2023年生产部明年工作计划生产部2023年工作总结和2023年工作计划(三篇).docx
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1、 2023年生产部明年工作计划生产部2023年工作总结和2023年工作计划(三篇)2023年生产部明年工作规划 生产部2023年工作总结和2023年工作规划篇一 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对安全生产目标治理责任为指导,以工厂安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全治理为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产
2、根本好转。 三、坚固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增加安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管安全”的原则,力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 依据工厂现状,确定出安全生产工作的重点单位、重点部位,完善
3、各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进展一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及治理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的治理工作,要严格根据安全生产法、危急化学品安全治理条例强化专项整治,加强对岗位现场的安全治理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。 五、连续加强做好
4、员工安全教育培训和宣传工作 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进展安全生产教育,提高员工的安全生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我爱护力量,防止事故的发生,特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法,仔细学习公司下发的“典型事故案例”和钛白粉厂安全生产紧急会议纪要(飞碟钛生9号)文。不断标准和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放
5、安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增加安全意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化治理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。 安全生产工作将连续本着“安全第一,预防为主。”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂进展的大局动身,保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的安全生产工作部署,掌握指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓好,为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 2023年生产部明年工作规划 生产部2023年工
6、作总结和2023年工作规划篇二 xx年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内,我将带着生产系统的全体员工连续努力,务必完成公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路:20xx年生产系统的整体工作思路是:以结果为导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有标准,标准有制度。 2、做为生产治理干部,主要任务就是公司内部的生产治理,我觉得要做好一名合格的生产治理干部必需做好以下几点: 1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培训,要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进,按时
7、保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系,水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品 本钱是第一负责人; 4)、沟通,主要工作有:负责收集不合格信息,与职能部门对接,协调与生产有关的对内外事宜,负责制定生产组织规划,召开产前组织会议,负责各种治理考核制度的落实,负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx年工作措施及方法: 1)、人员方面:员工将时间和精力投入到公司的生产活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感,所以,在我治理的生产系统就应当加强教育培训,改善工作环境,供应给员工合理的薪资和福利,奖惩公正,人事升迁任免公正合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力
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