2023年燃气专业技术业务年终总结及计划2023天然气年终总结(十六篇).docx

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1、 2023年燃气专业技术业务年终总结及计划2023天然气年终总结(十六篇)2023年燃气专业技术业务年终总结及规划 2023自然气年终总结篇一 有一段时间我放松了对自己的要求，在公司领导的批判指导下我准时熟悉到了自己的错误并准时进展了改正。我也熟悉到自己的缺乏之处，理论学问水平还比拟低，治理力度不够，需要学习的学问还许多。今后，我肯定仔细克制缺点，发扬成绩，刻苦学习、勤奋工作，在明年的工作中我要努力工作，深刻熟悉自己的问题与缺乏，努力转变自己，适应工作要求，为公司的进展奉献自己全部的力气。我想我应当努力做到： 1、努力学习更深一步的了解的施工工艺和国家标准，并落实到实际、使自己成为一个燃气行业

2、专业的施工治理人员。 2、准时总结工作中的得与失并加强反思，找出工作中存在的问题，同时对新状况新问题进展调查讨论，不断探究新途径、新方法，力争把工作做到最好。 3、不断充电，增加自己的实际治理力量努力提高自己的理论治理水平。 4、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 5、在工作中对安全问题决不放松，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极投入到工作中，发觉安全隐患准时处理，不等不靠，安全隐患不解除不放过。 6、“百年大计、质量第一”，我深知质量对一个企业来说多么的重要，所以我要熟识图纸，熟识标准，深入工地，进展质量检查，发觉问题准时上报准时处理，把质量

3、隐患毁灭在施工过程之中。并连续对质量通病进展分析并预防，争取把质量通病问题降到最低。 7、“文明施工”是一个企业的窗口，也是一面镜子，他代表着一个企业的形象，所以也要连续加强对文明施工的治理工作。 某有限公司：某 2022年某月某日 2023年燃气专业技术业务年终总结及规划 2023自然气年终总结篇二 紧急繁忙的2022年马上过去，新的挑战又在眼前。深思回忆，在某超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的朋友，积存了更多的阅历，固然也透过不少深刻的教训发觉了自身的种.种缺乏。 这一年是充实的，我的成长来自某超市这个大家庭，为某超市2022年更好的进展尽自已的全力是义不容

4、辞的职责。 现将自我2022年1月-12月初的工作总结如下： 一、超市工作阶段 去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品治理与人员现场治理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就参加了某超市这个大家庭，对某超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入主角负起职责，一方面加强了专业学问的学习，专心看书报文章，虚心向专业人士请教。 一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主管的职责。与分管经理一齐对超市人员进展了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了

5、明显的增长。 之后我们又一齐努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的根底之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的专心性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的认可。 超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自我立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。 二

6、、人员治理培训工作 作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每个人的经受、性格各不一样，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。透过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员治理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个根底上，有针对性的对员工进展思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与专心性，再透过业务培训让员工明白如何去作，如何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。 但人是不断变化与进

7、展的，人员的治理也会随之变化与进展，这需要自我持续糊涂的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作，某超市透过一次次对员工的培训与沟通，自我从最初的根本商业常识培训，经过积集与学习，初步构成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训资料。得到了员工认可收到了必需的成效。 三、专业学问的学习与市场把控潜力的提高 超市零售业进展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自我有幸能够参加进时代进展的行业之中，必需要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。 一方面超市治理的根本功，商品陈设、库存合理存量

8、、季节商品的调整、快讯商品的选取、营运各个环节的连接，自我从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。 另一方面，透过各种信息媒介了解的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自我在全局的思路更加明晰，以更高的角度来端详市场的变化，能够对公司决策层提出出自自我的战略性的推举。 四、缺乏方面与下年工作思路 俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟参加到零售行业的时间很短，详细开头超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广。 透过冷静的自省，自我还有诸多的缺乏，整体上因参加营运时间较短，操作不够自如外，详细还体此刻：首先，对商品的选取与把控有待加强，由其由于

9、分工不一样对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析猜测不够透辙精确，底气缺乏，这是由于阅历少。 应对2022年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自我的业务水平，治理水平全面提高，为公司进展奉献自身全部的能量。 总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的某超市事业中去，用进展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。 2023年燃气专业技术业务年终总结及规划 2023自然气年终总结篇三 2022年是公司实施“立足某，拓展某”进展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔干部员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩

10、张，拓展选购渠道，培育务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快的进展，各项工作根本完成了年初既定的目标。 一、2022年国内经济形势分析 1、国内经济形势。 受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份开头国内经济形势好转，消费者信念指数止跌上升，二、三、四季度经济呈现环比增长，2022年估计全国gdp增长实现保8%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速到达16%。2022年某全省gdp增长估计到达11%，比全国高出3个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长18.7%。城市零售额增长18.3%，县及县以下零

11、售额增长19.1%。今年首次消失农村消费增长高于城市消费增长。 2、超市业进展形势。 综观2022年的超市业进展消失四个特点： (1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开头呈现环比增长。2022年促销力度同比增加，零售毛利有所下降。 (2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从2022年二季度后来势凶狠。 (3)品牌超市在一、二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。 (4)二、三级市场超市企业将进入其次轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进展多业态的经营拓展。 二、2022年公司各项数据分析 2022年某商品销售

12、总额为某亿元，创利税某万元，同比增长67%;完成销售扣税毛利某万元，扣税毛利率9.2%， 同比下降1.2个百分点;综合毛利到达某万元，完成全年规划的95%，综合毛利率为18.8% ;公司的利润总额到达了300 万元 三、2022年公司主要工作业绩 (一)加快门店拓展，抢占市场先机 1、开新店、抢市场、保增长。 2022年，公司先后开设了某等7家门店，新增营业面积某平米;目前，公司门店总数到达17家，网络普及全省8个地市;新开门店共计实现销售某万元，占到总销售的19%，有力地促进了公司经营的整体增长。 2、抓机遇、找资源，打根底。 公司进展部主动出击，想方设法，积极查找门店新资源。2022年先后

13、在某签订新店开发工程8家，为2022年公司及今后的可持续进展储藏了资源，奠定了根底。 3、主业为本，多业态推动有突破。 某公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米的商业地产开发工程正在重新设计规划定稿中，在某的1.4万平方米的集住宿、餐饮、ktv消遣于一体的国会某大酒店已全部装修完毕，马上在元月16日盛大对外营业。两大新业态工程的启动、运营，对组建某集团实行多业态治理，追求新的赢利模式以及可持续进展奠定了根底。 (二)加大门店整改，挖掘进展潜力 1、“全面瘦身”。 针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮于事等实际状况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克制

14、困难实施减员，共计裁员220人，到达了降低营运本钱之目的。 2、“解困自救”。 针对铜陵店、无为店等经营业绩较差的门店，公司进展了专题讨论，实行措施进展整改。其中对铜陵店通过压缩经营面积3000平米、精减员工30余名、二楼整体招商转租等形式，最大限度地实现了减亏的目标;对无为店实施了卖场布局调整，增加了晚市经营，调整后销量环比增长在20%以上。 3、“整改弱项”。 今年先后对某进展了生鲜改造，通过对蔬菜、鲜肉、水产等的经营模式由联营调整为自营，熟食重、水果更换联营商等手段，加强早晚市生鲜促销，有效地提高生鲜聚客功能，经营业绩均有了较大的提升。 4、“挖掘资源”。 针对某店“精品区域”经营业主素

15、养差、商品档次低、效益不达标的实际状况，2022年春节过后公司对卖场“窗外场地” 重新进展布局规划、装修和招商，重点引进知名品牌服饰类商品的经营，打造精品百货，弥补卖场品项。 “五一”期间开业后得到了消费者的普遍认可。通过调整，不仅商品档次得到明显提升，且租赁效益由10年不到180万元/年增加到2022年近415万元/年，同比提高近230%。 (三)拓展选购渠道，促进业务提升 1、主动出击攀新亲。 选购部通过对某等大卖场商品的全品项的市调、缺项比照，今年3月、5月、8月分别屡次组队到某、某等大城市寻求合作新伙伴，2022年共引进新供给商255家，引进新品12104个，淘汰9365 个。年底已拥

16、有选购供给商763家，比10年508家增加255家。其中直接进入厂方的到达60 家。拓展了渠道，丰富了商品，促进了销售。 2、引进竞争扩渠道。 针对生鲜联营商多店经营后，兼顾力气弱、治理难度大的现状，通过引进竞争，重新进展规划，目前蔬菜联营商由去年的1家进展到4家，每家限店经营3家，水果联营商由去年的1家进展到3家等，这样既促进了对联营商的治理，又扩展了联营商的合作渠道。 3、推动地产搞试点。 新进展门店区域性越来越强，运输半径越来越长，商品统配已很难适应经营需求。分别在某等门店实施区域分选购体系的试点工作，通过设立门店业务科，放权单店促销等，建立当地新的选购供给链40余家。尽管推动过程中遇到

17、了一些阻力，但这为今后实施单店公司化运作全面启动积存了阅历，拓展了思路。 4、快速拓展促效益。 经过选购中心共同努力，2022年优质供给商培育快速提高，年销售在某万元以上的到达4家、在500万元以上的到达5 家，200万以上的供给商21家，100万以上供给商 27家。 为企业的后续经营奠定坚实根底。2022年选购的经营业绩得到了快速提升。全年选购毛利到达了805万元，选购毛利率到达2.54% ，比2022年2.35%增加0.19 百分点。全年通道费用收入2100万元。通道费率到达6.6 %，接近了外资超市企业水平。 (四)标准治理流程，强化内部管控 1、调整流程抓订货。 分别选购订货工作组建物

18、流订货组。总部向供给商要货采纳必备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总、自动库存比照、自动生成分门店订货单，网络传真供给商的新要货流程，提高了要货的精确性，减轻了原来选购订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了本钱。 2、重抓商品配置。 一是通过调整必备商品选择方法，加强对门店每周必备商品无要货跟踪，促进必备商品销售占比的稳步提高。从3、4月份销售占比30%上升到现在的50%多。 二是通过按经营面积设定sku单品品项数，从原来按面积确定货架数，再按货架配置单品的传统方法，现逐步推行到按面积确定总单品数和经营类别，再确定类别单品数，再配置类别货架数的现代方法。宣城三店等新店的

19、商品配置质量提升较大，经营品种数明显削减，从去年的每千平方米2500只削减到1800只，货架商品动销率明显提高。 3、组建监视部门，强化内部治理。 自今年4月成立防损监察部、审计部，将门店商品防损、盘点监控、问题调查、执行督导等纳入部门工作范畴以来，门店的盘点重视程度、盘点损耗的掌握比2022年大有改观。2022年共处理各类问题262余起，惩罚金额近9.33万元。对公司标准化制度的建立起到了促进作用。 4、推动软件应用，提高治理效率。 一是通过对用友erp财务治理软件在全省各门店的全面应用，实现了总部与门店会计帐务的实时治理，财务信息的实时共享。 二是通过对供给商网上供给链软件系统的应用培训与

20、推广使用，实现了供给商与公司经营数据的共享，促进了其参加门店商品经营治理的积极性。 三是通过与联通合作，启动了某内部局域网络的组建工作;再通过联网，实现门店与总部数据非人工的畅通传输，实现了公司内部与门店之间工作沟通、信息传递的实时性，电话通信虚拟网化。提高了工作效率，降低运营本钱，到达无纸化办公目标。 四是积极协作工商局推动“诚信通”某重要商品电子监管备案查询系统工作。2022年共上传食品类商品进货记录、商品信息、证件资料5000余条，对提升某在当地消费者中商品质量安全的形象起到了积极的作用。 5、注意培训教育，提高业务技能。 2022年组建培训部后，重点对门店开展了流程治理、操作技能的岗位

21、轮训，共组织培训12次，培训员工200名、培训课时285个。实行“走出去，请进来”的方式，先后安排30余名店长、选购、防损等部门治理人员到某等参观学习和承受业务培训;聘请某零售业闻名讲师上门讲授“门店治理”、“促销技巧”、“选购年度合同谈判”等学问，不断提高员工干部的专业学问水平和治理力量。 (五)推动文化建立，提升企业品牌 1、开展有益活动，增加企业分散力。 为了弘扬先进，鼓励员工，2022年先后组织50余名优秀干部、优秀员工到某观光旅游，陶冶情操。并与团市委合作创办宣城市首届“某”演唱竞赛活动，公司组织30余名团员青年参与，受到社会各界全都好评。 2、落实报刊网站建立，塑造企业形象。 20

22、22年共编写出刊某12期，改版、完善某网站，专人进展维护，使广阔员工和供给商准时了解企业进展的最新动态。 3、注意舆论监视，完善内部治理。 2022年公司安排专人亲密关注某等网站中针对公司经营、治理、工作方面的意见和建议，准时进展收集、回复和整改。吸纳社会力气，聘请了7名义务监视员，参加对某市区门店商品质量、安全、卫生、效劳意识、现场治理的实时监视。促进门店治理工作的进一步改良和提高。 4、着手干部储藏，加强梯队建立。 2022年社会聘请处长以上干部67人，实际录用26人。公司内部选拔和竞聘30多人，实际聘用4名。高校选拔大专学生30人，实际录用8名，作为公司科长以上干部进展实习、储藏。 5、

23、积极参与行业沟通，提升企业品牌。 6、加强党建工作，建立精神文明。 公司结合经营实际，积极开展教育活动，2022年公司党支部培育入党积极分子9名，进展预备党员3名。 四、2022年工作中存在的主要问题 过去的2022年虽然取得上述五个方面工作的提高，但也存在非常紧迫和严峻的问题与缺乏，值得我们需要仔细反思、总结、改良。 (一)门店运营根底差，公司经营核心竞争力较弱。 1、门店缺乏责任性，根底工作执行力差。 (1)要货乱：店长或处长缺乏对门店要货的审核，没有准时跟进商品排面量和库存天数的修正，导致周日无要货、过季商品、滞销商品连续要货、要货量为1只1包的商品补货，过量要货整箱退货等现象频繁消失。

24、 (2)退货乱：很多门店的退货商品不归类、无外包装、单货不符现象不断，把退货当“垃圾” 不爱惜商品的思想倾向严峻。 (3)收货乱：个别店长极不重视收货把关，配送商品不清点总件数，盲目查询。直送商品质量、数量、帐务把关不严，如铜陵店的鸡蛋虚假自采、黄山二店的奶粉虚假入库，损失严峻，教训深刻。 (4)陈设乱：有库存没出样、易盗商品不陈设、促销商品乱堆放没气概、季节变化排面不调整，已经成了很多门店的通病。 2、店长缺乏责任感，经营意识淡薄。 (1)在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严峻的实际状况，个别店长自加压力少、缺乏危机感和职业素养。 (2)在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等

25、靠要依靠性强，主动出击、想方设法的少。如安庆、绩溪、无为、湾址店等。 3、商品质量缺乏把关，投诉惩罚损失严峻。 (1)选购引进的商品特殊是非食品自采商品无条码、无厂址的，散装食品无生产日期、无qs标志的，时有发生，2022年因此使门店受职能部门查处、惩罚近9余起，供给商共担当罚款11.3万元。 (2)门店内部对商品保质期治理缺乏责任落实，日常跟踪检查不力，2022年门店因出售过期商品，受顾客投诉被工商部门惩罚3起，造成公司直接损失4.5万元，其中：某店各1起罚款各2万，某店1起罚款0.5万。 4、促销过于频繁，效果特别一般。 2022年共促销27期，整体促销占比不到14%，剔除洗化节、饮料节等

26、重大节日促销外，平日促销很平淡占比在10%左右。 (1)门店区域跨度大，统一促销不适合区域消费实际。 (2)促销单品选择固化，特色缺乏、门店气氛营造不够，缺少轰动性效果。与国内大超市的营销特殊是节日促销气氛的打造包括店内宣传、地堆陈设气概等相比距离还很大。 (3)促销次数多，品种杂，效果差。消耗了选购、市场部、门店大量精力。 (4)过多的供给商促销补差，负毛利多，造成系统数据失真、考核计算困难，间接影响门店的积极性。 5、商品构造差，治理不力，竞争力弱，隐患严峻。 (1)到货率低缺货多影响销售提升。 2022年整体商品到货率在65-70%左右，必备商品很少到达85%。dm商品到货慢(开档后缺货

27、多、闭档后仍间续到货) 门店需要的畅销商品常常消失断货。一方面供给商实力有限随着门店越开越多货源已跟不上。另一方面很多必备商品一线品牌的选购都集中在个别供给商，成为断货瓶颈。 (2)商品缺乏精简，货架动销率低。选购引进商品缺乏动销把关，引进数量多淘汰少，局部商品门店无法出样。很多门店将近25%商品周转在120天以上成为高库存，构造性冲突突出。 (3)退货多，已经严峻影响了选购供给链的建立。2022年物流中心处理门店临保、高库存商品1400 余万元，综合退货率超过5%，对物流运输、库位存放、人员工作量造成空前的压力，也对供给商造成了很大压力。治理力量低下，负面影响大，教训极其深刻。 (二)总部办

28、事效率低，缺乏有效的治理手段与处事责任。 1、因缺乏有效的监视与考核，门店反映问题得不到总部相关部门准时的回复与处理。特殊是工程设备的修理、问题商品的处理、物流查询的答复等。2022年门店消防工程建立不符合标准被惩罚9起金额11.6万元(不包括1.4万元慰问金)。 2、因缺乏有效的选址定位和整改手段，宁国、广德、安庆、湾址、无为等局部门店租赁本钱高、经营业绩无法保本，亏损严峻。 3、因缺乏有效的标准和检查，运营工作重心不突出，忙于事务应付，缺乏深入门店日常检核，真抓实干。特殊是在如何提升门店经营业绩方面，缺乏方法措施、蹲点跟踪。公司进展三年尚无一个可复制学习的标准店和样板店。 4、因缺乏有效的

29、治理机制和手段，人力储藏和根底管控堪忧。 (1)店长、处长、课长人才梯队消失断层，需求处于瓶颈状态;门店基层员工综合素养偏低、员工流失率高、后备力气薄弱等问题已经制约了公司的安康进展。 (2)费用管控不严。特殊是车辆费支出、库存物资治理漏洞大、铺张大。选购合同费用、扣点系统录入监视不严过失多。 虽然进展、经营、治理的任务和压力仍相当艰难，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力气，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今日，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作肯定能虎虎有生气，我们的目标肯定能顺当实现，“某”在某的明天肯定会更加美妙。

30、2023年燃气专业技术业务年终总结及规划 2023自然气年终总结篇四 敬重的各位领导、同事们： 大家下午好! 近一年来，超市一部在业务上作了如下几方面工作。 一、我部凭借六年来积存的工作阅历，不墨守陈规。 主动探求市场信息，积极考察异地同业态商超市并参与全国各种商品交易会十余次。 为我部的产品构造调整供应了直接的依据。截止目前，我部共引新4599个，增新商户20家，增加新品类2类。淘汰单品 3154个。 二、我部坚持“擅长学习”的某精神，不因循守旧。 在原来固定不变的节日营销方式上增加新的营销元素。通过转变赠品品种的适用性缩短超市与顾客之间的距离;通过急躁地帮忙顾客选择商品，来解决顾客对产品功

31、能的疑虑;通过一对一对顾客意见反复的争论，拿出最正确的令来宾满足的方案;通过增加各局部区域的沟通时间，准时掌握不良事态的发生或连续，来提高劳动效率。 三、在市调方面，我部不守株待兔。 积极组织各班组对市场信息的收集和分析。通过间接渠道和生产商摸清变价环节，并积极协作市场部对本市同业态的价格，进展亲密关注。在关键时期，响应政府控价政策号召，领先主动和经销商沟通，在兼顾多方利益平衡的根底上，务实的做好某价格形象工作。 四、在陈设方面，不照葫画瓢。 我部现经营的品种比同等营业面积的超市要多很多。今年转变以往学其他超市品项治理的方法，转而发挥出我部包装产品经营多的优势，满意顾客选择需求。 学习诸如沃尔

32、玛等外资超市的优点，转变端架堆头陈设的模式，把新品、促销品直接陈设在顾客最简单发觉的地方;转变西区古板式陈设，取而代之的是更加通透、舒适、便捷的细节效劳;转变第一磁石的陈设，将糖酒会的效果展现引入我部，更彰显某共性和气度。 五、不坐享其成。 我部自编短信，主动回访，敲开了团购这扇大门。从元月份至今，共接下大小团购30余笔，金额总计129万余元。 近一年来，我部运营工作汇报如下。 1、今年我部经受了其次十次新班子的组建。我们发挥一部原有的工作作风，既讲究分工又要求合作，在短短的时间里理顺了日常工作。使得部门工作顺畅进展。 2、针对细节效劳，为提升员工的工作的积极性，我部利用员工“千分制考核表”作

33、根底，绘制出“超市一部形象大使笑脸累计统计表”、“一部优秀员工之星累计统计表”、“一部各营销柜组逐月完成比例综合分析表”等等，起到了很好的鼓励效果。 3、设备设施在今年表现出了问题多发期。5月至8月，我部冷链设备共保修18次，耽搁销售21日，造成部门直接经济损失约5万元，物品损失6300元。借此，我们盼望有关部门切实将设备的年检工作落到实处，尽量延长设备的使用寿命。 4、常抓安全工作。我部坚持从卫生死角清理开头，注意“防四害”工作的重要性，组织员工培训消防学问，组织员工应对突发大事的演练，为营造一个宽松、安全的购物环境而出谋划策共同。 5、某“勇于开拓”精神的根底是做扎实团队建立。 我部坚持每

34、年两次的团队活动，如积极参与电脑培训、主动参加学问宣传活动、自编自演文艺晚会、发放免费读书卡等团队活动。 近一年来，我部共评出形象大使是某、某、某等;优秀员工是某、某、某等。优秀班组，休闲食品组。我部针对员工入店、离店均进展沟通。班组推举的，由部门牵头进行简洁的欢迎仪式。超市对他们为某所作出的奉献将载入史册。 从2022年1月1日至2022年12月13日，我部共完成某万元，已经与今年10月6日提前86天完成了全年任务指标。固然，我们离公司的要求还有肯定的距离。我将会带着一部员工为来年的目标而持之以恒的工作。 借新年马上降临之时机，我谨代表一部全体员工祝福超市生意红红火火，每位某人身心安康。 2

35、023年燃气专业技术业务年终总结及规划 2023自然气年终总结篇五 201x年度学校工作规划 201x学年度是我校坚持科学进展，连续深化学校内涵进展之年。为了全面提高学校办学质量和水平，特拟定本年度学校工作规划。 一、指导思想 深入学习贯彻党的xx大精神，深入贯彻落实科学进展观，坚持内涵进展为导向，夯实根底为重点，提高质量为核心。推动精细治理，强化队伍建立，突出抓好教育科研，扎实抓好安全稳定工作，推动特色学校建立。根据教体局确定的工作思路、工作重点，充分调动一切积极因素，群策群力，开拓创新，努力提高学校办学水平。 二、工作目标 1、队伍建立：深化师德师风教育，加强教师抱负、信念教育，打造精细化

36、的干部治理队伍，开展多种形式的教师培训活动，培育具有专业特长的教师队伍。 2、德育工作：立足“全面进展”，强化学生思想政治教育，以大课间为抓手，全面加强学生行为习惯的养成教育，狠抓德育教育阵地建立，积极组建各类兴趣小组，落实特色活动课和综合实践活动。 3、教学工作：立足“打造高效课堂”的探究与实践，提同教学质量，进一步加强教学治理，抓好课程落实，加大教学常规检查的力度，落实集体备课要求，组织。 4、教育科研：抓好教研组建立工作，围绕高效课堂建立开展教研活动，扎实开展校本教研，抓好教学科研课题试验工作。 5、学前教育工作：防止和订正学前教育“小学化”，强化学前教师业务培训，做好学前教学活动的组织

37、与检查。 6、安全工作：健全学校安全治理制度，落实安全治理责任，深化学生安全教育，层层签订安全目标责任书，抓好维稳工作。 7、后勤工作：立足“务实高效”，提高后勤效劳保障的效率，进一步强化财务治理，标准办学行为。根据规划完成各校点的修理建立工程。 三、工作重点及措施 （一）加强两支队伍建立，为提高教学质量打好根底。 1、深化学校干部队伍建立。 加强政策、法律、法规学习，做到依法治校，依法治教。 加强教育理论的学习（特殊是新课标的学习），做教育治理的行家理手，本期每名班子成员轮番对全体教师开展一次以上的专题（讲座）培训。 治理要突出实效性。既有分工，更注意合作，形成治理合力，增加各项工作落实的实

38、效性。一是治理要细，不断完善治理制度，落实到治理对象的每个角落；二是治理要严，做到人人负责任，严格管人，严格管事；三是治理要实，不走过场，不蜻蜓点水，注意公开和反应。 2、狠抓学校教师队伍建立。 狠抓师德师风，要做到步调全都。提倡师德高尚为荣，进一步完善似的考核方法，开展学习先进、评比先进活动，组织校级标兵、先进评比，引导每个教师树高尚形象。 狠抓业务培训。仔细落实新课标的学习培训，培训要进展小结考试、沟通、写论文等形式的反应，并纳入教师业务考核。 狠抓教师考核。依据教体局相关文件精神，结合学校的实际状况，广泛征求教师意见，完善考核方案。 （二）以德育工作为首位，努力培育学生良好行为习惯。 1

39、、狠抓德育队伍建立。发挥学校少先队的职能作用，抓辅导员和班主任队伍建立，完善班主任工作细则，强化班级治理。建立学生治理团队，逐步培育学生自我治理的力量。 2、扎实开展德育教育活动。 上好德育课，充分利用思品教材，挖掘德育素材，开展切实有效的德育教育活动。 开展多彩的德育活动。 一是充分利用升旗仪式，开展学生爱国教育活动。二是充分利用各种节日，针对性开展德育教育活动。三是充分利用阵地建立，开展德育教育活动。四是充分利用班集体，开展好中队活动。 3.切实抓好学生行为习惯的养成教育和良好品德教育。以大课间 活动为抓手，连续坚持流淌红旗制度，建立文明教室、宿舍、到达无声就餐、无声就寝；坚持全员参加、逐

40、项培训、定期评比的治理方法。 4. 强化 效的主题活动，教研组长作好签到、活动记载等工作。落实集体备课制度，创新“教案”，转变上期局部教师被动备课甚至不备课的现象，年级分管领导定期参与教研组集体备课活动。 仔细开展校本教研，深化课程改革。以建立高效课堂为核心，以教研组为根底，探究各学科高效课堂模式或思路，确立学科带头人，确定讨论方向和恰当的讨论主题，要通过教研教改活动，如讲座、观摩课、示范课、汇报课、阅历沟通等形式，推动高效课堂的探究实施。校本教研要仔细组织，扎实开展，取得实效。 3.深化学前教育工作。做好学前教师的专业培训，防止和订正幼儿教育“小学化”，仔细开展幼儿教育讨论活动，完善幼儿设备

41、设施，提高办园质量和水平，根据现有幼儿园标准加强治理。 （四）以校园安全为重点，狠抓学校安全维稳工作，保障学校安康进展。 1.完善安全治理制度，落实安全目标责任，签订安全目标治理责任书。 2. 深化安全教育。深入推动安全教育“三进”工程（进教材、进课堂、进大脑），深入开展“五防”（防溺水、防火灾、防自然灾难、防交通事故、防食物中毒）教育，加强安全应急演练，提高师生应急处置力量。 3.强化校园周边环境治理，积极开展校园周边环境整治，营造良好学习环境。 4.做好卫生防疫和食品卫生安全工作。一是仔细落实晨检、午检制度，发觉学生特别状况准时报告处置。仔细开展一年级新生预防接种查验工作。二是坚持上好安康

42、教育课，普及相关卫生防疫学问。三是做好校园环境卫生，坚持校园定期消毒制度。四是加强对食堂的监管，严格执行学生养分餐治理制度。 （五）抓好后勤效劳工作，做到后勤效劳育人。 1.标准学校账务治理，探究创新学校后勤效劳育人模式。加强学校账务治理，严格学校经费、校产、物资的处置和治理。 2.标准收费行为和从教行为。制止各种形式的乱收费，杜绝有偿 家教、违规补课。 3.渐渐改善配置好设备设施，准时做好修理保障工作，保证学校教学工作的需要。 我们深信，学校工作在县教体局的正确领导下，全体教师深入贯彻落实党的xx大精神，以更加昂扬的姿势，更加务实的作风，更加有力的举措，攻坚克难，锐意进取，全面推动学校教育内

43、涵进展，肯定会让我校的教育更上一个新的台阶。 2023年燃气专业技术业务年终总结及规划 2023自然气年终总结篇六 回首过去，成绩辉煌;展望将来，任重道远。我信任随着公司的改革和不断的进步，即使我们_年面对更严峻的考验只要我们公司全体同仁能够上下团结全都，抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力下信任我们在_年我们能够取得更辉煌的成绩。 来到公司也有半年时间了，在领导和同事的帮忙下，我成长了，也收获了许多，不仅是工作力量的提升，行业的熟识，学问的积存等，还有一群得意的同事，与他们在一起工作很快乐，就算是加班都是布满欢声笑语的。 可以说选择网络编辑这一职业是误打误撞的，在没进入这一行时我对网络编辑没

44、有一个很全的概念，以为网络编辑就是做的就是复制粘贴。当我参加房乐网这个大家庭后，随着对自己工作的加深，我觉的网络编辑与自己想的相隔万里，它不是局限于复制粘贴，而是需要具备各方面丰富海量的学问，超强的信息资源整合、写稿评论、组织筹划力量等。 通过在房乐网这半年的工作，让我对网络编辑有了一个全面的了解，下面我概述一下自己在这半年中对网络编辑这一职位的熟悉，只有对这一职位有一个很好的熟悉，才能把自己的工作做的更好，才会有自己想要努力的方向。 1、做网络编辑这一行我们大局部做的是文字内容的工作，首先细心是很必要的，细到一个标点符号都要留意。在心理上也要战胜自己，不要小瞧他们。 2、其次是要对信息的扑捉

45、力量，把自己所发的新闻与热点新闻、热点词结合起来。 3、新闻标题要新奇有特色，能够吸引眼球。 4、做网络编辑并不是全部的新闻都要自己一个字一个字的去敲打出来，更多的时候是去把别人的东西变成自己的，所以我们必需要具有综合力量，有自己的想法。 5、做网络编辑这一行或多或少要接触一些图片，有时甚至要学会做一些比拟简洁的图片，所以在图片设计处理这一方面必需加强，多学习一些设计软件，最常用的就是ps。 6、要想把网站做的更精彩提高网站的权重，专题是必不行少的，所以作为网络编辑的我们必需懂得了一些简洁代码。 7、网络编辑真的是一种高素养复合型人才，有时我们还会接触一些视频，这就需要我们懂的一些根本的视频剪切技能。 8、还有一点很重要，就是团队精神，与推广及微博等要相互协作，相互合作。加强与个局部及部门的每个人沟通。 9、筹划力量，想提高网站的知名度及美誉度，筹划是不能避开的，这方面的力量也是举足轻重。 以上