2023年经营部部门年终总结公司2023上半年经营工作总结(15篇).docx

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1、 2023年经营部部门年终总结公司2023上半年经营工作总结(15篇)2023年经营部部门年终总结 公司2023上半年经营工作总结篇一 在繁忙的工作中不知不觉2022年上半年就过去了，回忆这半年的工作历程，作为赛迪重工的一名员工，我深深感到赛重的进展有了新的起色。赛重人在各自的工作岗位上逐步走向成熟，赛迪重工的进展有了新的盼望。 作为经营部的一名一般员工，我于09年9月初次接触到销售这份工作，在新的岗位上和新的事物面前，我感到很生疏，有时甚至感到有点莫名的恐惊。后来在部门领导的指导及公司领导的关怀下，我开头渐渐适应这个岗位，迎接挑战。 2022年来，经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大

2、力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺当的完成了德钢连铸及轧钢工程的销售和选购工作，经受了整个工程从招标到选购并发货到现场的全过程;组织了敬业备件、天铁液压备件、达钢高炉干油润滑站、达钢高炉液压元件等工程销售及整体外委的选购工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司erp系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然2022年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1. 虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在工程上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性。与客户沟通，言辞生硬，不擅

3、长有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3. 报价工作阅历还不够，对外购件市场价格及数据收集不够，还有待与加强学习。 4. 对于外委工程的生产进度状况不能掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 销售员是企业的门面，企业的窗口，我们的一言一行同时代表了一个企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需积极改正自身缺点，广泛吸取销售阅历，努力提高业务素养，在高素养的根底上更要加强自己专业学问和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的销售员。 2022年下半年是布满期盼的一年。在上半年完成公司销售指标的根底上，下半年是

4、一个新的起点。对于我们新建的经营部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有抱负地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩，对我们新成立的经营部门有几点建立性的建议和一些个人看法，不知妥否?请领导思索定夺!盼望我们部门最快的完善各种工作需求，力争下半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成绩。 1.经营部的工作应当做好职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以

5、捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人情愿去管。最可怕的是，当你处于好心去做不是自己的事，做好了大家相关无事，假如一旦消失什么问题或是麻烦，全部的问题就得你来去处理。一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，固然后面你就不得不处理了，由于没有人管嘛。费劲不讨好的事谁情愿一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点是赛重员工的一个不良通病，我是感受最深的，经常的热心，时时会带来许多烦心。所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果。 2.部门的工作要翻开局面肯定得要领导开路。为什么这样说呢?由于每个工程的前期开拓，对于我们公司的特别性

6、质来说，部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的性、拍板权都得不到对方的信任，我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐。说多了人家认为是铺张他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈，就这样任凭应付打发你了。 3.对客户的合理要求肯定要准时反应信息。在这一点上我们公司做得还不够好，相当一局部缘由还是归结在第一点谈到的问题上。还有就是在不能满意客户合理要求的同时，我们也要准时反应客户的真实状况，这样客户才才能信任我们的工作及信任我们公司能满意他们的供货需求。 4.在适当时机，多派部门员工去供货厂家出差。一来可以掌控供货厂家产品的制造质量及进度状况

7、;二来也可以增加员工对各种产品的认知，这对员工以后开展工作供应了一个很好的学习的平台。闭门造车对员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于员工的快速成长。 说了这些，其实也没有什么多大的建议，个人认为在做好以上三点问题后 ，再加上每个员工做好自己的工作，遵守其职，不断的提升并优化自己的业务水平，信任经营部在日益剧烈的市场竞争中，在20_年下半年会有新的突破、新的气象，新战绩。 2023年经营部部门年终总结 公司2023上半年经营工作总结篇二 2xx年7月我从调到市场经营治理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起，从一点一滴做起，使自

8、己能够很快被员工和商户承受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，协作经营部经理做好经营治理工作。现就自己这几个月的工作做一小结： 一、经营工作方面：开业不到一年，经营治理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，很多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比拟少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广阔消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有进行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝

9、酿和多方调查，九月我们胜利筹划并举办了活动。从竞赛活动方案的筹划、商户的参加、广告的宣传，始终到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮忙，才使得此次活动能够得以顺当进展，而且后期广阔消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的胜利举办在肯定程度上提高了知名度，带动了人气，同时也到达我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信念。在胜利筹划并举办之后，“十一”国庆节黄金周我又筹划进行了美居物流园水族大世界的首次促销活动“买1元送1元”活动，宠物市场的“展评”活动。有了上一次的胜利阅历，这两次的活动也很胜利。尤其是鱼市的“买1元送1元”活动得到了广阔商户

10、的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市始终比拟低迷，商户也很着急，很多商户由于不能承受“买1元送1元”活动中的1元费用由自己担当，有的则由于担忧从未举办过类似的活动，是否能做起来，而始终很迟疑。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极发动，屡次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担忧一一摆出来，逐个解决，使他们最终认可了我的活动方案，并积极参加进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动完毕后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家肯定会努力协作，积极参加的。在做好以上几项促销活动的同时，我们还

11、将宠物市场原有的斗狗竞赛办成了系列竞赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。有了一个好的开端，我要更加积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。 二、治理工作方面：由于我到市场七部工作的时间不长，而且很多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于治理工作始终都是在积极努力地帮助、协作其他两位经理开展工作。首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次：加强了人员治理，限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素打算其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能

12、。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和气氛，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。 三、今后的工作规划： 1、经营工作方面：鱼市在明年将进行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽竞赛，不单纯只是现在的斗狗竞赛。我们要将竞赛扩绽开来，使各种竞赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。 2、治理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员治理，通过培训班的形式，对员工进展专业学问的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户供应更好的、优质的效劳。同时还要实施商户例会制度，定期召开，准时了解商户的思想动态，了解市场的经

13、营状况，以便准时发觉问题，对症下药，解决问题。 3、招商工作方面：盼望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进展招商引资。对市场的空置面积采纳商户投资、商户受益的方式进展招商，以到达商户培育市场的目的。此作法可以避开不必要的铺张。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建立鸽子市场，由商户自行招商，赐予肯定的优待政策，以到达互惠互利的目的。 4、自身素养方面：今年我在提高自身素养方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业学问的学习，使自己精通业务学问，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营治理阅历，提高自身的思想

14、、组织力量、协调力量和推断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素养，使自己成为一个努力的、学习型的治理者。 2023年经营部部门年终总结 公司2023上半年经营工作总结篇三 20x年我部严密围绕工程部大干中心任务，仔细落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进治理阅历为根底，不断探究进展新路线，努力创立具有高铁特色的经营治理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的根底。在过去的一年中紧跟公司建立进展的步伐，积极响应分局进展目标，扎扎实实的开展工程经营工作，以分局利益进展为前提，工程进展为主导，积极响应公司及分局分包治理方法，主抓本钱掌握，细化合同治理，协调

15、队伍稳定等工作，为工程部进展奠定夯实根底，今年工作总结如下： 一、工程部各项指标及完成状况 20x年工程完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，20x年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。20x年对下办理结算0000万元，20x年上缴公司及分局治理费00000万元，奉献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中20x年分包本钱00000万元，自营本钱00000万元，工程部治理本钱00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。 二、工程概况及完成的主要经营工作 工程概况：x专线xczq-x标段，正线全长31.8km，桩号为dk1

16、52+500dgk184+300,施工地点在x内。中标施工单位为x8，中标金额为x亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位担当合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期 41个月(20x年12月1日2022年4月30日)。 20x年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次建筑合同的调整，完成4次经济活动分析报告，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合治理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了工程领导安排的其他日常工作。 20x年经营部其他完成： 1.完成了x亏损报告的处

17、理及x施工本钱的测算工作。 2.完成了x甲供材料供给单价的测算工作。 3.针对x施工亏损状况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理x亏损报告并签订补充协议。4.完成了x桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工本钱测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的本钱测算工作。6.完成了xa变更的概预算工作及与设计、业主协调a变更工作。 三、经营治理中存在的问题及措施 工程经营治理中存在的问题：1.工程部经营人员匮乏，全面的施工本钱掌控较少，工程治理人员经营意识淡薄，施工本钱记录资料欠缺，造成对架子队现场施工本钱的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.工程部组织的经营培训学习时间较少，经营人员力量提

18、升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。 工程经营治理对存在问题的措施：1.加强工程经营人员的培育工作，将培育经营人才建立放在首要任务。2.加强工程治理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作态度，实事求是，统一思想，将工程进展放在工作首位。 四、20x年经营工作重心 20x年将是x由大干阶段进入尾期工程的阶段，工程部x特x8将在20x年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将打算工程部的成败与否。因此20x年的工作重心为： 1.x8x的施工本钱测算工作及与竣工结算工作。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。3.依据实际状况调整建筑合同。 2023年经营部部门年终总

19、结 公司2023上半年经营工作总结篇四 白驹过隙，今年尤甚。写今年的工作总结时却不由自主的翻开了20xx年的那篇，20xx年是我来分院的头年，4年的鼠标时间就这样从指尖划过，学到了许多也想了许多。想通的结果是，最终在今年的9月份放弃了设计行业转而调入了规划经营部。 这是一个全新的开头，有如20xx年初出茅庐。于我，规划经营部是熟识而生疏的，熟识是由于我曾每天都从她门前经过，背光，宁静。生疏是由于我对她的工作性质仅是略有耳闻，奇怪，期盼。来此近半年了，现将工作总结浅述如下： 一有关你们 “衷于共享”是你们给我的第一感受，小学课本上讲的一个苹果分成八片的故事，在我们这间小小的、暖和的办公室经常上演

20、。由于经营工作的性质，各种资料共享更是习以为常;“互帮互助、勇于担当”自然不用多说，那些带着我熟识新工作、投标时指导我、封标时一起熬夜、待开标时忐忑的点点滴滴，历历在目。“专心、和谐”的一将三兵是我们目前的组织构造，与你们共事，留神存感谢。新的一年，愿我们共同前行。 二有关工作 相对设计工作的抽象，规划经营部的工作相对详细、琐碎一些，从整理台账到帮助收款，从编制投标标书到其他任务，是个边成长边总结的新奇旅程。 整理台账是为了便利统计、查询，同时也系统的了解到我们曾投入了诸多努力，石沉大海的不少，但是断断续续的收获也是令人喜悦的。 一开头接触收款、合同结算时几乎一头雾水，部长按部就班的指导我写申

21、请、写报告、备资料等工作。几经周折，终于帮助完了工程的请款过程。对于设计院来说，付出终有回报的成就感也许就是这时候了。 固然了，编制投标标书还是经营部的主要任务。为了避开吃了上顿愁下顿的窘境，全院上下卯足了劲参加各种不行错失的投标工作。我参加的第一个较大的投标工程是工程勘察设计，开标的日子是一个周五，等待是漫长的，结果是可喜的，这个工程中标了!得到好消息的那一刹那，心里立刻沸腾了，之前的努力没有徒劳，较真儿的我们胜利了。 进入了鼠年的最终一月，我间续完成了工程可行性讨论报告编制及工程建议书可行性讨论报告编制工程两个陪标工程。熬炼的同时也明白了陪标的意义所在，设计行业竞争如此剧烈，合作是必要且双

22、赢的。鼠年伊始，工程、人行天桥设计两个抽签类型的投标也已胜利上传。至此，投标的多样化让我意识到我的认知不够全面，还需要更多的工程来锤炼，提高。所谓革命尚未胜利，同志仍需努力。 接下来该谈谈我临时接替的行政工作了，考勤、社保、公积金，都是全新的领域。考勤制度的日益完善，不仅可以增加员工的时间观念，提高工作效率，更重要的是，可以大大改善单位的精神风貌，提升分院的整体形象。社保和公积金则向我翻开了一扇面对社会的窗口，绽开了有序生动的画面。 三有关自身 纪律：在纪律的环境中，群体活动会更有秩序，更加高效。成为分院成员以来，根本能做到不迟到不早退，遵守分院各项规章制度。 工作：回忆一年来的工作，我在思想

23、上、学习上取得了新的进步，但也熟悉到了自己的缺乏之处，主要是战胜两个坏毛病拖延与埋怨;时常自省，严于律己，不用自己的标准要求别人;工作方法有待改良，向优秀的人学习，多问多学，努力提高工作效率和工作质量，避开走弯路、走错路。 20xx年悄然来到，而我们，已然全副武装，胸有成足的伫立在战场。诚心祝福分院的明天更加美妙! 2023年经营部部门年终总结 公司2023上半年经营工作总结篇五 首先感谢院领导和同事们对我工作的信任和确定，本人在中建勘察院目前主要侧重市场经营工作，我的主要工作是帮助部长负责市场经营部的部门工作;进展市场信息搜集、分析;对勘察院年生产经营规划和季度生产规划进展编制、检查;帮助其

24、他部门进展投标工作;帮助市场工程部部进步行工程洽谈、合同签订和结算等工作。 可以说，市场工程部的部门重要性打算了日常工作的繁琐和简单，而目前主要的工作只有_和我两个人在详细负责，面对一年中100多个工程工程和30多个分包工程，这其中的工作量可想而知。 作为市场工程部的一员，我深知市场工程部在市场开拓和经营、工程规划掌握、合同费用收缴等方面发挥的重要性。为了让自己的业务水平更符合部门的要求，我重点在以下几个方面做出了工作： 一、加强相关学问的学习，尽快到达生产工程部的专业要求。 为了做好自己的日常工作，我首先在业余时间加强业务学习，这其中包括对勘察专业学问的学习和对相关法律法规的学习，我在虚心向

25、四周同事请教的同时自觉购置了很多相关的学习资料并利用工作闲暇之余仔细钻研，我深知作为一个生产经营工，没有过硬的专业学问理论是没有方法和甲方进展业务洽谈的，另外我还留意收集了合同法、中华人民共和国招标投标法工程建立工程勘察设计招标投标方法等与平常工作切实相关的法律法规进展学习，使自己在合同的编制和工程投标时能做到知法懂法，最大限度的避开由于合同条款等缘由对勘察院带来的损失。 二、仔细改良流程，标准日常治理。 由于以前没有专人对合同、资质、合同章等进展治理，从今年开头，我在这方面做了一系列的改良，首先制定了印信治理制度和资质治理制度，对平常合同章的加盖和借用、资质的借用等进展了标准的说明，并制作了

26、合同章使用登记表、合同章借用登记表、资质借用登记表等相关表格，使合同章的使用和资质的使用做到有人可审，有据可查。 针对平常合同借用比拟频繁的特点，我从2022年开头对全部的”合同进展复印，并于年底把全部的合同复印件装订成册，这样既便利了其他部门人员对合同的查用，也避开了日常合同的丧失和损害。 三、加强合同的登记治理和收费统计工作 截止2022年12月，勘察院共签订合同到达100多项，分包合同30多项，为了对这些合同做好登记和备案工作，我坚持做到当天的合同必需当天登记入册，当天的表格必需当天做完，这样可以有效的避开手头积累太多的工作。另外，我月的月末和每个季度末准时给相关部门和领导报送生产状况统

27、计表，使领导对当月和当季的生气经营状况有精确的了解。 四、积极参加投标和备案工作 在生产经营工作中，招投标工作也是我的重要工作内容之一，在过去的一年中，我在投标组织和协调方面做了大量的工作，截止12月13日，我共参加了投标工程16项，备案工作8项，为勘察院市场的开拓奉献了自己的力气。 六、积极进展合同收费工作 2022年度勘察院到目前为止共签订合同额8000多万元，但收费状况不容乐观，面对这种状况，我积极协作主管领导，依据合同条文，与甲方积极沟通，全力争取，目前已经收回了很大一局部工程款，减轻了勘察院年度收费任务的压力。对于合同欠款，我仔细对历年遗留债务进展彻底的整理和统计，定期与欠款单位确认

28、欠款额，建立动态的清欠台帐，对工程欠款保持清楚明确的记录，保证日后追收的有效法律证据。 以上便是我在2022年生产经营方面做的一点工作，这离不开院领导的帮忙和同事们的支持，最终再次感谢院领导和同事们对我的信任和确定，我将在今后的工作中不断提高，不断完善，争取为中建勘察院的进展奉献自己更大的力气。 2023年经营部部门年终总结 公司2023上半年经营工作总结篇六 2022年度，经营部正式成立。在公司的统一领导和各部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同治理、预结算工作、材料选购和工程工程现场治理等工作。使部门的各项工作得以顺当开展。详细状况如下： 一、合同的修定 原合同范文是针对总公司内部合

29、同，对新进的工程队就不能适应，在此根底上，经营部在总结原合同的根底上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。 二、工程规划、完成状况 上半年酒吧街工程还有室内外装饰、安装工程和室外景观工程，在得到湘江风光带指挥部的通知，必需在“五一”开园完工。酒吧街工程是邻街工程，施工队伍多、场地狭小，工期紧、任务重。因此依据工程现场详细状况，在工程实施中采纳科学组织合理规划显得至关重要，重新编制总体施工规划的同时。更要编制好每月施工规划，每旬施工规划。从而细化施工工程及工序。去科学合理的指导生产，统一调配人力及机械，合理筹措资金，保证工程材料到位。使工程施工正常运作。同时依据现场施工状况和外界因素准时调整

30、规划，把信息反应给决策者。使工程施工规划有条不紊的进展，确保工程如期完工。 下半年在酒吧街工程还有大量的后期竣工验收、竣工结算等工作时。公司办公室预备装修和华地工程前期预备工作。在我部门人手不够的时候，我部门加班加点克制一切困难，按决策者的要求，如期完成办公室装修工程和华地工程前期等工作。河东风光带工程和政协装修工程都有我部门的参加。 三、预结算工程 1、预结算工作的精确性：保证预结算工作的精确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把精确性放在第一位。我部人员严格根据合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工

31、员等沟通复核后才进入工程结算。所审核的办公室装饰工程审减额为3万多元，事实证明只要遵守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。 2、预结算工作效率：在保证工作精确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。今年，我部门完成了人民北路结算与财评对审工作，在原来的结算根底上新增加了34万。 3、完成的预结算工作：2022年我部门根据总公司要求如期完成了河西风光带酒吧街工程结算2700万元编制工作。完成了99华地小区道路排水工程的287万元结算编制工作;同时对政协装修工程和河东风光带工程进展了初步预算。 四、对今后工作的建议 1、加强现场治理人员的本钱掌握意识，标准和完善现场资料，有利于我部门结算和本钱

32、掌握。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的局部，工程造价削减局部的资料只能依靠于工程现场的资料登记和记录，盼望现场工程治理人员对这样的变更或签证能赐予重点关注并赐予我部提示。 2、完善工程施工协议，削减施工过程中材料、工程工程定价时扯皮。由于公司新开工工程比拟多，且大多数为按实结算工程，假如这方面不明确，则给结算的进度和精确都带来了影响。 3、逐步完善公司数据库，为公司的建立和决策供应依据。随着公司各类工程的竣工和结算，我公司已有一些工程工程的阅历数据可供新开工工程参考，我部已熟悉到这些数据的宝贵，明年我部将抽出时间对已完成工程的结算数

33、据进展整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。 五、加强工程施工的本钱治理、安全治理、质量治理等工作，建立健全各项治理制度，岗位职责。 2023年经营部部门年终总结 公司2023上半年经营工作总结篇七 xx年已成为辉煌，公司在总经理、副总经理领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的进展分散和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。 20xx年工作全面绽开，预示着我们今年的工作仍将布满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作仔细总结，保持糊涂熟悉，并着手预备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进展总结、汇报并提出

34、20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。 一、xx年的工作回忆及成绩 (一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的状况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。 (二)客户对我们比拟满足，结交了一批忠诚客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。信任有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。 (三)与各有关部门协作较好，处理问题比拟准时，快速做出反响，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，盼望公司做强做大，以公司为家，在工作中呈现才华，表达

35、人生的价值。 四)目前市场竞争特别剧烈，利润空局很小，加强本钱掌握、严格执行规章制度。我们做的比拟到位，每一个大小问题准时向公司领导汇报，没有发生任何事故。 二、缺乏之处 以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有肯定的进步，同时在一些方面还是存在很多缺乏，在今后工作中要加以改良。 (一)员工队伍素养跟不上企业进展要求，全面掌控力量不够，制造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化治理要效益的格局还没有形成。 (二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有许多，只有发觉缺乏

36、，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的确定并满怀信念，认清缺乏是盼望做的更好。 三、20xx年工作思路 目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格根本全都的状况下，只有挖掘内部治理，提高生产效率，降低本钱，才能为企业制造利润，才能使企业立于不败之地。 (一)加强生产调度上的安排。 (二)连续执行强化部门专业化治理。 (三)加强对搅拌生产线的计量治理。 (四)严格执行选购制度，加强材料入库治理。 (五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的方法是让客户做出客观的评论，客户对我们

37、供给准时满足的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实状况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。 “雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司建立时的起步困难，我们逐步走向胜利，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，信任在公司领导的代领下，我们有力量应对市场白热化的竞争，我信任最终成功将是我们。 2023年经营部部门年终总结 公司2023上半年经营工作总结篇八 本人，于年2月26日入职有限公司，是经营部的一名投标专员，在公司的近一年时间里，在领导和同事的关怀和支持下，我学到了许多以前从未接触过的学问，开阔了视野，熬炼了力量，积存了阅历，令我终身受益、根本上

38、完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的组织构造、工作流程等各个方面也有了一些初步了解、 首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结： 1、协作领导完成钢构造工程、工程、工程、工程的投标工作，并与领导协作完成投标工程考察人员的接待及考察资料预备等工作、 2、协作帮助公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作、 3、公司的资质升级及增项工作、在马上过去的一年里，先后完成了房屋建筑施工总承包三升二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作、 4、按时参与市建委安排的资质动态核查工作、 5、完成了公司人员职称证书、岗位证

39、书、特种作业、劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件治理数据库，全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作，并准时做好证件的登记治理工作、 6、按期完成郑州市建筑企业每月月报的报送工作、 7、完成领导安排的其他工作任务、 其次，我在近一年的工作中也存在一些问题及缺乏：由于去工地的时机少，实地学习的时机也太少，学东西相对较慢;投标工作中间或会消失错误，还需要更多的熬炼时机;过于注意工作的进度，对工作内容的全面性考虑缺乏;工作有时不够主动等、 在今后的工作中，我将用以下三条原则严格要求自己、第一，态度打算一切，对于领导安排的工作我将以充分的热忱来完成任务、我信任良好的心态在各个岗位都

40、会有进展才能、增长学问的时机、假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工、拥有积极的心态，就会拥有一生的胜利、其次，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种连续，重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华、初出校门的我当务之急就是舍命的学习，抓住每一个时机接触实践工作、结合学校里学的相关学问，活学活用，来解决实际的问题、另外，我还要努力提升自我，争取在年顺当通过二级建筑师考试、第三，即使是最根底的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率、我工作的很大一局部内容就是投标工作，在实践工作中我要时时总结，努力寻求更简洁更有效的方法完成工作、 总之，我将以公司的经营

41、理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足、承受力量强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的进展尽我绵薄之力、以上为本人一年来工作小结，请领导批阅、 2023年经营部部门年终总结 公司2023上半年经营工作总结篇九 自规划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部治理，确保了规划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将规划经营部工作总结如下： 一、 加强部门治理，落实岗位责任 20xx年6月规

42、划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、 制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升; 2、 建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。 加强了部门文化建立。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身把握的学问进展了总结，而且对部门人员的力量提升也做出了奉献。 二、 仔细做好部门工作，切实做到执行有力。 自规划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作： 1、 完成公司本年度工程

43、总体规划及进度规划下达; 2、 完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作; 3、 完成每周进度规划分析调整工作; 4、 完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程; 5、 并对已完工工程做经营本钱分析; 6、 建立了各项规划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随 时了解工程进展状况; 7、 完成了规划经营事务治理流程标准的建立; 8、 建立了规划经营部门各项工作考核制度。 三、 树立大局观，仔细协调公司部门间的工作。 规划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极协作下，按规划推动了以下工作： 1、 全力协调与协作公司各部门，按规划稳定高效的完成现有

44、工程工程的正常运作; 2、 充分发挥牵头作用，按规划推开工厂生产及工程工程之间的联动有序的施工; 3、 仔细履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的治理工程经营运作工作; 4、 积极发挥规划治理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、 20xx年度工作的初步设想 20xx年，规划经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部治理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作阅历上的缺乏。从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平

45、和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、连续加强和改良协调工作方式，充分发挥规划经营部协调职能。从改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工预备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进展。 3、落实好公司经营方针，掌握各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的规划，严格掌握各环节，使得工程本钱得到有效掌握。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力协作公司领导规划好公司的长期进展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，规划经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的进展壮大做出新的更大的奉献

46、。 2023年经营部部门年终总结 公司2023上半年经营工作总结篇十 20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项治理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地进展，保证了我公司的经营力量逐步提高。 一、承接任务状况 20xx年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元;详细有: 二、合同治理方面状况 20xx年在合同治理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多缺乏与问题： 在分包合同治理上：曾消失下属分公司、工程部先施工(购销)再签订现象;分包合同的起草会签时间过慢;劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20xx年公司开具建筑工程招标工程介绍信98项，公司自投公开招投标工程23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只