2023年村镇银行行长述职报告银行行长述职述廉报告(6篇).docx
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1、 2023年村镇银行行长述职报告银行行长述职述廉报告(6篇)2023年村镇银行行长述职报告 银行行长述职述廉报告篇一 在此岗位工作一年多来,我能坚持坚决贯彻执行金融工作的一系列打算、指示。紧紧围绕全行工作重点,把握政治方向和改革、进展的大局,坚持讲大局、讲进展、讲稳定,依法合规经营。一年多来我仔细学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领悟透彻并完成到位对金融产品的精华能汲取透彻并宣传到位。 在工作中,我深感加快进展对支行的重要性和紧迫性,不敢有丝毫松懈,自觉做到以进展为已任,围绕市场,有效组织起各项经营活动,较好地推动了支行的商业化
2、进程。 一是制定高起点的进展目标。每个经营年度,都能通过反复屡次算积极的帐、进展的帐,高起点地提出业务进展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求,在全行营造了加快有效进展的深厚气氛。 二是讨论制定切实可行的工作措施,多策并举推动经营目标的全面实现。留意依据新状况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务进展始终保持良好的进展态势。 依据不同时段的资金流向规律,选准工作重点,开展组织存款竞赛活动,促进全行资金实力不断增加。将有效投入作为支持经济建立、加快自身进展的着力点,整合系统资源,调整机构设置,组建客
3、户经理队伍,建立工程拓展储藏资料,努力通过治理体制和运作形式的改革,加强对客户的效劳,提高办事效率,壮大优质客户群体。 整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿标准的举止温馨的感受动人的微笑满足的效劳这点点滴滴都是网点文明标准效劳导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位,中午还要上班没有休息,晚上还要参与点评和培训,一天工作十几个小时虽然筋疲力尽但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热忱一种全身心的投入。专心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容效劳的每一个环节晚上的自评等等都能仔细对待农行的网点文明标准,效劳导入工作受到了省分行内训师的高度欣赏。通过导入,农行的网点环境更优
4、雅,物品摆放更整齐,办事速度更快,微笑效劳更贴切,客户满足度更高,效劳品位得到了进一步的提升。 本人能以农行的利益为重,按农行的法规办事,求同存异、合心合力。 一是坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议打算”的方针,严格根据农行章程办事,做到一切重大问题集体讨论,选贤任能,慎重决策。 二是坚持集体领导下的分工负责制,能依据班子成员的经受、性格的差异,用人所长,合理分工,充分发挥员工的制造性和积极性。员工间能够相互敬重、相互信任,相互支持,相互谅解,坦诚相见,团结协作。 三是注意领导方式,努力改良工作作风。难点、麻烦问题不推不让,敢于负责,敢于碰硬,力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题
5、解决在一线。对事关全行业务进展大局的重点客户、重点工程,主动出击。同时,能通过个别谈心、正反两方面典型事例、说服教育、民主生活会、典型引路等方式,做好思想教育工作,准时化解冲突,消退不利于团结的因素,努力增加全行的整体合力。 切实履行一岗双职,仔细抓好行风廉政建立责任制的落实。将行风廉政建立与业务经营做到同布置、同检查、同考核。 我能非常珍惜自己的岗位,非常珍惜自己的人格,坚固树立正确的世界观、人生观和价值观,严格执行廉洁自律的各项制度和规定,大力发扬艰难奋斗、勤俭节省的优良传统,端正生活态度,没有收受企业的礼品、礼金和有价证券,没有参与可能影响工作的宴请。 作为分管支行的行长今年支行个人贷款
6、增长xx万元完成规划的全市排名第xx名。个人存款增长xx万元完成四季度规划的 贷款增长完成规划的 ,中间业务收入完成规划的 。拔备前利润完成规划的 。班子成员获得了xx万元的综合绩效嘉奖。 一是创新时间,安排每天早上7点至9点,晚上8点至10点处理内部事务,上午9点至下午6点对外营销,以此提高时间的使用效率。 二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传,会计主管和柜员负责柜面效劳和根底工作,努力提高工作效果。 三是创新营销方法。每天走访10个客户建立营销名目维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。 我与全行员工齐心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋
7、漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会,柜员上班实行二加一,晚上还要营销客户等等。正由于有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第 名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。 回忆 年来的工作,应当说,付出了大量的努力,取得了肯定的成效。但也存在着缺乏和问题,比方:各项治理措施还需进一步落实到位、资产盈利力量和企业文化建立有待于进一步加强。 2023年村镇银行行长述职报告 银行行长述职述廉报告篇二 20xx年上半年转瞬即逝,回忆这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,根据总行的要求,仔细做好自己的本职工作。
8、现将半年来的工作状况总结如下: 不仅要加强学习好xx年的信贷政策,重点把握招行“总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策局部,更要在此根底之上,做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。 1、努力提升业务技能水平,强化自身风险治理意识。从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户,在分行收信部门领导的支持帮忙下,自己很快了解并生疏了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学习业务技能,半年内先后4次参与了分行举办的技能培训。 2、加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于08
9、年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险治理和谐的根底支行,深入讨论行业进展趋势,有针对性的做好目标客户营销。半年期间,曾参加昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。 自己的担子很重,而自己的技能、营销力量和阅历与其客户经理业绩都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才可以更好的做好银行工作,不断学习、不断积存,能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面,经过半年的熬炼有了肯定的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工作,仔
10、细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在: 第一,业绩技能水平还不够娴熟,有些很好的客户资源,原本能够很好的合作,但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。 其次,现有的客户资源,没有能够很好的深挖细刨,针对客户贸易链各环节绽开营销工作;对于自己有目标的客户群体也始终没有找到适宜的介入时机。第三,有些工作做的不够过细,一些工作协调不是非常到位。下半年已经步入,针对以上突出的问题,我将争取最大努力做到以下几点:第一,加强学
11、习,提升技能,只有具备完善的业务技能水平,开展业务才可以得心应手,游刃有余。其次,在做好本职工作的同时,积极营销,更新观念,争取以良好的心态和责任心,做出较好的业绩回报招行。 第三,细节打算成败,今后我将努力完善工作细节,增加部门、同事、银企之间等合作意识,加强团结,不断改良,力争做好银行工作。 2023年村镇银行行长述职报告 银行行长述职述廉报告篇三 敬重的给位领导,同事们: 大家好!在刚刚过去的20xx年里,我作为负责支行全面工作的行长,仔细贯彻落实省、市分行行长会议精神,以加快进展为主线,坚持求真务实、开拓创新,仔细履行工作职责,带着全行干部员工努力做好各项工作,使业务经营得到了安康、有
12、效、快速地进展。下面,我从两个方面进展述职: 1、坚持以客户为中心,努力推动业务经营快速进展 20xx年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。全年共实现经营利润xx万元,人民币各项存款比年初新增xx万元,人民币各项贷款比年初下降xx万元,新业务和电子银行业务有较大的进展,新增不良贷款率为xx。 储蓄存款市场得到开拓。积极推动个金战略转型,制定了个金工作战略转型工作指导意见,初步形成了全行“大个金”效劳格局,成立了个人理财中心,并将原有个人信贷中心与其进展功能整合,理顺了个人金融业务对外效劳的关系,逐步加强。 为了对以理财金帐户为主的高端
13、客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的效劳。加强组织和推动个金业务营销活动,先后开展了20xx年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动,由于组织有力,措施到位,取得了较好的工作成效,特殊是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活动,紧抓储蓄源头部位,狠抓挖转他行存款工作,大力组织功关营销。强化全员营销意识,发动全员争存揽储,有效地对机关及二线人员进展揽存考核,年末吸储金额达xxx元。 对公存款进展快速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作,制定了客户攻关目标,明确攻关责任人,对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销,实
14、行“一对一”跟踪效劳。抓好新开户,努力查找市场资源,准时发觉把握新的客户,上下联动,全力跟踪效劳。特殊是仔细贯彻落实省市分行“5户行动规划”的工作要求,实行点面结合的方式,加强市场调研,确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户,找准定位,进展有质量有效益的营销,全年共实现新开户xx户,新增存款xx万元,其中存款达5万元以上的xx户,占新增对公存款的xx。抢抓时机,奋力攻关,利用当前xx拆迁改造的有利时机,准时与拆迁企业取得联系,争取到单位存款近xx万元。切实加强同业合作,加大对同业的效劳攻关力度,准时了解同业需求,为其供应优质、高效、贴身的金融效劳,胜利地与中信实业银行建立了合作关系。
15、 信贷业务有所进展。一是在公司类信贷客户营销上,我行连续坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进一步优化信贷构造,降低信贷风险,全年办理打包贷款xx万元,开办低风险贷款业务xx万元。加大了信贷退出力度,对信用等级为a-的xx厂胜利退出流淌资金贷款xx万元。二是连续加快个人信贷业务进展,坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单等业务,全年累计发放个人消费贷款xx笔,累计发放额达xx万元,贷款余额比年初新增xx万元。在大力进展个人信贷业务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷后治理工作,加强了贷款到期前提示、贷款间隔期检查、优质客户贷后回
16、访等工作。 中间业务进展成效显著。切实加强对中间业务的领导,制定了20xx年中间业务治理指导意见,完善中间业务的组织治理体系,形成了由业务治理科牵头,各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势,大力进展结算业务,促成市分行与中信银行建立了合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势,大力进展代理业务,全年共代理销售基金xx万元,代理发行国债xx万元,代理保险xx万元。充公利用中间业务平台,积极拓展代收代付业务,发动全行员工开展托付代扣营销活动,利用xx公司取消柜面现金交易的良机,主动上门营销我行银证转帐产品,实现新开户xx户。全年实现中间业务收入xx万元,比上年提高xxx,新增xx
17、万元。 新业务进展迅猛。加速电子银行业务的进展,利用个人金融产品集中整合营销活动契机,积极宣传营销网上银行、电话银行等业务,扩大交易额,把网上银行进展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末,全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务规划。大力宣传我行“汇款直通车”业务,加快“储蓄异地通”等结算新产品的推广使用促进emailprotected/* */emailprotected/* */到进展,全年实现国际业务结算量xx万美元,外汇资金交易量xx万美元。 2、坚持从严治行,努力强化内部治理 一是开展形式多样的内控教育活动。通过开展“以制度为
18、中心”的治理文化教育活动,增加员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月”以及 “集中整治案件隐患月”活动,通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展,进一步加强内掌握度教育,建立、健全内控治理体制和工作机制,促使全行内控治理水平有一个新的提高。二是整章建制,切实提高内控水平。制定了支行20xx年扫雷及案件防范工作方案,进一步完善了内部掌握制度,组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动,全行内控达标总分到达8分以上,有个网点内控达标达级。连续推动“扫雷工程”工作制度化、程序化、标准化运作。三是切实做好案件防范工作,从源头上防范操作
19、风险。定期专题召开案件防范分析会,进一步落实安全保卫工作责任制,与各网点负责人签订了案防工作责任状。标准了网点在机具定位、操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随便性,切实防范风险。 二是抓好文明效劳工作,着力营造“大效劳”格局。加强对效劳工作的组织领导,与各营业网点签订效劳工作责任状,与员工签订了优质文明效劳承诺书,切实做到“二线为一线,一线为客户”的效劳承诺。制定了20xx年效劳工作意见,提出了全年的效劳工作目标及工作措施。积极开展“迎行庆、抓旺季”优质文明效劳百日竞赛活动以及“文明效劳推动月”活动,提高全行员工的效劳意识、效劳水平,改善效劳软环境。加大效劳工作检查力度,改良效劳工作检查方式,
20、加大奖惩力度。 三是加强工作的标准化治理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对比会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案,对其效劳奖惩、规章制度检查惩罚、嘉奖及表彰等状况均记录在册。增收节支,制定了支行网点水、电、电话费用治理暂行方法,进一步开源节流,节省费用。 3、坚持以人为本,努力调动干部员工积极性 是不断改革鼓励机制。完善安排鼓励机制,构建全方位的安排体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核安排方法的根底上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见,保证了考核的合理性、公正性、透亮度。加强对客户经理的考核,建立了客户经理考核治理试行方法
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