2023年社区生育管理年度工作计划范文.docx
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1、 2023年社区生育管理年度工作计划范文_安全管理年度工作计划 社区规划生育治理年度规划范文 规划生育利国利民是我国的根本国策,虽然已经是家喻户晓,是一项我们长抓不懈的工作,但在我们马上送走忙劳碌碌的年,如何连续将年的计生工作在社区中开展得有滋有味,使之更加精彩,是需要我们深究的。我们社区年计生工作的工作思路如下: 一、领导重视,加强队伍建立 社区党总支书记亲自抓、负总责;计生干部详细抓、放手干。加强计生协会班子、楼组长、信息员、志愿者队伍的建立,充分发挥各自的优势,带着这些班子、队伍人员不断学习党对人口、计生工作的新政策和新规定,不断充实和提高我们的业务治理水平和技术力量,做到详细工作有人抓
2、、大事小事有人管,使协会工作得到正常开展,使我们的效劳能真正让群众得到满意和满足。 二、创新机制,供应宣传效劳 随着规划生育生殖安康优质效劳的全面开展,规划生育效劳领域不断拓宽,从避孕节育效劳拓展到包括孕产期保健的生殖安康效劳,以及开展婚育新风的宣传教育活动,都离不开宣传工作。我们利用社区中的大小会议、各种阵地向群众宣传党对规划生育的政策、法律、法规。积极发挥社区计生协会的作用,利用社区协管员与楼组长、志愿者及信息员队伍,实行形式多样、对不同人群开展有针对性的宣传教育。依据广阔育龄人群的需要,供应优质的规划生育和生殖安康效劳。做到特别对象有规划生育宣传员送资料上门、一般群众通过宣传栏猎取信息。
3、在社区居民中广泛开展“青春安康”和“预防艾滋病学问”宣传教育,使社区居民科学把握了计生保健学问,提高他们的生活质量,同时也使育龄人群生殖保健意识有所增加。 三、勤于走访,实际效劳群众 人口计生工作是做人的工作,关系简单,工作量大。在开展规划生育工作中,要树立以人为本的工作理念。每当小区中有人家结婚,或有新生儿诞生,都要登门访问。一来摸清信息,便于治理;二来联络感情,便于开展工作;三就是送上社区居委会的一番关爱。把最新的计生政策、把婚育新风宣传到他们,给她们送去生殖安康、科学育儿、产后保健、避孕选择等学问手册,信任对于这样的走访、这样的温馨效劳是社区居民所需要的。 四、定期验证,关注流淌人口 依
4、据街面房多、出租房多、流淌人口多的三多特点,我们要把这作为社区创立工作的重点来抓。积极开展每月一查,每季度一核对的计生普查验证工作。为了便利流淌人员做好规划生育,我们要不定时地把计生宣传资料、避孕工具送到他们的手里。还在管辖区内置放1只避孕药具柜和二只易得性墙柜(其中一只在城中路公共厕所内,一只在桃园家园公厕内。),以及规划要在餐饮店、路菜场等处装置安全套易得性墙柜,并张贴免费发放避孕药具告知书,使“易得”真正为育龄群众供应便利。另外预备组织1-2次便民效劳活动,设立计生政策询问、发放宣传资料和安全套,让流淌人员享受与户籍人员同样的效劳。 以上是我们在新的一年里的工作思路,群众的需求度和满足度
5、,是检验我们工作的尺子,我们要在优质效劳工作方面有所新的突破,以满意现时社区居民的精神文明需要。 2023年物业治理年度工作规划范文 依据物业治理公司进展思路及详细实施方案的规划,和公司在2022年的状况,在综合考虑研讨的状况下,制订物业公司2022年的工作规划。 2022年,是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级,企业治理规模的扩大,保持并进一步提升公司的治理效劳质量等详细工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来,就必需进展扩大。因此,2022年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺当的到达当时二级企业资质的要求,扩大治理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而
6、迫切的需求。同时,依据公司进展需要,将调整组织构造,进一步优化人力资源,提高物业公司的人员素养。连续抓内部治理,搞好培训工作,进一步落实公司的质量治理体系,保持公司的治理质量水平稳步上升。在工作程序上进展优化,保证工作能够更快更好的完成。 一、对外拓展: 物业公司到了2022年,假如不能够拓展治理面积,不但资质换级会成为一个问题,从长远的方面来讲,不能够进展就会被淘汰。因此,公司的扩张压力是较大的,2022年的工作重点必需转移到这方面来。四川成都的物业治理市场,住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场,退其次是综合写字楼,再就是工业园区。根据我公司目前的规模,难以在市场上接到规模大、档次高的
7、住宅物业。因此,中小型的物业将是我公司进展的首选目标。同时,住宅物业是市场上竞争最剧烈的一个物业类型,我公司应在不放弃该类物业的情形下,开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在2022年第一季度即组织人员进展一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。 经过2022年的对外拓展尝试,感觉到公司缺乏一个特地的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入缺乏的状况下,市场状况不熟,信息缺乏,虽做了大量的工作,但未能有成绩。因此,2022年必需加大拓展工作力度,增加投入,拟设特地的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事拓展工作,力争该项工作能够顺当的开展起来。
8、投入预算见附表5。 目前暂定2022年的拓展目标规划为23万平方米,这个数字经过讨论,是比拟实际的数字,能够实现的数字。假如20XX能够找到一个工业园区则十万平方米是较为简单实现的;假如是在住宅物业方面能够拓展有成绩,有两个工程的话,也可以实现。目前在谈的大观园工程等也说明,公司2022年的拓展前景是美妙的。 二、换取企业资质 根据四川省的有关规定,我公司的临时资质是一年,将于2022年5月份到期,有关行政部门依据我公司的治理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的治理面积,可以评定为四级企业。假如在5月份之前能够接到一个以上物业治理工程,则评定为三级企业,应当是可以的。所以,企业等级
9、评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此,在2022年其次季度开头预备有关资质评审的有关资料,不打无预备之仗。争取一次评审过关。 三、内部治理工作: (一) 人力资源治理: 物业公司在2022年中设置了两个职能部门,分别是综合治理部和经营治理部,今年将新设立拓展部。分管原来经营治理部的物业治理工程的对外拓展工作。同时,在现有的人员任用上,根据留优分劣的原则进展岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上,将赐予更多的指导。 在员工的晋升上,更注意于不同岗位的轮换,加强内部员工的培育和选拔,带出一支真正的高素养队伍。推行员工职业生涯询问
10、,培育员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的进展为自己的事业。在今后的工程进展中,必需赐予内部员工肯定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性,同时有利于员工的资源优化。 在培训工作上将连续完善制度,将员工承受的培训目标化,量化,作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必需持证上岗率达100。技术性工种必需持相关国家认证证书上岗。2022年的培训工作重点转移到治理员和班组长这一级员工上,基层的治理人员目前是公司的人力资源弱项,2023年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。 (二) 品质治理: 质量治理体系在2023年开头推行,其力度和效果均不抱负。除了大家的重视度不够外,还在培训工
11、作上滞后,执行的标准没有真正的落实。为此,2022年将连续贯彻公司的质量体系,为公司通过ISO9000:20XX的认证仔细的打好根底,争取能够在2022年通过认证。 在2022年2月份以前组织综合治理部和公司的主要人员对质量体系文件修改,使得对公司更加适宜而有效。针对修改版的文件,组织精简有效的品质治理培训。对新接收的工程实施工程式的质量体系设计,对单独的工程编写质量文件,单独实施不同标准的质量系统。 2022年将实施品质治理工程专人负责制,公司每个接收的工程都指定专人协作品质主管从事质量治理工作。包括在该工程的质量内部治理、业主的投诉及处理、治理的资料档案收集、制作工程质量治理审核报告等。同
12、时,协作工程业主(业主委员会)的需求进展年度的质量治理分析调查,获得有效的内部治理信息和业主的建议,以便对工程的不合格项进展整改。 2022年12月拟将进展一次内部质量治理体系审核,将严格依照ISO9000:20XX的要素进展,这次内审将是物业公司的第一次品质治理总结会议。 (三) 行政工作: 综合治理部在2022年中,未能彻底的起到承上启下的作用,有肯定欠缺。工作有停顿,很多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段,大局部员工对工作心情消沉,得不到高层主管的工作帮忙。为此,在2023年综合治理部要加强治理,做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱,详细设置在
13、公司总部和各工程处,用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进展询问,由行政主管人员抽特地的时间了解,并回复。同时公司每个季度必需召开一次集体工作会议,或者阶段性的质量体系审核。大厦业务治理年度工作规划2023 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对肯定时期的工作预先作出安排和准备时,都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的大厦业务治理年度工作规划2023,供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续进
14、展的一年;实现成为xxx股份有限公司一个新的经济增长点打根底的一年。为此,我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本,抓好两个队伍建立为核心;以商城为重点、以商户为主体,走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的治理模式,以大厦物业治理为根底,全面做好物业治理工作,以消防安全为大事,杜绝大小事故发生。 以“观念创新、强化效劳、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成XX年公司制定的各项任务和经济指标。一、XX年总经济指标:770万元。(一)xxx橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)656万元、广告费8万元;(二)中城大厦物业费35万元、采暖费38万元、电费28万元,其它收入5.3万元。二、
15、年度xxx公司的主要工作(一)加强团队建立、提高仆人翁意识、树立企业文化;1、抓根底建章建制完善目标治理责任制:经过对接收原荣达大厦后近3个月的总体状况了解发觉,局部岗位的职责还需完善,例如:更夫交制度、保安员换岗制度、电梯工治理制度等。在年的工作中我们将对这些特别岗位的岗位制度进展重新编写,力求完善。2、制定员工考核制度:员工考核制度的制定,主要是为了使奖罚制度有章可循。并且员工考核制度的制定可带发动工主开工作的积极性,提高工作效率,更便于对员工的治理工作。员工考核将分为日常行为考核及绩效考核两方面。日常行为考核将侧重于对考勤、行卫标准的考核;绩效考核则侧重于对员工工作力量、规划及工作目标完
16、成状况的考核。3、制定员工培训规划:要使各岗位的人员都能发挥其的工作力量,除了靠其自身的努力外,对员工的再次培训也是非常重要的。为此,办公室将针对特别岗位,如:消防员、商务询问员、治理员、保洁员等直接接触业主、业户或外来访客的人员进展岗位学问、岗位技能、大厦相关的根本学问的培训,除由办公室现有人员负责培训外,还将外聘相关领域的优秀讲师为我们讲课。对于各部门治理层人员,我们也将定期对其进展人员治理、客户治理、商务礼仪等多方面的培训。4、统一着装、展现企业文化、树立企业形象:在年我们将参照按股份公司的制度的标准及样式,为xxx物业公司的全体员工制作工装及胸卡。要求全部人员着工装、胸卡上岗,并将出台
17、相应的治理方案进展治理。这一规划如能实行必将在广阔消费者及业主业户中树立起我xxx物业的良好形象。在统一着装的同时,我们还将把各部门办公室的室内外环境,根据相应的规章严格检查,使我xxx物业真正成为一家治理高效、办公环境干净优雅的现代化、高素养的治理团队。5、时刻牢记安全第一,把消防、安全融入日常工作中。消防保卫工作是公司上下齐抓齐管的一件大事,在年除了要定期进展消防演习外,我们还将加强对消防员、保安、监控等相关人的岗位责任、工作流程的培训。还将在公司内部开展“增加消防意识、牢记安全第一”的学习活动。届时将邀请消防部门的宣传工作人员来为全体员工讲课,增加员工的消防意识、安全意识,学会遇险不惊、
18、自如应对。(1)加强治安综合治理。大力清查商铺内易燃易爆品。加大对占道消防通道的治理力度,完善商家装修及改建的审批制度,加强对施工过程消防监护。对有如上违反有关规定的业户,予以严厉处理,我们发觉一件,处理一件。社区规划范文生育年度工作规划范文2023年 一、大力开展规划生育的宣传询问活动。利用每季度一期的人口理论学校及每月一期的黑板报丰富宣传内容(内容包括优生优育、生殖保健、国策学问等),在辖区内形成舆论气氛。利用计生节日(529协会日、母亲节、711世界人口日、 10月28日男性安康宣传日),为育龄群众供应生殖安康学问和信息的优质效劳,并准时精确上报宣传状况及信息简报。 二、提高优质效劳工作
19、。发动社区育龄妇女参与社区组织的妇检活动,做好新婚、孕期、产后、节育手术后、妇科病的随访,随访率到达95%以上。连续开展优生检测工作,降低新生儿诞生缺陷发生率,确保怀孕妇女作优生检测的占当年诞生人数的35%。 三、加强避孕药具效劳和治理工作。以属地化治理为原则为社区育龄妇女(包括流淌人口)准时发放避孕药具,连续根据保障供给、便利群众、防止铺张、提高效益的原则,深入开展药具效劳工作,帮忙育龄妇女选择落实节育措施。主动效劳,送药具上门,做好药具随访工作,使药具应用率、有效率、随访率达98%以上,对重点人群随访率达100%。 四、坚持常常性工作机制,加大入户力度,准时清理清查统计台帐、杜绝漏报、瞒报
20、、错报规划生育统计信息。 五、通过多种形式在育龄妇女中开展预防艾滋病宣传教育工作。利用暑假、寒假两假期间组织青少年传播性安康与生殖安康学问,解答他们提出的有关性的疑难问题,并供应力所能及的效劳。 六、坚持以人为本,正面宣传教育为主,运用协会组织发动社区各界力气参加协会活动,加强协会自身建立,定期召开协会会议,普及协会学问。同时积极为下岗女工供应再就业信息,开拓就业门路。 七、建立健全流淌人口的治理工作。为他们供应生产、生活、生育等多方面的效劳。 规划生育利国利民是我国的根本国策,虽然已经是家喻户晓,是一项我们长抓不懈的工作,但在我们马上送走忙劳碌碌的20*年,如何连续将20*年的计生工作在xx
21、社区中开展得有滋有味,使之更加精彩,是需要我们深究的。我们xx社区20*年计生工作的工作思路如下: 一、领导重视,加强队伍建立 社区党总支书记亲自抓、负总责;计生干部详细抓、放手干。加强计生协会班子、楼组长、信息员、志愿者队伍的建立,充分发挥各自的优势,带着这些班子、队伍人员不断学习党对人口、计生工作的新政策和新规定,不断充实和提高我们的业务治理水平和技术力量,做到详细工作有人抓、大事小事有人管,使协会工作得到正常开展,使我们的效劳能真正让群众得到满意和满足。 二、创新机制,供应宣传效劳 随着规划生育生殖安康优质效劳的全面开展,规划生育效劳领域不断拓宽,从避孕节育效劳拓展到包括孕产期保健的生殖
22、安康效劳,以及开展婚育新风的宣传教育活动,都离不开宣传工作。我们利用社区中的大小会议、各种阵地向群众宣传党对规划生育的政策、法律、法规。积极发挥社区计生协会的作用,利用社区协管员与楼组长、志愿者及信息员队伍,实行形式多样、对不同人群开展有针对性的宣传教育。依据广阔育龄人群的需要,供应优质的规划生育和生殖安康效劳。做到特别对象有规划生育宣传员送资料上门、一般群众通过宣传栏猎取信息。在社区居民中广泛开展青春安康和预防艾滋病学问宣传教育,使社区居民科学把握了计生保健学问,提高他们的生活质量,同时也使育龄人群生殖保健意识有所增加。 三、勤于走访,实际效劳群众 人口计生工作是做人的工作,关系简单,工作量
23、大。在开展规划生育工作中,要树立以人为本的工作理念。每当小区中有人家结婚,或有新生儿诞生,都要登门访问。一来摸清信息,便于治理;二来联络感情,便于开展工作;三就是送上社区居委会的一番关爱。把最新的计生政策、把婚育新风宣传到他们,给她们送去生殖安康、科学育儿、产后保健、避孕选择等学问手册,信任对于这样的走访、这样的温馨效劳是社区居民所需要的。 四、定期验证,关注流淌人口 依据街面房多、出租房多、流淌人口多的三多特点,我们要把这作为社区创立工作的重点来抓。积极开展每月一查,每季度一核对的计生普查验证工作。为了便利流淌人员做好规划生育,我们要不定时地把计生宣传资料、避孕工具送到他们的手里。还在管辖区
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