2023年督导的年终总结2023年督导工作总结(四篇).docx
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1、 2023年督导的年终总结2023年督导工作总结(四篇)2023年督导的年终总结 2023年督导工作总结篇一 一、督重点,促落实,保进展 对经济工作的督查始终是督查办工作的重点,今年以来,我们围绕全市经济工作,一是强化了对招商引资的督查。2022年,市委市政府更加重视招商工作,把招商引资任务分解到包括四大班子机关在内的全市各单位,为了催促各责任单位尽快实行行动,为荥阳经济进展蓄积后劲,督查办先后开展了两次督查调研活动,通过与各单位主要领导或分管领导深入沟通,发觉了我市招商引资工作中存在的主要问题,形成专题汇报提交市主要领导和分管领导,领导批示召开招商引资工作督查汇报会,有效标准并推动了全市招商
2、引资工作。二是突出对重点工程的督查。今年,我市共确定77个重点工程(工程),督查办将这77个重点工程(工程)与跨越式进展137个工程统筹摆布,准时落实责任、细化目标、分解任务,催促、协调各责任单位围绕企业搞效劳,积极查找资金、土地等瓶颈问题的方法,要求各重点工程指挥部坚持工程推动会制度、解决问题台帐制度、领导干部联系工程制度等长效效劳机制,协调解决问题并跟踪问效,今年,我们对各乡镇工程建立状况进展了一次摸底督查,以照片留取工程建立形象,为今后督查时对比工程实际进展、客观考核评价奠定了根底。三是坚持主要经济指标监测和月度评比活动。每月依据财政收入、引进域外境内资金、规模以上工业增加值等指标完成状
3、况进展排序,向全市通报结果,并按排序状况记入各单位干部政绩,有效激发了各单位创先争优意识。四是做好了对税收专项治理活动的督查。根据主要领导安排,于4月中旬对公安局、国土局、房管局、工商局、国税局、地税局等税收专项治理活动的责任单位工作开展状况进展督查,催促各单位创新思路,落实举措,集中治理税收漏管现象,促进了全市税收的逐步增长。 二、督热点,促和谐,保民生 民生工程是一级党委、政府为民意识的重要表达,对于赢民心、得民意有着非同寻常的意义,为此,我们在今年上半年的督查中,把但凡涉及民生的工程,全部纳入专题督查的范围。 对实事工程,定期督查,跟踪协调。将省、郑州市和我市实事结合起来,制定专题督查方
4、案,完善实事档案,坚持每两个月开展一次督查,实行听取汇报与现场查看、明查与暗访相结合等多种形式,准时通报每一件实事的进展状况和存在问题,同时针对问题想方设法予以协调,如市区集中供热工作,供热企业原来只将京城路以东居民作为进展对象,督查办了解到京城路以西也有相当一局部群众有供热需求,于是针对此状况与责任单位屡次进展沟通,在责任单位的积极协调下,供热规划进展了适当调整,将京城路以西局部区域居民一并纳入,进一步扩大了供热掩盖面,使更多的居民因此受益。 对移民安置,长期深入,调查反应。为促进广武镇东、西魏营村移民问题的早日解决,从市联合工作组成立之初,就固定督查人员,分成两组,既当督查员,又当调查员,
5、一方面对工作组责任落实状况、坚守岗位状况、工作实际进展进展催促检查,另一方面,深入移民户家中,通过与群众拉家常的方式,倾听民意,发觉问题,准时将了解到的有关状况向市领导汇报,确保领导在最快的时间内了解移民工作第一手真实资料,为领导下一步的决策供应参考依据。止目前,督查中发觉的14个问题及9项建议大局部都被市主要领导予以接受。 对环境卫生整治,集中时间,强力推动。针对我市环境卫生整治工作时间紧迫,任务繁重的状况,督查办组织人员深入主要责任单位,连续奋战一个月,进入全市各脏、乱、差集中点,一方面一线核实、摸清根本状况,一方面了解把握工作中存在的突出问题,找准问题症结,催促各乡镇进一步增加责任感和紧
6、迫感,不断加大整治力度,使城乡环境卫生状况大为改观。 对中小学校及幼儿园安全治理,主动暗访,准时建议。在4月底媒体连续两次报道小学幼儿园发生的恶性伤人大事后,马上对正在开展的工作进展了调整,开头深入各小学校、幼儿园对安全防范措施进展暗访,现场查看每所学校时,不漏一个安全隐患,不漏一处安全盲点,不漏一个薄弱环节,发觉各类安全隐患问题11大项,针对暗访中发觉的问题,一方面对责任单位进展反应,从而引起了相关责任单位的高度重视,另一方面,向市相关领导作专题汇报,为市政府对该项工作的全面安排部署提出好的意见和建议。之后,督查办又于5月初对公安局、教体局等主要责任单位的职责落实状况进展了督查,再次抽查了局
7、部学校和幼儿园,促进了该项工作的有效开展。 另外,依据阶段性工作部署状况,督查办还先后对春季规划生育、植树造林、幼儿手足口病防治、安全生产、规划生育、旅游安全、经济适用房建立等群众关怀的热点问题进展了重点督查,为市委市政府准时解决问题,赢得群众满足起到了重要的参考和推动作用。 三、督专项,促解决,保形象 督查办始终把催促办理主要领导批示当作一项上为领导分忧、下为群众解难的重要工作抓紧抓好。实行现场督办,电话督办,回访当事人等方式催促协调各责任单位,要求他们仔细调查、有理有据、材料翔实、上报准时,坚决做到“事无小事、件无小件”,全程把握了解批示件办理的各个环节。对办理不合格的批示件坚决打回重办,
8、确保领导批示每一件都落到实处,保证了办结质量。如针对杨书记关于“群众匿名举报广武镇广场旁边存在黑网吧问题”的批示件,在调查了解,把握事实证据的根底上,协调相关责任单位对其进展了取缔,得到基层群众的好评。针对袁市长关于“郑州市网管办反映我市贾峪镇石灰窑死灰复燃问题”的批示,先后两次进展实地暗访,了解事情的具体状况,并准时将暗访状况向环保局、贾峪镇反应,催促其开展联合行动对我市不合法石灰窑进展了集中整治,到达预期效果。今年上半年,督查办共受理上级和本级党委、政府主要领导批示189件,转办件119件,查办件70件,已全部办结。所担当网民留言涉荥局部办理工作,承办完成率到达100%,得到上级领导机关的
9、确定。 四、抓创新,促完善,保成果 督查工作的创新主要表达在以下个方面: 一是学习方法的创新。我们建立了每周一学习例会制度。在学习方式上,不拘一格,各科室近期的工作内容、督查人员对某一项工作的现场见闻、市定重点工作的进展状况、某一次重要会议的主要精神、上级业务部近期的工作重点等等,都可能成为会议的学习沟通内容。通过这种方式,督查办内部5个科室之间增加了对相互工作的了解,使大家对各基层单位的工作状况有了更加全面的熟悉。 二是目标治理的创新。3月初,我们组织人员赴仙桃市、潜江市、黄梅县学习考察目标治理工作,吸取外地市先进阅历,结合我市实际状况,依据市委、市政府20_年工作思路和工作重点,对20_年
10、我市目标考评方法,企业和企业家嘉奖方法,招商引资和新增重大工业固定资产投资有功人员嘉奖方法等做进一步修订完善,新增对产业集聚区的嘉奖方法,形成中共荥阳市委荥阳市人民政府关于20_年度工作考评奖惩的意见和20_年度工作考评细则。 三是通报形式的创新。依据督查工作需要,启用了专题督查反应和工程建立专题督查通报,前者主要是针对市委、市政府主要领导现场办公及下基层调研做出的重要指示、打算进展督查,随时反应,后者主要是针对市定重点建立工程进展状况进展通报,突出其连续性。相较于监视督查通报,它具备了时效性强、针对性强、问题分析更加透彻等特点,目前已经编发的专题督查反应和工程建立专题督查通报中,已有6期被主
11、要领导批示,充分表达了督查办在决策效劳方面的主动性。 四是对会风会纪考核的创新。针对我市以往会风会纪考核中消失的一些不完善问题,仔细借鉴二七区会风建立考核治理方法,并结合我市工作实际,制定了荥阳市会风会纪考核治理实施方法,对会议的筹备、请假方法、违纪处理等状况进展了细化和标准,为我市会风会纪的进一步好转制造了条件。 随着领导交办督查任务越来越多,督查活动的开展也越来越频繁,督查力气明显缺乏,为了更充分地发挥每次督查的作用,督查办实施了规划提前一周,方案相互连接,信息定期沟通的工作机制,即每个科室提前一周制订工作规划,列出督查方案,由综合协调室统一汇总整理后,将督查对象全都的予以合并,降低督查频
12、率,增加督查内容,提高督查活动利用率。如对省、郑州市、我市十件实事的督查,以及责任目标和跨越式进展工作的督查,实行的就是这种一次督查、全面了解、分别通报的方式。对一些重要的市定工作,假如牵头单位作用发挥较好,平常督查工作能够做到定期开展,全面通报的,督查办只进展个别抽查,认定后以牵头单位的督查结果为依据记入干部政绩,如工程建立、新农村建立、创立工作等。 总之,今年_年,经过全体同志的共同努力,督查办的工作取得了肯定成绩,但也存在许多问题和缺乏:一是主动效劳领导的意识还不够强,工作力度不够大,在肯定程度上,被开工作还占有相当比例。二是创新精神不够,督查活动多数仍旧实行常规性、传统性、一般性方法,
13、缺乏制造性和新奇感。三是督查中对有些状况把握不透,熟悉不深,了解不够。四是学问面不够宽,特殊是对一些专业领域的学问,知之浮浅,或是一知半解。这些问题的存在,在肯定程度上影响了督查工作的全面开展和督查作用的有效发挥。在以后工作中,要增加主动性,发挥能动性,树立创新性,坚决责任性,追求实效性,强化学习,加大力度,实行有力措施,切实把督查工作做好,以督查效劳水平的全面提升和各项工作的优质高效,推动全市各项工作落到实处。 2023年督导的年终总结 2023年督导工作总结篇二 通过近期对我所负责卖场的了解,发觉多数区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货售后回款的工作方面。工作特别被动,不能主动的找出问
14、题、优化环节,缺少了最重要的客户掌控、渠道掌控和终端拉动。局部销售人员对于自己的工作职责模糊不清,只做了最外表的根本工作。依据一些实际状况,我冒昧阐述一下市场督导岗位的工作职能。 督导工作不能仅仅局限于促销员治理方面,一方面督导要提高自身的素养,包括对于销售技巧和手段的熟悉,处理促销员在销售工作中消失的难题;另一方面提升自身的治理力量与协调力量,擅长处理促销员与门店负责人、促销员与其他公司促销员、促销员与店员之间的种种或大或小的冲突。 我作为一个市场督导人员,下面谈一谈本人的工作体会及阅历总结: (1)帮忙销售 市场督导应当连同培训师一起,对于无促销员渠道的店面,进展简洁有效的销售技能培训。要
15、让经销商和终端门店负责人熟悉到,我们不仅仅是机器上了柜,同样我们始终关注、关怀他们的整体销售。对于销售技能方面,我们给他们进展帮忙培训,让他们对我们公司的形象、人员素养留下好印象,并让其感受到我们是实事求是地在帮忙他们。同样,他们的感谢心理能帮忙整体的销量提高。对于合作方面,这些都是保持良性进展的必要条件。 (2)惯性推销 在帮忙销售的同时,仔细教会门店店员关于金立机型的独特卖点和销售技巧。通过这样的培训,店员假如能够根据教授的方法卖出机器,确定在内心有肯定的成就感和满意感。这样,在再一次向客人推举金立的机型时,在信念上都会有肯定的提高。通过屡次的胜利,很简单就会形成:某些店员专会推举金立的机
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