2023年监理公司年终工作总结（通用7篇）.docx

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1、 2023监理公司年终工作总结（通用7篇）监理公司年终工作总结1 依据集团公司制定的XX年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司仔细调研市场，客观分析面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带着下，迎难而上，坚韧拼搏。在坚持依法治企，确保平稳进展，积极开拓市场，加强经营治理，严格本钱掌握，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司进展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部治理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建工程治理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬胜利的举办了中

2、电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场翻开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易。 一、XX年工作回忆： （一）依法治企成效显现，公司实现平稳进展。 过去的一年，监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企规划方案”“依法治企自查报告”，依据风险点清理公司治理制度上的缺乏，现已排列出公司需完善的十余项制度，局部制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批

3、制度、监理公司各工程部现场生活用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进展清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项准时进展了整改。并已经顺当通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营治理、工程质量、安全进度、效劳效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺当完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了根底。 依据集团公司决策，年初理顺了治理公司和监理公司业务范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都赐予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量充裕人员都集中在监理公司，给

4、人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的奉献。 （二）市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电工程工程共25个火电工程，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（49.5mw）工程等两个风电工程。省公司输

5、变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的根底。为企业做大做强和持续进展迈出了新的步伐。 （三）合同履行顺当准时，经营收入再创新高。 至11月底，在建和新开工监理工程共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw工程5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300m

6、w的工程11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各工程监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。 公司规划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年规划5800万元的89%。截止11月底上缴治理费819.4万元，完成年规划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。 （四）内部治理日趋完善，精细化程度逐步提高。 监理公司根据集团公司统一部署，坚持

7、治理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确治理目标，推动内部治理向纵深进展，主要表达在以下几个方面： 1、启动三年进展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体进展的战略高度，从公司根本状况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学进展，和谐进展、跨更加展的大好局面供应了新依据。 2、治理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进展审核，并催促其根据治理体系程序要求进展整改，有些工程，由公司本部直接派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便

8、于发觉问题，总结阅历，保证了公司治理体系的运作顺畅。 3、经营治理方面：依据多年积存的治理数据，年初制定了各工程部经营责任制，下达了费用掌握指标，做到本钱精细化治理，费用开支从严掌握，并按季度进展经济活动分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各工程根本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并催促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节省办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营治理考核指标。 4、财务治理方面： （1）根据集团公司对监理工程进展整合的思路，将治

9、理公司账务和监理公司账务进展整合：确认了监理公司收益上交方案，预备根据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。 （2）监理工程整合后，公司组织各职能部门讨论争论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各工程部新的报销制度及一些报销要求。使相关工程过渡平稳，工作连接。为公司平稳进展供应了强有力的财务保障。 5、人力资源治理方面： 截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电工程监理部40个、风电工程监理部3个、送变电工程监理部20余个、国外工程工程部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，

10、严格根据劳动法进展人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工治理方面。建章立制，标准治理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进展绩效考核，今年10月开头，每个月进展绩效打分，年终进展总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核准时把握员工工作效果、成绩，真正起到鼓励作用。 在教育培训方面，XX年办理注册监理师连续注册23人，初始注册3人，连续教育2人，变更曾报其次专业2人；办理

11、注册安全师初始注册4人，连续教育1人；注册造价师连续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建筑师14人；安全师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。 6、综合治理方面： （1）坚持树立效劳意识，做好协调协作工作，对文印、文件的使用进展标准，完善用印审批程序，办公用品选购力求节省、有用，避开铺张，同时做到购置、发放、库存各类台帐清楚。 （2）依据公司实际状况，制订电建监理公司车辆安全治理规定，加强安全驾驶教育，要求各工程部驾驶员每周

12、自学所在地的交通法规，每天对车辆进展检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、修理费用、油耗等相关数据。 （3）顺当完成公司资质审核和换证工作。 （五）在建工程治理有序，安全质量亮点增多。 目前，公司监理的工程总数达93个，安全质量均处于受控状态，各工程总监能团结员工遵照监理原则，效劳工程、效劳业主，积极推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。 今年以来，公司全面开展工程部全体人员学习电力建立安全工作规程、电力建立安全安康与环境施工治理规定等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。 公司成立安委会，确立公司安全治理组织机构，与各

13、工程部签定安全生产责任书，加强了对工程部的安全考核力度。下发XX年监理公司安全筹划方案，1月份12月份要求工程部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓根底、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对XX年安全工作进展了仔细筹划，编制了XX年安全治理工作筹划方案。使安全治理成为全年工作的一条主线。 （六）企业文化建立成效显著，公司软实力进一步提升。 XX年，公司仔细贯彻集团公司党委的一系列安排部

14、署，依据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和工程部总监、副总监自觉担当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司600多员工全年无任何违纪违规大事发生。 过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等工程部先后创立了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建立引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友情赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创立“职工小家”的同时，各个工程部的vi形象建立也初具

15、规模，由公司牵头，各工程详细实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面对社会进展更充分的展现。从不同层面为“电建”品牌增光添彩。 二、存在的问题和困难 （一）随着国家能源构造的调整，电力建立市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的工程越来越少，致使竞争日趋剧烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于工程削减，业主选择余地增加，中标合同往往需要困难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司进展面临的最大困难。 （二）资金紧急始终困扰着监理公司。一是由于整合后的工程部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发本钱

16、增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严峻；四是由于按集团公司安排一次性支付工程治理公司银行存款及物业公司上缴全部本钱，使公司资金陷入逆境。 （三）专业人员不均衡，局部技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易聘请到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。 （四）人员素养不一，缺少技术过硬的监理人才，人工本钱费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在工程部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，聘请的外省人员也

17、不断增多，人工本钱费用开支较大。 （五）年轻总监人才短缺是公司进展的瓶颈：监理公司的进展壮大离不开人才，公司的持续安康进展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的熬炼和至少5年以上的工作阅历是很难培育出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培育一批年轻总监，仍旧不能满意公司快速进展的需求。 三、XX年工作思路和重点工作安排： （一）连续加大市场开发力度。在市场开发上连续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的进展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，主

18、动跟踪，争取多中标大机组、大工程。做大作强监理公司业绩，增加公司风险抗击力量，为公司持续安康进展打下良好根底。 （二）积极扩大输变电工程建立监理市场份额。送变电市场，要抓住750kv电网建立大好机遇，积极争取网省公司支持，力争多拿工程。抓住国家加大电网建立投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务渐渐占据公司主业的半壁江山。 （三）逐步进军新能源，清洁能源电力建立市场。新能源、干净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作根底，在新的一年，要充分抓住

19、这一机遇，积极进军这一领域，较早猎取对这一领域的监理、治理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。 （四）提高监理公司执行力。公司的执行力要表达，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各工程部要拿出详细的考核方法。即：公司本部职工和工程部经理（总监）的绩效考核方法由人力资源部出台，各工程部要对工程部人员制定绩效考核方法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分表达责、权、利到位。 （五）依据公司实际，组建工程工程治理部，新部门的成立和运作，将成为公司工程治理中枢，技术支持平台。为公司安全生产和工程

20、创新治理供应强有力的保障。 （六）加强本钱治理。假如说市场开发是监理公司的开源，那么本钱治理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司依据多年来的数据积存，连续完善各项费用掌握指标。 （七）加大培训力度，加快人才培育，尤其是年轻专业技术人员的培育；鼓舞符合条件的监理人员参与执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。 （八）连续开展工程之间劳动竞赛，在原有9个工程的根底上，扩大参加范围，争取赛出水平，赛出亮点。 监理公司年终工作总结2 时间过的很快，一转瞬20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回忆自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过 在过去的一年里，在分公司与工程部

21、领导的指导与带着下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满足”的的效劳宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 20xx年的一月份至八月份末，在连云港工程部王总的带着下，为连云港东海电信业主做出了优质的效劳，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的阅历丰富的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。 xx年的x月份至x月份，连云港东海电信分公司的工程工程为FTTH为主，为了协作业主参加“光网江苏”的竞赛规划，为了更好的为业主效劳，在公司领导的安排下，顺当的拿到FTTH工程工程上岗证

22、。在FTTH的工程建立工程的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进展巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人进展整改，同时以书面报告的形式上报业主。 巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报工程部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽带提速的规划，在宽带提速的规划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下

23、月的工作开展规划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧局部，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进展检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的依据施工现场进展查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进展核实。 每一项工程开工前，对工程主要规划的工程工程包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建立单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比拟，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的掌

24、握，主要强调事前掌握，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及安全隐患，准时以口头通知形式令施工单位进展整改。 监理公司年终工作总结3 XX年度，农机监理站在县委政府和县农机局的正确领导下，仔细落实农机监理工作重心下沉，安全治理关口前移工作措施，克制一切困难，依托基层农机安全协会，把安全教育、安全治理工作送入基层，标准开展农机安全检验、农机行政许可工作，通过全体农机监理执法人员的辛苦努力，实现农机安全生产形势整体平稳，较好的完成监理工作各项任务。 一、年度农机监理工作根本状况 XX年，农机监理站共受理各类农业机械入户登记3287台套，其中拖拉机入户登记634台，变型拖拉机入户登记810台，联

25、合收割机入户登记和换发新牌证1819台套；受理农机驾驶证申请1607人次，其中老证换发新证325人次，增驾申请136人次；办理各类农业机械年度检验7289台套；农机监理执法中队、公安农机监管中队坚持正常安全执法检查268天次以上，追究农机安全违法行为886人次，有366台次无牌证农业机械受到查处，行政拘留无证驾驶农机驾驶人8人次。通过安全执法检查强制免费粘贴安全反光标识186台次，农机安全治理措施得到全面落实；春节期间，公安、农机部门开展安全教育活动12场次，在乔圩、春杰公司和许町镇政府组织农机安全教育现场会，发放安全宣传资料XX多份。通过基层农机安全协会现场办公和农机年度检验，举办农机驾驶员

26、安全教育培训活动16场次，参与培训机手3600人次以上，农机监理业务工作各项指标全面超额完成。 二、详细措施和做法 1、制定岗位目标，落实工作任务。 新春伊始，农机监理站依据县局要求和全年农机监理工作实际，经站务会议讨论并屡次广泛征求全体职工的合理化意见、建议，制定实施了“XX年度农机监理工作目标任务分解和考评奖惩罚法”，做到工作目标明确，任务分解到组，工作责任到人。措施的出台充分调动了全体职工的工作积极性，全体工作人员心往一处想，劲往一处使，大家比着干、帮着做、相互学、为全面完成工作任务指标奠定根底。 2、安全治理、安全教育活动全面开展。 春节期间，是各类农机事故的易发期、高发期，县局领导高

27、度重视，监理站领导班子仔细筹划，公安农机安全监管中队、农机监理执法中队合作开展农机安全教育活动，在乔圩协会、春杰公司、许町镇政府等基层农机安全协会先后召开农机安全教育现场会，讲解典型农机事故案例，分析事故缘由，总结阅历教训，并摆放农机安全宣传图版，播放农机安全宣传专题片，形式多样的农机安全宣传教育活动吸引农机手广泛参加；利用“安全宣传月”、“法制宣传日”等活动契机，农机监理执法人员走上街头，广泛宣传农机安全治理法律、法规，农机安全生产治理日益引起全社会的支持和关注。 公安农机安全监管中队加大道路农机安全执法监管工作力度，严峻查处道路农机安全违法行为；农机监理执法中队分成两组，春节假日照常巡查在

28、县乡道路，为实现春节期间农机安全无事故做出了积极地努力。午收农机跨区作业期间，实施了为期四十天的农机安全专项治理工作，查处联合收割机、拖拉机安全违法行为；秋季公安、农机联合执法工作连续开展，针对农机秋季作业特点实行错时治理，打击农机安全严峻违法行为，通过安全检查现场受理农机入户登记、驾驶证申领等农机监理业务366人次以上，为农机跨区作业安全、顺当保驾护航。 3、依托基层农机安全协会，全面开展安全治理活动。 基层农机安全协会是农机监理工作重心下沉的一线工作平台，为了切实发挥协会作用，为农机手做好效劳工作，我们立足自身找差距，补缺乏，对农机监理业务现场效劳工作做出针对性的调整。两个业务工作组工作热

29、忱，积极主动，协作基层协会坚持开展工作。全年共开展“农机效劳农家行”活动26场次，通过现场办公将农机入户登记、年度检审、驾驶证申领、安全宣传教育送到农机手面前，现场业务组共计受理农机手驾驶证申请465人次以上，农业机械登记入户1217台次，年度检验农业机械562台次以上。利用现场办公时机，在马店、桥南、淝河、春杰公司和许町镇等开展农机安全教育活动，提高农机手安全生产意识，全面开展安全治理活动，为农机安全生产的实现做出积极奉献。 4、加强联络协作，推动基层农机安全组织建立。 基层农机安全协会是宣传农机化治理政策、法规，开展农机安全治理活动，落实农机安全治理措施，做好农机监理工作的有效效劳平台。农

30、机监理站积极主动的与漆园办事处、辛集乡桥南村、岳坊镇牛王村联系，屡次召集协会建立筹备会，农机学校、农机推广站积极参加协作，上半年完成漆园办事处淝河村、辛集乡桥南村两个农机安全协会建立成立工作，牛王村现场办公活动也已经开展，漆园办事处、乐土镇两个现代农业工程区大型农业机械集中区域的筹备建立工作也进入实施阶段，通过与农机手面对面的调研沟通，了解农机手的需求，宣传农机安全要求，为下一步组建农机专业合作组织奠定了根底。基层农机安全组织建立的推动将为农机安全治理工作地深入开展起到有力的促进作用。 5、积极主动，做好农机经销大户和补贴机械的牌证效劳工作。 农机监理站针对我县农机经销大户多，销售效劳范围广的

31、实际状况，特地成立农机大户业务工作组，特地负责销售大户和国家农机购置补贴农业机械的牌证效劳工作。XX年为现代农业工程漆园、乐土、岳坊、篱笆四个乡镇的工程区和农机经销大户办理农业机械入户登记业务532台套，其中拖拉机入户327台，联合收割机213台。受理农机驾驶证申领业务217人次。在我县宏图农机公司，结合生产厂家操作技术培训，我们把农机安全教育工作向新的领域延长，举办安全培训活动，对推动农机安全治理工作做出了新的尝试，受到安徽省农机监理总站的高度关注和确定。 6、严格标准农机行政许可业务。 依据我县汽车、农机大市场通达周边，销售火爆，特殊是变型拖拉机治理难度较大的实际，我们立足标准，加强引导，

32、屡次到农机、汽车大市场调研，了解变型拖拉机生产、销售状况，制定针对性措施，加强变型拖拉机的安全检验工作，实行两名检验员和一名站长共同参加的检验工作要求。在比周边县区治理相对严格的巨大压力下，保持了变型拖拉机安全检验、入户登记工作的标准。同时对农机行政许可各个业务工作环节严格审查、严格把关，确保农机监理行政许可工作严格标准开展。 行政中心农机窗口全年共办理农业机械入户登记业务1712台套；其中拖拉机168台，联合收割机717台，变型拖拉机635台；年度检验农业机械3217台套；农机行业职业技能鉴定996人次。完成农机监理规费预算86万元。行政中心农机窗口屡次被评为中心“共产党员示范窗口”、“红旗

33、窗口”，正是由于农机局的正确领导和大力支持，XX年3月县农机局被评为出席亳州市政府表彰的“行政效劳工作先进单位”全县三个单位之一。 三、专项工作齐头并进 农机监理站结合工作实际，在县科教办、县农机局的正确领导下，工作、学习“两不误，两促进”，学习活动中，要求全体农机监理执法人员全部参与学习争论活动，严格学习纪律，明确学习要求，要求每一位工作人员仔细撰写学习笔记和心得体会，并随时做好检查抽查和点评预备。学习教育活动从农机监理事业今后的进展入手，着重于整改工作人员工作作风，树立农机监理正确的行风、政风。在分头召开的工作座谈会上，工作人员积极发言，围绕农机监理工作存在的问题和缺乏，提出自己的意见和建

34、议。活动的开展，使农机监理事业保持了良好的进展势头，较好的解决了农机监理工作人员思想、工作等方面存在的突出问题。全体农机监理执法人员统一了思想，兴奋了精神，严明白纪律，明确了职责，团结互助、共同协作、创新进取的工作风貌得以重现。 年初，依据“XX年农机监理工作任务分解和考核奖惩罚法”，我们就把招商引资、宣传工作等农机化专项工作分工明确到人，实行严格的督察、抽查制度。依据考评方法，每季度对各考评单位工作内容进展、落实状况严格考评，奖惩兑现，充分调开工作人员积极性。党建、党风廉政、机关效能建立工作资料齐全、制度健全，年终检查迎检工作预备充分；规划生育、综合治理、文明创立工作结合监理工作实际，协作平

35、安农机创立工作全面开展，档案资料齐全，详细工作人员仔细履行职责，工作开展有条不紊；特殊是规划生育专干全力克制自身困难，参加全县计生帮扶工作，四十多天工作在村，扎实的工作作风受到当地党委政府充分确定。XX年农机监理站投入十多万元，修缮、改造办公大楼，购置微机、空调设备，极大的改善了办公环境，办公场所窗明几净，工作设备运行平稳高效，工作效率明显提高，机关形象的转变也让全体职工心情舒服，表达了“全国平安农机示范县”的实力和风貌。 四、存在的问题和缺乏 1、各业务工作组后期工作仍存在职责不清、推诿扯皮的现象，错证、丢证给农机手带来不便的现象依旧存在；档案整理、登录及后期档案治理等工作环节亟待完善、标准

36、； 2、农机监理执法人员整体素养有待进一步提高，特殊是全国农业机械安全监视治理条例的公布实施，对农机安全监理执法工作提出更高的要求，开展农机行政执法人员学习培训工作亟待加强。 3、农业机械安全技术检验实行设备化、自动化是迫切需要解决的问题；农机驾驶许可考试工作仍要进一步标准，考试装备、考试场地建立要求紧迫。 五、XX年工作规划 1、开展农机监理执法队伍标准化建立。在农机监理装备、监理执法服装等方面有明显改善，开展农机行政执法业务培训活动，不断提高执法人员素养； 2、制定特地工作方案，落实农机安全自动检测措施，保障农机作业安全有效，购置考试机械设备，明显改善农机驾驶证申领考试工作，到达标准、严格

37、、档案记录资料齐全； 3、在农机基层专业合作组织建立上有新的突破。现代农业工程实施乡镇农机专业合作社和农机安全协会建立有明显进展，全县农机安全协会建立布局合理，根本满意农机手的效劳需求。 农机监理站在县农机局的正确领导下，农机监理各项工作全面开展，农机安全治理措施进一步得到落实，农机安全生产根本得到实现。新的一年，全体农机监理人员将进一步努力，以更加兴奋的精神、更加扎实的工作为农机化事业的快速、安康进展再立新功。 监理公司年终工作总结4 20xx年度，监理公司在党委、治理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，仔细落实治理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好

38、经营、确保安全”的总体要求，带着广阔员工、开拓进取，标准运作，坚持以工程带进展，深入改革，强化治理。积极地开展作风建立年活动，深入地推动精神文明建立和党风廉政建立，使公司进展走上了正轨，每项工作都有了比拟大的起色。还获得了甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部“20xx年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部“质量合同治理诚信单位”称号，树立了良好的社会信誉，确保了公良好的整体经营状况和进展后劲。下面，就20xx年工作总结如下： 一、完成状况 公司全年共担当12个工程69个施工标段的监理任务，完成工程建立总投资3.56亿元。参加投标11次，中标

39、工程四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万元，上交治理费100万元。 二、所做主要工作 1、调整工作思路，确保公司安康进展。 为确保20xx年各项工作目标的圆满实现，结合治理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、掌握规模、追求质量、稳固进展”工作思路。 一是把加强在建工程治理放在首位，不断增加履约力量； 二是加强监理部直接本钱支出掌握，实行监理部经费包干治理，不断提升经济效益； 三是依据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的工程能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。 四是把加强监理队伍建立放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带

40、来的人才短缺冲突。 2、创新制度，构建精细治理体系。 制度创新是提高工程精细治理水平的“法律”保证。目前公司担当庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个工程的施工监理任务。这些工程多为省属重点工程，建立单位要求严，监理任务重，假如治理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行监理标准等配套文件的根底上，还制定了监理部工作质量监视、检查治理方法、监理工作作业指导书、工程监理程序文件等。在质量上，我们制定了质量治理手册，实现对施工质量全过程、全方位的监视掌握。在廉洁监理上，我们制定了廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项治理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作

41、的各个环节。将精细治理的责任从工程总监身上，分散到工程部全体监理人员的肩上，搭建精细治理框架传递体系，形成了全员精细治理的工作合力。 3、监控考核，提高工程治理的执行力。 工程治理重在执行。我们仔细落实工程责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度全都，保证各项治理举措执行有力、落实到位。 一是务实重行，细心指挥协调。要求工程总监领先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，准时解决现场消失的问题。坚持施工监理现场消失的问题不过夜，“逼”工程总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想方法，“逼”监理员围绕旁站做工作。每月坚

42、持定期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的详细安排中。 二是加大落实力度，严格治理监控。我们运用制度指导工程治理的一切活动，公司领导每季度巡察检查一次，要求工程总监每月5日前，对本月工作向公司书面汇报一次。工程监理立足现场发觉问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。 4、夯实根底治理，着力打造安全工地 安全生产是监理工作的核心工作，我们对此特别重视。为了切实抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切担心全因素毁灭在萌芽状态之中。依据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了监理人员三级安全监控模式，安全应急预备及

43、应急响应预案等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工监理任务的同时，进展安全技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应当留意什么，在思想上坚固树立了“千事万事，安全生产是大事”。 5、标准内部治理，制度建立日趋完善 为进一步标准内部治理，结合“作风建立年”活动，公司对20xx年以来制订的各项制度进展了一次全面修订，完善补充。新增了工程监理部本钱核算治理方法、监理部工作质量考核治理方法等。修改了人员聘用制度、车辆治理等制度。用规章制度来管人管事，用制度标准行为，操作程序进一步严格，票据使用进一步标准，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步掌握，各项工作逐步走上了制

44、度化、标准化的轨道。 6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。 20xx年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均根据公司法和公司章程规定要求进展，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策奉献了自己的聪慧才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。 7、积极开展“作风建立年”活动，提升公司整体素养。 公司严格根据局党委的部署和要求积极开展公司作风建立活动，共召开发动会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各工程上的实际状况，在公司网站上开拓“作风建立年活动专栏”，全面反

45、映活动进展状况，开展网上学习、沟通，活泼学习气氛。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。 8、积极稳妥、扎实有效的推动了公司改制工作。 根据局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想发动、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺当完成改制工作。 三、目前存在的问题和困难 1、监理公司的进展一靠工程，二靠队伍。由于目前承揽到的工程比拟多。监理人员临时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的进展带来较大影响，严峻的话会丢掉市场。 2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在工程上担当过总监、监理工程

46、师的人员回到治理局基层处工作以后，当工程竣工验收，资料整理，工程消失质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。 四、下一年的工作思路 20xx年，我们将仔细落实局党委、治理局各项决议，根据局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增加公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好工程治理、制度建立、业务拓展等工作，确保完成目标任务。 1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要表达在人才的素养和人才的数量上，高素养、复合型的人才是企业的最大财宝。公司要以改制、标准为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为

47、骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力气，以大中专应届毕业生为根底的多元化用人机制。 2、抓治理，促进工程治理标准化 为加强对工程的有效治理，公司要成立由片区及总监负责制的工程治理体系构造。在工程工程监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作： 一是监理制度的建立与执行； 二是监理部全体人员的团结协作气氛； 三是监理信息的传递和责任的追溯； 四是加强巡察，做好预控。 通过强化标准化治理，进一步提高公司监理工作水平。 3、搞创新，探究公司生存之路 在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化治理机制和加强治理创新，是加速监理公司更快进展的必备根底。今年，局党委从企业长远进展的需要动身，对人员进展了缩编。明年，我们将进一步深化企业