2023年生产每周工作计划表(7篇).docx
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1、 2023年生产每周工作计划表(7篇)生产每周工作规划表篇一 作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导安排的工作要无条件的完成,只有企业进展了才会有个人的进展。 从他人的胜利和错误中学习,把企业的进展和个人的胜利联系起来,使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下工作规划: 质量方面:满意用户要求,优一等品率不低于98%。 产量方面:用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。 安全生产:
2、安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。 节能降耗:合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 稳定员工:治理中制度是必不行少的权威,但制度的力气是有限的,制度只能使局部人怕犯错误,要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带发动工把企业战略规划转变成效益。 目前纺织疲软,跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力本钱上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订
3、单大幅削减、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信,谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段,就永久没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 在公司领导引导我们、“不行闭门造车,要仔细分析国内国际行势,做好行业调研,把握行情动态,对行业做好猜测,为下季度做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。 生产每周工作规划表篇二 一、安全工作指导思想 工程部连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为主线,以持续提升安全生产标准化治理水平为重要内容,强
4、化安全治理体系有效运行,加强治理,构筑安康安全环境,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制,实现重大机械设备、人身事故为零的目标,争取打造省级“文明平安工地”。 杜绝人身伤亡事故 杜绝人为责任的机械设备、船舶损坏事故 杜绝负主要责任的交通事故 杜绝火灾事故 杜绝溺水事故 掌握轻伤事故发生频率 特种作业人员持证上岗率达100 事故隐患整改率100 职工安全教育率达100 (一)明确安全生产责任制,强化安全工作责任体系。 1、工程部仔细学习同行业安全工作阅历教训,明确各部门、各队是安全的责任主体,各队、班组一把手是安全工作的第一责任人,必需坚持“管生产必需管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,仔
5、细 落实安全生产责任制; 2、在分级负责、层层落实安全责任制的根底上,实行目标治理,按环节、按职责明确安全生产责任,建立起横向到边、纵向究竟,全员、全方位、全过程的安全责任体系,确保全面完成二季度安全目标; 3、连续深入健全安全工作的监视体系,严格过程,重视结果,使工程部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学标准; 4、坚持安全生产“一票拒绝”的原则。 (二)有效运行安全治理体系,持续改良工作绩效。 在二季度,工程部仍要牢牢把握安全治理工作标准化这个目标,持续改良,安全治理体系运行要根据“标准量化”要求,以标准、制度、程序为根底,完善工程部体系文件,持续改良体系运行绩效。在运行过程中,要
6、重点做好以下几方面工作: 1、仔细学习讨论中建总公司、集团公司体系文件,依据公司体系标准,参照工程部不同层面、不同岗位的职责(职能),结合实际,明确细化工程部各单位安全治理体系运行重点施控要素与详细运行标准,确保体系运行工作落到实处; 2、仔细学习、尝试各种行之有效的安全治理方法,作为体系运行的主要内容,不断摸索阅历,完善工程部的安全治理运行体系; 3、依据工程部实际,细致开展危急源辩识评价,治理方案制定与实施、运行掌握,事故应急救援预案的完善工作; 4、根据公司安全治理体系文件要求,对员工的教育培训、危急源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行,实行标准 治理; (三)加强安全宣传
7、教育培训工作,增加意识,提高技能,形成工程部人人重安全的生产气氛。 1、连续实行各种行之有效的宣传活动,利用宣传标语、专题安全教育、安全简报等各种媒介,在潜移默化中提高工人的安全意识,让工程部形成一个良好的安全气氛; 2、仔细做好施工人员入场教育培训、全员安全教育和特别工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织特种作业人员的培训工作,确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的安全教育培训,进一步提高安全监管水平; 3、实行多种形式,做好安全宣传工作。 (四)强化现场安全治理,加强安全监视检查,做好事故应急预案。 1、本年度要一如既往地做好现场的安全治理。工程部安全
8、员以及各作业队的专业人员必需每天对现场进展检查,重点要杜绝工人的“三违”作业。 2、强化治理,切实做好危急源、重点岗(部)位、关键设备的日常监控治理工作,确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行,要保证每天有例检,每月有综合检查。 3、加大安全生产监管检查与监视检查力度。各部门、各队伍要仔细履行安全监管职责,依据相关规定、标准进展深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查,强化班组、生产现场、检修施工现场 的安全治理。相关安全部门要保证治理的有效性,准时查找、整改、消退事故隐患,依据隐患排查、整改报告制度,有效掌握风险。 5、加强外协队的.治理,依据双方安全生产责任,仔细履行责任与义务。工程部
9、要对外协队加大治理力度,安全办作为安全监视部门,要在治理的有效性上下功夫,抓教育,查现场,监视施工单位遵守安全法规,遵守公司安全规定。 6、工程部要依据实际状况,开展事故应急救援体系建立和完善工作,通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制,以最大限度地降低事故给员工安康和安全带来的危害。 (五)做好与监理单位、业主单位及当地海事部门的沟通,履行自己在安全治理工作上应尽的职责和义务。 (六)加强治安保卫、 驻地安全卫生的治理工作。 工程部要一如既往地坚持严格治安防卫工作,防火防盗,确保机械设备完好运行,物资完整无缺,员工人身安全。并进一步极强营地环境卫生建立,确保环境安康、舒适。 (七)加强临
10、时用电治理、争取建立“文明平安工地” 工程部要在临时用电治理上加大力度,严格根据jgj_46-20xx_施工现场临时用电安全技术标准来要求自己,加强监视,连续保持触电事故为零的目标。 陕煤化矿建一公司山阳工程部 20xx-3-25 生产每周工作规划表篇三 坚持安全进展理念,仔细贯彻长煤局安发【20xx】394号,开展全市煤矿安全生产百日大检查专项行动实施方案的通知。仔细学习并结合“双百方案”,扎实工作、确保安全。 用安全进展科学理念引领安全工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以瓦斯治理和水害防治为重点,强力推动区域治理措施,从源头上消退安全隐患;坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责
11、”的原则,仔细贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准,标准和加强安全生产的监视治理考核力度,不断提高素养,坚固树立“生命至上、安全为天”的理念。九月份我们工作的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。加强煤矿基层安全根底治理,进一步完善监视治理机制,实现我矿全面安全进展。 九月份我矿的主要工作任务是: 1、3201综采工作面回撤及3202预备面安装工程。 2、南巷水采工作面煤水管路安装工程。为确保这两项工程能安全顺当进展,我矿特编制相关技术措施和安全细则。严格根据相关技术措施和规程规定现场作业。提升工程质量标准,全面提高质量标准化创立效果。 安全工作以“三个一”(
12、安全高于一切、安全重于一切、安全压倒一切)为指导,坚固树立安全进展理念,全面落实上级有关安全生产决策和部署。从完善制度和强化培训入手,着力于“双基”建立,坚持“系统抓、抓系统”的安全治理理念,突出基层组织建立和根底安全治理两个重点,形成牢靠的基层安全监管网络和科学的根底保障体系,构建安全生产长效机制,提高矿井防灾、抗灾和抵挡风险的力量,进而打造本质安全型矿井。 依据上述指导思想及工作思路,确定今后安全工作的根本思路是:追求一个目标(即0事故目标);强调两个重点(水害防治和瓦斯治理);促进三项改良(安检和瓦检分列运行、安全大检查问责制、“三违”人员积分制);做好四项工作(安全科队、“三评价一评定
13、”、班组安全考核、质量标准化考核);保证五个到位(职工应知应会学习到位、隐患闭环治理跟踪到位、安全投入保障到位、设备安全检查到位、责任落实到位)。 1、从基层组织建立和根底安全治理入手、落实各项制度 建立健全安全治理网络、安全检查网络及其责任制;组织开展多种形式的安全自查,突出抓好“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输五个重点和三个薄弱环节(薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员),催促各单位对安全隐患进展落实整改,完善重点监控隐患跟踪落实台账,严格落实隐患闭环治理体制。 2、完善安全监视、检查体系、实行安全检查问责制 我矿成立安全生产领导小组,组织安全监视检查,并实施安全考核。完善各级领导、职能部门和
14、各岗位安全生产责任制,完善考核奖惩保障措施;组织好周检工作,每月组织一次由总经理参与的安全大检查及安全办公会议,每周由安全副矿长组织一次安全生产大检查,检查掩盖率达100%,对查出的隐患实行分级治理制度和重大隐患领导挂牌督办机制,对日常检查中发觉的问题、隐患进展登记建档,准时抓好整改,发觉影响安全的问题马上停产停工整改。进一步建立完善片区周查月检、严格根据“五定”原则逐条催促限期整改,实行隐患整改追踪、反应和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 3、推行“优秀班组”考核、实现安全治理关口前移、重心下移 班组是企业生产活动第一线的排头兵。它的安全活动开展的好与坏,将直接影响企业安全工
15、作质量的全局。班组安全治理及班组长工资与安全挂钩制,是安全治理工作的重中之重,实现班组安全治理前移、中心下移是搞好安全生产的关键,班组长是安全工作的核心又是班组治理的灵魂,抓好班组安全治理至关重要。 4、强化员工培训,提高自主保安力量 一是持续开展特别工种培训,并对培训结果进展有效的监视,确保特别工种持证上岗率到达100%。二是开展全员业务学习,充分利用班前会学习有关安全生产理念、学问、操作技能等,提高员工的业务素养。三是加强科队长的二级培训,让他们走出去、静下心来真正的学习安全文化学问。四是在全矿范围内开展班组长当准安全员培训,加大检查队伍。五是开展准军事化训练。六是以安全文化建立为载体、安
16、全亲情教育为帮助,营造深厚安全文化气氛,开展“安全大舞台”,安全宣传月等各项活动,使员工的安全意识在潜移默化中受到了熏陶,得到了升华。 5、标准职工行为 在全矿范围内开展“上标准岗、干标准活”活动,把标准职工行为纳入重要工作日程。以系统整治为主线,扎实开展精品工程创立活动。同时各科队以提高日常治理工作质量,切实实现矿井安全生产文明化。 生产每周工作规划表篇四 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对肯定时期的工作预先作出安排和准备时,都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理
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