扇门,假如战略这把适宜钥匙我们已经找到,那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。 我们如何做好下属的职责: 一:找准位置:认清角色
5、是关键。 二:治理上司:沟通力就是影响力。 三:100%执行:必需对事情的结果负责。 四:心态建立:为别人打工更为自己工作。 五:职场规章:上司就是企业文化只有做出结果的员工才是好员工,做出完善结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业供应结果才是得到酬劳的缘由。只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期进展。 通过这次培训,我要把学到的学问运用到工作之中,切实转变工作作风,踏实履行职责,一切以结果为导向,做到企业仆人翁精神,为完成公司的年度目标而奋斗。 入库组:张洋洋 20XX-4-20 执行力培训总结范文 透过两天的执行力培训,深深感悟的一个企业的执行力
6、好与不好,关联到企业的成败。针对我们公司的现状,发觉执行力不好的缘由,以及提高执行力的推举。 1、执行力好与不好在于:沟通 企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉,就开头执行操作。这种错误概率确定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清晰就使然。 2、提高执行力的措施 一是治理者常抓不懈,治理者对政策的执行不能始终如一地坚持,导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。目送读后感 二是出台治理制度时要严谨,假如常常朝令夕改,就会让员工无所适从。 三是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过
7、于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做,而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利,员工的工作是贯彻好企业的经营方针,而不是哪个领导的一句话。我认为,坚决执行哪个领导的一句话,而不顾企业的根本利益、企业的进展和对企业带来的负面影响,这种做法恰恰不是为了企业思索,恰恰是利己的作风,是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话,就会扩散到每一个干部,最终导致企业的利益受损。男生超拽网名 3、鼓励是提高执行力的重要因素 奖罚要清楚,该奖的准时奖,奖得心花怒放;该罚的准时罚,罚得胆战心惊。 关于执行力的培训总结 多年以前曾经看过一遍余世维的赢在执行的讲座,当时更多地被他诙谐的语言、生动的案例所吸引。但
8、正如余世维在讲座上讲的一样听的时候很触动,想想很感动,最终没有行动。多年以后,当时的培训给我留下的仅仅是一些经典案例、一些模糊的概念。 本次重新观看余世维教师的讲座,让我对执行力有了更深入的熟悉。执行力,简简洁单的三个字,说起来简单,做起来却并不简洁。信任没有多少企业的高管可以很有底气地说自己的企业执行力很好。关于提高执行力,结合自身的工作,感受比拟深的主要有以下几点: 一、人员是执行力的核心 在这次培训之前,我始终认为企业的战略是企业进展的核心,这次听完课程,让我的观念有了变化。有了正确的人,我们才会有力量选择做正确的事,最终才能把事做正确。人,才是企业的核心,人员的素养凹凸,力量大小打算了
9、执行力的贯彻强度。余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例,分析了有执行力的人的九大特点:一是自动、自发,二是留意细节,三是为人诚信、负责,四是擅长分析、推断、应变,五是乐于学习、求知,六是具有创意,七是韧性?对工作投入,八是人际关系(团队精神)良好,九是求胜欲望剧烈。余世维把他认为最重要的特点排在前面,从以上的九大特点的排序我们可以看到前三项都与态度有关,说明态度是关键。这跟蒙牛的用人原则-“有德有才,破格重用;有德无才,培育使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。”不谋而合。 目前HR部门乃至公司不少部门中不乏有缺乏执行力的人员存在。有些人习惯于自己的习惯,认
10、定在执行的就是合理的,缺乏发觉问题的力量,甚至发觉问题了也拒绝转变。这是可怕的习惯,是阻碍企业进展的一个巨大的绊脚石。在将来的工作过程中,公司治理层以及HR部门需要把提高自身执行力及选择有执行力的人作为工作重点的重点。 行政执法领域制度执行力工作汇报 一、指导思想 围绕省市纪检监察部门和区委、区政府工作部署,以标准行政执法权力,改良机关工作作风,提升法规制度执行力为目标,根据严格标准、公正文明执法要求,加强执法监察,突出效能监察,通过对制度落实状况的监视检查,标准行政执法行为,强化制度执行力,为建立新门户,城市新家园、产业新高地,营造公正、正义、廉洁的法治环境和政务环境供应顽强保障。 二、督查
11、范围 督查工作将紧扣政府关怀,社会关注、群众关切的热点难点问题,将专项督查与食品安全天安行动相结合,与全区八大整治行动相结合,与全区加快产业转型升级行动相结合,确保此次督查工作有抓手,督查结果有成效。 1.食品安全天安行动执法工作。结合全区食用农产品、食用油和熟食制品三大重点工程的综合治理,以及食品生产经营五个重点领域的集中整顿,对相关责任部门的执法监管状况进展专项检查,着力推动全区食品安全天安行动,加强全区食品安全治理水平,确保全区人民饮食安全,避开重特大食品安全事故的发生。(主要涉及部门:区质监局、工商局、卫生局、农业局) 2.城镇环境八大整治执法工作。将重点对非法运营、违法建立、无证无照
12、、沿街立面及市政设施、居住房屋出租治理等方面的整治成效进展抽查。重点检查相关牵头职能在尽职履责状况和行政执法力度。同时,根据发觉处置机制日趋良好,条块团队合作日趋严密,综合治理效能日趋提高,根底信息采集日趋完善,人民群众认同感日趋提升的工作要求,重点了解确保整治成果的长久稳固的长效治理机制建立状况。(主要涉及部门:区交通局、工商局、城管局、公安局) 3.效劳经济转型升级执法工作。将围绕全区经济进展方式的主攻方向和核心内容,重点加强对涉及产业转型升级进展的行政执法工作领域开展监视检查,如水利改革进展节能减排和环境保障、集约节省用和违法用地整治等政策落实状况的监视检查,重点检查相关行政部门贯彻政令
13、落实的措施通畅性和行政执法工作实效性。(主要涉及部门:区国土局、环保局、水利局) 三、督查内容 1、行政执法工作尽责履职状况。重点检查各行政执法部门对本部门所属行政法律、法规、文件梳理和把握状况,是否做到行政执法权力明晰,部门职能责任明确。重点督查行政执法部门是否严格根据工作职能,尽责履职确保政令畅通;对违法违规生产、经营行为,是否严格依法履职,坚决依法立案查处到位。重点查办在行政执法中避重就轻、敷衍塞责行为,对瞒案不报,有案不办,压案不查现象,以及重案轻罚,以罚代刑等违纪违法问题,将严格依纪依法,追究有关行政执法人员责任以及相关领导责任。 2、行政执法程序依法合规状况。重点督查行政执法部门是
14、否严格根据事实清晰、证据确凿、定性精确、处理恰当、手续完备、程序合法的二十四字方针开展行政执法工作;重点检查本部门是否完善行政执法流程和规章建立状况,是否施行执法案例指导制度和全程说理式执法制度,以及行政监管劝勉、稍微问题告诫等柔性执法方式。 3、行政执法权力自由裁量状况。重点督查行政执法部门是否建立健全本部门本单位的行政惩罚自由裁量基准制度;行政惩罚自由裁量权使用是否合理,是否做到事当其罚,罚当其过, 行政执法领域制度执行力工作总结汇报 一、指导思想 围绕省市纪检监察部门和区委、区政府工作部署,以标准行政执法权力,改良机关工作作风,提升法规制度执行力为目标,根据严格标准、公正文明执法要求,加
15、强执法监察,突出效能监察,通过对制度落实状况的监视检查,标准行政执法行为,强化制度执行力,为建立新门户,城市新家园、产业新高地,营造公正、正义、廉洁的法治环境和政务环境供应顽强保障。 二、督查范围 督查工作将紧扣政府关怀,社会关注、群众关切的热点难点问题,将专项督查与食品安全天安行动相结合,与全区八大整治行动相结合,与全区加快产业转型升级行动相结合,确保此次督查工作有抓手,督查结果有成效。 1.食品安全天安行动执法工作。结合全区食用农产品、食用油和熟食制品三大重点工程的综合治理,以及食品生产经营五个重点领域的集中整顿,对相关责任部门的执法监管状况进展专项检查,着力推动全区食品安全天安行动,加强
16、全区食品安全治理水平,确保全区人民饮食安全,避开重特大食品安全事故的发生。(主要涉及部门:区质监局、工商局、卫生局、农业局) 2.城镇环境八大整治执法工作。将重点对非法运营、违法建立、无证无照、沿街立面及市政设施、居住房屋出租治理等方面的整治成效进展抽查。重点检查相关牵头职能在尽职履责状况和行政执法力度。同时,根据发觉处置机制日趋良好,条块团队合作日趋严密,综合治理效能日趋提高,根底信息采集日趋完善,人民群众认同感日趋提升的工作要求,重点了解确保整治成果的长久稳固的长效治理机制建立状况。(主要涉及部门:区交通局、工商局、城管局、公安局) 3.效劳经济转型升级执法工作。将围绕全区经济进展方式的主
17、攻方向和核心内容,重点加强对涉及产业转型升级进展的行政执法工作领域开展监视检查,如水利改革进展节能减排和环境保障、集约节省用和违法用地整治等政策落实状况的监视检查,重点检查相关行政部门贯彻政令落实的措施通畅性和行政执法工作实效性。(主要涉及部门:区国土局、环保局、水利局) 三、督查内容 1、行政执法工作尽责履职状况。重点检查各行政执法部门对本部门所属行政法律、法规、文件梳理和把握状况,是否做到行政执法权力明晰,部门职能责任明确。重点督查行政执法部门是否严格根据工作职能,尽责履职确保政令畅通;对违法违规生产、经营行为,是否严格依法履职,坚决依法立案查处到位。重点查办在行政执法中避重就轻、敷衍塞责
18、行为,对瞒案不报,有案不办,压案不查现象,以及重案轻罚,以罚代刑等违纪违法问题,将严格依纪依法,追究有关行政执法人员责任以及相关领导责任。 2、行政执法程序依法合规状况。重点督查行政执法部门是否严格根据事实清晰、证据确凿、定性精确、处理恰当、手续完备、程序合法的二十四字方针开展行政执法工作;重点检查本部门是否完善行政执法流程和规章建立状况,是否施行执法案例指导制度和全程说理式执法制度, 2023年机关干部体检工作总结 在区委、区政府领导下,在财政局的支持下,在卫生局的细心组织下,今年机关干部体检工作从4月20日开头至6月3日完毕,历时1个月,共有1157名机关干部参与了体检,体检工作取得了圆满
19、胜利,现将机关干部体检工作状况总结如下: 一、加强组织领导,健全工作网络 为仔细贯彻落实区委、区政府领导的批示精神,搞好区机关干部体检工作,切实表达党员先进性教育的成果。区卫生局高度重视,先后召开了局长办公会、局务会、专题讨论区机关干部体检工作,仔细制定了机关干部体检工作方案,细心组织,狠抓落实。并明确一把手负总责,分管领导详细抓,一级抓一级,层层抓落实。局党委以保持党员先进性教育活动为契机,充分发挥了卫生系统党员干部的先锋榜样作用。担当体检任务的*医院还依据任务特点要求,制订了详细体检实施方案,仔细选拔了一批政治思想素养高、业务力量强、效劳态度好的业务骨干组成工作队伍,明确目标任务,有针对性
20、地加强了业务培训。健全了工作网络,确保上下一盘棋,把工作落到实处。 二、加强宣传教育,统一思想熟悉 组织机关干部体检是我区卫生工作一件大事,卫生局通过召开大会、印发宣传材料、悬挂宣传横幅等多种形式,大力宣传开展体检工作的重大意义,把卫生系统参与此项工作人员的思想熟悉统一到如何完成好区委、区政府交给的荣耀任务上,并把机关干部体检工作贯穿于党员先进性教育活动的始终,进一步增加了大家的责任感和荣誉感,激发出高度的工作热忱,仔细做好了体检前后的各项工作。 三、强化催促检查,确保体检质量 这次体检工作我们始终坚持高标准、严要求,时间和进度严格听从质量治理。为保证体检工作落到实处,领导小组成员每天深入体检
21、工作现场,检查和催促体检质量,准时了解区老干部和机关干部对体检工作的要求,解决体检过程中消失的突发性问题。卫生局先后实行了现场座谈会、设立意见箱等形式,广泛征求机关干部的意见,并准时改良工作。确保了本次体检工作不取得了良好效果,也深受了广阔机关干部的好评。 四、落实保障工作,做好跟踪效劳 卫生局把这次体检工作作为树立卫生系统良好形象一件重要大事来抓好抓实。为保证体检工作紧急有序开展,仔细做好各项保障工作。局领导班子屡次到*医院检查指导,并要求*医院制定了“体检须知”、 检查程序、留意事项等发放给机关干部,便利了体检人员。早餐供给保质保量,体检设备和医护人员按要求到位。接近完毕前,征对个别没有参
22、与体检的机关干部,公费办准时发出通知,确保人员体检率,机关干部检查后的跟踪效劳工作也做了相应部署,并做到落实。 虽然这次机关干部体检工作比拟顺当,但距区委、区政府以及体检干部们的要求还有肯定的距离。在今后的工作,我们紧紧围绕区委、区政府迎“十运”和新城进展的总体要求,立足全局,效劳大局,进一步提高质量,加快速度进展,我们将仔细总结,为全区机关干部安康做好效劳工作,以效劳于新区建立和经济进展。 “执行力提升年”活开工作总结 今年来,我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动,开展“执行力提升年”工作是加快我县经济进展的一项重要决策,也是我们转变工作作风、提高工作效率的必定要求。县级质监局处
23、于质量安全监管的前沿,是履职担责的一线,这个阵地稳,则质监事业大有可为,这个层面强,则质监事业生气勃发。然而,要切实承载起这样无可推卸的重任,不辱使命,我认为,执行力是质监部门履行职责,顺当开展工作的的保证,应切实从深化作风建立抓起,全面提升质监队伍执行力。一、 要充分发挥班子成员的统领作用班子成员是领头雁,也是主攻手,这打算了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必需”。一是必需严格把关定向。质监部门既是经济治理部门,也是行政执法部门,既有公务员,也有独特的技术机构,既具备多个法律执法主任资格,也涉及众多许可收费工程,既关系经济社会进展,也与百姓生活息息相关。这就要求班子成员在处理各项工
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