2023年监理工程师工作总结2023年监理工程师工作总结及计划(十五篇).docx

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1、 2023年监理工程师工作总结2023年监理工程师工作总结及计划(十五篇)2023年最新监理工程师工作总结 2023年最新监理工程师工作总结及规划篇一 我从事建筑业三十多年了，深深的喜爱着自己的专业。作为工程总监，我坚持强调以合同治理为主线，以质量掌握为中心，实行标准化治理。建立单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进展。 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在工程巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省本钱经

2、费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节省20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各工程部和大多数总监的好评。 1、担当工程总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱效劳的宗旨。严格科学的贯彻执行建立工程相关的法律，法规，标准，标准。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司

3、争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建立单位和施工单位的好评。 2、工程监理资料治理良好，过程资料准时、标准、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和治理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3、工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我

4、为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。 4、为加强建立工程施工质量及安全的监视治理，依据相关的条文、政策的规定；表达施工过程中的“验评分别，强化验收；完善手段；过程掌握”的指导方针、表达出元丰治理的规章制度，对施工过程中的质量掌握、安全监视和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司治理制度，严格执行部门治理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。 5、仔细履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来

5、函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了工程部监理人员学习标准和监理职责及规章制度。随时把握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和治理力量，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培育出新一代精英才子，受到了工程部各位员工的爱戴和敬重。 6、本人通过多年的工作实践，积存了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监视治理力量。在实际工作中有肯定的组织协调力量，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心效劳于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担当总监工程从

6、未发生过质量安全事故。去年担当总监的工程被评为“优秀监理部”荣誉称号。每治理一个工程均受到了甲方和施工方的好评。 作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培育既懂技术，又会治理的复合型专业人员。更加努力积极协作公司的日常治理，使我工程的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为建立的进展更上一层新台阶，为社会出更多的力。 2023年最新监理工程师工作总结 2023年最新监理工程师工作总结及规划篇二 一、工作总体评价 20xx年是工程建立关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。回忆一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员

7、的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的敬重和甲方的确定，工程质量在监理的掌握下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，到达合格标准。做到了整体工作稳步进展，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了“双文明”工地称号，给公司获得了荣誉。节省了经费，取得了比拟好的成果。 二、工程质量 监视施工单位建立健全质量保证体系，仔细检查“三检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“三检制”，现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进展分工，突出重点、协调工作，仔细落实合同要求和质量标准，发觉问题准时处理解决，保证现场治理有序，

8、对于发生的问题，要求进展严格整改。对甲方检查发觉的问题，整改措施必需到位。深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最终检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消逝在萌芽状态。 质量不是空洞的，犹如进度一样，可以通过数字化、量化来加以掌握。在质量掌握中，不能只信任任何人的口头保证，而 应信任完整的质量体系。 三、工程进度 仔细审查施工单位供应的开工报告和编制的施工进度规划，并依据设备状况，人员状况和甲方的要求，对进度规划提出了详细意见，常常检查实际进度和规划进度的差距，并依此催促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。 四、

9、投资掌握 整体投资掌握正常有序，任何时候必需以设计为依据，不做任何的改动，必需改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。但凡现场计量工作，必需在业主、施工单位、监理单位三方在场进展计量，不得自行其事，要确保数据的牢靠性、真实性和性。 五、主持召开监理例会，起草监理月报，审核监理日志一年工作中始终坚守工作岗位，长时间蹲在生产一线，随时把握工程中存在的问题，每周定时主持召开监理例会，解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作安排与规划，起到了良好的效果，甲方的文件要进展总结归纳，准时汇总施工进度状况，协调解决需要落实的问题。每月底进展安全文明大检查评比和起草监理月报，每月利用二天时间审查监理日

10、志，对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进展整改。 每天除正常的工作外还要到现场有目的的进展巡察检查 1-2次，有问题记载，记入“总监巡察记录”，有处理问题的措施，事后有检查。 能开展批判与自我批判，在业主主持的会议上，大胆发表自己的看法，受到与会者的敬重。 有高度的组织性和责任性，遇到问题准时向公司请示、汇报，使整个工程监理在公司指导下进展。 六、实事求是，严格要求 实事求是总结监理工作最恰当不过了，监理工作在质量、进度、计量三方面都必需实事求是，客观反映工程建立过程的动态，真实记载工程质量状况，工程进展状况，工程计量过程，在工作中严格要求现场监理，要树立监理的良好形象。要学习别人的特长

11、，少指责别人的短处，让他们打起精神，多协作我们的工作，在平常工作生活中的一言一行中表达自己的工作力量办事水平，同时也表达了自己的工作作风，作为总监理工程师，时刻记着自己的形象对监理公司的影响。 七、问题与缺乏 1、应进一步加强施工现场巡察力度，把握各项工程实施工序每个细节，要积极主动的发挥作用。 2、对监理人员要严格要求，做到奖罚清楚，使整个监理队伍再上一个更高的台阶。 3、今后应多与监理人员沟通思想，帮忙他们排忧解难，免去后顾之忧，更好的为工程效劳。 4、常常不断的向公司汇报工作，加强同公司的联系，不断取得有意的帮忙和指导。 5、今后多阅读报纸倾听新闻联播，关怀国家大事，做到与时俱进，紧跟党

12、中心的步伐。 6、加强同公司的联系，争得公司更多的帮忙。将监理工作更上一个台阶。 2023年最新监理工程师工作总结 2023年最新监理工程师工作总结及规划篇三 转瞬间，一年的是时间马上过去，在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿势，推动着社会的进步，制造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。 我从事建筑业三十多年了，深深的喜爱着自己的专业。作为工程总监，我坚持强调以合同治理为主线，以质量掌握为中心，实行标准化治理。建立单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进展。 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡

13、检，走遍了全川各地，在工程巡察检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节省20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各工程部和大多数总监的好评。 1.担当工程总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱效劳的宗旨。严格科学的贯彻执行建立工程相关的法律，法规，标准，标准。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎

14、炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建立单位和施工单位的好评。 2、工程监理资料治理良好，过程资料准时、标准、完整;全部的办公设施均按公司规定配置和治理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3、工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没

15、有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。 4.为加强建立工程施工质量及安全的监视治理，依据相关的条文、政策的规定;表达施工过程中的“验评分别，强化验收;完善手段;过程掌握”的指导方针、表达出元丰治理的规章制度，对施工过程中的质量掌握、安全监视和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司治理制度，严格执行部门治理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。

16、5、仔细履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了工程部监理人员学习标准和监理职责及规章制度。随时把握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和治理力量，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培育出新一代精英才子,受到了工程部各位员工的爱戴和敬重。 6、本人通过多年的工作实践，积存了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监视治理力量。在实际工

17、作中有肯定的组织协调力量，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心效劳于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担当总监工程从未发生过质量安全事故。去年担当总监的工程被评为“优秀监理部”荣誉称号。每治理一个工程均受到了甲方和施工方的好评。 作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培育既懂技术，又会治理的复合型专业人员。更加努力积极协作公司的日常治理，使我工程的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为建立的进展更上一层新台阶，为社会出更多的力。 2023年最新监理工程师工作总结 2023年最新监理工程师工作总结及规划

18、篇四 20xx年以来，依据公司工作安排，我担当工程和xx校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关心指导下，我仔细履行工作职责，搞好工程监理部日常监理和监视工作，同时，在工程部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格根据监理合同商定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系治理方针、工程监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监视、勤要求；仔细为业主效劳，仔细做好监理工作，仔细完成合同目标，最终让业主满足，让使用者满足，为公司制造良

19、好的业绩。 工程工程监理部于20xx年3月8日进场开头做监理工作以来至今已经经受了9个月的时间。由于该工程属于开发工程，工期比拟紧、同时，建立单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特殊高，对监理人员要求比拟苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满意甲方的要求最终离开工程监理部。但是该工程在建立单位的大力支持下，在工程监理部每一位监理工程师的仔细工作和积极地协作，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位仔细调整施工总进度规划，细心组织，仔细做好工料机的部署，以及加强施工治理，做好总、分包单位之间的协作、协调，完成合同工期目

20、标应当蛮有盼望。 xx校区改扩建工程于20xx年9月17日正式开工以来，截至到今日已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，工程监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比拟大，单体工程多（共有14各单体），全部单体工程根本上同时开工，同时进展，并且，工程监理部人员数量相对缺乏，因此，每个监理人员工作压力都比拟大。但是，监理人员无怨无悔，积极协作总监和总监代表仔细、准时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入根底工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度根本上都到达合同商定的目标。 工程、xx校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建立单位的认可和满

21、足，按合同商定已经全部收到过程监理费。截至到今日xx工程监理部收到监理费66万元，xx校区改扩建工程工程监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。 工程监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关心，离不开公司领导班子常常到基层监视、指导、检查工程监理部，针对工程上消失的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开工程部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极协作，仔细工作。西直门综合效劳楼工程监理部总监代表工作阅历丰富，业务水平高，工作仔细，治理严格，同时，不管总监在不在工程上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建立单位沟通、协作为

22、工程监理部创出良好的业绩，屡次受到建立单位的表扬和认可。年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整理工作。 校区改扩建工程工程监理部土建监理阅历丰富，业务精，专业水平高，工作仔细，常常深入施工现场擅长发觉问题和解决问题，敢说、敢做、敢于担当责任，协调力量强，是一位难得的监理工程师。建立单位屡次表扬，同时，让我向公司传达建立单位对表扬。工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建立单位的认可。 总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远进展，应当从大局动身带动工程监理部的

23、每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地仔细开展工程监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。在过去的阅历和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续进展的借鉴。 1、作为工程总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强治理和监视，全面发挥各业务骨干的重要作用，为工程监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。 监理是受建立单位的托付，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进展严格监理、热忱效劳。其中，热忱效劳指的是依据监理合同对建立单位全方位的效劳。要想做好效劳工作，必需做到积极主动

24、，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。 3、效劳是一个比拟简单的概念，要想做好效劳工作，不仅需要业务力量强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得治理。治理是综合性比拟强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用治理，通过治理工作最终做好效劳工作。 4、仔细领悟业主对监理的要求。领悟业主对工程的意图。不管业主提出的合不合理，还是过不过分，首先仔细的听取业主的意见，仔细的思索业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必需要把握原则。 5、喜爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个剧烈的责任感。自己参与工作了，在某个企业上

25、班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛兴旺，和每一个员工的辛勤劳动和付长进息相关。企业的进展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业仆人翁的精神，带动工程监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的工程监理部，是这个工程监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的简单，总监不应当把事情心情化，不应把不良行为带到工程监理部。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理

26、人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，限度的关怀帮忙监理人员，平常常常关怀监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合准时提示，促使他们改掉不良的行为。 8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比方：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题准时提出整改，同时，举一反三，结合阅历和教训，必要时组织专业监理工程师进展学习新工艺、新技术，新学问，为下一步的监理工作打下良好的根底

27、。 9、常常深入施工现场，充分了解工地进展状况，把握第一手资料。做为总监，不应当认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危急了，总监应当全面了解工程监理部，甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素养越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后治理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下假如作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警觉，一旦消失质量安全事故，就会莫名其妙的担当因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施

28、工现场把握第一手资料，并发觉问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。 11、应当仔细组织召开每一次的监理睬议和专题会议，应仔细做好监理睬议的预备工作。通过监理睬议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。 12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。 13、应仔细做好沟通协调工作。常常准时与建立单位进展沟通，提出监理的意见、想法、尤其是敬重参建各方，从大局动身，发觉问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自打算。同时，在

29、不失原则的状况下尽量满意业主的意见。 14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表达监理人员的监视检查过程，工程进展状况，对下一个月的监理工作要点。 一年来，虽然我在工作方法和力量方面取得了长足的进步，但也存在着许多缺乏和差距，应当从以人为本，持续进展的角度动身取长补短，尽量不发个人小脾气，克制急躁心情。协作公司为做好制度化、标准化、标准化、科学化的治理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应当懂得开源节流，要加强风险意识，积极参与公司的投标工作，尽量节约工程部的本钱，做好本钱规划。同时，协作公司准时做好监理费的催收工作，为公

30、司正常运转供应有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰难、又紧迫。我将会调动监理人员的积极性，发挥团队精神，提高工作效率，展望将来，为公司制造更多的荣誉。 2023年最新监理工程师工作总结 2023年最新监理工程师工作总结及规划篇五 随着时间的推移，年马上过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出缺乏，以利于今后工作、总结过去一年工作，恳切盼望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的帮忙、过去的一年，在公司和工程部的领导大力支持和关怀下，我仔细坚持预控，标准，科学，优质的工作指导思想，坚固树立确保每一个业主满足的效劳宗旨，尽心尽职，努力工作、下面谈谈我

31、在年的工作与表现： 一、信息治理 不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示意见交于文件阅处人、并准时督促按期处理完毕。 为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录、由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录、这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。 监理月报的大局部数据是来源于施工月报、在做月报之前，需要仔细的讨论施工月报，其中的细节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。 二、对工程施工建立的质量掌握 在事前掌握中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进展熟识图纸，了解

32、设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进展记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进展明确。 在事中掌握中所做的工作针对全部进场材料，半成品等，我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中、针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察，巡检，检查工作、对各施工过程中的巡察，巡检，检查所发觉的问题，准时采纳口

33、头形式或书面形式通知施工单位工程工程治理部，做到发觉问题准时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查、尽自己努力做好工程施工建立监理掌握质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对安全文明施工掌握方面的工作 通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是是不行猜测的，建立相应的检查制度，发觉隐患准时整改，监理在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监视和治理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的

34、检查(包括安全台帐及书面资料)每月进展定期或不定期的形式进展现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。 针对公司领导对工程安全掌握所提出的要求，加深了监视治理的深度，对存在的问题准时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并催促整改，准时进展再检查，对于工程施工建立过程监理中的质量掌握尤其是对安全文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到四勤制:眼勤(要能提前发觉问题);脚勤(多在现场转，巡，查);嘴勤(对发觉问题要多讲);手勤(准时做好相关记录下过书面通知);加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地，仔细地做好本职工作、年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，

35、任劳任怨，听从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。 2023年最新监理工程师工作总结 2023年最新监理工程师工作总结及规划篇六 时间总在不经意间流过，转瞬20xx年马上完毕。回忆这一年的工作历程，诚心感谢公司领导的关怀、信任与支持，在一年的工作中，本人任劳任怨，兢兢业业，以良好的职业道德和较强的工作责任心仔细细致的进展工作，圆满完成了相应的各项监理工作任务，为总结阅历教训以便更好地开展下一年度的监理工作，现将本年度工作向各位领导作以下汇报: 一、工作状况 一年来，本着守法、公正、科学、诚信的原则，始终坚持“质量第一，预防为主，过程掌握，终端把关”的指导思想，遵守职业道德，维护监理形象，对施工

36、单位严格监理，对业主单位热忱效劳，在工作中做了一下几点： 1、平常加强学习，仔细做好事前掌握。开工前仔细审查各项施工方案，带着本标段监理人员熟识施工图纸及有关设计说明资料，学习有关标准规程，要求监理人员娴熟把握关键的环节，找出质量掌握的难点和重点确定质量掌握的目标。 2、施工过程，加强事中掌握。重视对进场材料的检查和验收，仔细签署合格材料的报审资料，对外观验收及检测不合格的材料，要求施工单位在现场监理的全程监视下去除现场，不得使用，加强现场巡察工作，发觉问题准时指出并得到准时解决，把问题毁灭在萌芽状态。 3、事后掌握，严格执行验收程序和质量标准。 二、存在的缺乏和建议 1、在工作过程中发觉自身

37、的业务水平、专业技术力量及组织协调力量有待进一步提高。如：对有些标准把握的还不够娴熟;对施工单位口头指令过多，文字指令缺乏。 2、加强监理人员内部培训，积极参与公司组织的学习，加强自身理论学问的积存。 3、严格执行监理程序，存在问题准时处理准时汇报，进一步做好各种监理文件的起草、审查和签认工作。 三、明年工作规划和准备 1、严格要求自己，努力钻研业务，不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作力量，更好的适应施工现场简单的工作环境。 2、合理安排工作、学习和生活，在工作的过程中不断的充实自己。 3、进一步加强现场质量掌握，坚决杜绝由于监理工作不到位造成的质量事故。 4、合理安排、细心指导现场监

38、理工作，做好本标段监理员的思想工作，给他们更好的帮忙和关心。充分发挥整个监理组每个人的主观能动性、工作的积极性和制造性，团结协作，同心同德，做好20xx年度的监理工作。 5、准时整理现场监理资料，做到监理资料真实、精确、完整、准时。 公司领导的关怀支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热忱关心及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感，公司特有的企业文化气氛给了我工作的信念。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的进展奉献自己的一份力气。 2023年最新监理工程师工作总结 2023年最新监理工程师工作总结及规划篇七 一、本年度的主要工作及完成状况 依据公司的工作安排，本人今年主要完

39、成龙开口电站送出、保安换流站扩建、变电站扩建、换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极协作下，本人带着自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任务，成绩也得到了建立单位以及公司领导的全都确定。 二、工作中的亮点与缺乏 在工作中总结出来的阅历主要有以下几点领导汇报：一是一切以设计文件、国家电力建立规程标准、施工合同和监理合同为依据，做好两治理、四掌握和一协调工作。二是向同行有丰富阅历的同仁学习，勤学习、勤思索、勤动手。三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队。四是大胆探究新技术、新工艺，优化施工方案。五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化

40、治理的要求，根据设立的whs点进展质量掌握。七是对自己团队要求标准的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的治理。 其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力气强大，几年来的阅历和实践证明：只有依靠集体的才智才能战胜一切困难直至最终取得成功，才能对外展现公司的形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。六是积极贯。 三、工作中遇到的问题及处理状况 在工作中，也常常遇到一些问题和麻烦，但是我从不回避，首先要冷静思索，从中悟出解决问题的思路和方法，对于麻烦的问题还是发挥群众的才智。集思广益，博采众长。对于一些在自己的力量和权限范围内的确

41、不能解决的问题，准时向有关领导汇报请示，避开让问难和冲突恶化，争取解决问题的时间。所以一年来，本人在带着的团队，能顺当地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的照顾和支持，没有你们们的照顾和支持也难以想象。 四、对公司的意见及建议 我盼望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。固然也盼望我们的生活布满阳光。鉴于此，我建议公司： 1、应当积极扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源构造。 2、加大职工教育本钱，培育一批高素养的监理人才，实行一些鼓励政策，鼓舞先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习气氛。 3、进展工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高

42、待遇。 2023年最新监理工程师工作总结 2023年最新监理工程师工作总结及规划篇八 转瞬间，一年的是时间马上过去，在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿势，推动着社会的进步，制造着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来。 我从事建筑业三十多年了，深深的喜爱着自己的专业。作为工程总监，我坚持强调以合同治理为主线，以质量掌握为中心，实行标准化治理。建立单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进展。 去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在工程巡察检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共

43、同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节省本钱经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节省20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各工程部和大多数总监的好评。 1、担当工程总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱效劳的宗旨。严格科学的贯彻执行建立工程相关的法律，法规，标准，标准。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带着下，工程部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收

44、钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，表达出了元丰企业精神，赢得了建立单位和施工单位的好评。 2、工程监理资料治理良好，过程资料准时、标准、完整;全部的办公设施均按公司规定配置和治理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。 3、工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定;本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本工程总监、工程经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如;10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如;11月

45、6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥?我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同商定的职责。 4、为加强建立工程施工质量及安全的监视治理，依据相关的条文、政策的规定;表达施工过程中的“验评分别，强化验收;完善手段;过程掌握”的指导方针、表达出元丰治理的规章制度，对施工过程中的质量掌握、安全监视和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司治理制度，严格执行部门治理规定，按章办事履行合同商定职责成为己任。 5、仔细履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一

46、次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了工程部监理人员学习标准和监理职责及规章制度。随时把握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和治理力量，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培育出新一代精英才子，受到了工程部各位员工的爱戴和敬重。 6、本人通过多年的工作实践，积存了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监视治理力量。在实际工作中有肯定的组织协调力量，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中

47、以细心效劳于业主的宗旨，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担当总监工程从未发生过质量安全事故。去年担当总监的工程被评为“优秀监理部”荣誉称号。每治理一个工程均受到了甲方和施工方的好评。 作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培育既懂技术，又会治理的复合型专业人员。更加努力积极协作公司的日常治理，使我工程的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为建立的进展更上一层新台阶，为社会出更多的力。 2023年最新监理工程师工作总结 2023年最新监理工程师工作总结及规划篇九 我于x20xx年进驻工地，此季节正是工程组任务大、楼号多、时间紧迫和大战100天的施工高潮，作为一名工程师，在李志总监和二组秋组长的直接领导下，克制人员缺、替换多的困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控两管一协调”的监理方针，监帮结合，对建立单位