2023年生产部工作总结报告生产工作总结2023年(十五篇).docx

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1、 2023年生产部工作总结报告生产工作总结2023年(十五篇)2023年生产部工作总结报告 生产工作总结2023年篇一 2xxx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户效劳的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和缺乏; 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 ，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一

2、些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好天地宽广告的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪效劳。xxx广告2xxx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，固然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。 在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮忙，没有你们的支持和帮忙，也就没有我今日的成绩，今日我在这里借此时机向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们! 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟悉到了自己的缺乏之处，

3、理论学问水平还比拟底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历缺乏及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场治理力度; 3、提高沟通力量。肯定要仔细克制自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监视之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的奉献。最终，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家! 2023年生产部工作总结报告 生产工作总结2023年篇二 20xx年马上步入年末，回忆全年，生产部根据公司年度生产任务总体部

4、署和分期目标，仔细落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全治理、车辆安全治理，积极落实各项治理责任制度，以业务部规划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，根本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。下面就20xx年的安全生产工作做如下总结： 1、4月中旬f1中国大奖赛期间，生产部供应面包类产品20xx只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。4月、5月依据绿捷公司订单，屡次为上海地区各小学供应曲奇面包类产品。10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，

5、另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日供应各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，供应面条450多公斤。为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供给日供给约1000件/日。 2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开拓出清真区域。根据清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指导制作，产品品质根本满意客户要求。目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天供应甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、

6、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类便利食品十余种。此外还供应各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱，供给产品种类丰富。 3、春节前期依据领导指示，完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务，共计完成300套。7月初至9月下旬，生产部按规划完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产，此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。虹桥公司新增芒果六业务，其他百其、朗廷、百事佳、东航运控等业务有条不紊的进展着。 公司的产品开发和创新始终是比拟薄弱的环节，10月底生产部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点，加强产品研发，保证产品品质；8月底在浦东t1国际

7、贵宾厅首推上海风味小吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受顾客喜爱；11月为航食头等舱研发新品种，如糍饭糕、牛肉咖喱角、糯米鸡等中点产品，日供给量约350份；为西藏客户特殊研制5款青稞曲奇；为外滩半岛酒店供应中式蒸点样品。 东航美心生产部目前有员工合计154人，其中浦东91人、虹桥63人。公司积极鼓舞青年员工提升工作技能，鼓舞其参加中式、西式糕点师、厨师操作的培训。推行并鼓舞教师傅带徒弟制度，通过部门内部培训，相互学习沟通，提高产品品质。今年5月全公司推行企业erp企业治理系统，完善了企业治理，生产部人员通过屡次培训，各班组已能娴熟操作相关涉及版块。 “民以食为天，食以安为先”，基于行业特别性，

8、生产部门将食品安全、车辆形势安全纳入日常治理中，常常对各岗位的员工进展安全卫生操作教育和警示，指导正确操作生产设备，要求生产过程中发觉任何安全问题需准时处理并准时报告上级领导。对于现场安全生产治理，安排专人定期进展监视检查，不定期进展监视抽查，保证产品质量与安全。 在过去的一年里，生产部运输室协作订单业务，合理安排出车，每天运输车次达11次,每天运输里程达450公里，圆满完成各项运输配送任务。特殊是在月饼运输繁忙期间，全部运输人员取消了休息天，局部人员参加外省市月饼订单的配送人员。运输室在完成日常运送的状况下，还支援了f1赛事食品销售工作的开展，在配货、补货工作上准时到位。 20xx年是东航美

9、心的科学治理年，围绕公司制定的“一二三”工作思路（即“围绕一个目标，实现二个转变，完成三项任务”），生产制作部将重点建立以工作单卡为根底的生产运行治理体系，并紧紧围绕这一中心任务，进展全面治理提升： 一、全面优化生产模式，以6s及“精炼工序”为方法，以规划配料、成品包装为上下管控点，调整、优化现有作业流程及工位配置，从而提高劳动生产率、降低人工本钱。 二、协作人力资源部，建立生产部绩效考核方法：建立并完善班组长、室主任客观考评机制（月度、年度绩效考评及奖惩方案），建立员工力量及工作效能考核细则（包括技能考评及嘉奖方法、月度效能考核细则）。 三、协作质控及安全治理部门，建立“属地负责制”。将整个

10、生产区域按室、班组划分为两个层级“属地”， 每块底层属地指定班组长为属地负责人。属地负责人对其所管辖属地内的包括生产、质量、安全在内的一切活动以及设备设施安全牢靠性负责，从而加强基层室组的掌握力。 四、协作财务部门，建立产品损耗率考核指标。在配料治理根底上，上半年积存产品损耗数据并模拟考核，下半年以班组为单位进展考核。 五、协作人力资源部，建立劳动生产率考核指标。规划上半年积存一手根底产量/人数对应数据，下半年建成岗位职数对应模型并以此为根底进展劳动生产率考核。 六、协作人力资源部，完善员工培训及晋升机制。 2023年生产部工作总结报告 生产工作总结2023年篇三 自上半年以来，生产部秉承不断

11、深化生产治理、加强部门协调，完善和优化各项工艺指标的工作方针，深入开展工作，确保了生产工作的顺当进展，上半年共生产二甲醚吨，精醚吨醇耗比电耗煤耗，较好地完成了生产任务。 内部治理方面，推行横大班治理制度，给予调度更多的职能和责任，一是深入一线发觉和解决问题，二是生产调整及变更实行请示制度，理顺了信息传递渠道，对生产过程的把控更加真实、精确，保证了生产标准化、有序化、流畅化。 连续完善和优化工艺操作，一系列工艺治理制度的出台落实，对稳定生产起到了的确有效的指导作用，出台了“增加污水调整池cod检测频率的规定、煤场治理规定，对二期节能改造后及精醚生产操作规程进展了梳理和完善。针对二期汽化塔压差不稳

12、进展总结分析，并拿出初步解决方案。亲密跟踪生产运行指标的变化，准时分析和查找缘由，准时拿出解决措施，确保生产稳定运行，稳定产品质量。细化治理，从一点一滴做起，抓节本降耗。 在装置改造的根底上，连续进展多项技术改造，包括：二期甲醇预热器重新设计制作，更换后降低了废水排放温度，将精醚装车泵串联使用，解决了装车泵因压力过低无法装车的问题，四期二甲醚装车二四期分流改造为后期装卸车标准治理奠定根底，协作进展一期精醚蒸发冷安装、投用，并进展精醚侧采，精醚产量和质量得到提高。 检修及大修工作：针对装置运行中存在的问题，细心制定检修工程及检修交出方案，确保了检修工作的顺当进展。上半年，共完成四期装置大修，更换

13、换热器两台，二期装置检修两次，完成甲醇预热器更换，废水管线改造，杂醇冷却器利旧改造等工程。完成一期二甲醚球罐的年检及技术改造。 仔细抓好生产安全，安全是企业的生命。为此始终将安全工作贯穿于平常的各项工作当中。严格检修作业票证制度，尤其是检修动火作业和进入受限空间作业严格把关；严格装置开车确认制度；修订二期压力温度报警值。平常深入一线，进展工艺安全检查，上报存在的安全隐患并提出整改措施。 留意技术引进和消化汲取，外出参观学习锅炉复合燃烧技术，推动锅炉节能改造，与供销部门一起到二甲醚同行参观学习，学习和了解先进生产治理阅历。开拓了工作思路，对抓好生产起到了很好借鉴作用。 上半年虽然取得肯定的工作成

14、绩，但是还有许多缺乏之处需要在以后的工作当中加以改良。加强劳动纪律治理，提高员工素养和思想熟悉水平；加强设备治理，提高各岗位工艺、设备操作水平，按着设备三懂四会的方向去开展工作。 需要连续提高节能和安全环保意识，适应企业进展需求。协作做好一期装置高纯醚生产工作，做好蒸发冷水质改善，先进技术引进工作。 2023年生产部工作总结报告 生产工作总结2023年篇四 生产任务方面： 1、全年共生产型材1265.7吨，重点顺当完成平鲁善学小区前期供料。 2、产品从传统单一建材生产到批量工业材生产，熬炼了生产小型轻型工业材的力量。 3、建材品种多样化，实现了断桥55a、55b、55c、55d、55e、60a

15、、平开50、120幕墙、150幕墙、百叶窗、肯德基门料等多系列多品种建材的生产。 生产治理方面： 1、多车间实行吨产计酬，按劳安排多劳多得的工资安排方案，调动了员工的生产积极性。 2、精简人员，掌握本钱。挤压车间、喷涂车间、氧化车间三车间今年没有设立质检岗位，质检任务由车间担负，与全年相比无明显差异。 3、培育外乡技术人员，节省开支降低本钱。挤压车间今年机台班长全部由外乡人员担当，大胆启用外乡技术骨干后，产品产量、质量、 成材率较全年相比还有肯定的改善。 4、组织发动员工在停产期间听从公司安排，积极支援成品门窗安装工程，实现员工增收企业增效互惠双赢。 缺乏方面： 1、安全方面：今年各自然气用气

16、车间都已实现电子监视管控，全面起升了安全生产环境。由于员工安全生产教育、员工安全生产管控、设备安全操作维护等没有细化落实，各车间偶有轻小碰伤与设备损坏事故发生。 2、质量方面：由于没有实行一对一责任制，部门提出质量事故考核后，车间自行考核员工，存在责任不明大家挨罚，阅历教训不吸取屡有重复性质量事故发生。 3、生产订单完成方面：（1）各车间只从自身角度考虑生产，缺少相互帮助的团队精神，部门有效沟通不准时，偶有生产流通工装流通不准时与订单完成不准时现象发生。(2)各车间生产完成状况统计不准时不减排产单，部门了解状况不准时影响订单数量。 4、设备维护方面：修理人员专业技术水平缺乏，设备日常维护保养责

17、任制没有落实，考核鼓励机制不明确，员工能动性缺乏尤其是夜班设备消失大点的问题得不到准时处理。 5、生产工艺方面：员工素养不高，阅历缺乏，车间明确的工艺文件不全面，缺少严格执行工艺规定的制度，部门缺少对员工的专业培训。 1、以挤压车间为试点车间，全面完善各项治理制度，实行一对一责 任制做到大事小事有人管事事有人做。完善设备操作规程完善工艺操作规程，组织员工培训专业学问起升生产技能。 2、出台厂内用电用气规定，发动各车间关注生产本钱，发动员工从小事做起节省生产资料，各车间生产本钱自我管控，部门引导监视，通过鼓励机制降低生产本钱起高市场竞争力。 3、加强部门治理职能，发扬团队精神，协调完善各车间生产

18、流程，起高产量准时完成订单任务。 面对马上到来的二0一五年，我愿以最饱满的热忱对待新一年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽我最大的努力！ 最终：祝各位领导和同事们身体安康！新年欢乐！合家幸福！ 2023年生产部工作总结报告 生产工作总结2023年篇五 20xx年生产部全体员工精诚团结，共同努力，奋力拼搏。共生产熟料109万吨，其中1#窑92.5万吨，2#窑16.6万吨。顺当圆满地完成20xx年熟料规划任务！ 20xx年生产部在公司正确领导下，严格按年度规划组织生产，1#窑上半年生产进展顺当，下半年由于

19、预热器系统消失故障，产量受到肯定制约。2#窑10月进入生产调试阶段，10月23日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增加公司的竞争力量。 1#余热发电由于1#窑斗提垮落，1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500万kwh规划。2#线于11月29日并网发电，现发电量未到达设计要求，目前正组织力气进展攻关调试。 生产治理的原则：均衡稳定、高效运行。日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h；熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。细心编制年度检修规划，

20、组织工艺工程的实施，监视检修工程质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节省大量检修费用。 今年加大根底治理工作力度，仔细审核各车间选购材料申报，严格掌握材料领用。劳动爱护用品按定额发放，杜绝铺张现象。各车间生产费用得到有效掌握，全年各车间费用和主要技术经济指标如下： 生产过程中注意强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进展安全教育培训；生产发生的安全事故，实行“三不放过”的原则，对每件安全事故做到：事故有处理，职工受教育，措施有落实，但今年新入职工较多，安全意识淡薄，消失三起较严峻的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工xxx不慎摔伤，烧成车间职工xxx清料

21、烫伤。事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强化职工安全教育，将事故的隐患消退在萌芽状态，为完成全年生产任务奠定良好的根底。 二线投入生产运行，生产部治理干部少，身上担子重。经受四年生产磨炼员工已渐渐成熟，职工队伍中消失优秀苗子，准时发觉、合理引导、加强培育、储藏人才。今年选拔2人充实值班主任队伍，确定3人为后备干部培育对象。团队建立方面：各车间定期组织职工例会，充分发挥员工主观能动性，广泛征询大家的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并准时落实解决，努力提高员工的操作技术水平，形成大家关怀生产的气氛，确保生产线正常高效运行。 公司二线建立初期，我部对中控室窑操作人员筛选确定，提前一年进入培训

22、岗位。2月份聘请二线现场人员36人，5月补充18人。人员到位后安排理论学习与现场实践，将新员工从不熟识水泥行业带入能独立操作设备。现场调试期间新老员工合理调配，从设备安装、 单机试车、联动试机全过程参加。二线生产未外聘调试人员，利用现有力气细心组织，合理安排，熬炼职工队伍，提高了员工技术素养，确保二线正常生产。 61生产的难度加大 由于我司矿山石灰石品位的变化，游离二氧化硅含量逐年上升，对生产线熟料产质量影响较大。公司若要保持现有的产能，应加大帮助原材料的选购力度，特殊是原铁矿和铝粉的选购，确保生产工艺线配料所需。我部加强石灰石验收治理，帮助品管部门合理搭配，降低原料品位波动给生产带来的负面影

23、响。 62绩效考核指标合理性有待完善 公司现有绩效考核体系对今年生产任务的完成起到良好作用，体系运行过程中发觉有些指标合理性待提高。如何设计体系指标？既要充分调动职工生产积极性，又不损害公司利益。建议对全年只罚不奖的指标进展修改，不断健全和完善公司绩效体系。 63产品质量的问题 20xx年生产中熟料28天强度偏低，质量问题始终困扰着我们！我们认为应先从原材料质量抓起，掌握石灰石质量，抛弃低品位灰石，水泥生产不是任何品位的灰石都可利用。品质部与生产部加强合作，生产过程中配料是根底，煅烧是关键。今后我部的工作中主抓中控室操作治理，盼望能扭转28天强度低的被动局面。建议公司邀请国内闻名讨论机构进展技

24、术协作，全面提升我司的技术水平。 64稳定职工队伍 生产车间从20xx年开头员工收入与产量挂钩，产量高收入高，产量低收入低，表达按劳取酬的原则，充分调动职工生产积极性。保底工资按人均1350元/月，当二条生产线运转正常时，思想汇报专题职工收入有保障，但依据今年市场行情，估量半年时间只开一条线，职工收入降低，从目前基层职工反应信息获得，年后有局部员工考虑离职。娴熟工人的流失是公司的损失，如何稳定职工队伍？当前工作的重点：解决职工后顾之忧。 今后展望 712023年拟生产熟料208万吨，余热发电出电量1#线开机每月规划190万kwh，二线开机每月规划240万kwh。重点抓窑台时、电耗，努力完成公司

25、下达指标。大家细心协作、团结全都围绕提高窑转率和产能开展工作，为来年制造佳绩！ 72关注本钱治理，提升企业的竞争力 面对剧烈的市场竞争，我们努力做好本职工作，将生产线的产能最大化；工作思路：从注意生产治理转入关注本钱治理，降低消耗，提高企业产品的竞争力。 73合理调整生产节奏 在保证水泥粉磨用料的同时合理调整二条生产线的开停机，削减开停机次数，降低运行本钱。停机期间，细心组织生产工艺线检修，做到：检修全面，开机正常。 74加强职工培训工作 二条线运行停机时机较多，利用停机时间对员工进展安全和业务学问培训，打造一支业务技术过硬的队伍，为生产顺当运行保驾护航。 今年在公司的大力支持下，各部亲密协作

26、，生产取得肯定成绩。回忆往事，我们认为：有利于生产的政策应当连续贯彻执行，充分发挥政策的导向作用，坚决职工积极生产的信念，为公司争创更大效益。 2023年生产部工作总结报告 生产工作总结2023年篇六 20xx年马上过去，回忆一年来农口工作，在上级有关部门和xxxx乡党委、政府的正确决策与部署下，坚持以科学进展观为指导，以农业增效，农夫增收，农村各项社会事业全面进步为目标，顺当完成各项工作的推动与落实，现将各项工作完成状况总结如下： 根据进展现代高效农业的要求，重点对特色农业的进展进展布局与规划，主要以特色产业茶叶、油茶、金银花等种植为根底，促进土地规模流转。 1、严格标准操作程序，全面落实农

27、业政策。全年下发水稻直补及综合补贴资金万元，水稻、小麦、油菜良种补贴万元，参与农业保险水稻亩，能繁母猪补贴头。同时落实了新增林地及退耕还林工程资金。 2、放大规模流转效应，提升土地经营水平。xxxx年新增流转耕地3300亩，全乡耕地流转面积到达16200亩，新增林地流转面积11000亩，流转面积到达61000亩，范文写作分别比上年增加27%及35%，新增流转耕地100亩以上5户，新增流转500亩以上林地11户，分别比上年增加26%和50%.其中，松林村大别山生态植物园流转土地1200亩，投资2600万元，以进展种植、养殖、观光旅游为一体的现代高效农业。胜利解决周边500多名群众就业，为农业增效

28、，农夫增收打下了坚实根底。 1、积极完成重点农水、茶叶生产任务。根据先急后缓，突出重点的原则，充分利用“一事一议”奖补资金及群众自筹资金230余万元，高标准改造新建大塘24口，整修塘、堰、坝30余处，标准化清淤整修关门山渠道16公里，新增有效浇灌面积5000余亩。从而提高了农业综合生产力量，确保了粮食生产安全。xxxx年，全乡完成新建茶园面积5000亩，其中新建传统优质茶园3000亩，新建无性系良种茶园2023亩，推动了我乡茶产业又好又快进展， 2、抓好林业生产及森林防火工作。去冬今春，我们抓住造林有利时机，实行有效措施，累计植树3.3万棵，圆满完成造林任务。完成集体林权制度改革工作任务，67

29、00份林权证已经发放到位。在森林防火方面，实行扎实举措，层层落实责任，尤其是重点季节、重点区域、重点部位进展了严防死守。今年防火期，全乡未发生一次火情。同时，林业生产秩序进一步标准，乱砍滥伐行为得到遏止; 3、做好防汛、防旱工作。一是仔细制订防讯、防旱预案，并仔细组织屡次水利检查，对查出的险工隐患责令限期整改，防患于未然;二是及早建立了防汛、防旱组织机构，落实防汛、防旱责任制;三是村街两级备足了防汛物资。 4、积极开展动物防疫工作。以春防和秋防为重点，推行地毯式免疫注射，做到村不漏户，户不漏禽，禽不漏针，确保各禽类免疫率到达了100%，散养户到达90%以上。今年，着力进展了夏季高热病紧急防疫。

30、通过各项防疫措施的落实，顺当完成春秋两季防疫工作，同时，在全乡开展“瘦肉精”思想汇报专题专项整治工作，通过整治，全乡生猪治理、养殖、屠宰等环节的秩序得到进一步标准，全面消退生猪养殖违法使用“瘦肉精”等禁用药物的现象，落实了科级干部“瘦肉精”检查站带班制度，从而保障了畜产品质量安全的安康进展。 2023年生产部工作总结报告 生产工作总结2023年篇七 敬重的各位领导、各位工友： 大家下午好！ 时间飞速，转瞬xx年过去了。回忆xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为特地生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经受了太多

31、的曲折和磨难，但都被一一克制了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力协作，更离不开公司领导的支持。但是，我们糊涂的看到，作为一个新产品，我们还面临着许多问题，需要在xx年去努力克制和解决。我们将从以下几个方面抓好xx年的工作： 作为个人而言，由于年纪比拟轻，缺乏生产治理阅历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造本钱始终居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，xx年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结阅历，吸取教训，积极和技术部门开展合作沟通，努力去开启制约我们本钱的瓶颈。此外，在平常的工作中，自身

32、要加强学习，提高生产治理的水平，做好精益生产。 产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开头就根据这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量掌握带来了很大的难度，xx年我们将指定专人负责质量体系的治理，加强对过程的监控，积存阅历，以应对将来生产汽车件的需要。 我们总经理常常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的

33、质量，保证企业长足的进展。我们汽车零部件在过去的xx年里，在安装调试和正常生产中，也消失过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极协作企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现xx年全年生产无安全事故。 在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的奉献。 最终，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体安康，万事如意。感谢! 20

34、23年生产部工作总结报告 生产工作总结2023年篇八 在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的帮助下，设备工作效率不断提高，日产量根本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对局部生产工作效率和设计缺乏的设备进展了技术改造。总之，主要包括以下几点 1、严格执行年初制定的一系列治理制度和审查方法，由人人治理，人人治理，治理证明效果，治理者依靠审查。 2、公司实行现场定置治理制度，公布一系列审查方法。生产现场的治理开头走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置治理提高工人整体素养，加强市钢整体形象。现场治理虽然有了明显的

35、效果，但离我们治理制度的要求还很远，我们今后的工作要像平常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。 棒材由于设备人员的影响，外观包装质量始终不抱负，产品外观给销售带来肯定困难，通过同类厂家进展比拟分析，在各生产环克制约了工艺掌握和设备性能等产品外观因素，找出缘由，制定了一系列质量评价治理方法。通过不断完善质量治理体系，过程掌握各工序，形成了有效的质量治理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下到达最高，为棒材的销售打下良好的根底。 一年来，对各设备进展检查、润滑、维护，负责人进展检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进展全面检查，发觉问题准时处理，评价有关

36、负责人，同时不断讨论和探究设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。 在生产和设备技术改造方面取得了肯定的效果，但存在一些问题，主要是 1.没有安全工作，就会发生许多安全事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必需加强安全治理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。加强员工安全学习力量，确立每个员工生产安全、爱护安全的理念。 2、职工思想教育工作缺乏，现场第一线职工开会次数少，思想教育缺乏，职场发生争吵大事，有偷公司财产现象等不良风气。 3、设备治理方面工作不扎实，煤耗半年来始终

37、很高。设备检查的工作很细致。 1、连续以增产制造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修治理，加强设备治理，加强用品备件治理，削减消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。 2.进一步加强过程监视，严格执行过程技术操作标准，提高评价力量，逐步提高产品质量，在当前根底上进一步提高产量。 3、优化生产技术转变工作方式，提高治理水平，全面降低本插件。生产顺当后，将本钱治理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。依据传统工作执行和加强评价。加强和改良工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够制服善战的坚实集团。日常治理工作将进一步标准化，标准化，与兄弟单位查找差

38、距，与同类企业查找差距，最大化治理效益，实现降低本插件的主要环节。 4.加强安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安全治理制度。每月组织各岗位人员进展安全教育培训，着力提高职工安全意识，加强对安全危急的对策，对违纪人员提高惩罚力度。 5.重视员工思想教育，提高员工教育力量。做深入细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习规划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长期进展打下坚实的根底。 2023年生产部工作总结报告 生产工作总结2023年篇九 兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力

39、支持。并在此仔细地对本部门这一年的工作及缺乏之处作出细致深刻的总结，同时祝福我们公司在布满盼望的20xx年会更好，信任在公司高层治理的英明领导下，20xx年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 20xx年的工作总结 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产规划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按局部订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 月份9月10月11月12月成品入库数量1234

40、489万1412140万1544401万1919941万备注由上表可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮忙下，生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量治理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。四、人员治理方面： 因公司生产任务的急剧增加，产品的

41、多样化，公司新聘请员工许多，流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，根本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念。五、生产治理 每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常治理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的治理，保证了生产车间的有序运行。

42、六、现场治理 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产现场的帮助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，没有做到定置治理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 20xx年工作规划 1.做好新进员工岗前培训，提高员工素养。 2.长期班前会进展质量意识灌输。 3.严格执行员工考核方案。 4.做好产前预备工作。 5.合理安排生产，准时处理特别。 6.合理调整规划，做到平衡生产。 7.适当增加人员，提高机器设备利用率。 1.在这方面我们将手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度，对车间员工的出勤率、生产规划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信

43、息作具体的数据统计分析，对消失问题的员工进展有针对性的培训教育，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。2.严格执行考核方法，依据目标任务进展层层分解，根据多劳多得的原则，合理调 整薪酬安排方案，调发动工的工作主动性、积极性和制造性。 1.依据产品客户规格的不同，对现场产品进展区域规划，使产品标识清晰，一目了然。2.全年根据6s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。四、20xx年的工作目标：1.成品检验合格率98%2.产品不良率0.5%3.产品报废率0.5%4.生产规划达成率95%5.设备正常运行率95%6.产成品入库量200万/月 最终，面对

44、已经到来20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热忱，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强治理，团结协作，克制缺乏，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格掌握生产本钱，提高工作效率，为企业的进展尽我们的最大努力！ 2023年生产部工作总结报告 生产工作总结2023年篇十 随着时间的流淌，我已在远征生产部上了半年的班。还依稀的记得开头领导安排我做订单治理时，我还弱弱的说我没阅历，没做过办公自动化之类的工作，可领导的一句：“没问题!没有阅历，可以渐渐培育，”这句话让我心存感谢，感谢领导给我这个在远征工作的时机.在这半年里，我经受了一个由最初的手忙脚乱、不知所措到现在的

45、亦趋熟识、娴熟的过程，对这个行业也有了一些体会，专业技能和工作力量都取得了很大进步；让我的视野得到了开阔，综合力量得到了全面的提升，新的环境，新的机遇，新的挑战，不同的工作环境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需从头学；感谢公司给了我这个平台。 从单一的订单治理到多元的生产内勤，起初真的感觉压力大，做不来，可自己又想接触一些新的东西，来充实自己的头脑，所以就硬着头皮做了，刚开头连一个简洁的报表做的都乱七八糟的，忙乱的不知道该咋办？真的感谢领导在这样的状况下，不但没有严峻的批判我，还急躁的给我讲解指导。我也本着“在工作中提高自己、为公司制造价值”这样一个目标，通过自己的刻苦钻研，向领导请教、

46、向同事学习，不断开拓创新，圆满的完成了本职工作。在本岗位工作的这段时间，我付出了很大努力，但也收获了很大的成果！回忆20xx，展望20xx，我作了如下总结，还望领导能赐予珍贵意见。 1、细心、细致、严谨作为一个订单治理人员，最重要的就是要做到这点，遇到问题，要和市场部、商务中心做到有效沟通，不能因自己的一点疏忽，让下面的生产流程产生脱节，给顾客造成损失，给公司造成损失，从事这项工作使我慢慢养成了细心的习惯（这点从刚开头做的报表和现在做的报表比照中可以看出） 2、综保整机的入库量月报表都能和库房精确的核对上，没有消失任何偏差；对一些办公软件娴熟了许多，尤其是coreldraw，之前都没听过，现在却有时机接触到并能娴熟应用。3、通过与各级领导接触，有一个最大的感受，就是他们都不回避问题，不回避冲突，只有直面生产中的问题和冲突，积极寻求解决方法，化解