2023年生产总监个人工作总结生产总监的年终总结(十三篇).docx

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1、 2023年生产总监个人工作总结生产总监的年终总结(十三篇)2023年生产总监个人工作总结 生产总监的年终总结篇一 一、工期掌握 金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度规划，应当在年前竣工。而实际的施工进度状况是：金港华庭1#、2#楼至20xx年12月31日土建才根本完毕;金鼎广场1#、5#楼至xx年12月20日土建才根本完毕;3#楼至20xx年12月31日细部处理才根本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1.承包单位事先对工程的工期估量缺乏。工程经理没有把心思放在工程治理上，没

2、有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供给商、分包班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)估量缺乏。在治理方面，一方面承包单位治理人员责任心和素养达不到应有要求，特殊是工程经理缺乏工程治理阅历及治理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。以上所说的资金、承包单位工程治理、人员的素养

3、是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的积极措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给，缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的奉献。 二、质量掌握 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未到达很抱负。主要缘由有几个方面： 1、施工工

4、程部缺乏治理，治理人员不到位，治理人员素养较低。 2、承包人技术力气及资金力气都比拟弱。 3、工程部对监理及总包单位的掌握措施及治理方法缺乏系统性。 4、监理单位治理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、造价掌握 在造价掌握方面，主要从以下几个方面入手： 1、工程部有力量利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入。比方建筑施工图纸设计说明的许多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采纳可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组

5、织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进展审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。 四、现场安全文明施工 现场安全文明施工较差，工程部缺乏相应的治理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，根本到达要求，但仍不够抱负。 五、对监理公司的治理

6、 总的来说，对监理公司的治理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。 六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的正确帮忙下我正渐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。 2023年生产总监个人工作总结 生产总监的年终总结篇二 组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩大，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会计核算从

7、原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进展了会计电算化的实行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机联合，全部财务人员全都娴熟掌握了财务软件的运用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时间，还大大进步了数据的查询成效，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。 财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最沉重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济运动供应了应有的支撑。根底上满意了各部门对我部的财务恳求。公司资金流量始终很大,尤其是在8月至12月收缴销售

8、款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、正确、准时，没有涌现过任何毛病。全年累计实现资金收付达3757万元。企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据824张，处理睬计凭证179张，正确无误地出具各类会计报表很多。 制度属于企业的硬性治理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，标准各项经济举动已日益成为企业治理的主题。在过去的一年中，财务部相继

9、出台了关于财产治理、合同签定、费用把持等方面的规章制度。为完善公司各项内部治理制度，建立财务治理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的接洽。本年度财务部友爱妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了精良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并美满完成了对统计、工商等各部门有关材料的申报。 总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远进展，应当从大局动身，带动工程监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给

10、予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展工程监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。总结过去的阅历和教训，本人有以下启发： 1、作为工程总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强治理和监视，全面发挥各业务骨干的重要作用，为工程监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。监理是受建立单位的托付，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进展严格监理、热忱效劳。其中，热忱效劳指的是依据监理合同对建立单位全方位的效劳。要想做好效劳工作，必需做到积极主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。 3、效劳是一个比拟简单的概念，要想做

11、好效劳工作，不仅需要业务力量强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得治理。治理是综合性比拟强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量安全、投资掌握等方面较好的利用治理，通过治理工作最终做好效劳工作。 4、仔细领悟建立方对监理的要求，领悟建立方对工程的意图。对于建立方提出的要求，要仔细听取，仔细思索，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必需要把握原则。 5、喜爱自己的本职工作，对自己的工作要有剧烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛兴旺，和每一个员工的辛勤劳动和付长进息相关，企业的进展离不开每一

12、个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业仆人翁的精神，带动工程监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的工程监理部，是这个工程监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的简单，作为总监不应把事情心情化，应当客观、公正、公正的解决问题。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，最大限度的关怀帮忙监理人员，平常常常关怀监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相

13、互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合准时提示，并促使他们改掉。 8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比方：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题准时提出整改，必要时组织专业监理工程师进展学习新工艺、新技术、新学问，为下一步的监理工作打下良好的根底。 9、常常深入施工现场，充分了解工地进展状况，把握第一手资料。总监应当全面了解工程监理部、甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深入施工现场

14、把握第一手资料，并在发觉问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。 11、应当仔细组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应仔细做好监理例会的预备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的治理力度。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。 12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文记录。 13、应仔细做好沟通协调工作。常常与建立单位进展沟通，提出监理的意见、想法，尤其是敬重参建各方，从大局动身，发觉问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自打算。同时，在不失原则的状况下尽量

15、满意建立方的意见。 14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表达监理人员的监视检查过程，工程进展状况以及下个月的监理工作要点等。 辞旧迎新，20xx转瞬即逝，一年又过去，设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是由于需要远见和谋略展望将来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的胜利与失败，收获与失去。走过的20xx，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的进展大方向始终是积极与进步的。在此

16、，我们需要非正式形式的庆贺与鼓舞下自己。 2023年生产总监个人工作总结 生产总监的年终总结篇三 作为设计公司创办人，设计总监，我期盼我们有更多的声音在互动，我期望能常常听到每位同事批判与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致同事的一封信中最终几段话。 在，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避开加班。但盼望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进展任何惩罚，由于我们坚信，您不会总是迟到!假如您始终没能抑制住自己，每天总是姗姗来迟，会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积存，身体会更舒适安康

17、) 在，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分敬重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心! 在，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习! 在，公司要进展，您的设计水平、职业素养假如总是不和谐，我也只能很圆满不能与您连续同事了，这个需要双方理解。 (强调职业素养，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司全部设计图库与客户工程设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思索，公司的不会由于你拷贝点资料走了而停顿向前奔驰，您也无法由于拷贝这点资料就能如何作为，最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真实的盼望您

18、能养成一个好的职业品行，只有这样您的职业成长将更加顺当，路正长，无论你始终留下，还是将来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您进展的基石。) 假如您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋! 最终，祝福同事们身体安康，工作顺心!给力20xx! 2023年生产总监个人工作总结 生产总监的年终总结篇四 20xx年以来，依据公司的工作安排，我担当了临清万嘉地产观澜国际工程一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关心指导下，在建立单位的大力支持和施工单位的严密协作下，我仔细履行了工作职责，做好了工程监理部的日常监理和监视工作。同时，在工程监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好气

19、氛，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格根据监理合同商定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系治理方针，制定了工程监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监视、勤要求;仔细为建立方效劳，仔细做好监理工作，仔细完成合同目标，最终让建立方满足，让业主满足。 观澜国际一期工程工程监理部于20xx年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发工程，工期比拟紧、同时，建立单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特殊高，也特别严格。

20、本年度该工程在建立单位的大力支持下，在工程监理部每一位监理工程师的仔细工作和积极协作下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的缘由e3#f5#f6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位仔细调整施工进度规划，细心组织，仔细做好明年开春的部署，以及加强施工治理，做好总、分包单位之间的协作、协调，明年定能完成合同工期目标。 观澜国际一期工程工程监理部于20xx年5月24日进场以来至今经受了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，工程监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比拟大，单体工程比拟多，全部单体工程根本上同时开工，同时进展，每个监理人员工作压力都比拟

21、大，但是，全部现场监理人员都无怨无悔，积极协作总监和总监代表，仔细、准时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入根底工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全部到达合同商定的目标。 经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建立单位的认可和满足。工程监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开建立方各位领导的大力支持和亲切的关心，离不开本公司领导班子常常到现场指导、检查监理部的工作，并针对工程上消失的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开工程部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极协作与仔细工作。观澜国际工程监理部总监代表燕双林同

22、志工作阅历丰富，业务水平高，工作仔细，治理严格，同时，不管总监在不在工程上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建立单位和施工单位沟通、协作，为工程监理部创出了良好的业绩，屡次受到建立单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志阅历丰富，业务精，专业水平高，工作仔细，擅长发觉问题和解决问题，敢说、敢做、协调力量强，是一位难得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监

23、理资料做得好，也得到了建立单位的认可。 总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远进展，应当从大局动身，带动工程监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展工程监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。总结过去的阅历和教训，本人有以下启发： 1、作为工程总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强治理和监视，全面发挥各业务骨干的重要作用，为工程监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。监理是受建立单位的托付，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进展

24、严格监理、热忱效劳。其中，热忱效劳指的是依据监理合同对建立单位全方位的效劳。要想做好效劳工作，必需做到积极主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。 3、效劳是一个比拟简单的概念，要想做好效劳工作，不仅需要业务力量强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得治理。治理是综合性比拟强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量安全、投资掌握等方面较好的利用治理，通过治理工作最终做好效劳工作。 4、仔细领悟建立方对监理的要求，领悟建立方对工程的意图。对于建立方提出的要求，要仔细听取，仔细思索，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必需要把握原则。 5、喜爱自己的本职工作，

25、对自己的工作要有剧烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛兴旺，和每一个员工的辛勤劳动和付长进息相关，企业的进展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业仆人翁的精神，带动工程监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的工程监理部，是这个工程监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的简单，作为总监不应把事情心情化，应当客观、公正、公正的解决问题。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分

26、调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，限度的关怀帮忙监理人员，平常常常关怀监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合准时提示，并促使他们改掉。 8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比方：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题准时提出整改，必要时组织专业监理工程师进展学习新工艺、新技术、新学问，为下一步的监理工作打下良好的根底。 9、常

27、常深入施工现场，充分了解工地进展状况，把握第一手资料。总监应当全面了解工程监理部、甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深入施工现场把握第一手资料，并在发觉问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。 11、应当仔细组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应仔细做好监理例会的预备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的治理力度。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。 12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。 1

28、3、应仔细做好沟通协调工作。常常与建立单位进展沟通，提出监理的意见、想法，尤其是敬重参建各方，从大局动身，发觉问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自打算。同时，在不失原则的状况下尽量满意建立方的意见。 14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表达监理人员的监视检查过程，工程进展状况以及下个月的监理工作要点等。 本年度工程工程的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热忱效劳”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建立工程相关的法律法规、标准、标准等;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建立方和施工方，确保了本年度监理工作的顺当进展。参建各方相互理解、相

29、互协作、相互支持，是完成监理工作必不行少的外部条件，对此，我们非常感谢建立单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的协作和理解，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示诚心感谢。 2023年生产总监个人工作总结 生产总监的年终总结篇五 20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务治理。做到财务工作长规划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、资金调度和信贷工作;资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年新厂工程建立全面铺开，各种生产经营原材料要到位，存货仓储需求加大，新员工不断加盟培训等等。资金需求日益增加，公司将会承受巨大的资金压力。我

30、们将和公司高层一起筹划、合理安排调度资金。协商信贷工作的开展，期间要收集、整理大量的资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作。 2、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性进展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在销售收入增收的根底上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进展盘点;加大货款回收力度，力求当月销售货款回收率在98%以上;削减资金占用率，提高企业资产周转速度。 3、连续开展财务人员的培训活动，进一步

31、搞好财务根底工作，提高治理水平。企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。我们恒中门业不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。 4、完善扬铭公司的全部手续;办理验资、开立根本户、刻章、税务登记证、组织机构代码证等。申请办理恒中门业贷款卡全部手续。 5、财务部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在板材、框料、小件料等实物性治理的建章建卡上，在各项经营费用的分摊上，在标准财务核算程序、统一财务治理表格上，在准时精确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。今年要加大努力完善做好起来。 作为恒中人，如何提高自我、适应企业，效劳企业是我们思索和改良的必修课。身为财务人员，我们在公

32、司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展。 总之在20xx年里，我们好本职工作同时，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年公司战略目标的各项任务，以限度地回报于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 2023年生产总监个人工作总结 生产总监的年终总结篇六 20-年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算治理，以增收节支为中心，降低公司运行本钱和产品生产本钱，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监视治理作用，协作各生产单位做了

33、一些根底治理工作。现将一年的工作总结如下： 一、仔细做好部门日常根底治理工作 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确地传达了公司打算、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支规划，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算治理工作。定期不定期地对公司财务预算(规划)执行状况，进展检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴治理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安

34、全运营，提高了资金使用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算治理和税收治理工作。 6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。先后参与了会计人员连续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。工作总结 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金治理和物流治理为根底，以本钱掌握为核心，参加生产经营过程，并将有关状况准时与生产单位勾通。 2、积极协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内掌握度，特殊是生产本钱、费用的掌握和考核，理顺根底财务治理、会计核算工作。 3、与公司其他治理部门一道，就

35、炭素厂20-年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他治理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了12年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务 20-年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，根本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务力量不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深入细致，工作还有许多地方需要提高和完善。 2023年生产总监个人工作总结 生产总监的年终总结篇七 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作

36、，站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在x年做了大量细致的工作： 一、严格 遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努

37、力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施erp软件为契机，标准各项财务根底工作用 在经过两个月的erp工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了erp工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程标准操作；设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在协作资产部实物治理部门对全部

38、实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了erp系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状

39、况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治

40、理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、erp治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财务行为，协作年终与明年年初

41、的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的x年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了fa票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队分散力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了

42、财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理模式 依据x年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理掌握系统。在x年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了x年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过“分

43、散权力，集中监视”来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目标。 x年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 2023年生产总监个人工作总结 生产总监的年终总结篇八 一、财务治理工作 1998年5月调至沈阳市开发中心做财务工作,同年8月成立沈阳x公司,担当财

44、务部经理。当时*公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进展，公司领导打算将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。 本人业务力量的提高与沈阳x公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻缺乏，整个生产车间正在进展改进，产品在进展试生产阶段，工程不能适应规模生产，限制了企业的进展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮忙企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规

45、定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面肯定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。 建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位屡次变更，直至到xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的治理得到了进一步的标准，6年来公司从小规模企业进展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到工程开发;从固定资产改进到购置土地、新建厂房;从运营资本治理到产品生产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业根底材料的编制，在本人的带着下，

46、财务做了大量的工作，特殊是，沈阳x公司被沈阳市国家税务局评比为“xx年度优秀纳税户”的284家企业之一。 二、业务方面 本人自1978年开头从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、本钱核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计xx年，担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特殊是财务软件，erp系统更要实行标准化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策供应准

47、时，精确的经济信息。 自从担当财务部经理以来，听从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，根据公司的规章制度办事。在资金的治理上：工程工程按规划、合同列支;生产经营按生产规划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批规划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳x公司在财务治理方面的制度很标准，主管领导指导很准时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，肯定要遵守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际状况，积极参与并做好会计人员的连续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务治理工作，以最优的方案为领导的经营决策供应准时、精确的经济信息，当好领导的参谋。 三、协调、协作好各部门的工作，做好效劳工作 财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比拟繁琐，涉及部门比