2023年眼科医生工作计划8篇.docx

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1、 2023眼科医生工作计划8篇2023眼科医生工作规划1 20xx年医院眼科医生工作总结及20xx年工作规划 20xx年马上过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡劳碌中伴着充实，创新扩展中伴着欢乐，院领导运筹帷幄，领导有方，准时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也赐予我大力支持和鼎立帮忙，使得我取得了肯定成绩。 现将我一年来的工作总结如下： 一、仔细做好眼科医生门诊手术的帮助工作，做好环境、器械消毒，积极预备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺当开展实施。全年无感染病例发生。 二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惊心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最

2、大可能的消退患者心里紧急，真正的把人性化护理表达到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者痛苦，增加其治疗信念。 三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。20xx年仅新增工程开展一千余例，在原来业务收入的根底上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。 20xx年工作规划 一、把眼科护理工作标准化，做到细致入微。 二

3、、加强业务学习，在原有开展工程根底上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。盼望院领导赐予支持。眼科门诊手术室亟待改善和提高状况； 依据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧急，布局不合理，增加手术感染风险，为了避开医疗风险和医患纠纷，盼望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。 2023眼科医生工作规划2 以门诊看病为主，共接诊门诊眼科病人7689人次，收治眼科病友125人，绝大多数取得了较为满足的效果。虽不能说每位眼科病人都治好了，但我尽了心，病人也都比拟满足。临床带教眼科博士、硕士、

4、学士25人。通过相互学习、帮忙，双方都有很大的提高。 教三个本科班，共108名学生，145课时。自制做幻灯片554多个，视频3个，108名学生，平均考试成绩87。5分，除2名不及格须补考外，绝大多数取得了满足的成绩，有学生称：是一生中遇到的最好教师之一，让我心中象灌了蜜。 参与了6部眼科专著编写，其中有：视神经疾病中西医结合诊治、眼科临证备要、眼底病特色专科有用手册、中医治疗视神经萎缩四部正试出版发行。 在中华有用医学讨论（中华国际系列刊物医学核心期刊）发表了“常见黄斑疾病的辨证在群众卫生报、湖南中医药大学第一附属医院院报、家庭医院、现代家庭报、求医问药、长沙晚报、家庭医生报等发表的科普文章有

5、：“小儿斗鸡眼的矫治”、“眼睛为何会发红？”、“春暖花开，眼痒当防春季卡他”“青光眼病人为何要查视野？”、“青光眼手术治疗后，眼睛不再胀痛，能否说明已治愈”、“病毒性角膜炎为何易复发”、“黄斑出血如何防治”、“带状疱疹性睑皮肤炎应用如何防治”、“红眼病进入爆发顶峰期”、“我为什么老长针眼”、“老年黄斑变性如何治疗”、“夏季防备三种眼病”、“什么是泡性眼炎”、“预防近视从娃娃抓起”、“走出干眼病防治误区”、“甲亢突眼怎么治”、“视物变形是什么病”、“近视眼会引起哪些并发症”、“正确熟悉真假性近”、“决明子能防治白内障吗？”、“弱视与近视的区分”、“如何防治麦粒肿”、“厌烦的眼屎从哪里来的”、“戴

6、近视镜会使近视度数加深吗？”、“沙眼是眼内进了沙子引起的吗？”、“眼冒金星是何因”、“如何治疗甲亢引起的突眼症”等30余篇。 作了二次眼科科普讲座报告：青少年近视的防治、老年眼病的防治给“一老一少”送去了暖和，反响剧烈。 参与了一次国际性眼科会议（第一届国际眼科葡萄膜炎会议）。 6月24日在雅虎建立个人网站，发表以眼科科普为主的文章235篇，侠客文章30篇（有6篇单篇点击量超过1000以上，被列为“精华文章”）。短短的190天的时间里，在网友的支持下，眼科医师张健的博客雅虎博客的点击量突破40000！常常来往者有8961人，新老朋友489位，留言3638条，评论1365条，消息459条。业余时

7、间免费为眼科病人解疑虑，在网友中形成了良好的口碑。 自费订阅了中国中医眼科杂志、中华眼科杂志、国际眼科杂志，还有赠送的中华有用医学杂志、眼科世界报告、眼科时讯，求医问药。自费订阅了群众卫生报、家庭医生、长沙晚报、文卒报、现代家庭报，还有赠送的医药经济报医院周刊，并通过当当网、卓越网购置了多部有关眼科专著，常常通过网络搜寻国内外眼科专业动态学问，了解眼科专业的进展，准时获得最新眼科信息。 家庭生活美满幸福，老母亲今年86岁，身体安康；夫妻恩爱，女儿出嫁。自己头上长出了几根白发。 明年将连续努力，特殊是加强网络学习。 2023眼科医生工作规划3 在这一年来，既有收获也有失钞，平凡劳碌中伴着充实，创

8、新扩展中伴着欢乐，院领导运筹帷幄，领导有方，准时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也赐予我大力支持和鼎立帮忙，使得我取得了肯定成绩。 现将我一年来的工作总结如下： 一、仔细做好眼科医生门诊手术的帮助工作，做好环境、器械消毒，积极预备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺当开展实施。全年无感染病例发生。 二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惊心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，可能的消退患者心里紧急，真正的把人性化护理表达到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者痛苦，增加其治疗信念。 三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原

9、来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。09年仅新增工程开展一千余例，在原来业务收入的根底上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。 _年工作规划 一、把眼科护理工作标准化，做到细致入微。 二、加强业务学习，在原有开展工程根底上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。盼望院领导赐予支持。 眼

10、科门诊手术室亟待改善和提高状况； 依据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧急，布局不合理，增加手术感染风险，为了避开医疗风险和医患纠纷，盼望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。 2023眼科医生工作规划4 20xx年护理工作将以“质量、安全、效劳、治理”为工作重点，表达“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求，更新治理理念和治理方式，不断创新效劳举措，优化护理质量，以更好地适应医院建立和进展需要，现初步明确20xx年护理工作思路如下： 1、创新护理治理方法，提升护理科学化治理水平。 （1）创新治理机制，促进治理力量提升。在各护理单元实施护理绩效考评及鼓励机制，推动护理治理的

11、创新。建立科学的考评机制，引导护士队伍安康进展，同时建立鼓励机制，调动护士积极性。依据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩。 （2）深化护理模式改革，加强效劳内涵建立。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照看、病情观看、治疗处置、心理支持、沟通和安康指导等护理职责。力争在优质护理病房50%的根底上，在全院各科室营造优质护理效劳的气氛。 2、加强护士在职教育，提高护理人员的。综合素养 （1）按护士在职连续教育及分层培训规划抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的”考核，强化她们的学习意识，对表现优异者准时赐予表彰，提高她们的学

12、习积极性和主动性。 （2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核规划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 （3）根本技能考核：一年内新护士，在年内18项根本技能必需全部达标，除集中考核外，要求在实际工作中加强抽考。护士至少每半年组织操作、理论考试各一次。 （4）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。针对护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，除护理部组织的业务学习外，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、

13、学习，提高专业水平。 3、加强护理治理，提高护士长治理水平 （1）召开护士长专题会议，主要是更新治理理念、治理技巧及注意护理效劳中人文精神的培育，明确当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长沟通沟通等。 （2）加强护士长目标治理考核，平常考核与季度考评、年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。 （3）进一步推广开展优质护理工作，推动护理治理标准化、科学化、精细化。抓好重点环节治理，提高治理效率。 4、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （1）连续实行护理质量二级治理体系，提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自

14、的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （2）建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （3）加强护理不良大事治理。定期分析和讨论护理安全工作状况，提出改良意见。对己发生的护理不良大事要高度重视，仔细执行治理流程，并做好调查、准时上报，组织争论，提出针对性的改良措施。促使全体护士举一反三，从错误中学习总结教训，避开同样错误再次发生。 （4）加强护理过程中的安全治理。 连续加强护理安全二级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查排及做好护理过

15、失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。严格执行查对制度，强调病人身份核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 （5）围绕医院工作重点，合理配备及安排护理人力，把护士还给病人，让护士更贴近临床、贴近病人。 5、深化优质效劳，提高效劳质量 （1）在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，增加护患沟通技能

16、，培育护士树立良好的职业形象。 （2）注意收集护理效劳需求信息，护理部通过与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时提出并落实改良措施。 （3）在推动优质护理病房50%的根底上，创新护理效劳举措，优化工作流程，不断丰富优质护理内涵，进一步让患者得到高效、优质的护理效劳，提高病人满足度。 2023眼科医生工作规划5 20xx年度科室在医疗质量、技术梯队、科学讨论、教学评估、新技术新工程、社会经济效益等各方面取得了肯定成绩，现制定20xx年度工作规划： 一、加强科室治理 结合医院开展的医疗质量掌握制度与专科特点，建立各项治理制度，如病历质量治理制度、病区治理制度、床

17、位安排治理、门诊治理制度、药品比例治理制度、专业分组治理及绩效治理制度等。 二、加强梯队建立 1、选派1名青年骨干到四川省人民医院进修学习半年。 2、强化内部练兵，坚持每月一次科内学术报告会，促进科室整体业务水平的提高。 3、进一步强化科室原有的青年医师培育工作，坚持科室轮转、专业组轮转、定专业组的培育制度，并多给青年医师动手和实践的时机，促进他们快速成长。 三、医疗方面 1、突出中医特色，利用我科为医院重点支撑建立的契机，加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病（视网膜静脉堵塞、年龄相关性黄斑变性）等中医优势病种进一步的讨论。 2、针灸治疗眼病是我科的特色治疗，20xx年度拟进一步加大针灸治疗力

18、度，扩大中医治疗范围与优势。 3、白内障手术技术需进一步提高，20xx年度小切口ECCE技术渐至成熟，白内障手术量较20xx年度有明显增加，拟在20xx年度连续派专人进一步学习进修白内障超声乳化手术，回科后负责特地开展超声乳化手术，缩小与先进西医医院的差距并渐渐稳定应有白内障病源。 4、加强视光学中心的工作。拟在20xx年度我院新院开展配镜部。实现社会和经济效益的双丰收。 5、强调降低药品比例，通过高质量的医疗技术让病员享受到“化最少的钱得到最优质的效劳”。 6、以“建立高西医平台，进展并突出中医优势”为科室宗旨，到达在西医方面与先进西医医院不逊色、不落后，更重要的是要充分进展并突出中医优势。

19、 四、科研方面 我科作为xxx市重点建立中医专科学科，有肯定的科研底蕴和科研实力，有较多的科研成果，并在全市范围内具有肯定的科研影响力。鼓舞以科室二级临床分化专业组为根底，结合院内、院外其他学科人才，组成科研协作团队申报讨论课题。强调科研为临床效劳，注意其讨论结果的有用价值。 1、在20xx年度争取在核心刊物上发表学术论文1篇以上。 2、利用四川省中医眼科学会、四川省中西医结合眼科学会设在我科的条件，定期开展各类学术沟通活动。鼓舞科内同志积极参与各类各级学术沟通、适当条件下鼓舞参与国际性沟通。 五、教学方面 1、强化理论培育实际动手力量，特殊是要重视学位论文质量。 2、做好本科生尤其是五官专业

20、学生的教学工作，注意培育其临床实际工作力量，务使其毕业时根本具备临床独当一面的力量。 3、科室要不断查找本学科的亮点，形成自己肯定的教学特色。 2023眼科医生工作规划6 一，提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好 医客关系的根底。因此在面对每一位客人时，我都仔细询问病史，与客人交谈，仪器下仔细检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。 二，眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进展裂隙灯检查和眼底检查时，全部的

21、问题都是反应给护士，再由护士进展录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反应给我，以便我更快更精确的进展下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科学问和反响敏捷的护士来协作我。 三，眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，很多客人反响气流太大， 眼睛不舒适。词条需要准时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反响我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式是什么，应当抽空让我们去那边培训一下，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一局部压力，但是也存在这问题，上下比例严峻失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。 四，

22、今后努力的方向 诚然，缺乏与成绩永久是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论学问的学习，用进展的眼光看问题，提高自身素养，提高客人的满足度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的效劳宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。 2023眼科医生工作规划7 20xx年马上过去，在这一年来，平凡劳碌中伴着充实，创新扩展中伴着欢乐，科室在医院领导的带着下，仔细做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。坚固树立为人民效劳的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者效劳。院领导运筹帷幄，领导有方准时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也赐予

23、我大力支持和鼎立帮忙，使得我取得了肯定成绩。 现将我一年来的工作总结 一、免费白内障复明工作顺当开展 连续开展东源县创立“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关怀支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力协作，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率到达95%以上，受到患者及家属的全都好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民效劳的信念，着重保证手术质量；亲密观看患者手术前、手术后状况并做好回访工作；积极解答患者及家属的询问并主动告知相关留意事项。20xx年

24、5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作赐予了充分确定。有各级领导关怀和支持，白内障复明工作才得以顺当开展，我们才有更高的热忱做好此项工作，一年来科室严把医护质量和效劳质量关，全年无一例重大医疗过失事故发生，无感染病例发生。 二、业务收入 20xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入到达60万元，眼科中心门诊及自费住院收入到达4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。 三、更新眼科设备 20xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例

25、如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗力量和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务进展的“瓶颈”，提高了效劳力量，满意了群众就医上的根本需求。 四、不断学习提高业务水平 一个合格的医生应具备的良好素养和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生学问，才能丰富自己的理论学问。常常组织医护人员参与省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗学问和医疗技术，从而开阔视野，扩大学问面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者效劳。 一年来，在领导的帮忙

26、和各科室的帮助下，工作取得了肯定成绩，也暴露出许多问题，如人员缺乏、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。20xx年我们有更高的目标，立志提高眼科效劳水平、扩大业务范围，为东源广阔眼科疾病患者供应更全面、更高水平的效劳，制造更加优异的工作成绩。为了这个目标，就20xx年做如下规划： 一、人员方面 增加科室人员，壮大科室力气。规划增加医师一名、护士两名，以提高科室效劳力量。 二、完善科室布局及相关制度 在现有根底上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制

27、度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。 三、改善手术室环境 眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大局部为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。 四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程 多参与各种学术会议，不断学习，多于同行沟通，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，规划在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不行行的状况下，我们

28、可将这局部病人预约好，请外院专家来院手术，渐渐带动科室的医生单独完成手术。 五、增加白内障手术可选择性 增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满意患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满意患者需求，又提高医院知名度。 六、完善免费白内障复明手术就诊程序 进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺当、安全、快捷，更深入民心。 七、做好宣传工作 在现有根底上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。 八、

29、我们的目标 在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得、做得更好，盼望领导赐予的支持和帮忙，我们会做得更好 总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的效劳争取为的眼病患者送去安康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。 2023眼科医生工作规划8 一转瞬在20xx已经度过了近三年，在这三年中有过欢乐有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是欢乐的，充实的。20xx对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。固然它也像一个健壮成长的孩子，我一每天看着它强大起来。很快乐在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中

30、我主要做了以下几项工作： 一、提高医疗质量，促进医患和谐 医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的根底。因此在面对每一位客人时，我都仔细询问病史，与客人交谈，仪器下仔细检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。查时，全部的问题都是反应给护士，再由护士进展录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反应给我，以便我更快更精确的进展下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科学问和反响敏捷的护士来协作我。 二、眼科存在问题 仪器设备落后，

31、眼压计还是老式的，很多客人反响气流太大，眼睛不舒适。词条需要准时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反响我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清晰那边的词条模式是什么，应当抽空让我们去那边培训一下，这样就简单统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一局部压力，但是也存在这问题，上下比例严峻失调，建议以后合理安排，便于提高速度和客人满足度。 三、今后努力的方向 诚然，缺乏与成绩永久是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论学问的学习，用进展的眼光看问题，提高自身素养，提高客人的满足度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的效劳宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。 【2023眼科医生工作规划8篇】