2023年爱婴医院年度工作计划2023产科爱婴医院工作计划(10篇).docx

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1、 2023年爱婴医院年度工作计划2023产科爱婴医院工作计划(10篇)2023年爱婴医院年度工作规划 2023产科爱婴医院工作规划篇一 新法接生率99%；孕产妇系管率97%； 住院分娩率98%；高危孕产妇筛查率95%； 高危孕妇妇住院分娩率98%；努力掌握孕产妇死亡； 3岁以下儿童系管率88%；7岁以下儿童保健掩盖率90%； 新生儿死亡率88%；托幼机构儿童保健体检率98%； 妇女病查治xx人次；托幼机构卫生保健合格率98%。 二、主要抓工作: （一）、主动沟通|方|案范|文库=整理%协作，不断优化妇幼保健工作环境。 首先要正视困难、抓住机遇，通过各种途径与方式大力宣传妇幼卫生工作在促进方案，

2、范文库欢送您采8集社会经济进展和保障群众安康的重要作用，提升妇幼卫生工作的社会共识，积极争取政府更加重视、关怀和支持妇幼卫生事业进展。二是要连续主动当好政府的业务技术参谋，稳固提高实施“母婴安康工程”工程工作成果，特殊是针对工作重点与难点，以制定落实相应的工作措施，保障各项工作有序开展。三是要通过下村业务指导、召开座谈会等方式，进一步强化村卫生站对妇幼卫生工作的思想熟悉，把妇幼卫生纳入单位工作的重要议事日程，更加关怀、支持妇幼人员做好岗位工作，从组织上保证各项工作的落实。 （二）、注意健教实效，加大对安康教育的投入。 不断提高妇女儿童的保健意识，高度重视并自觉参加卫生保健工作，是搞好卫生工作的

3、根底。 1、要把安康教育作为自身的专业特色和进展潜力较大的效劳品牌，在人员、设备和经费等方面进一步加大投入力度，按统一规划、共同参加、分工负责、协作协作的要求，做好健教工作。 2、逐步标准“孕妇学校、育儿学校”教育，不断改良方案，范文库欢送您，采，集教育方式，提高教育实际效果，城镇孕产妇安康学问和家长育儿学问教育率达90%，做好健教效果评价和教育登记工作。 3、连续利用播送、报纸、黑板报等开展保健学问宣教，进一步发挥电话通讯便利的优势，为保健对象供应健教询问效劳。 4、针对初、高中女生的生理心理发育特点以及影响妇女安康的主要因素，进一步重视在学校、社区开展妇幼保健学问讲座，普及卫生保健学问、提

4、高自我保健力量。 5、在进一步做好门诊保健对象健教资料分发的同时，利用村妇幼保健网络、婚姻登记窗口、托幼机构等途径，发放各式健教宣传资料，努力扩大健教掩盖面。 （三）、狠抓工作重点，提高孕产妇和儿童保健治理质量。 按“抓好二个系管、加强二个筛查、掌握二个死亡”的根本要求，不断提高孕产妇和儿童保健治理质量，保障孕产妇和儿童安康安全。 1、仔细抓好孕产妇和儿童保健治理工作常规的贯彻落实实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健治理，不断标准保健技术效劳，提高保健效劳质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，准时提出工作建议，稳固提高妇幼保健各项数质量指标。 2、孕产妇保健要连续以高危筛查为抓手，把孕产

5、妇高危筛查治理作为重中之重的工作来抓，切实落实好每位孕妇初筛评和高危筛查。高危筛查要按保健常规把好质量关，准时发觉危害安康因素，努力避开漏筛错筛现象发生。对筛出的高危孕妇做到准时报告或反应，按分级治理原则落实工作责任，对重度高危连续实行镇村联管、专人负责、专案治理，仔细落实追踪随访、转诊护送、定点分娩、接诊救治等措施，努力掌握高危因素而致的不良后果。 3、儿童保健要以体弱儿筛查为重点，注意发觉安康问题和安康问题利用，提高儿保工作的吸引力和认同度。基层对筛出的体弱儿，要尽可能发动家长承受一次较为全面的复查，并按保健常规做好保健治理工作。要抓住小学入学需验儿童安康档案的有利时机，进一步抓好托幼机构

6、的卫生保健工作。 （四）、面对农村根底，加强基层妇幼保健根底工作。 农村妇幼保健是整个工作的重点，也是影响全镇妇幼卫生工作水平的主要因素，必需连续予以高度重视。 1、所领导全面负责基层妇幼保健的检查指导，对基层工作指导在人力、制度、安排等方面予以保障，确保各项工作的落实。妇儿保科要依据现有人员负责详细的业务技术指指导工作，对各村卫生站的业务指导全年不少于4次。 2、连续实行基层妇幼人员季会制度，以定期总沟通工作状况，布置各阶段工作任务。同时要进一步重视宗旨观念和责任意识引导，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。 3、实行专题培训及以会代训等方式，对基层妇幼人员进展2次以上业务学问培

7、训，重点培训高危孕妇筛查与治理、体弱儿筛查与矫治、孕产妇和儿童保健常规、产科并发症的处理等业务学问，不断提高她们的业务水平。 4、其次季度对全院产科质量进展一次检查，对产科质量所存在的问题提出改良方案，范文库欢送您，采，集建议。第四季度对全孕产妇和儿童保健根底状况进展一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。5、进一步完善与村卫生站联系机制，提高妇幼保健效劳的二个效益。同时要关怀村卫生站人员的工作和学习，尽力供应效劳，帮忙村卫生站克制工作中遇到的困难。 6、努力扩展农村妇女病查治掩盖面，按排妇女病查治工作，按公共卫生效劳的要求，争取在九月开展妇女病查治，提高妇女

8、的安康水平。 （五）、加强内涵建立，不断提高综合效劳功能。 高度重视业务技术建立，加大根底设施建立投入力度，不断改善效劳条件，提高妇幼保健效劳功能和效劳质量是业务技术指导中心的职能得以发挥的前提。 1、按责权相称的原则，进一步完善并实施所科二级治理制度，充分发挥中干在治理、技术等方面的骨干作用，鼓舞催促中干按制度履行好各自的职权与职责。依据实际状况，充实完善各项规章制度，重视对制度执行状况进展常常性督查，保证各项工作有章可依、有章必依，建立起制度化、人性化、标准化的具有生气活力的工作运行机制。 2、积极争取政府支持的同时，要通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，建标准

9、产科，以适应保健业务进展的需要。年内规划按排3-5万元，用于购置便携式b超、电子阴道镜等设备，不断提高效劳力量。 3、加强医疗保健质量治理，仔细实施医疗保健质控方案，要求各科室对比质控方案相关内容每季进展一次自查，对存在的质量问题要仔细剖析并准时改良方案，范文库欢送您，采，集，将效劳质量与个人劳务奖金挂钩。单位质控小组将对各科质控方案落实状况组织常常性检查，其果与科室的季度效益质量考核奖挂钩，把质量优劣作为劳务奖金的安排要素。 2023年爱婴医院年度工作规划 2023产科爱婴医院工作规划篇二 又到了年终岁末，xx医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定进展，取得了很好的业绩，在这个根底上，

10、医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比xx年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门产房，要完成这个雄伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作规划，才能确保工作目标的顺当实现。 一、加强产房队伍建立，打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍。 人才是实现科学治理，确保各项工作顺当实施的有力保证，xx医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个特别重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍，除了产房全

11、体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。 1、在现有人员的根底上，增加助产人员34名进展专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严峻短缺和缺乏。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和效劳，人手不够是万万做不到的。 2、产房全体员工积极参与医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。 3、严格制定和落实学习、考核、考试规划，依据学习规划进展提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮番主讲)，每周提问考核一次，

12、每季度专业学问闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月嘉奖(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。 4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮忙低年资的，技术好的帮忙技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的效劳态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术到达一流水平，使效劳质量更上一个台阶。 5、依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进展科学合理的排班，严格各班岗位职责。 二、积极开展新技术、新业务 1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，

13、无痛分娩在产科工作中仍旧是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，仔细把握无痛分娩的时机，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的状况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。 2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐效劳作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽努力挖掘vip尊容客户。 三、仔细学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全 1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;仔细执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗过失和事故的发生

14、。 2、提高风险意识，增加自我爱护意识：随时想到自己是一名产科工，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素养和操作技能，做到产前、产时、产后仔细观看，积极处理，不留任何可疑之处。 3、仔细学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，把握缩宫素应用的禁忌症、适应症、制止滥用缩宫素。 4、严格执行三级医生负责制，遇到特别状况准时向上级医师汇报，不行自行处理。 5、严密观看产程，准时发觉产程进展中的各种特别状况，并准时帮助医师进展积极处理。 6、按护理部及产科质量治理要求，制订护理工作规划并组织实施到位，定期或不定期催促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实状况，准

15、时总结讲评，不断提高产房工作质量。 7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的治理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查，做好记录。 8、对工作中存在的问题，准时发觉准时解决，因技术缘由导致的医疗意外，准时查找缘由，总结阅历，承受教训。 9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的标准化，制止涂改和写错，严防因马虎大意造成不应有的医疗纠纷。 四、增加效劳意识，提高效劳质量 俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把产房的各项效劳做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需效劳。 1、vip套餐效劳：专人陪伴供应生活照料，专家和高级助产师跟踪技术效劳，确保vip客户100%满足度，把医院的vip品

16、牌做好。 2、无痛分娩的产妇做好导乐效劳工作，使产妇的确感受到爱护周到、温馨的导乐分娩效劳。 3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，帮助进食和排便，除严密观看产程进展，还要严密观看产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解痛苦的方法，宫口开全时教给产妇合理用力的方法。 4、做好新生儿的观看及护理，随时观察新生儿的呼吸、面色、大小便状况，指导早开奶，做好母乳喂养的指导和宣教。 五、积极参与全员营销，开发潜在收入工程 1、全科员工深入市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、朋友，供应新的客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。 2、积极开发产房收费工程，对于无痛分娩的引

17、产的病人要适时进展分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的状况下，可以开展陪伴待产、陪伴分娩。对于应当收费的工程不行漏收，做到每位病人严格收费。 六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调协作工作 协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室 人员之间的工作关系，相互沟通状况，准时取得支持和协作。 七、坚持做好5s治理工作 1、5s治理工作开展一年以来，成效显著，医院的整风光貌、人员素养发生了很大变化，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和美丽观，在新的一年，要连续深入做好5s治理工作。 2、仔细做好产房的无菌治理工作。新的一年，要按手术室的治理标准严格治理产房，制止闲杂人员进入产房。有关

18、人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原则，做到严格治理，人人有责。 3、做好物品治理，定期盘点物资，制止物品过期导致的铺张，节省笔墨纸张，节省用水用电。 新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持下，全体员工将全力以赴，为顺当完成医院的方针目标，完成各项工作规划，仔细根据拟定的工作规划把产房的各项工作做好，确保工作目标的顺当实现，为医院的进展奉献更大的力气，为xx医院辉煌的明天做出应有的奉献。 2023年爱婴医院年度工作规划 2023产科爱婴医院工作规划篇三 一、完善创爱的组织机构 稳固爱婴医院成果是一项永久的艰难工程，为了避开“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以

19、赵红林院长为组长的爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的治理目标，加强督导与考核，形成长效治理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都。 2、对新上岗人员进展操作指导并在半年内进展爱婴医院学问培训，考核合格前方可上岗。 3、对原在岗人员进展复训，并与三基考核相结合，进展一次理 论考核，不合格马上进展强化培训。 三、加强产儿科感染治理，确保母婴安全 1、设置感染治理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔

20、离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进展接生和护理，接生完毕后按要求对产房进展擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进展消毒和治理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进展紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和标准化建立 1、为仔细表达“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及标准化建立，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全供应必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、治理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇母婴喂养指导实行

21、责任制护士治理，对母婴喂养中存在的问题准时进展指导。 5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时记录。 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进展孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进展全方位的安康学问教育，并作好登记。 2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进展有效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。 3、连续搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予准时的指导。 4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。稳固爱婴医院胜利是一项

22、重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴安全，达提高医院的整体形象。 2023年爱婴医院年度工作规划 2023产科爱婴医院工作规划篇四 为了使爱婴医院工作能持之以恒地开展，稳固和进展爱婴医院的成果，提高母乳喂养率，真正做到母婴安全，母婴安康。现制定本年度爱婴医院工作规划如下： 一、加强爱婴医院领导班子建立，重新调整爱婴医院领导机构 1、爱婴医院领导小组成员： 组长：唐（院长、副主任医师） 副组长：周（党总支书记兼副院长、主治医师） 王（副院长、主治医师） 成员：赵（妇产科主任、副主任医师） 易（内儿科主任、副主任医师） 黄（医务科主任、副主任医师） 罗（副总护士长

23、、主管护师） 黄（办公室主任、主治医师） 办公室： 主任：赵 副主任：黄 成员：黄罗曾潘李x 2、促进母乳喂养技术指导小组 组长：唐 副组长：赵易罗 成员：陆月潘谭覃蒙李x 二、加强母乳喂养学问的培训工作 加强对相关科室人员进展促进母乳喂养学问和技能的培训，目的是使母乳喂养活动持之以恒地坚持下去，更好地提高效劳质量。 1、对新到我院工作的人员，每人发放一册母乳喂养学问手册，同时进展母乳喂养学问岗前培训，经考试合格前方可上岗。 2、妇产科、儿科的医务人员每年进展母乳喂养学问强化培训三小时，考试二次。 3、规划每年派相关科室医务人员12名到上级医院进修学习，学习新学问、新技术，更好地开展爱婴医院工

24、作，提高效劳质量。 三、连续办好孕妇学校 1、连续发放有关母乳喂养学问宣传资料。 2、孕妇学校每周定期开放12次，给孕妇授课，看录像，讲授孕期保健及母乳喂养学问，并做好询问工作。 四、遵守爱婴医院各项规章制度，保证母乳喂养工作质量 1、遵守妇产科、儿科母乳喂养制度，实行早接触、早吸吮，母婴同室，按需喂奶，不断提高纯母乳喂养率。 2、严格遵守促进母乳喂养各项规章制度，护理部不定期到产科、儿科进展检查，发觉问题准时指出并整改。 五、加强产前门诊、母婴保健门诊工作的治理，要求做到仔细执行门诊工作制度，积极开展妇幼卫生学问及母乳喂养学问的宣传指导工作。 六、仔细执行医院各项规章制度，加强医德医风建立，

25、加强医疗质量治理，提高母乳喂养胜利率。 2023年爱婴医院年度工作规划 2023产科爱婴医院工作规划篇五 为了稳固爱婴医院创立成果，使爱婴医院治理各项制度措施执行到位，以保障安康为核心，“儿童优先、母亲安全“为宗旨，围绕长效治理，可持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。依据本院爱婴行动实施方案要求特制定工作规划如下： 一、加强组织治理，稳固爱婴医院成果 1、连续设立以余梦虹院长为组长的稳固爱婴医院治理领导小组，并依据医院人事工作安排变动调整爱婴医院治理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的治理工作列为全院工作的治理目标，加强督导与考核，形成长效

26、治理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养安康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院治理的日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作的环节治理 1、依据三级专科医院等级达标评审要求改良产科各项工作。加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴安全的根底上，落实爱婴医院的各项治理工作，制止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%

27、左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作，仔细做好产前宣教，产前检查必需由获得执业医师资格证的医师担当。为孕产妇及家属做好母乳喂养学问的安康教育，要求工作人员仔细做好母乳喂养学问的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进展登记治理，要求每一位孕产妇对母乳喂养学问根本把握。 3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等安康教育学问，每周授大课一次，滚动循环。要求授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组争论、案例分

28、析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松把握母乳喂养学问。 三、加强母乳喂养措施的落实工作： 1.在硬件建立上，医院迁入新址，医院院内及病区环境上了一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内干净，彩光通风良好，病房陈设标准，病室配有婴儿床及中心空调设备，新生儿病区是现代化的层流病室，孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教学用娃娃和双乳模型。我们不能辜负重庆人民的厚望，要用好用活这些设施，做好爱婴医院的各项工作。 2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如促进母乳喂养胜利的十点措施，国际母乳代用品销售手册，本院稳固爱婴医院十点措施等。 3、制定母乳喂养复训和培训规划：为了更一步标准爱婴医院治理，仔细落实母乳喂养

29、措施，制定全院工作人员复训规划和新上岗人员的培训规划并组织实施，依据相关要求对妇产科、儿科新上岗人员的资质治理，杜绝无证上岗。并坚持进展18小时岗前培训，考试合格才能上岗，其他人员进展6小时复训，使全部的工作人员对母乳喂养学问能敏捷运用，削减临床母乳喂养工作的缺陷。 4、努力加大母乳喂养学问的宣传力度：使来院的孕产妇及家属能更一步把握母乳喂养的好处，努力营婴气氛，利用宣传栏，宣传标语、医院网站加强母乳喂养学问的宣教工作，在产科病区，儿科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画,并组织人员上街询问。利用医院特地宣传母乳喂养学问而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进展母乳喂

30、养宣教。并分发母乳喂养宣传资料，利用孕妇学校每月定期进展母乳喂养学问授课宣教，要求培训面达100%，是承受培训的孕妇家属把握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。 5.制定有效的监视评价机制，实行奖惩清楚。爱婴治理领导小组负责组织每月一次进展督导检查，以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实状况并提出整改意见并落实相应的奖惩制度。 四、加强母乳喂养支持组织的治理 1.做好儿童系统治理，对出院的婴儿生长发育进展评价及母乳喂养指导。 2.积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。 3.将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，帮助解决产妇对母乳喂养的困难和问

31、题，以保证4-6月内纯母乳喂养。设立24小时母乳喂养询问热线电话。 2023年爱婴医院年度工作规划 2023产科爱婴医院工作规划篇六 一、加强组织治理，稳固爱婴医院成果 1、连续设立以李道乾院长为组长的稳固爱婴医院治理领导小组，并依据医院人事工作安排变动调整爱婴医院治理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的治理工作列为全院工作的治理目标，加强督导与考核，形成长效治理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养安康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院治理的日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作

32、的环节治理 1、依据二级助产医院等级达标评审要求改良产科各项工作。加强产科病历质控，严格把握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴安 全的根底上，落实爱婴医院的各项治理工作，制止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作，仔细做好产前宣教，产前检查必需由获得执业医师资格证的医师担当。为孕产妇及家属做好母乳喂养学问的安康教育，要求工作人员仔细做好母乳喂养学问的宣传，适时地

33、对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进展登记治理，要求每一位孕产妇对母乳喂养学问根本把握。 3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等安康教育学问，每周授大课一次，滚动循环。授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组争论、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松把握母乳喂养学问。 三、加强母乳喂养措施的落实工作： 1.在硬件建立上，医院院内及病区环境上了一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内干净，彩光通风良好，病房陈设标准，病室配有婴儿床、孕妇学校有

34、多媒体教学设施。添置有教学用娃娃和双乳模型。做好爱婴医院的各项工作。 2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如促进母乳喂养胜利的十点措施，国际母乳代用品销售手册，本院稳固爱婴医院十点措施等。 3、制定母乳喂养复训和培训规划：为了更一步标准爱婴医院治理，仔细落实母乳喂养措施，制定全院工作人员复训规划和新上岗人员的培训规划并组织实施，依据相关要求对妇产科新上岗人员的资质治理，杜绝无证上岗。并坚持进展18小时岗前培训，考试合格才能上岗，其他人员进展6小时复训，使全部的工作人员对母乳喂养学问能敏捷运用，削减临床母乳喂养工作的缺陷。 4、努力加大母乳喂养学问的宣传力度：使来院的孕产妇及家属能更一步把握

35、母乳喂养的好处，努力营造爱婴气氛，利用宣传栏，宣传标语、医院网站加强母乳喂养学问的宣教工作，在产科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画,并组织人员上街询问。利用医院特地宣传母乳喂养学问而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进展母乳喂养宣教。并分发母乳喂养宣传资料，利用孕妇学校每月定期进展母乳喂养学问授课宣教，要求培训面达100%，使承受培训的孕妇家属把握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。 5.制定有效的监视评价机制，实行奖惩清楚。爱婴治理领导小组负责组织每月一次进展督导检查，以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实状况并提出整改意见并落实相应的奖惩制度。 四、加强母乳

36、喂养支持组织的治理 1.做好儿童系统治理，对出院的婴儿生长发育进展评价及母乳喂养指导。 2.积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。 3.将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，帮助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证4-6月内纯母乳喂养。设立24小时母乳喂养询问热线电话。 2023年爱婴医院年度工作规划 2023产科爱婴医院工作规划篇七 20xx年，为稳固我院爱婴医院创立成果，使爱婴医院治理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童进展纲要、重庆市妇女进展纲要确定的促进母婴哺养目标。围绕长效治理，可

37、持续爱护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建立和进展，特制定爱婴医院工作规划： 一、完善创爱的组织机构 稳固爱婴医院成果是一项永久的艰难工程，为了避开创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，连续设立以邱凤院长为组长的稳固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的治理目标，加强督导与考核，形成长效治理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 二、重点培训，确保质量 1、为了确保稳固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准全都，熟悉全都，目标全都，质量全都，效果全都。 2、对新上岗人员进展操作指导并在半年内进展爱婴医院学问

38、培训，考核合格前方可上岗。 3、对原在岗人员进展复训，并与三基考核相结合，进展一次理论考核，不合格马上进展强化培训。 4、详细培训规划如下：详见附页 三、加强产儿科感染治理，确保母婴安全 1、设置感染治理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。 2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格掌握入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进展接生和护理，接生完毕后按要求对产房进展擦拭和消毒。 3、新生儿恒温箱按规程进展消毒和治理。 4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进展紫外线空气消毒。 四、加强产儿科急救和标准化建立 1、为仔细表达儿童优先，母婴安全的宗旨，今后的工

39、作重点立足于产儿科急救及标准化建立，开通孕产妇绿色通道，连续实施孕产妇免费接送。 2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全供应必要的技术保障。 3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、治理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。 4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士治理，对母乳喂养中存在的问题准时进展指导。 5、连续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到仔细照实、准时记录。 五、抓好产前宣教及询问工作，努力办好孕妇学校 1、抓好门诊宣教工作，每月集中进展孕妇学校学问讲座，对妇女及孕妇进展全方位的安康学问教育，并作好登记。 2、深化乳房门诊工作，对问题乳房进展有

40、效的指导并落实订正措施，确保分娩后母婴喂养能顺当实施。 3、连续搞好母乳喂养询问门诊，开通询问电话，对产妇在母乳喂养中存在的问题要赐予准时的指导。 4、连续作好叶酸的发放工作，使其知晓率和依从率达目标要求。 5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的询问检测工作，预防母婴传播。 稳固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴安全，以到达提高医院的整体形象。 2023年爱婴医院年度工作规划 2023产科爱婴医院工作规划篇八 一、加强组织治理，稳固爱婴医院成果 1、连续设立以李道乾院长为组长的稳固爱婴医院治理领导小组，并依据医院人事工作安排变动调整爱婴医院治理小组成

41、员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴医院的治理工作列为全院工作的治理目标，加强督导与考核，形成长效治理机制，使爱婴医院工作得到可持续性进展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术指导小组，促进母乳喂养安康教育小组，促进母乳喂养支持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院治理的日常工作。 二、加强爱婴医院日常工作的环节治理 1、依据二级助产医院等级达标评审要求改良产科各项工作。加强产科病历质控，严格把握剖宫产指征，努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于备用状态，功能良好。在保证母婴安 全的根底上，落实爱婴医院的各项治理工作，制止奶瓶、奶头、奶粉进入产科病房，坚持早期母婴皮

42、肤接触，早吸吮，坚持母婴同室，做到产后30分钟皮肤接触，早吸吮率达90%以上，24小时母婴同室率达95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在95%左右。 2、加强产前门诊工作，仔细做好产前宣教，产前检查必需由获得执业医师资格证的医师担当。为孕产妇及家属做好母乳喂养学问的安康教育，要求工作人员仔细做好母乳喂养学问的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产时、产后宣教工作，并进展登记治理，要求每一位孕产妇对母乳喂养学问根本把握。 3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等安康教育学问，每周授大课一次，

43、滚动循环。授课形式以互动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、有奖问答、小组争论、案例分析等，形式活泼、生动，让孕妇轻松把握母乳喂养学问。 三、加强母乳喂养措施的落实工作： 1、在硬件建立上，医院院内及病区环境上了一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内干净，彩光通风良好，病房陈设标准，病室配有婴儿床、孕妇学校有多媒体教学设施。添置有教学用娃娃和双乳模型。做好爱婴医院的各项工作。 2、努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如促进母乳喂养胜利的十点措施，国际母乳代用品销售手册，本院稳固爱婴医院十点措施等。 3、制定母乳喂养复训和培训规划：为了更一步标准爱婴医院治理，仔细落实母乳喂养措施，

44、制定全院工作人员复训规划和新上岗人员的培训规划并组织实施，依据相关要求对妇产科新上岗人员的资质治理，杜绝无证上岗。并坚持进展18小时岗前培训，考试合格才能上岗，其他人员进展6小时复训，使全部的工作人员对母乳喂养学问能敏捷运用，削减临床母乳喂养工作的缺陷。 4、努力加大母乳喂养学问的宣传力度：使来院的孕产妇及家属能更一步把握母乳喂养的好处，努力营造爱婴气氛，利用宣传栏，宣传标语、医院网站加强母乳喂养学问的宣教工作，在产科病区，产科门诊张贴母乳喂养宣传画,并组织人员上街询问。利用医院特地宣传母乳喂养学问而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来住院的孕、产妇及其家属进展母乳喂养宣教。并分发母乳

45、喂养宣传资料，利用孕妇学校每月定期进展母乳喂养学问授课宣教，要求培训面达100%，使承受培训的孕妇家属把握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。 5、制定有效的监视评价机制，实行奖惩清楚。爱婴治理领导小组负责组织每月一次进展督导检查，以现场提问、问卷等方式评价各项措施落实状况并提出整改意见并落实相应的奖惩制度。 四、加强母乳喂养支持组织的治理 1、做好儿童系统治理，对出院的婴儿生长发育进展评价及母乳喂养指导。 2、积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病筛查率达、听力筛查达规定要求。 3、将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期产后访视，帮助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保证4-6月内纯母乳喂养。设立24小时母乳喂养询问热线电话。 2023年爱婴医院年度工作规划 2023产科爱婴医院工作规划篇九 20xx年，为稳固我院爱婴医院创立成果，使爱婴医院治理各项制度措施执行到位。我院连续全面贯彻实施中华人民共和国母婴保健法实施方法、重庆市儿童进展纲