2023年热电厂转正安全工作总结2023年热电厂转正安全工作总结及计划(3篇).docx

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1、 2023年热电厂转正安全工作总结2023年热电厂转正安全工作总结及计划(3篇)2023年热电厂转正安全工作总结 2023年热电厂转正安全工作总结及规划篇一 一、责任目标 生产安全事故为0；事故隐患整改率100%。 二、要求与考核 （一）仔细贯彻落实国家安全生产法律法规、标准及上级安全部署； （二）建立健全安全生产责任制，层层签订，责任到人； （三）贯彻执行各项安全生产规章制度、安全工作规程； （四）班组长（兼班组安全员），负责班组职业安康安全环保工作； （五）组织员工安全教育，包括班组级安全教育等，特种作业人员必需持操作证上岗； （六）组织班组安全生产检查及隐患排查治理，杜绝“三违”，准时消

2、退治理隐患，做到班组长班班查，记在交接班记录上，并准时汇报，整改反应； （七）坚持安全工作“五同时”； （八）参加制定并实施生产安全事故应急救援预案、专项应急预案和现场处置预案； （九）按规定穿戴劳动防护用品； （十）发生事故，按规定准时照实上报，并协作事故调查和处理；（十一）做好设备巡检、消缺工作； （十二）严格遵守交接班、“6s”治理及“三大”规程等制度；（十三）组织每周一次班组安全活动，并有班组长安全讲话；（十四）按要求参与厂部安全会议； （十五）仔细落实各项要求，纳入绩效考核; （十六）本责任书一式二份，自签订之日起生效。 裕热发电厂班组名称： 厂长（签字）：班组长（签字）：年月日年月

3、日 2023年热电厂转正安全工作总结 2023年热电厂转正安全工作总结及规划篇二 今年以来，我厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康安全治理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我厂未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐 、打造平安 作出了积极的奉献，年度安全工作总结。 我们的工作措施是: 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订安全生产目标治理责任书，各单位行政“一把手”是安全生

4、产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的单位和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故单位主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50-xx0元，特别状况由安委会通报嘉奖。鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位

5、职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“厂部统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 分析历年来厂内外事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根

6、底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各单位负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员1500人次，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大

7、赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我厂的电器、机械、煤气、氧气、天车、高温液体吊运、皮带机、放射源、压力容器、介质管网、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是天车、吊具、高温液体容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所

8、查隐患准时整改。厂部专业人员各负其责，对各单位专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了 “双基”治理根底扎实;专业治理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。针对我厂生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患xx0多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键:

9、一是抓好关键时间(交接班、节假日、秋收、 麦收等职工易造成疲惫极限的时间) 二是抓好关键部位(厂级重大危急源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、评比 “安全哨兵”、 “安康杯-一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注意实效，全员参加，确保了

10、安全活动既扎扎实实，又富有成效。 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我厂检修安全治理规定，严格落实安全确认制，做到“九不检修”、“六必需”、“六严禁”，实现风险受控。在检修和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”， 事事安全确认，到处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳

11、安全抵押金。并加强对外协单位的安全治理，落实安全教育，催促外协单位对所用员工进展安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、常常化治理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业安全安康工作转变，全掩盖、长周期的实现安全生产，为我厂生产经营任务的顺当完成奠定坚实的根底。 2023年热电厂转正安全工作总结 2023年热电厂

12、转正安全工作总结及规划篇三 20xx年发电厂工作多、任务重、安全治理工作艰难，由于*厂减产，发电厂机组运行方式发生转变，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给安全治理工作带来肯定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下： 一.电厂安全工作总结： 1.加大安全隐患排查和治理的力度，根据公司安全生产闭环治理方法的要求，重点加强安全隐患的闭环治理。截止目前共排查隐患105条，其中设备方面90条，系统方面10条，人员行为标准方面5条，根据“五落实”的原则，已整改105条，完成率100%。对隐患未按通知单要求闭

13、环整改的，对专业主任进展了惩罚，共从安全帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求，下发发电厂隐患手机信息汇报制度，要求各岗位人员通过手机信息的形式准时汇报，对准时汇报重大隐患和仔细排查安全隐患的人员共嘉奖25630元。 2.进一步梳理安全治理制度并汇编成册，并仔细贯彻执行。今年新修订外包工程工程安全治理方法、事故约谈制度等共6个安全治理制度。为了更好地将各治理制度贯彻到职工，从领导干部开头就制度内容进展培训和考试，从上半年开头，要求各安全生产治理人员首先对危急点预控票及治理规定考试，共有79人参与 考试，考试成绩80分以下20人进展补考。并要求各分场派驻安全员每

14、周带着分场领导学习厂部下发的安全治理制度，安监科不定期抽察。仔细执行事故约谈制度，共对部门发生安全事故的5名分场领导进展事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必需管安全的原则。 3.紧扣安全生产实际状况，对班组考核细则做了局部修改。增加了50分的加分工程，取消一班组的嘉奖，同时二、三班组的嘉奖额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进展优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场标准状况转变。加强与基层班组人员的沟通沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在班组创立工作中的治理和指导作用，削减了重大失分工程。第三季度全厂

15、88个班组共有5个班组由一升到二，三个班组到达四，实现了毁灭一，消失四的年初目标。 4.全力推动“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、安全日活动的检查，重点抽查风险掌握方面的内容。 5.根据公司安全大检查文件的要求，标准安全检查的形式和落实。对参与安全检查组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，根据安全质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走过场的现象。依据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。 6.强调制度的流程化和标准化，制订了外包工程安全治理流程和方案措施的会审制度，要求全部措施必需先组织会审，与会人员签字后再履行审批手

16、续。 8.加强安监人员队伍建立，制订考核方法，定期对安监人员进展业务培训，提高技能水平。夯实安监站科业务根底，规定全部安监人员参与注册安全工程师考试，两年内完成全部科目考试。 9.加强无尘化工作的检查监视及考核力度，四月份在发电厂胜利召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得到肯定改善。 二.存在的主要问题及明年安全工作规划 1.职工行为不标准、安全意识淡薄、现场大量存在“三违”现象，是造成事故的主要缘由。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，安全形势会更加严峻，安全治理工作任重道远。 2.外包工程安全监视有待加强标准。外包工程施工人员

17、素养较低，动态治理难度大，事故充分暴露出外包工程安全管控力量弱的问题，明年脱硫除尘工程也属于总承包性质，将根据国家有关法律法规，明确安全各方责任，加强与承包方的沟通协调，做好发包方安全治理工作。 3.个别安全治理制度存在不合理、与实际状况脱节的问题，造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全帐户治理等内容开头着手争论修订，适当提高考核标准，根据规定 从严治企。 4.安监人员的技能水平和现场监视作用需要提高，个别安全员，特殊是班组安全员不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核方法，实行末位淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰出局，将具备专业学问、大胆治理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。