2023年班组安全月度总结范文2023年班组安全月活动总结(3篇).docx

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1、 2023年班组安全月度总结范文2023年班组安全月活动总结(3篇)2023年班组安全月度总结范文 2023年班组安全月活动总结篇一 一、 精细“三级治理”模式，提高班组“自控力量” 今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量治理，狠抓班组的“自控力量”，实现安全掌握力的整体提升，有效的推动了班组各项工作的“同频共振”。段-车间-班组“三级治理”模式 ，是生产力布局进一步调整后安全治理的根本框架，是标准站段安全治理的根本要求。其本质是更加明确了各自的治理责任，精细了安全治理定位，强化了安全治理主体力量。班组在这个“三级治理”模式中是构成的根本

2、细胞，是安全工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控力量”。 1、 严格落实班组职工业绩治理制度 班组严格了日常两纪，仔细落实了每日点名制度。对迟到、早退状况仔细做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉，准时制止。 2、 建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“相互评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学

3、合理而又实际有效的解决方法，并将安全“自我评价”制度化。 3、 强化鼓励和约束机制 用鼓励约束的方式提高班组职工的安全自控力量，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予肯定的嘉奖，反之也要赐予考核。切实强化了鼓励和约束机制，也使班组的自控力量得到显著的提高。 二、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进展、车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并

4、对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 三、完善制度建立，夯实根底治理 20

5、xx年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养、消防学问、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1、消防学问、安全生产培训 2、加强内退返岗职工的培训 3、设备保养学问培训 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系

6、文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上公司“三标一体”标准化体系治理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间 四、加强教育培训，提高职工综合素养 “ 质量/环境/职业安康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业安康安全治理体系文件进展了深入学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品

7、的质量掌握、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进展了仔细的学习。 五、加强车间设备治理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 (一)进一步加强设备根底治理，为设备治理供应科学有效的信息。 加强根底治理，努力用足用好设备根底资料、数据，为设备治理工作的规划制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备根底资料治理进展了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进展了修理，

8、车间的设备治理各项工作都取得了较大进步。 (二)努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过多设备进展综合治理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产安排，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保规划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工

9、作有规划、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业规划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间

10、地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 七、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 (一)做好车间政治思想教育工作。 1、加强班子团结，不断增加广阔职工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、根据要

11、求制定了车间“深入学习实践科学进展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学进展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素养的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。 2023年班组安全月度总结范文 2023年班组安全月活动总结篇二 一、本月车间的安全工作： 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对

12、工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。 3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进展安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高安全防范意识。总结 4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间准时合理按排检修规划，掌握检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进展。 5、严格按“三同时”对9#机组进展验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进

13、展全面排查，并准时催促施工单位对安全设施进展完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按规划进展整改，为员工操作制造一个相对安全的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。 9、节日前进展了综合检查，对发觉的问题准时赐予处理，同时制定节日期间确保安全生产措施并下发到各岗位进展学习。 二、存在的缺乏： 1、员工对危急辩识、风险评价把握的不娴熟，有待进一步加强培训和指

14、导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变力量需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全治理需进一步加大监控力度。 三、下月： 1、组织员工签定xx年度*季度安全承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进展补考。 2023年班组安全月度总结范文 2023年班组安全月活动总结篇三 班组是企业治理根底工作的落脚点，安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的进展、兴盛，为了进一步提高班组安全生产治理水平，有必要对一年来班组安全工作进展回忆，下一步安全工作的准备。 一、一年来安全工作回忆： 1、执行公司企业

15、的各项规章制度，仔细组织好、开展好班组安全活动，使职工安全意识有了进一步提高，使安全工作在现场落实到实处。 2、积极作好安全大检查、自检自纠工作，做到发觉问题准时整改，不能整改的要准时向上级汇报提出意见，确保安全。 3、现场安全治理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥安全互保的作用，效果很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。 4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要缘由有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。 5、积极组织安全技术培训，对新工人

16、制定培训规划，在工作中以老带新，安全技术水平有所提高。积极开展安全性评价工作和反习惯性违章活动，全年无事故。 存在的问题: 1、班组局部人员安全意识不强， 时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确使用双控安全带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。 2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，安全得不到保障。 3、局部新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常消失返工现象。 4、局部新人员由于对专业学问不够了解，对事故分析推断力量不强，往往安排的工作到现场后不知所措。 5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常使用的要求，采纳接头的方式来使用。 对上述

17、查出的问题我们以准时整改，不能准时整改的问题我们以汇报上级，安排整改措施准时间，同时也利用多种形式加强学习，提高了职工安全业务素养。 二、如何做好下一步安全工作 1、班组长(工作负责人)必需严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要仔细听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本事。 2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝聚到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。 3、在治理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全治理的同时，要求必需标准化、标准化，对事不对人，增加人员的安全意识，坚固树立安全第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危急点加强分析预控。 4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要做到对工作班组成员进展不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素养。 5、杜绝习惯性违章，要把安全真正落实到实处。首先是我们要做到明确安全责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。