2023年生产管理年度工作总结和工作计划六篇.docx

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1、 2023生产管理年度工作总结和工作计划六篇 2022年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨，_吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家

2、的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成_材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们

3、生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这2022年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的

4、模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，

5、保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下三个方面的缺乏： 1、生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我

6、个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施，详细安排专人进展监视检查。 2、人员治理方面 由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划，对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立

7、健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 3、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面 生产部门年度工作总结5篇工作总结由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核，消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定

8、区域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯

9、，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往消失手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 2、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门

10、部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的治理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。 3、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 面对马上到来的2022年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天

11、，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 2023生产治理年度工作总结和工作规划篇2 20xx年8月底，xxx生产治理室骨干人员调集到位，标志着生产治理室的前期预备工作全面启动。在不到3个月的时间里，生产治理室全体员工克制种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产预备等相关工作，筹划并建立了xxx生产调度和安环体系，编制并优化了相关规划规程、治理文件等，为公司大硅钢工程的顺当进展打下了良好的根底。 20xx年主要工作： 20xx年生产治理室主要工作围绕信息系统的开发、生产预备大纲的编制以及安环体系的建立。 一、信息系统的开发工作 xxx信息系统的开

12、发工作开头于20xx年9月22日召开的xxx信息系统建立工作启动会，明确生产治理室牵头L4、L3和数据仓库的推动工作。在近两个月的时间内，生产治理室组织相关单位对L4和L3的系统开发进展了组织筹划。目前已完胜利能需求阶段的各项工作，整体进入根本设计阶段。数据仓库根据进度将于12月前组织功能需求分析的推动。 1、L4的开发工作 硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统工程的组成局部，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量治理，需具备从合同录入到成品出厂的全部生产、质量治理功能，关键是要满意五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满意五冷轧硅钢产品的订货

13、，扩大MIC体系构造、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进展五冷轧作业规划编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂治理、本钱抛帐与本钱核算等生产组织、物料平衡等功能。 在前期制造治理部提出的硅钢L4功能需求的根底上，生产治理室分功能模块进展统筹安排，以专题推动会的形式组织不同部门对功能需求进展逐一确认，最终形成硅钢L4功能需求文本，并由设计治理部统一组织完成审查工作。 实现的重要功能需求包括：硅钢产线BACKLOG设计、取向硅钢宽度不确定性治理、库存周期报警治理、硅钢轧机分卷号治理、上下工序机组协同规划功能、硅钢产品分

14、包取样和分包判定规律、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样治理、硅钢机组号切换等。 2、L3的开发工作 硅钢L3系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新增L3系统工程的组成局部。 五冷轧（硅钢）L3系统建立目标是治理五冷轧（硅钢）的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系统下达的生产规划。通过生产规划调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，准时呈报ERP系统。对物料库位信息、物料外表质量、成品发货、转库作业等也进展相应治理，使制造执行过程最正确地满意用户的要求及符合生产实际状况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进展治理，为

15、宝钢本钱收集数据。 在前期冷轧提出的L3功能需求（xxx分）的根底上，生产治理室分不同专题以推动会的形式组织不同部门对功能需求进展逐一确认，最终形成硅钢L3功能需求文本，并由设计治理部统一组织完成审查工作。 实现的重要功能需求包括：硅钢机组生产管控信息治理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定规律在L3的实现、硅钢往复物流的治理、硅钢产品中间过程检化验治理、硅钢机组号切换等。 3、系统保密工作 硅钢信息系统保密工作是为满意硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和KNOW-HOW的保密要求而开展的系统开发工程。该工程的运行与硅钢L3、L4工程同步进展，在L3、L4系统上线时实现保密功能。

16、生产治理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相关的治理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息（硅钢成分、工艺掌握指令及实绩、检化验实绩）涉及的画面、报表、数据构造实现保密功能。 生产治理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推动会，对硅钢工序和前工序的保密需求进展了梳理和明确，目前该工程正在立项过程中。 二、生产预备推动 1、生产预备大纲的编制 硅钢生产预备大纲是指导硅钢工程工程各项生产预备有序推动的指导书，从技术、科研、生产、治理、信息、人员、资材、帮助系统等各方面为工程的开工作好预备。由于硅钢工程是一个全新、简单的系统工程，因此在编制生产预备大纲时要留意到

17、各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和全都性，同时要尽早暴露问题，作好各种特别状况下的预案工作。 生产治理室以关注接口、系统筹划、确保科研与工程协同推动，以人为本、集成创新、力求员工和事业共同进展作为指导思想与原则。主要负责xxx生产预备大纲编制的统一筹划和组织推动，同时负责总论篇、生产治理篇、信息系统篇的编制。 生产预备大纲共分10篇内容，分别是：总论、生产治理篇、技术预备篇、人员预备篇、协力治理篇、信息系统篇、质检篇、生产篇、设备篇、能介篇。其中协力治理篇包含行车协力治理、包装协力管 理和岗位协力治理三局部；生产篇分上下二册，分别由硅钢二分厂和硅钢三分厂编制。 在编制生产预备大纲前

18、，生产治理室做了具体的筹划和组织，根据编制的内容落实了相关责任部门，同时制定了比拟具体的内容、格式、时间节点的要求。11月初开头对各部门的编制状况进展初步审查，11月下旬开头对各部门进展最终评审，12月底完成印刷。 针对生产治理室负责编制的篇章，生产治理室明确相关责任人和推动节点，就编制内容绽开争论，同时积极与相关部门进展沟通沟通，在规划规程编制、开工用料、开工物流平衡、资源平衡等方面，均与各分厂进展了较为深入的争论。 2、生产预备相关工作 （1）人员岗位设置 生产治理室成立之初，就依据业务职责对人员岗位设置进展了筹划。初步明确了相关岗位职责，为工作开展做好预备。生产治理室规划设立三个组，分别

19、为信息合同组、规划调度组、安环组。信息合同组主要负责xxx信息系统开发以及合同物流治理；规划调度组主要负责硅钢机组生产规划以及生产调度工作；安环组主要负责xxx安全环保相关工作。 （2）人员的相关培训 由于硅钢工程是个全新工程，因此需要对员工进展必要的培训。生产治理室除积极组织员工参与部安排的各类讲座外，也通过内部的沟通争论来进展学习培训。主要包括硅钢L4/L3信息系统学习、生产开工预备学问学习等。 （3）生产调度室布置筹划 依据硅钢进展需求，xxx调度室的两个根本定位：xxx调度中心、xxx对外窗口。详细要求为： xxx调度室需实现xxx所辖区域全部调度功能。热轧常化机组、1550轧机、15

20、50三条SACL及相应精整机组将划转xxx治理，其调度系统功能也应在xxx调度室中实现。 xxx调度室应具备物流淌态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行可视系统。要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、语音报警功能。 xxx调度室办公整体风格简洁、高度信息化、智能化；配有中心空调系统、可调灯光系统、强面有吸音设计。 大门有门禁系统。 为了满意调度室的布置要求，生产治理室积极与BSEE沟通协调，提出了比拟具体的修改意见，同时就一些细节问题与相关部门进展了协调。 （4）科研推动 在大力推动生产预备工作的同时，生产治理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研工程进展专题推动，主要涉及到生产

21、物流平衡仿真、生产协同规划、保密系统开发等。从生产治理角度创新优化，确保硅钢机组顺当投产。 三、物流规划治理筹划 1、调度治理筹划 调度人员 xxx生产治理室负责生产调度治理业务。岗位设调度长一名，倒班规划调度人员八名，负责规划调整和生产调度工作。 调度系统 xxx生产调度除配备必要的管控系统外，还依据硅钢的特点，拟建立硅钢物流系统，将硅钢物流状况（包括各机组相关状况）在线显示，便于规划调度人员准时了解机组、掌控生产物流。 调度职责 l负责生产运行的24小时监控、协调、报告； l负责生产调度信息的承受、收集、整理、集成； l负责xxx内外信息的沟通、联络、传递与呼叫治理； l负责生产、物流运输

22、用车的托付、监控、协调、统计； l负责生产作业规划的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整； l负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合治理； l负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置； l负责安全、生产、设备、能源等特别状况下预案启动与跟踪。 2、行车治理及培训筹划 行车划分及治理 生产治理室会同设备治理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进展梳理汇总，一方面将与冷轧在同一区域的行车进展划分，签订相关协议，明确相关责任。 行车培训 生产治理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进展培训安排。 3、治理接口梳理 由于xxx是一个新成立的部门，而且业务分工存在肯定的特别性，因此与其他部门存在许多接口

23、，包括与制造治理部、生产厂、销售中心等。生产治理室针对治理接口的问题，认真分析、仔细梳理、积极沟通，屡次召开专题会进展争论，其目的就是为了治理能够顺畅、业务能够连接。 四、安环工作推动 1、安环体制的建立 生产治理室设立安环组，详细牵头落实xxx安环治理。各分厂、车间、站设立安全员，负责本部门相关安环工作，同时协作安环组进展相关工作。 仔细制定了相关安环治理制度，包括制定安全验收指导书、参加制定了行车综合治理方案等。 2、硅钢人员的安全培训 xxx是一个新成立的部门，许多员工也都是新员工。安环组积极组织筹划相关安全培训，包括对各级人员的培训，同时也邀请公司安环部进展讲课。 3、生产预备期间安环

24、工作的推动 编制生产预备大纲中安全和环保篇，与各分厂就相关安全环保危急源进展明确辩识； 组织学习交通安全学问和事故； 组织部相关劳防用品申领和发放； 五、其他 1、生产周会筹划组织 为了有效推动生产预备相关工作，生产治理室负责xxx生产周会的筹划组织，制定周会内容以及格式。每周生产治理室汇总各部门上报内容，在周会上进展介绍，同时监视检查生产周会布置工作的完成状况。 2、生产预备月报筹划组织 生产治理室负责xxx生产预备月报编制，为此制定了相关内容和格式，对各部门上报的月报内容进展汇总。 六、存在的问题和缺乏 1、硅钢工程工艺全新、物流简单 公司硅钢工程，特殊是取向硅钢工艺全新、物流简单，对于生

25、产治理室员工来说需要进一步学习和培训。硅钢工艺的特别对生产规划调度与物流平衡也带来了相当的难度。 2、业务接口比拟多 由于硅钢区域生产治理是单独进展，因此增加了与制造治理部、销售中心的接口，包括供料需求、合同治理等；同时，由于AL机组还没有归xxx治理，因而在规划治理、认证料安排上存在许多接口，需要进一步完善。 2023生产治理年度工作总结和工作规划篇3 2022年在紧急和劳碌中马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

26、 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨，_吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到

27、货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成_材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解

28、根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面 在这2022年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设

29、备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在

30、5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了_、_、_因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 1、生产现场治理方面。 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮

31、助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施，详细安排专人进展监视检查。 2、人员治理方面。 由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划，对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生

32、产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 3、设备、模具治理方面。 公司自_年以来，新购设备较多，特殊是09年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完

33、成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，准时分析设备模具消失的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改良，使企业的固定资产治理更加成熟，趋向正规。 4、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面。 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核，消失了许多的物料铺

34、张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调

35、运过程磕碰，对使用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 5、安全生产方面。 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关

36、安全学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进展对员工一些安全小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 六、公司整体方面 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往消失手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后

37、，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 2、产品质量问题。目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的治理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良

38、率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。 3、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 4、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大局部有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些看上去先进的治理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一

39、般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘由何在。 5、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 面对马上到来的2022年，我们生产部愿

40、以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展尽我们的努力! 2023生产治理年度工作总结和工作规划篇4 一、关于信息系统的主要工作 20xx年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550PCS系统改造工程将完成具体设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的L3和L4应用局部将完成根本设计、具体设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。 1、L4的开发工作 L4系统开发工作的总体目标是按工程进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在08年1月具备系统胜利上线的根底。 （1）根本设计阶段，在功能需

41、求的根底上进一步细化各功能模块的扩大和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台规律，专题研讨重大功能，完成根本设计文档审查。 （2）具体设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进展专题推动，并开头进展系统培训教材和培训规划的预备。 （3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和工程进展初步确认，筹划系统测试方案，编写系统培训教材。 （4）组合测试阶段，分功能模块对各局部的画面、报表、数据库和功能进展测试，提出修改意见，对参与系统测试人员进展培训，完成综合联调测试方案和数据预备。 （5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进展充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，筹划并完成系统上线方

42、案和紧急预案。 2、L3的开发工作 L3系统开发工作的总体目标是按工程进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在07年10月完成1420/1550PCS系统上线和在08年1月前具备系统胜利上线的根底。 （1）根本设计阶段，在功能需求的根底上进一步细化各功能模块的扩大和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台规律，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组L2/L3电文接口数据项确实认工作，完成根本设计文档审查。 （2）具体设计阶段，对系统开发过程需要明确的问题进展专题推动，并开头进展系统培训教材和培训规划的预备。 （3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和工程进展初步确认，筹划系统测试方案，编写系统

43、培训教材。 （4）组合测试阶段，分功能模块对各局部的画面、报表、数据库和功能进展测试，提出修改意见，对参与系统测试人员进展培训，完成综合联调测试方案和数据预备。 （5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进展充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，筹划并完成系统上线方案和紧急预案。 3、数据仓库的开发工作 数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢L4工程各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为： （1）完成xxx数据分析报表的功能需求分析和调研工作，组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单； （2）对提出的报表的格式设置和后台功能规律进展确认； （3）对开

44、发报表进展测试，确认功能符合性，完成上线预备工作。 二、关于生产预备的主要工作 1、生产预备大纲内容的落实与跟踪 20xx年是生产预备大纲跟踪落实关键的一年。生产治理室要依据节点和内容进展检查和推动。特殊是信息系统将间续上线，需要做好调试以及上线预备工作。 2、AL常化机组的开工投产 20xx年5月AL常化机组将开头热负荷试车，关于调试用料以及认证料的安排是重点工作。 3、相关机组的划转 20xx年1550轧机、1-3#SACL机组将会划转到xxx治理，由此而带来的生产治理方面的问题，需要重点关注。 4、生产调度室建立跟踪 20xx年生产调度室将建成，相关配套设施是否根据要求进展，是否还需要完

45、善和改良，需要跟踪落实。 三、关于安环的主要工作 1、跟踪落实好生产预备大纲中安全和环保篇的内容； 2、做好相关人员的培训，包括行车人员、消防人员及特种作业人员的培训； 3、修订相关治理文件和制度； 4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作； 5、做好防汛抗台等相关工作。 生产治理室 20xx.11.16 2023生产治理年度工作总结和工作规划篇5 转瞬20_很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产治理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”， 留意订正自己在工作中存在的缺乏，听从领导的安排和指示。_年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，

46、把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回忆_年主要做了以下工作： 一、合理安排规划，确保生产任务按时完成。 今年来小密生产规划始终不是很稳定，临时性的生产规划许多，特殊是外化成极板，由于市场需要经常极板到货就要安排生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达规划带来了很大的难度。在下达规划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量治理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施。 从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打