2023年监理工程师工作总结报告2023年工程监理工作总结(7篇).docx
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1、 2023年监理工程师工作总结报告2023年工程监理工作总结(7篇)2023年监理工程师工作总结报告 2023年工程监理工作总结篇一 富终生态水泥工程完成形象进度:2月24日,场平完成,具备根底施工条件。4月5日,现场水源井管道连接完成。8月23日,销售楼构造施工完。10月6日,石灰石预均化堆场网架构造施工完成。10月25日,石灰石预均化堆棚屋面檀条,彩板安装完成。11月7日,1#窑尾封顶。11月13日,水泥包装及成品区装车框架构造施工完。12月6日上午7时58分,2#窑尾圆满封顶。12月4日,1#熟料库主体滑模完成。12月13日,1#生料粉磨及废气处理区域二层钢框架完成。 工程监理部结合本年
2、度工程的实际状况做到了对工程质量掌握、进度掌握、安全治理、组织协调。依据监理合同规定的监理范围和掌握目标,并结合监理人员的专业力量,合理开展富终生态水泥工程的监理工作。 依据监理规划细则的要求,工程部在总监理工程师的主持下坚持召开监理例会制度,监理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档治理制度,催促全部的成员努力工作,为工程尽职尽责。 1、安全及文明施工 催促施工企业仔细贯彻“安全质量第一,掌握预防为主”的方针,执行国家现行的安全生产法律、法规和建立行政主管部门关于安全生产的规章和标准。安全文明施工掌握目标:施工全过程无安全事故,创立文明工地。 2、工程质量的掌握: (1)本工程监理部对工程质
3、量掌握的原则:工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则,对工程质量进展检查与验收时,依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准,并以实测数据为准。坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。 (2)本工程监理部对工程质量掌握的措施: a、首先审查施工单位的技术资质,以确保施工单位和队伍具有能完本钱工程并确保其质量的技术力量和治理水平。开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批。对工程质量有重大影响的施工机械、设备、审查施工单位供应的技术性能报告,凡不符合标准要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行,确保工程施工质量。 b、坚持监理
4、例会制度:每周周五早十点,由工程总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题讨论解决,并提出措施落实到人、提出时限,通过这一有效的制度,对工程质量起到全面掌握的作用。 3、进度掌握: 在工程实施过程中,坚持动态掌握与静态掌握相结合。要求工程经理部依据审批后的总进度规划,每月编制月进度规划,报工程监理部。同时并将上一月的实际工程量完成状况做好总结,发生偏差准时实行措施,予以订正、调整。 随着工程建立事业的蓬勃进展和监理工作的不断标准,在新的一年里,我们会再接再厉,进一步努力提高监理工作水平,增加监理部综合实力。 回忆一年的监理工作,在集团公司英明领导的托
5、付、信任和正确引导下,监理部全体成员在工作中,秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想,牢记“安全重于泰山,质量高于一切,进度就是效益”的现场治理宗旨,仔细做好质量、进度、信息、合同的掌握于治理工作。经过工程部全体人员的共同努力,监理部的现场监理工作取得了肯定的成效,同时在工程建立中发挥了较大的作用。 总结监理工作成绩的取得,与富终生态水泥公司大力支持是分不开的,为此,我们工程监理部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持表示深深的谢意.在新的一年里,我监理部为把富终生态水泥工程创立成国内一流,世界先进的工程而尽职尽责! 2023年监理工程师工作总结报告 2023年工程监理工作总结篇二 20xx
6、年马上过去,总结监理工作很有必要,可以发扬成绩订正缺乏,以利来年更好的工作。今年来监理工作是邢台武警支队工程。主要担当监理员工作。在总监理工程师李清波、总监代表杨双梅的指导和帮忙下,工作中本人兢兢业业,努力工作,仔细履行监理方在工程建立中“四控两管一协调”的职责,严格监理、热忱效劳,监理效劳的工程为合格工程,并获得甲方的满足和认可。工程监理工作总结如下: “百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,也是监理工作永恒的主题,要始终把质量掌握作为一切监理工作的重中之重,“严”字当头,狠抓落实,狠抓过程掌握,加强现场监理,杜绝工程质量事故,详细总结如下: (1)建立规章制度
7、,落实质量岗位责任制 按规章办事。在施工中,依据监理规划、细则、各级监理人员职责、各种监理程序、监理工作考核方法、内部治理制度等监理规章制度,使监理人员有章可循,能使监理工作顺当开展并很快步入正轨,同时要建立健全各级监理人员岗位责任质量目标治理责任制、奖罚制度等并坚决予以落实。 (2)加强学习,提高监理效劳水平 不想加强理论学习。组织监理人员加强对业务学问的学习。即使一样的工程工程,施工单位在工程质量掌握中也有所差异,针对此状况,要尽量组织监理人员进展现场观摩,如砼外观质量、砌筑质量、钢筋绑扎、伸缩缝等重要工程部位,让监理人员充分了解什么成品属于完全达标,什么产品亟需进一步改良,取长补短,到达
8、预期质量掌握目标。 (3)催促施工单位建立健全自检体系 施工单位的自检体系是确保工程质量的根底,要提高工程质量,施工单位首先要建立完善的自检体系,工程经理部设专职质检工程师,下属各施工队伍要有专职质检员,形成自下而上的质检网。 (4)加强试验工作,严把材料关、试验关 试验工作是工程施工质量掌握的关键环节,做为监理要坚持用试验数据说话,杜绝造、编试验资料的状况消失。原材料的好坏是打算工程质量的根底,要重点抓好料场材料的检查和进场材料的抽检,不合格的材料不准进场,进场后抽检不合格的要准时去除出场,试验员要常常出入各料场随机取样并准时试验验证,以确保合格材料用于工程建立。 (5)预先提示、监帮结合,
9、热忱效劳于施工单位 监理工程师的预控是反映一个监理水平的重要指标,工程质量监理过程中,要强调事先监理和主动监理,贯彻以预防为主的原则,在工序繁杂、技术难度大的工程开工前,监理要会同施工单位共同制定科学、合理的施工方案。难以克制的技术难关,要求各施工单位做好预备工作,未雨绸缪,防止消失质量事故;对于技术较弱的施工单位,监理要为他们出办法、想方法,在技术和治理上赐予帮忙,引导他们尽快步入正轨。 制定科学治理、切实可行的施工规划,并能保证落实,是工程能否顺当完成的前提,为实现这一目标要做到以下几点: (1)要依据工程内容、主次工程、关键内容,结合当地气候特点,制定详尽的总体规划。(2)要求施工单位在
10、总体施工规划的指导下,编制年、月(季)、旬,甚至日规划,满意日保月、月保年,年保总体规划的目的。 (3)要通过工程总体进度图和形象进度表、单项工程的月、旬进度报表,与总体工程、分项工程的月、旬进度规划进展比照,随时把握工程实际进度与规划的差距,发觉差距,要实行肯定的奖罚措施、增加机械人员、投资等方式进展调整,并要对重点工程工程进展重点规划掌握,以确保工程的按期完成。 工程内业资料的完整、健全也是工程质量评定的一局部,要重视内业资料的整理工作。工程伊始就要设置一名专职档案资料治理人员,对工程资料工程档案进展严格的治理,以确保档案资料的收集完整、保管安全、整理标准、归档准时,并能在竣工验收后准时上
11、交各有关部门。 抓好工程质量,加快工程进度的同时,要始终把安全生产当作工程建立的重要组成局部,把安全施工要放在首位,切实做到“安全第一、质量第一”。要落实各项安全施工措施,查找担心全因素,把安全工作落实到详细人员。切实做好安全生产工作,杜绝安全事故发生。 以上几点是本人在今年的监理工作中总结,固然还存在一些缺乏和缺陷,工作中要更好的团结同志,发挥团队的工作积极性。在今后的工作中,我将努力的利用好自身所学的业务学问和多年来的工作阅历,积极把自己投身到所担当的监理工作中,努力为监理公司的进展多做一点奉献 2023年监理工程师工作总结报告 2023年工程监理工作总结篇三 工程监理工程竣工后,监理工作
12、总结随即着手进展。工程总监如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理效劳过程进展总结,以正确熟悉与评价监理工作成效,如何把取得的工作成绩向业主作仔细具体地汇报,让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果,为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。 笔者对监理工作总结的编写有以下体会。 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程,能对监理效果进展综合描述和正确评价,能反映工程的主要质量状况、构造安全、投资掌握等方面的状况。 工程工程全部完成后,应对监理工作进展两方面的总结:一方面,是向业主提交的监理工作总结,其主要内容包括监理托付合同履行概况;监理任务或监
13、理目标完成状况的评价;由业主供应监理活动办公用房和用品、试验设备等清单,监理工作总结的说明等。另一方面,监理内部提交的工作总结,主要是监理工作阅历,可以是某种监理技术、方法的阅历,采纳某种经济措施、组织措施的阅历,也可以是签订监理托付合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的阅历等。 监理工作总结内容一般包括工程概况,工程监理组织体系状况,工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和阅历与教训等四大局部。 3、1工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建立单位、建筑物功能、构造类型、装修特色和投资状况。 3、2工程监理组织体系状况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度
14、,如何标准工作程序建立和健全组织机构,从而使工程监理工作得以制度化、标准化地开展。结合工程状况,说明监理部怎样开展工作,提高人员素养,通过努力工作取得业主信任。 3、3对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价掌握和合同治理、信息治理、组织协调是工程监理的根本内容,须着重说明在这几项工作中如何进展有效掌握,实行何种措施和技术方案,取得什么样成绩,要有肯定的数字说明和依据资料。 (1)质量掌握方面:要表达催促承包单位建立和完善自身质量体系,重权预控、自检、试验检查和旁站等状况,建立质量责任制,规定质量掌握的工作职责、工作流程、方法和措施,以及掌握标准,取得了多少合格率
15、和优良率等状况。 (2)进度掌握方面:如何依据合同和业主要求,加强并细化进度规划中监视治理,重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析猜测和报告工作,从而到达监理进度掌握工作成效等状况。 (3)造价掌握方面:要具体说明做好工程计量与支付的审核签证工作,如何进展合同变更、设计变更等审核掌握。在合同工程总量掌握的前提下,如何加强分析猜测、提高审核工作精确性、牢靠性和原则性,实现投资效益,累计为业主节省资金程度的状况等; (4)合同治理与组织协调:重点说明熟识、执行合同的状况,公正地处理各种关系,协调好业主、设计和承包单位各方关系的状况。 3、4阅历与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改良的建议,为
16、提高和指导今后监理工作效劳。 4编写工作总结要符合以下几点要求(1)用词要精确、明白、简洁、通顺,尽量使用专业语言。并按打印方式处理。 (2)有正规封面:封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题,有业主、承包单位和监理单位名称,以及编制人、审批人和批准人签名。 (3)总结规格尺寸和编号:资料规格尺寸为16k或a4纸,并按公司工程竣工技术资料归档治理的要求统一编目和登记归档。 (4)报送监理工作总结,须有工程总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字,并加盖该工程监理部公章后,由工程总监递交业主。 (5)重要工程监理工程的工作总结需一式三份,即业主二份,工程监理部归档一份。一般工程监理工
17、程的工作总结需一式二份,即业主和工程监理部各一份。 (6)时间规定:监理工作总结须在该工程工程竣工验收后一个月内,准时编写完毕。 2)治理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的治理制度。通过治理以削减施工中各专业的协作问题,建立以甲方、监理工程师、工程经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、工程经理,首先要全面了解、把握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度,建立由治理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度,在责任制度的根底上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积
18、极性。 建立严格的隐藏验收与中间验收制度。隐藏验收与中间验收是做好协调治理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更简单发觉,同时也最简单解决和补救。通过各部门的仔细检查,可以把问题削减到最小。 3)组织协调: 建立特地的协调会议制度,施工中甲方、工程经理应定期组织进行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较简单的部位,在施工前应组织特地的协调会,使各专业队进一步明确施工挨次和责任。 4、准时总结阅历教训 作为监理工程师,要擅长不断地总结工作中的阅历教训。施工中协调局部的常见问题包括:电气局部与土建的协调;给排水与建筑构造的协调;建筑的外表、功能与构造
19、的关系;各种预制件、预埋件、装饰与构造的关系、施工的特点、要求;各帮助专业之间的协调等。 5、提高监理人员业务水平、综合素养 产品质量的好坏与从业人员的水平素养不行分。在搞好治理的同时,应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解把握。培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。 1、设计阶段合理把握投资掌握 (1)、采纳设计招标形式选择最合理的设计方案,促使设计单位采纳先进技术,降低工程造价; (2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进展评价,通过技术经济指标的计算、比拟与分析,选取最合理的方案; (3)、推行限额设计。 2、招标阶段帮助业主选择最
20、正确承包商 (1)严格以批准的设计概算为掌握目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,作出工程量清单和工料说明,帮助业主通过招投标选择承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务。 (2)坚持招(投)标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素养,将直接影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起打算性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标,确定合理的合同价款,对施工阶段的进度掌握和结算工作起到肯定的积极作用。监理工作必需符合合同要求,必需在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程给予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中,监理工程师处于主导地位,承包人与业主的货币收支行为
21、是否精确和合理,取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同治理是掌握和协调的依据,也是经济的法律手段,因此增加合同治理意识,完善合同条款非常重要。 (3)设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右,是工程直接费的主要组成局部。因此,在监理过程中,不行无视这一局部,要引进竞争机制,开展设备、材料的招(投)标工作,保证产品的质量,以降低工程造价。 3、竣工阶段严格审核工程结算 1、建立健全质量保证体系,加强合同治理 监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量治理是否2、质量监控事前预防,施工操作事先指导 (1)对工程所需的原材料、半成品的质量进展检查和掌握,首先要求
22、施工单位在人员配备、组织治理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强治理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,准时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采纳目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进展检查,然后随机抽取焊接试件进展试验,合格前方可进展验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满意质量要求,有试验报告的前提下,再
23、审核混凝土的协作比是否正确,校核各种计量表具、量具是否精确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合标准、标准要求,马上通知施工单位质检人员组织整改,进展治理。 (2)加强质量意识,实行“三检”制 在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量治理意识,明确在施工过程中,每道工序必需执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进展下道工序的施工。 (3)、严格把好隐藏工程的签字验收关,发觉质量隐患准时向施工单位提出整改。 在进展隐藏工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等
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