2023年班组长管理工作总结范文2023年班组长半年工作总结(八篇).docx

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1、 2023年班组长管理工作总结范文2023年班组长半年工作总结(八篇)2023年班组长治理工作总结范文 2023年班组长半年工作总结篇一 作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特别的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善治理。薄膜的修理技术含量较高，工作性质比拟特别，高速转动设备许多，高温的部位较多，因此，安全生产是一切工作的前提，是班组进展的根本保证。所以在工作上我们以预防为主坚持每次上安全学习课时安全必讲，反复讲，积极协作公司组织的各项安全学习和相关活动。对公司制定的安全规章制度严格执行。班前会上常常讲安全，把安全工作落到实处，就平常消失的安全隐患准时治理，对违章准时制止，班

2、组在一年中避开多起安全事故。 1、准时处理设备故障，薄膜没有备用设备，就是说假如任何一个环节出问题就会导致生产线的停工，所以对于薄膜的设备我们提的口号就是事不过夜，不管什么时候有事就是立刻组织人员抓紧处理，把损失降到最低，尽快把生产线开起来，休息时间20分钟就要到岗。 2、总结阅历，找出最简洁的处理方法。由于设备的先进性，对于修理人员来说要求技术水平比拟高，所以每处理一个问题就要总结，常常性出的问题就和大家一起学习，做到人人都会，特别的问题就和车间及设备部的技术人员共同讨论，拿出方案最终解决，做到尽量不走弯路。 3、合理进展备件替代，降低本钱，保障设备平稳运行。由于生产线的特别性，备件是工作的

3、重点，首先组织人员做好设备台帐，尽可能的将备件规划完善，然后经过仔细考察尽可能备件国产化，降低修理本钱，目前已胜利代替一局部，为企业节省了本钱又削减了备件的选购周期。 4、组织技术骨干进展技术攻关，胜利解决长期制约生产线平稳生产问题。生产线交工时存在着不少的问题，生产不平稳，设备故障多，我们组织技术骨干逐项攻关，先后解决了热油炉问题，收卷机问题，掌握系统问题，液压单元问题，分切机问题等逐步使生产平稳，到现在已经到达每月因设备检修时间小于3个小时记录。 5、针对设备进展预防性修理，对于常常性出问题的设备，制定肯定的巡检制度，把问题消退在萌芽状态，并找出常常出问题的缘由进展有效的措施，把故障尽可能

4、的降低，保障了生产线的平稳运行。 作为班组长还是有很多缺乏之处，对于各个方面的协调及合作这方面就没有做好，有时对工作的安排不是非常的妥当今后要改良 2023年班组长治理工作总结范文 2023年班组长半年工作总结篇二 时间的轮盘不知疲乏的旋转着，我们的工作就这样忙劳碌碌的走过了-x个日日夜夜。每一天看似简洁、重复的工作，却又布满了挑战，每一天即是昨天的连续又是一个新的开头。我们每一天的工作都在围围着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、特别状况处理，班组建立等等几个方面进展着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦! 没有法规，不成方圆。我们班组的工作的重点就是要紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这

5、三大方面。 安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，生产必需做到安全。我们在工作中必需坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点： 1、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全学问。 2、把化工安全学问打印成册发给员工学习。 3、安排工作时把安全隐患、危急源分析给员工，教会他们正确的防范方法。 4、严格执行公司hse与化工厂的各种安全治理规定。 5、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警觉、杜绝麻痹思想，防患于未然。但有些员工的安全意识不强，比方：在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴安全

6、带;夏季天气酷热而挽起袖口，安全帽的带子不系等等。在现场施工作业中消失的一些安全问题，例如：我们的监护人员常常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种状况尤为突出。这些问题都说明白我们班组的安全治理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。 对以上的问题我们班组特地进展了学习，对于问题严峻个别员工赐予了严峻的批判。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长(或副班长)进展检查，如有违规作业马上勒令停工。 安全问题无小事。安全问题是关系到我们企业和广阔员工切身利益的大问题。我们班组每月组织

7、一次安全学问竞赛，用竞赛的形式稳固和提高员工的安全学问，加强员工的安全和风险意识。对安全违章问题实行经济惩罚与思想教育相结合的方法。形成了时时、事事、到处说安全，讲安全，做安全的好风气。 通过这些形式的教育，我们班组全员的安全意识得到了极大的提高，实现了20xx年全年“0”事故的目标。 各种参数和指标是我们生产的灵魂。必需严格工艺纪律、严格掌握工艺参数。我们班组反响主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必需像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格掌握，对超指标的参数必需做到准时发觉、准时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依

8、据其走势做到准时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极仔细的副操进主控学习。并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进展，又能让新人很快的成长。 俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自20xx年投产到今日已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。根据“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全学问，学工艺技能学问和各岗位的操作技能学问。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。成绩不合格者赐予考核，或者取消当月的换休假。催促

9、大家主动学习，给对新员工指定阅历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进展抽查，在现场作业时必需有师傅带着，制止上岗前独立作业。不但要关怀新员工的工作、学习，还要关怀他(她)们的生活，对有困难的员工班组赐予最大的帮忙。 我们班组共有-名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、治理上难度大，这是客观存在的问题。对出勤、假别的治理我们严格执行公司和化工厂的治理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。 冬季降临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人安排了防冻检查的工程和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题准时处理。 劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工

10、作态度。有些人太缺乏对工作的热忱和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依据这些问题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发觉重大隐患或问题的员工赐予表扬和适当的经济嘉奖，并报车间或公司嘉奖。对那些在工作中不听指挥、不听从安排的赐予严峻的批判和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，准时进展批判教育，使其熟悉到错误。在20xx年上半年我们班组共嘉奖x人次，惩罚x人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发觉的跑冒滴漏问题上千件，准时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。我们的员工从被开工作到主动找活干，是一个很大的转变! tp

11、m工作始终是我们的主要工作。我们班组特地安排了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的tpm小组活动。并有专人记录活动的内容和发觉的问题。到目前为止我们班组共发觉问题-x项，处理了-x项。tpm活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。 从20xx年至今日，我们的员工得到了极大的熬炼，可以说是阅历丰富。针对常常消失的问题，可能会消失的问题，我们班组也常常争论解决与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有许多次我们班组把事故毁灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。为公司实现年产x万吨bdo打下了坚实的根底。 怎样做?我该怎样做?做一个学习型的班组，

12、做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。 2023年班组长治理工作总结范文 2023年班组长半年工作总结篇三 本人于20xx年11月16日来公司工作，3年多的时间里，在公司领导的信任、培育、支持下。我升任为线切乙班组长职务。通过不断努力与公司帮组能完成大局部的本职工作，更在工作流程上有了很大的学习时机。工作方式和工作效率也有了提高。今后我会更加努力完成公司各项指标。现将工作状况总结、报告、规划如下： 1、加强班组治理、削减事故发生 我身为一班之长，深知责任重大，同时肩负着公司对我的信任与考验。虽然力量有限，但我会不断努力

13、，杜绝因人为造成断线、撞片、撞棒及没有密度的砂浆打入机器进展切割。特殊是因人为造成的事故，自己从未放松与怠慢过，但问题还是时隔时间的发生，充分说明自己在今后需要更加警觉与跟踪。 2、保证产品质量、提高产品品质我深知作为车间班组长，自己的一举一动与工作直接影响班组员工及工作质量。从而对公司对自己负责任，在产品质量上我从不敢怠慢与懈怠，对于操作机器过程中所遇到的问题与隐患从不敢轻易放过。只要发觉我确定会准时反映办公室。同时更会准时与班组员工开会说明其中的重要性和后果，催促班组员工在较短的时间内对隐患问题的熟悉。不管自己所遇的问题是不是重要，更会不会发生在我们公司与自己的班组，建议有时候总会让人有种

14、警觉的心态。在今后我会确保不让一个问题从本班组流入下个班组，以防万一。 3、加强班组治理、提高员工分散力 班长、一个班组。假如班组在一个言出必行的组长带着下各方面都会有所提高，并也能完成公司下达的各项任务与业绩。将来我会更加要求班组成员的执行力度加强、提高班组团队精神与分散力。 4、加强自身技能学习、提高治理水平 由于感觉到自己身上的担子很重，在工作中从不敢掉以轻心。而自己的学识与阅历在今后的工作中还需要更加努力与提高。在任职班组长以来，公司给我一个呈现自我的舞台。从4月份公司安装共计7台机器时，开头手忙脚乱的局面。经过一段时间的努力，到现在可以沉着的处理日常工作所遇到的问题。在组织治理力量、

15、综合分析力量、语言表达力量都有所提高。自己认为不管我分析的问题是对是错，总之有想法与建议就会有解决机器消失的各方面问题。从而更能提高自身技能水平与工作效益。 公司从20xx年建厂以来，虽然不断在努力、同时也取得了肯定的成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点比拟突出： 1、班组治理方面 虽然班组不断加强治理，但班组与班组团队合作精神还是存在问题： 例如：6月9号白班线切乙班切xo5机，乙班员工乔合伟将没有测量砂浆密度的砂打入机器上进展切割。在这件事上我有很大的责任，给员工交代使用砂浆时要测量密度，但我没有去跟踪。导致这次低级错误的发生，从单方面讲我个人认为我自身性格是很细心的人。但事情还是发

16、生了，无论在什么时候我都是第一个发觉问题的人。经过这件事后，我很仔细的考虑到其中的问题隐患究竟消失在什么地方。6月8号白天配的砂浆到6月9号，中途经过两个班组都没有人主动去测量砂浆密度。然而公司去年由于线痕制定的砂浆必需一次性配好，制止中途加砂、加液。最近班组会议中，我很明确的提到砂浆中途加砂切削液的事情。但无人过问，不准时处理，等到什么时候由于砂浆消失了问题，消失了明显的隐患的时候。给公司造成损失了，开头严格处理。其实这样也解决不了根本问题、更排解不了隐患的存在。为何乙班每天上班就应当给上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而别的班就是配不好？这件事我很困惑，更能看出班组与班组沟通力量较少与团队精

17、神缺乏及治理混乱。员工治理不好是班长的错，班组治理不好是领导的待误。没有好的治理就没有好的员工更谈不起来高质量的产品。同时在以后的日子里，我会培育乙班员工综合素养，培育出优秀的线切员工。 2、质量掌握方面 质量是企业生命，无论是治理层、还是班组层都应当抓好每一个环节、每一道程序。争取做到事后处理变为事前预防和事中掌握的原则。虽然公司对硅片产品质量特殊重视，但我们还是存在问题。最近我们最大困惑硅片暗裂，很明显最近几天有很大好转，比以前来说相对少了许多。应当准时组织会议争论最近原材料、操作人员手法、等是不是有变化。争取能解决暗裂事宜放在首要任务，同时也能提高我们的技能水平。3、安全生产方面 虽然我

18、们公司开厂以来，没有发生什么员工安全事故，随着我们公司队伍不断壮大，安全意识还是要重视。由于新进员工年龄较小，安全意识并不是很强。应当做到治理层给组长宣传，组长给员工宣传安全意识。形成：“人人重视安全生产，”的气氛。 年工作规划于报告 因此以下几点是今后工作规划 1、7台机器安排制，班长带着3人操作1/2/5/7副班带着三人操作3/4/6同时可以使给新员工学习新机器的时机。 2、养成实事求事与言出必行的习惯，做到上情传达、下情汇报。做好领导与员工的助手 3、加强与别的班组沟通合作，努力使班组之间团结全都，发扬团队精神。 4、4/5/6/7机器检查方面，应当在开机检查表上加储线量剩余2km报警系

19、统是否翻开或屏蔽，防止机器在切割最终一刀切割130mm136mm反切导致进线口断线。造成阴阳片。应当马上实行措施与执行重点 5、治理层执行力度，无论员工在会议中反应的工作状况是不是重要，治理层都应当一一排查。待下次会议时应当做出答案或建议。让组长于员工有想法就说，有建议就汇报的习惯。以上内容并不是针对个人与班组，大家都是为了共同目标，为了公司长远进展。为了有个安定的工作。 最终，感谢领导与员工对我的支持与帮忙，新的一年里我会更加努力工作，拿更加优秀的业绩来回报公司领导对我的关怀与信任。感谢！ 2023年班组长治理工作总结范文 2023年班组长半年工作总结篇四 在过去的一月中，做为一名班组长，深

20、切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄予和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗寻常心，始终牢记自己是一个带头的兵。 班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学

21、问会业务，又要善治理。多年的工作实践使自己摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。 因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心掌握的作用。 有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原则的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和仆人翁精神，实现班组高度的民主治

22、理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主治理意识，在肯定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我掌握、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的状况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的治理者，我始终明确一点，

23、只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。 针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，准时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大争论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定进展，优质、增效工作开展顺当有序。 这个月以来，生产任务及各方面工作的确是忙，月末由于2号和3号窑消失单个窑

24、筒窑压高、石灰质量特别波动等状况，班组积极协作车间领导去生产现场认真分析、检查的同时，并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些的确难能珍贵。 对于之后的工作班组制订了相应的措施： 一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度掌握都通过网络传输给主管人员。 二、设立设备五定治理，环境卫生分区域并安排到个人。 三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。 四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的全部设备保持在最正确

25、状态。 五、在完善一些相关治理制度的根底上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。 回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的力量是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以仆人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。 2023年班组长治理工作总结范文 2023年班组长半年工作总结篇五 1、班组长是班组的当家人。假如班组是公

26、司的细胞，班组长就是细胞核，是班组的“主心骨”。收费班组构成有几十人，多的近百人。假如没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，公司、部室下达的各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人组织讨论，并加以解决。 2、班组长是收费一线的指挥者。班组长是“兵头将尾”，是直接带着员工从事一线收费工作的实践者、组织者。收费的班组长，假如指挥不利，治理工作搞得不好，将会给班组、甚至全公司造成损失。会指挥的班组长就能够促进运营治理，就能够合理安排和组织好根底工作，营造正常的运营秩序和严格执行劳动纪律，就能够解决运营中消失的问题，较好地完成班组的各项任务，实现收费运营目标。 3

27、、班组长是班组建立的组织者。班组是运营成果和造就培育人才的阵地，班组长不仅要起安排班员业务的作用，而且要起组织建立员工队伍的作用。班组长又是培育造就人才的详细组织者。对班员开展思想政治工作，进展抱负、信念、道德、纪律、法制等教育，带出一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，都要靠班组长来组织实施。 首发股份公司在班组建立方面进展了一些尝试和探究 两年多来，对班组特殊是对班组长的地位和作用越来越重视，建立了符合实际的班组制度和行之有效班组考核机制。主要做法是：追求一个目标，夯实两个根底，提高三个力量，实施四个步骤。 一个目标： 就是实现班组治理标准化的目标。运营治理标准化的根底是单元组织标

28、准化。通过各运营班组制度科学化，工作程序化，治理标准化，实现运营治理标准化。 两个根底： 一是加强制度建立根底，从制度上保障治理的加强。建立班组制度是班组建立的重要组成局部，健全完善的班组制度是做好班组工作的根底，是加强班组工作的条件，是促进班组建立的有力保证。 制度建立关注三个问题 1制订制度必需从工作实际动身，必需表达制度的有用性、可行性和严谨性。 2必需在工作中进展思索，敢于提出意见和建议，针对环境的转变准时调整不相宜的方面，坚持持续改良。 3必需全员贯彻严格执行。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才可实现以制度要求，以制度约束，以制度鼓励，以制度治理的

29、目标。 二是加强素养建立根底，通过素养的提高推动治理水平不断提升。人员培育是班组建立的关键。班组建立的成就最终由人员的素养来表达，包括班组长的素养和班组成员的素养。班组制度的建立和执行都需要肯定的素养要求，素养建立是班组建立的重要环节。 培育政治素养高、能吃苦、肯奉献的队伍。班组是生产任务的实施者，面对工作环境相对较差和工作任务相对较重的现状，员工只有对岗位有了正确的熟悉，才能发挥吃苦耐劳、甘于奉献的精神，才能形成一支具有团牢固干作风的队伍。 培育业务娴熟、技术精通的队伍。精通业务的人员会准时发觉运营治理中的缺乏并提出改良措施，促进运营治理水平的提高。娴熟业务技术是提高效益的直接表达，作为高速

30、运营治理的窗口行业，娴熟技术业务还可促进展业形象、公司形象的树立。 三个力量： 1业务指导力量。班组长作为收费现场的组织者，必需具备较强的现场指挥力量和业务指导力量，通过自身业务水平不断提高，带动班组整体业务水平的提升。 2协调组织力量。针对劳动力密集和员工驻站生活的特点，班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活。要使班组成为团结的集体，具有较强分散力的集体。 3开拓创新力量。随着生产力的进展，创新越来越快，对技术要求越来越高，新技术、新措施、新方法的消失必将在加强治理、降低本钱、增加收益等方面起到积极的作用。通过业务技术创新、工作方式方法改良推动班组治理水平的提高，促进公司整体经营、治理水

31、平的提高。 2023年班组长治理工作总结范文 2023年班组长半年工作总结篇六 今年在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在20xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。

32、 1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。 3、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，

33、节省了生产本钱，改善了现场。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。总之，20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进

34、展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作

35、规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个

36、头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几

37、个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的”培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不

38、到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 质量方面： 1、成品颜色不一 缘由：治理不到位。 方案：（1）找最正确标准，定量添加。 （2）设专人负责添加。 （3）随时抽查。 2、成品内在质量不稳。 缘由：（1）治理不到位，对配料没实行监控。 （2）由于原料含量不一，没与工人准时沟通。 （3）岗前培训不到位。 （4）由于配方含量调整，没准时实行有效措施。 方案：（1）加强治理，设专人负责投料，并做好记录。 （2）加强新员工的岗前培训。 （3）定期不定期的抽查。 （4）调整配方是准时清理。 3、产品的板结有时严峻。 缘由：（1）板结剂加量不准

39、。 （2）没依据产量大小准时调整添加量。 （3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结。 方案：（1）制定添加标准。 （2）设专人负责按产量，标准添加。 （3）加大冷却引风效果。 （4）由主任负责不定期进展检查监视。 4、产品外观大小不均，颗粒不圆。 缘由：（1）生产工艺执行不严。 （2）由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方。 （3）治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。 （4）筛子筛分不好 方案：（1）制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查。 （2）协调治理，关键岗位人员准时沟通。 （3）依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方。 （4）对成品筛进展技术改造。 现场治理方面： 定置治理

40、仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程

41、中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是

42、的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。 1、寻常的工作

43、没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响

44、了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 （1）重点抓好三级安全治理网

45、络的建立，充分发挥他们的职能作用。 （2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 （3）连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理（限期整改，严峻的赐予惩罚），并责令责任当事人制定出改良措施。 （4）对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 （1）仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 （2）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （

46、3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。 （3）积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 （1）依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下