2023年物流工作总结13篇.docx
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1、 2023年物流工作总结13篇2023年物流工作总结篇1 从事物流工作已经有三个月的时间了,透过这几个月的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处,但就应说自毕业到此刻付出了不少,也收获了许多,我自我感到成长了,也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然能够看到些成绩,但是还远远不够,远远没有到达自我所期望的程度,综合分析。 一、此刻就毕业以来的工作状况总结如下: 1、无工作阅历,缺乏综合学问和技能。 我是一名学市场营销的应届大学毕业生,当时公司为了运作涉及业务扩展物流中心,聘请我们,作为市场部人才储藏
2、。但是,由于中心资质没得以正常运转,物流业务未开展,所学的专业无法应用,加之刚毕业没有相关工作阅历,没有需要的社会关系网络,没有综合的物流运作阅历,一切都从零开头,全部工作都是边学边干,所以业务进展效果不是很抱负。解决方法是不断加强学习和自身修养,不断培育自我在各个方面的学问和技能,尽快成为早日为公司制造效益的业务能手。透过这段时间对衡水市场的接触和走访,我已练就了了必需的客户沟通技巧,对于日常的业务联络及市场访问工作,完全能够独立完成。 2、由于公司业务方向定位的不确定,导致了许多时间和精力上的铺张。 前期由于同事们的意见和思想不统一,业务还不能正常进展,我认为先得加强员工的思想教育,使员工
3、思想全都,有一个共同的目标。在以后这段时间以来,我想开展专业第三方物流业务,我准备花将近两个月的时间调研和市场走访,调查结果构成后,在介绍给大家争论,如我的争论透过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前,干自我所能干,用心本公司擅长业务。 3、功能和效劳资料单一,所供和所需的错位。我们此刻能进展的业务只有货物运输和市内接送效劳,而且,我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情,从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和效劳内同单一而独立,没有用一个整体的效劳|链的形式开展业务,仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线
4、,资源不整合,操作散乱。例如:河北快石家庄分公司和河北快运北京分公司思想不全都,两公司相互扯皮,必定影响各公司之间的业务,还有河北快运运送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的准时性和货物的效劳质量,更能突出公司在业务经营上没有构成效劳职能的统一理顺,各自相对独立,功能分散,又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操作的优势资源,无法实现综合物流效劳的资源集约化。反而消失一种现象:同属快运,但各自却相对独立。需要整体物流效劳的我们做不到。比方,运输效劳,我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格,即缺乏公司间的内部价风格控,无法实现效劳资源有效整合,无形之中加大了综合物流工
5、作协调的难度,同时痛失许多商机。解决的方法是,总公司尽快实现各个分公司的资源整合,构成独具快运特色的效劳链;在供需错位的问题上,努力进一步提高整体操作水平,培育高端技能,利用自我高端的设施效劳高端客户。 4、_地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平,对于物流本钱的操控缺乏先进的熟悉,习惯用老的传统的方式处理物流问题,从而对我们的效劳资料不感兴趣甚至实行粗暴野蛮的抵抗态度。在我们的市场调查和走访过程中,常常遇到这种状况:一是:自我有定时、定点的班线车,无需外租,有自我仓库。本钱低于外租本钱,二是:对于物流降低本钱的概念不理解,拒绝思索我们对于物流降低企业本钱的分析,四是:物流外包操作麻烦,不确
6、定性太多,物流外包的操作方法还不够合理,不情愿转变沿袭了几十年的老的做法,等等。 5、恶性竞争环境下的不公正现象也制约了我们业务的进展。我们最有卖点的是专业化、正规化、市场化,然而,其他的个人配货站开专线直达是我们很强的竞争对手。 二、工作感想: 这段时间以来,无论在思想熟悉上还是工作潜力上都有了较大的进步,但差距和缺乏还是存在的:比方工作总体思路需要进一步清楚,还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态,对自我的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先。但是随着业务的进一步深入开展,我信任会越来越好,由于我们有以下几大优势:第一是市场机遇:随着社会经济的进展和社会的行业变革,物流业必定
7、会兴盛起来,物流业的进展将会是人类历史上第三次产业革命,历史机遇空前巨大;而且,目前甚至将来一段时间,国家共性是河北省的经济增长速度较快,物流行业的进展会逐步加快,为我们赢得了良好的进展机遇;其次是:作为河北快运集团物流企业,我们是同行佼佼者,在软硬件上,我们是系统最全、规模最大的企业,有着做大做强的根底;第三是市场的先觉性:公司领导的高瞻远瞩,将为我们市场开拓带给先行的政策。当别的物流公司还在为低端市场嗷嗷混战,大做一团的的时候,我们已经转变观念,逐步向高端过渡,向专业行业高端迈进。这些都是我们做好的保障。我信任,在公司领导的大力培育和全力支持下,我们必需会逐步成长起来,成为对公司有奉献的人
8、,成为公司的生力元素。应对新的任务新的压力,我也就应以新的面貌、更加专心主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的进步。我期望,在日后的工作中,用我的奉献答谢公司的厚爱,以我的作为让公司领导感到欣慰;我也将因作为快运人,一个精彩的有奉献的人而骄傲。 2023年物流工作总结篇2 回忆近一年的工作,对比德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要状况小结如下: 一、工作小结 我所在的部门是物流部,首先在这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到特别的快乐以及骄傲,我们
9、部门的工作职责是需要比拟好的专业业务力量,同时更需要很强的与客户交际沟通力量。 在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进展了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到麻烦问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够准时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应当进展多多熬炼,多多改良。 二、明年工作规划 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把
10、工作做得更好,积极的协作好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,盼望学习些其他部门的业务学问,提高自己的业务力量,树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 盼望公司能为我缴纳_社会保险。有相关文件证明我可以缴纳_社保,盼望公司能予我这样的福利。请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是盼望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的进展。 2023年物流工作总结篇3 2022年马上过去,通过这将近一年的物流工作,有以下总结及体会。 一、自己更清晰的熟悉到了自己工作的意义。 成品发货这个岗位对公
11、司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不行能很好的工作,从今我只有不断的通过各种物流学问,了解自己的工作范围、职责要求,激活和发挥自己应有的工作力量,来熬炼自己和提升自己。去开掘和提升自己的才能,用实力来证明自己。 二、不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能。 娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手,不断的与人沟通。猎取各种物流发货的阅历。在发货上更要对工作的每一个细节进展检查核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进展一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每天下班之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天。对电池成品的治理更要有条不紊
12、的疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然。同时对工作的阅历进展总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化! 作为双登征程上的一个份子,我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图,在全面理解的感召下,在明确的目标的指引下,在自己的物流岗位上,积极行动起来,参加到双登百年进展的征程当中去。 2023年物流工作总结篇4 回忆去年的工作,有和同事一起攻关的艰辛,也有遇到困难挫折的绝望。固然,我也有硕果累累的喜悦。可以说,新年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键一年。今年的重要工作总结如下: 第一,树立全局观念,做好工作 无论做什么工作,树立安全效劳意识
13、是最重要的问题,现场技术效劳也不例外。我认为效劳工作的大局是“树立企业形象,让客户满足,对公司产品忠诚。”限制客户利益是提高我公司产品核心竞争力的重要一环。做好效劳也是对公司的一种宣传。 其次,擅长沟通,优于帮助协调 现场效劳人员不仅要有较强的专业技术学问,还要有良好的沟通力量,所以在这个时候,我们需要与客户沟通,标准操作,这样才能避开对产品的不信任,甚至损害企业形象。在日常工作中与客户良好沟通,让客户满足,是公司品牌形象的有力宣传。 三是娴熟把握专业技能,勤于现场观看 随着物流业的不断进展,竞争也在不断加强。如何做好客户效劳,也是加强公司品牌竞争力的一张有力名片。作为效劳人员,要勤于观看,独
14、立思索,与同事沟通,努力不断提升业务水平。每一项精彩的效劳都代表着客户对我们产品的进一步信任。 四是实际操作娴熟 我在过去的工作中获得了一些阅历。我的心态在我的工作中特别重要。工作中需要激情,在阳光下保持微笑,这样可以缩短人与人之间的距离,便利与客户沟通。特殊是对于效劳工作来说,积极的思索、平和的心态可以促进工作的进展和工作的顺当,效劳工作中需要好的方法和推断才能使工作顺当进展。 一年来,我自觉加强学习,虚心求教释疑,不断理清工作思路,总结工作方法。一方面是边做边学,边做边学,不断把握方法积存阅历。总结一下:在这一年的工作中,接触了许多新事物,消失了许多新问题,学到了许多新学问、新阅历,提高和
15、进一步提高了我的思想熟悉和工作力量。在日常工作中,我总是要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,努力提高业务素养和道德素养。 2023年物流工作总结篇5 -年是-公司成立和投入运行的年份,也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我主要是在学习,那这一年中就要求我花相当的时间在观看、分析、思索和行动上。 一、回首往事 年初到4月是-公司成立的预备工作,在这段时间,帮助公司领导做好工程的前期调研评估和各项预备工作。4月下旬开头担当物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建立,和财务一起完善公司单据,构建苯乙烯和成品大路运输渠道。6月份开头依据销售部需要设立外库,建立水运渠
16、道,协作财务绽开erp系统的工作开展,建立部门根本档案卷宗和相应治理方法,并在行政部协作下重整了外包工作。7,8月份在对前期工作作了总结,并针对问题集中解决了外单位入厂车辆治理、sm运输连接、大路运输收款、财务付款等流程,针对8月份库存偏差中的人为因素进展了班组的教育,结合公司安全教育绽开了部门的安全检查,对外库点派驻人员的工作进展了分派。9月份协作行政部做好了部门的工作考评表并依据考评内容确立了部门工作检查制度,着手重要岗位的培训规划,建立外库的休假制度,对局部外库点做好了抽检工作,并着手预备运输供给商考评。10月份对部门卫生工作进展了强化,规划如何进一步推动大路运输工作,着手建立部门报表的
17、整合和细化,进展部门费用分析,在部门内部尝试进展办公软件的培训以期培育部门学习气氛。11月开展企业文化的宣讲,着手条码治理工程的规划和前期接触,通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精确率,加强了部门数据的爱护工作,提出严格备份和报表无纸化,针对考评工作在前期消失的问题对考评条文进展了量化细化。12月开头条码工程的前期调研和硬件架设,部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果,开展部门礼仪培训,预备年终总结。回想过去,一年的种种状况现在还历历在目,现在细想很多问题的处理解决还有许多可以改良的地方。但当时部门还是相当尽力的工作,力争到达最好效果。 二、加强思想熟悉,做到学以致用 对环
18、境和自我的推断打算我们的行为。我个人认为这一年全部的工作转变首先来自于思想上的转变。疑心、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟悉到工作首先我们家自个的事,究竟现在三分之一的人生是工作,我衣食住行都靠它。其次个重要的熟悉是工作是能够做好的。听过了很多“不行能”这样的话,最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断进展进步,需要认真分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和治理学问方面的学习,并在工作中不断应用这些学问,取得不错的效果。 三、确立部门目标,不折扣行动 我部以谋求公司利益和确保生产安全为根本方针,提出了建立安全、经济、精确、流畅、高效、专业的物流
19、效劳的部门目标。 将这一目标具体分解后,在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的协作下,在进展了严格的审查后,建立了11个外库点。为了防范运输风险,我部所签的大局部成品承运商都有相应的保证金,对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均实行了供给商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前,我司运输一共出过6次交通问题,总损失在10万元,在没有货物保险的状况下,无一例外全部风险都由运输公司担当。同时对于在运输中消失问题的也予以了罚款。帮助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的指导协作下,做好了各项安全工作,并出台了严格的安全治理操作
20、流程。 8月到10月开头解决经济、精确和高效的目标。运输效劳选购应用承包和竞争并举的原则,并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量,从而降低了20%的大路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货过失率。针对前期的收款不准时和8、9月份消失的运输不准时问题,实行严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不准时的状况,对于运输不准时实行了罚款和停运措施后也有很大的好转。 11月份开头对于前期工作中的目标冲突进展分析调整,并向专业化的目标进展努力。针对前期任务完成滞期和效果不抱负,部门开头推行任务登记,并通过细化部门考评加强目标掌握治理。加强部门报表的细化深化,为领导决策供应更多的
21、信息。在erp系统进入稳定运行阶段后,开头构建条码治理,使部门渐渐向现代化方向成长。 四、大胆思索,当心求证,我们能够做的更好 社会时刻在转变,特殊是膨胀期的中国。在这片热土上,只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。 作为效劳部门,压缩运作本钱和提高效劳质量就是我们不变得追求。可是降低运输仓储价格和提高效劳质量的代价是部门内部本钱的增加。我部正规划从承运商到切入运输一级市场,将面临巨大的风险,这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方担当,而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的效劳意味着运输价格、人力本钱和治理本钱的上升。但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价-一年就是近
22、百万,而更好的效劳或许能够让客户承受现有价格上升50元甚至100元每吨-这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶,即使这些的得来都是有代价仍旧使我们怦然心动。不断思变,在同行业中做到最好,虽然意味着汗水和付出,可是也意味着提高和收获。 固然追求效益的最大化,意味着需要在市场本钱和公司本钱之间寻求平衡,并不是一味的跨越供给链构造。比方集装箱多式联运,经测算,假如跨越货代直接联系船公司,我们的运输本钱反而上升。由于货代每月走柜是我司10倍,可以在船公司取得一个比拟优待的价格,而且他们和海关、码头都有很好的关系,能够节约大量的费用。所以我司测算下,每吨的运费会上浮10元。固然在12万吨产能下或许会有不同
23、的状况。 先找我们部门自己的缺乏,思索对策,分析可行性和尝试本钱,然后毫不迟疑地执行。最难的是执行,我发觉虽然平常大家有许多点子,但是真正去执行总是会有许多阻力。常常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做,但我觉得我们作不了,由于?”一开头我对这些话也是半信半疑,但是认真分析,往往是两个字-借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不行能,所以没有什么是真正不行能的。对于现有的转变总是会令我们不自觉地产生抵触。其实我们很优秀,我们能够做的更好。其实即使尝试不胜利,至少我们还可以回到原来的方式去做,只要掌握住尝试的本钱就行。 五、创立公正、和谐、
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