2023年毕业设计总结2023年毕业设计总结大全(十三篇).docx
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1、 2023年毕业设计总结2023年毕业设计总结大全(十三篇)2023年毕业设计总结 2023年毕业设计总结大全篇一 20_年过程中,_设计公司的工作环境也发生了变更,这个变更让我们有更多信念和热忱去迎接新的设计生活,新的职业挑战,公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了_全部人的努力没有白费(固然,我们不会停顿建立,我们将在不停的努力下,把公司建立成更设计、更美丽、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡.)。_的明天会更好,我们每位同事的生活水平也将会更好,我们的欢乐值也会更明显,前提是只要我们齐心协力全情投入。 20_,真诚的感谢全部同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、
2、吴彬、王蕾、满星.)支持、付出和信任,感谢全部选择_设计公司合作往来的客户,感谢许多朋友创业阶段中热心的帮忙与支持,感谢家人,感谢爱妻媛媛。 作为_设计公司创办人,设计总监,我期盼我们_有更多的声音在互动,我期望能常常听到每位同事批判与赞美的声音。总结结尾之际,我将重复去年致_同事的一封信中最终几段话。 在_,我们对上班时间是相对人性化的,我们上班不打卡,也尽量避开加班。但盼望您能每天早上9点前赶到公司,即使您迟到,公司也从来不会对您进展任何惩罚,由于我们坚信,您不会总是迟到!假如您始终没能抑制住自己,每天总是姗姗来迟,_会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床,来公司的路上,提前几站下车,
3、剩下的几站步行到公司,这样的运动积存,身体会更舒适安康) 在_,我们允许请假,但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,保证设计质量的同时充分敬重客户的时间允许范围!否则,您将是缺少责任心! 在_,工作属于生活,这一点,我们正努力的像google学习! 在_,公司要进展,您的设计水平、职业素养假如总是不和谐,我也只能很圆满不能与您连续同事了,这个需要双方理解。 (强调职业素养,公司一些机密文件请您学会理智对待,公司全部设计图库与客户工程设计提案等资料,请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思索,公司的不会由于你拷贝点资料走了而停顿向前奔驰,您也无法由于拷贝这点资料就能如何作为,_最核心价值的东
4、西是方法论与团队协作职能互补,在这里和您说这些只是真实的盼望您能养成一个好的职业品行,只有这样您的职业成长将更加顺当,路正长,无论你始终留下,还是将来走向其他更好的公司,还是独立去创业这些都是您进展的基石。) 假如您无法认同以上,说明我们本不是一路人,道不同时,将不相为谋! 最终,祝福同事们身体安康,工作顺心! 2023年毕业设计总结 2023年毕业设计总结大全篇二 来到公司已经快两个月了。感觉时间过的特殊快。快的缘由并不是由于时间匆忙的消逝,而是由于每天工作的都特别的充实。我以前始终在职业培训学校做平面讲师,工作特别轻松,每天讲一个半小时的课,其余的时间就是辅导学生上机操作。每天上班感觉时间
5、特殊漫长,就盼着时钟能够快一点走,早点下班。但时间长了我觉得,太安逸的工作环境,不太适合我。所以我来到丰联文化传媒有限公司,开头了新的挑战。我们的设计任务很重,公司的vi,样本,画册,网站,动画都需要我们来设计,我们的团队成员就一起讨论和探讨,各尽其能,来为我们这个团队,为公司效劳。所以每天都有设计任务,虽然工作累一点,常常加班,但是看到我们自己设计出来的作品,心里的喜悦超过了苦和累。 那么,我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这两个月的感受: (一)良好的办公环境 公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。我们每个人都有自己的办公桌和电脑,还给我们配备了文件夹,笔记本、尺子、剪刀等这些办公用
6、品,设施齐全。有了这么好的办公环境,我们的工作热忱会更加高涨。 (二)好的领导 我们的领导董事长、李总、朱总。他们的年龄应当和我们的父母年龄相仿,但他们为了公司的进展每天都是勤勤肯肯,兢兢业业的工作。我们的赵总,常常和我们一起加班,每天工作到很晚,甚至熬夜还在写文案,写稿件。不但在工作上帮忙我们进步,在生活上,思想上也不断的开导我们,关怀我们,激发我们自身的潜力和制造力,使我们能有充分的精力更好地为公司效劳。有这么好的领导带着我们,我信任,我们的公司会渐渐壮大。 (三)同事之间能够和谐相处 人际交往、同事之间的相处,是我们大家工作的需要。每天早上来到公司,同事之间问声“早上好”,微笑着点点头,
7、这样一天的工作都会有个好的心情。同事生病了,端上一怀热水,送上一句暖和的祝愿,那么,每个人的心里都会是热乎乎的,少了那些勾心斗角,尔虞我诈,多一些理解和关心。这样,我们每个人就会得到更多的暖和,更多的爱。 (四)团队精神 工作中少不了沟通和沟通,少不了共同合作。虽然我们这个小团队人很少,刚刚组建还不到两个月,但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个工程的筹划与设计,例如运动会馆的网站,画册,装修效果图,公司vi,logo,动画的制作。全部的工程靠一个人的力气是不能完成的。这里需要我们平面设计,网站设计,3d设计,影视设计师的相互合作共同来完成。一个人担当着几个人的工作,所以说每个人的力气都是不
8、行或缺的。 一个设计团队是否优秀,首先要看它对设计的治理与安排,将最适宜的人安排在最适宜的位置,这样才能发挥出每个人的优点。团队精神特别重要,大家在共同商讨的过程中很简单就能碰出新的闪光点,使筹划工程更加的完备,也能更好的开展工作,从而使事半功倍。 2023年毕业设计总结 2023年毕业设计总结大全篇三 20_年,转瞬即逝,一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力,在装潢部全体人员的不懈努力下,我装潢部根本完成了预定工作规划,德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进展。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部全部人员在山东德泰堂置业有
9、限公司装潢部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于担当责任,有仔细负责的精神,有肯定的组织协调力量,能理论联系实际的开展工作,与同事协作共事,一心为公司,较好地完成了德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的治理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程工程治理工作进展简要汇报: 20_年装潢部共设置正式治理人员3人,全面负责德泰堂国际商务大厦彩世界广场的室外装饰工程、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场室内外
10、不锈钢栏杆装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层全部电梯厅精装修工程以及全部商场二装单位的审图及施工治理工作;并协作本钱部参加全部甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订;孙良忠作为技术总监负责全盘治理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进展沟通协调;孟兵作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作,帮助资料员完成工程技术资料,并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作;陈金科作为工程安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安全巡查工作,并帮助孟兵进展施工质量检查,施工工程中的全部资料的整编工作;临时用电系统的正常运转和施工工程中的
11、用电安全工作。装潢部治理人员各司其职,相互协作,在现场克制了种.种困难,指挥各分包队伍较为顺当的完成了全年工作任务。 一、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划,组织、协调、掌握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收标准、规定,监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 1 / 6 (一)、工程组织治理状况: 依据德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程的特点,首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责,确定工程治理的目的任务,制定工程四大
12、总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺当进展,通过每周二的装潢部工作例会,汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作规划,贯彻公司会议精神,准时落实公司相关打算;通过每周五监理主持的工程工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突,加强相互之间的沟通,准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明施工。 (二)、工程质量掌握状况: “质量第一”是企业永恒的主题,更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过程中,能自始至终把质量放在首位,坚
13、持了用质量来赢得企业信誉,来满意业主需求,为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有:质量治理上,工程部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程掌握、验收掌握。 1.确定质量预控方案。为到达质量目标,装潢部围绕这个目标做了目标责任细分。落实质保措施,提高监控到位。我装潢部坚持在工程上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质
14、量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求,帮助其完善施工工艺、措施的制定。 2.产品形成的过程掌握。目前装饰装修产品主要还是由手工完成,因此产品质 量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上,我们主要通过以下几个治理方式来实现: 首先,明确装潢部3位工程师在质量治理上的职能,对各分项工程师充分授 权、有效监视。严格根据组织设计上明确的权力与义务,监视乙方施工人员是否根据国家标准标准执行质量治理。 其次,严把原材料质量关。首先确定局部主要材料供给商,从厂商直接订购,削减中间环节,防止流通过程中可能消失
15、的假冒伪劣产品。选购员、仓管员、工程部对进场材料质量、数量、规格验收,以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材,主要是先指定材料品牌,加强对到场的材料检验。工程部对现场材料巡查,对可疑材料,排解疑点方可使用;对确定的不合格材料,在限定时间下清理出场。 再者,工程部依合同及国家的有关法律法规,对各总分包单位加强质量治理。各总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接打算产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的,而产品的质量差异,主要是治理水平的差异。所以在对于各总分包单位的治理上,主要抓其质保体系建立,发挥质保体系在质量治理上的作用,以及加强与各总分包单位第一
16、负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量治理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、协调、解决问题。现场治理中,我们还强调效劳意识,为乙方生产质量优质产品制造条件,供应技术支持、治理支持。 另外装潢部还实行了重点部位,重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位,并做好监控治理,发觉问题准时解决。 3、产品的验收掌握中,我们始终严格标准,提高作业水平。在质量治理中发动 大家要严格按标准去验收,把住每一道工序,要把
17、合格工程的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为合格标准,使产品一次成优,杜绝二次修理,再验收掌握中装潢部着重抓二个层面的验收:第一层是施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求,监视实施事前的各项预备工作,准时对已完成工程进展验收,其次层是对工程设计变更,现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 装潢部通过各拘束质量治理方面的摸索,每个人把握了一些质量治理上的招法。 为各自驾驭工程上的质量治理工作充实了力气 (三)、工程进度掌握状况 1、依据施工总进度规划制定分项工程进度规划,明确工作内容、工作挨次、持续时间 及工作之间的相互连接关系等并付诸实施,然
18、后在规划实施过 程中常常检查实际进度是否按规划进展,一旦发觉有偏差消失,应在分析 偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后 再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提 前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有:编制施工组织设计,讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对工程实施过 程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效 率。 2、确认所做的施工组织设计及施工进度规划表,并与各分包单位达成共识,工程整体进展。 3、主持会议讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过
19、各专项工程师去实施,必要时实行各 种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 (四)、工程投资掌握状况: 装潢部对工程工程投资掌握负有很重要的责任,由于装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,即治理“工程实施掌握价”。 1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最简单突破的局部或环节即投资掌握重点。装潢部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额,编制工程施工图预算造价、依据工程进度上报、批核进度款。 2.在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求,主动协调好各方面关系,猜
20、测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避开索赔、延期。 (五)、安全与文明现场治理状况: 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。 2、依据本工程安全文明工程治理目标,催促施工单位在施工过程中贯彻执行 国家颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地, 并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准 进展施工。 4、催促施工单位做好安全掌握,目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、 不造成人身伤亡和财产损失。 5、催促施工单位根据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境
21、得到爱护。 (二)、工程其他治理状况: 1、熟识施工图纸及设计说明,把握各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性,并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对资料的检查预备工作。 4、负责工程实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况,不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和治理方法,以适应工程建立的需要。 (三)、工作失误 施工安全:由于装潢部人员编制短缺,在外幕墙吊篮使用方面监视缺乏,导致淄博市安全质量监视站屡次到现场检查开出停工整改单,并对整体工程造成不良影响。 工程质量:在德泰堂国际
22、商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程大面积施工期间,由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多,装潢部质检工作存在不到位的状况,局部特别部位装修安装质量不合标准要求未准时发觉。虽然后来经抽查时发觉后,装潢部已责令相应施工单位进展了整改,但这对我们来说是一个教训,提示自己对以后的质量治理需要进一步加强。 3施工进度:从总体来讲,进度根本上到达了工程预定的要求。但由于对甲 供材料下料的精确性和提前性重视不够,导致施工期间几次消失局部作业面停工待料。我装潢部还需要在材料规划上多下功夫,进一步加强进度治理。 (四)、20_年工作规划 在新的一年中,我装潢部将从以下几点作好工作。1. 连续抓好工程收尾竣工工作,
23、确保工程根据预期全部完成,交付使用。 2. 协作本钱部门做好工程竣工决算工作为公司争取最大的利润。 3. 加强治理人员业务学问培训,连续提高治理水平。 德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程工程工期短、规模大、体量大、人员多、施工协作协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何细心组织、科学治理,确保实现各项预定目标,为淄博市和山东德泰堂置业有限公司的进展做出奉献。盼望通过该工程的工作总结对今后工程开发治理工作有积极的借鉴意义。 2023年毕业设计总结 2023年毕业设计总结大全篇四 敬重的领导: 你们好,转瞬间辉煌的2022年马上离我们而去。光阴似箭,岁月匆忙,
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- 2023 毕业设计 总结 大全 十三
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