2023年生产部个人年度总结报告2023年生产部个人年度总结报告会(13篇).docx

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1、 2023年生产部个人年度总结报告2023年生产部个人年度总结报告会(13篇)2023年生产部个人年度总结报告 2023年生产部个人年度总结报告会篇一 合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组

2、”、“安徽省榜样班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。 全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种相宜的标语，美化现场环境; 实施班组治理板的更新，更具实效性; 依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进展

3、定置，编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 20xx年，班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约3000台; 为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部

4、悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假如实行，每天的生产力量将提升40台左右。 对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立了本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 制定了全年降耗减废规划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进展了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准治理，对每一个品种进展产品标识标注。 班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709

5、.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台生产本钱比20xx年36.33元下降了0.21元。 对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验。 班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条，参加率100%. 班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格工程。 一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”,信息根本能够反应到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量

6、性或重大质量质量事故发生。 不断深入spc在过程治理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。 建立岗位作业报表制度，深入反应生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因

7、素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参加：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组全部新员工100%进展了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性修理和生产线油漆。 完成局部工位器具的改造。 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理

8、制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 04年，班组推行班委负责制，用团队的才智进展班组治理。晨会进展“大家谈、再总结”的方法，鼓舞人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组治理想方法出点子。进展了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和效劳水平。 班组从7月份开头，进展了精益班组的创立，并取得肯定成效。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 2023年生产部个人年度总结报告 2023年

9、生产部个人年度总结报告会篇二 一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心”、“慎重”、“律己”的态度，在领导的关怀栽培和同事们的帮忙支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的确定。现将一年来的学习、工作状况简要总结如下： 在工作岗位上，我时刻要求自己要坚持原则，秉公办事，听从党委、政府的统一指挥，树立大局观念，擅长抓住主要冲突和关键环节，求真务实，以身作则地带动全体职工共同为公司效劳。 20xx年，在镇委、镇政府的支持下，*公司迎难而上，财务状况稳健，利润增长平衡，总体上取得不错的成绩。

10、在详细工作方面，我着力加强公司的内部治理，楼盘款项催收，促进新工程的进展建立和历史案件的处理等方面。在工作中，仔细收集各项信息资料，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。 在政治思想方面，我始终在各方面严格要求自己，不断加强理论学习和实践学习，自觉加强党性熬炼，使党性修养和政治思想觉悟进一步提高，坚持以优良作风和党风投入到工作中。同时，在公司支部建立方面，由于支部成立时间尚短，所以我集中在完善支部各项工作建立，促进支部的不断进展壮大，仔细部署重点工作，狠

11、抓干部队伍建立，以增加公司的分散力。 通过对20xx年的工作总结，我查漏补缺，不断完善工作规划，争取能更好地完成工作目标，为公司带来更大的利益，为镇的城市建立奉献一份力气。对于土地资源的有限性，我筹划在20xx年能够在做好现有工程的根底上，寻求新工程增长点，实现公司可持续进展;作为公司的决策者，我将不断地完善公司制度建立，提升治理水平，加强队伍建立，强化工作措施，和全体干部职工共同实现公司的经济建立和党支部建立工作;对于困扰我公司多年的历史案件，我将不断寻求创新的方式，争取多部门的支持和合作，以便早日解决这些案件。 回忆一年来的工作，在同志们的关怀、支持和帮忙下，各项效劳工作均圆满完成，取得了

12、不错的成绩，得到领导和群众确定。我个人在思想、学习和工作上也取得了新的进步，在今后的工作中，我将自觉把自己置于党组织和群众的监视之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的，为我公司的进展和镇的城市建立作出自己的奉献! 2023年生产部个人年度总结报告 2023年生产部个人年度总结报告会篇三 20_年转瞬已快过去，回忆过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下： 1、生产任务完成状况 （1）今年共装配生产镰刀臂机器4台。 （2）最最终用户处安装交付4台。 （3）技术改良钼靶机一台，已

13、完成了80%。 （4）售后修理4台次。 （5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。 以上工作生产部依据公司要求的生产工期，准时制定生产规划，并按此规划组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进展自检及互检，发觉问题准时与相关部门联系，并进展处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此一年生产中虽然没有消失重大质量事故，但生产的产品还是有些部件消失了质量的问题。 2、工作中存在的问题 （1）生产现场治理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位治理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放。 （2）生产工艺治

14、理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进展生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题。 （3）质量治理中存在许多问题，有些操没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进展生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生。 （4）公用仪器设备治理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随便摆放；没有专人负责治理。 （5）低值易耗品治理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张。 （六）人均效率治理的问题 目前生产部直接间接定员4人，按人均效率今年生产发货4台来看，

15、一年人均一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量治理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量治理体系的相关规定。 今年的工作缺乏，发扬成绩，克制缺点：仔细学习，勤奋工作。 （1）制定具体的生产进度规划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。 （2）加强生产质量治理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。 （3）加强设备仪器治理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏。 （4）加强现场治理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有

16、序。 （5）加强生产工艺治理，定期对员工进展生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的大事的发生。 （6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年培训规划，实行传，帮，带，授课，争论等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的进展壮大奠定人才根底。 （7）加强对低值消耗品的治理，严格按公司的相关规定执行。 总之，明年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量治理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。 2023年生产部个人年度总结报告 2023年生产部个人年度总结报告会篇四 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千

17、，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的胜利过渡。顺当完成吨，吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到

18、达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料xxxxxxxxxxkg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作

19、工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这20xx年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员

20、还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面

21、 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了、因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生

22、产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施，详细安排专人进展监视检查。 二、人员治理方面 由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺

23、乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划，对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、设备、模具治理方面 公司自xx年以来，新购设备较多，特殊是09年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时

24、发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法），准时分析设备模具消失的问题，实行相应的措

25、施，对目前存在问题加以改良，使企业的固定资产治理更加成熟，趋向正规。 四、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核，消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵循相

26、关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计；协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张

27、纸的口号，才不会成为一句空话。 五、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进展对员工一些安全小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 从公司整体方面，我们有以下几点建议：

28、 第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往消失手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 其次、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的治理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生

29、产实施全过程监控，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大局部有

30、思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些看上去先进的治理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘由何在。 第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企

31、业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 面对马上到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展尽我们的努力！ 2023年生产部个人年度总结报告 2023年生产部个人年度总结报告会篇五 六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的消逝了，就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依旧抱着积极仔细负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。现

32、将我这半年的生产车间工作总结如下。 思想表现 20xx年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，到现在最初的迷茫与担心已经消逝，现在剩下的只是满腔的热忱展望将来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，我才把工作做的更好，尤其是对我的师傅王卫国和万新建，他们始终悉心的对我进展培训对我进展现场的教学和实训，在此由衷的表示感谢。 目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我最终明白了理论与实践是密不行分的，再扎实的理论根底，只有应用到实践当中，才能实现它的意义。而我在这六个月当中快速成长，完全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事

33、情都有从零开头的心态，目前已经具有良好的心理素养，来迎接压力和挑战。 业务技术 在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，仔细向师傅们学习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也急躁的教我设备的工作原理及运行留意事项，有时候一遍两遍没听懂就始终教我直到我学会为止，截止目前我已经初步把握了汽轮机的开停机，以及相关设备如给水泵、射水泵、凝聚泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余我还应聘为车间团支部宣传员，常常把我车间的工作动态，写成文字发给煤气化信息报或气化厂月刊，在年末之际我被厂里调入了醋酸车间，开头了新的学习与挑战，现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作，正在

34、对管线法兰进展气密试验，与此同时我也在快速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数，尽快把握岗位学问和操作技能，为早日开车做自己应当做的事情。 存在的优缺点及改良规划 优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的学问运用力量。现场操作力量及应变力量强。工作态度仔细，勤于思索，不断学习。 缺点：和同事生活上的沟通不好。 改良规划： 1、对其他同事的话题，了解不多。这或许是由于刚来这边的关系，临时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得进步。 2、对车间的工艺流程，我会连续努力学习，提升自己。 3、对新车间的运行状况还了解得不够，但我信任，只要

35、坚持不断地学习，不断地总结。我肯定可以在接下来的日子里取得进步。 回首过去的六个月，有欢快也有苦痛，但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会连续努力，艰难奋斗为我厂的不断强大奉献自己的一份力气。以上是我这半年的工作总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批判、指导。 2023年生产部个人年度总结报告 2023年生产部个人年度总结报告会篇六 一、20xx年工作回忆 1、产品产量方面 20xx年公司规划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响规划完成的主要缘由主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员缺乏

36、耽搁生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。 为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划和利用有限的资源，尽量满意客户的交货期。 2、产品品质方面 20xx年产品品质掌握状况和产品品质掌握手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份消失一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进展教育考核。我们信任，只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的根底，进而确保了生产

37、的稳定。 4、人员治理方面 20xx年是我公司生产任务比拟重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为转变人员流失状况，生产部实行提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生

38、产部将安全生产纳入生产日常治理工作之中，做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 20xx年生产部安全事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。 二、存在的缺乏和对策

39、生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1)员工质量意识还比拟淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质掌握系统，让人人都关怀品质。 3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量掌握和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，

40、但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质掌握的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20xx年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比拟多的几个问题点确定是需要我们重点关注和解决的事项。 2、人员治理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在筹划，整顿、制定完善的规章制度和培训规划。同时公司最近规划实施的员工转正和员工晋级治理细则等鼓励措施，旨在不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有许多铺张的地方需要改善，这主要是我们的节省意识还不够强。本部门将

41、依据实际状况实施相应的正负鼓励措施，做好节能降耗的思想教育，使节省意识和仆人翁精神逐步提高。 4、设备治理方面 加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备治理的力量和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感还不

42、强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的分散力方面培训。 四、20xx年生产部生产产能分析评估 速冻水饺的产能规划 20xx年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能也许在18300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的特别因素，并结合设备部意见，生产部作出20xx年生产比20xx年增产30%的目标，即20xx年15600吨水饺的目标规划，并争取实现该目标。要实现该规划，我们必需克制和解决以下问题。 1、解决20xx年4月

43、和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。 2、平均每月生产时间至少能到达24天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减20吨水饺的产能规划。 4、设备方面： 包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。 增加打馅机一台。 全自动饺子机需要15台。 和面机增加一台。 增加切丁机一台。 5、人员方面：需要人事部能依据需要准时配备人员。 汤圆和粽子产能规划 依据销售部的需要，规划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，规划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份依据销售部规划生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 五、20xx年生产部员工培训规划 为改善现在车间员工

44、的精神面貌和综合素养，生产部规划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进展培训，培训规划如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。 2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、员工治理意义宣传。 4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。 5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： a在新员工上岗前进展意识灌输和专业学问的培训。 b进展标准的操作培训，可采纳师带徒的方式。 c加深和稳固，在培训后的工作期间参加考试和考核措施。 协作品管部抓好品质培训考

45、核，提高员工重视程度。 对工段进步行品质意识培训，监视好班前班后品质意识灌输。 2023年生产部个人年度总结报告 2023年生产部个人年度总结报告会篇七 xx年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满意发货为工作的动身点，组织生产，准时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间治理的目的。已根本完成了全年生产发货任务。详细状况如下： 一、全年生产指标完成状况 xx年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发规划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。生产规划完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与xx年相比产量下降20%左右，生产根本满意客户需求。 影响生产规划主要缘由有：外购配套件没有准时跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等