2023年经理助理年度工作总结2023年经理助理工作总结(十五篇).docx

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1、 2023年经理助理年度工作总结2023年经理助理工作总结(十五篇)2023年经理助理年度工作总结 2023年经理助理工作总结篇一 一、 思想修养 作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心认真想想如何能做的好一些。 二、 素养提升 在工作学习生活中我仔细听取阅历，认真记录，并在工作之余的

2、空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司治理和生产上各个方面的状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产治理之道。 在空余时间，我会阅读一些生产治理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮忙的确很大。 三、 工作内容 1、思路打算出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，打算了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位精确，能耳

3、聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的进展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，治理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到准时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想治理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决

4、策，不断完善催促落实工作，准时将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，准时捕获信息，精确的搞好落实状况反应，积极的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。 3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不管谁消失问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我消失在他们面前，怕我又对他们进展问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司治理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，遵守原则，在执行

5、力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了. 2023年经理助理年度工作总结 2023年经理助理工作总结篇二 本人xx年10月就职于总经理助理，上任一月有余。现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。 一、过去一个月工作的回忆 工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢;店内冲突非常突出。全店上下在董事长的领导下，团结奋进，坚韧拼搏，战胜种种困难，凯瑞的进展取得公认的成就。同时，我们成功实现五年目标，开头向下一个三年目标迈进。 一个月来，经济效

6、益保持良好进展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。 在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快，掌握力明显增加。在进展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。 在客户方面，访问客户工作全面绽开在三楼。效劳高质量化程度进一步提高，效劳中的主动性作用明显增加。菜品改革不断深化。客源市场加快进展。有效沟通和营销方式不断拓展。 -在工程方面，对工程扫尾进展专项整治。 在广告方面，全店先后开展了声势浩大的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。 近十天内，客流量提高700余人次。营业额提高十万有余。实施“走出去”战略，对外宣传合作不断扩大。经过长期的的艰难努力，我店于昨日最终挂上门面广告

7、，标志着对外开放进入新阶段。建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。 一个月来，菜品创新力量明显增加，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃进展。 一个月来，凯瑞精神文明建立成效显著。 在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。各个班组自觉承受同级班组的监视，主动加强与质检部的联系，仔细听取大家意见。基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店根本方略，坚持依法行政。酒店法制化治理水平不断提高。酒店治安状况好转，员工安全感增加。 2023年经理助理年度工作总结 2023年经理助理工作总结篇三 开春以来，我和全体_人跟随公司办公地址的搬迁入

8、驻_，作为_公司的一名高管，肩负着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理_助手的重任，负责公司行政、工程、人力资源的治理以及材料监管和合同预审、工程核算等工作。回忆历程，年轻的_公司带着英勇的_人，大举规划蓝图，在“五个重庆”春风的沐浴中，脚手架事业不断成长、进步和成熟，其间不乏有艰难，也有满足;有辛酸，也有欢乐;有羁绊，也有阅历;有奉献，也有收获。现总结如下： 一、 阅历和收获 (一)“五招”管行政，树立和保卫_脚手架旗帜 由于公司搬迁入驻新址，办公室“开荒式”内装、改造、翻新，公司组织构造、行政治理、后勤效劳等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下，“外忧”各个工程施工进度、安全、质量等

9、方面的压力，“内患”治理构造、力气、秩序、后勤等方面的缺乏。在徐总的带着下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，快速走过开年来的第一个低谷。 1、筹建组织架构，稳定治理队伍。总经理直接领导总经办，管辖行政中心、财务部、工程部(工程部)、材料部、市场部，设立值班室。工程设经理、副经理，部门设主管、专员，定岗、定员、定责。 2、革新治理机制，完善制度建立。推行目标治理、量化考核、奖惩清楚，出台财务报销制度、车辆治理规定、员工考勤方法、物资保管制度等一系列规章制度和方法，标准治理秩序，确保有章可循。 3、加强岗位培训，提升治理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代训、会谈沟通，多种方式结合搞培

10、训，加强员工之间的沟通沟通，宣传主流、统一思想，化解误会和冲突，形成进展合力。 4、着力文化建立，打造企业形象。帮助和协作徐总筹划文化墙布景、办公司装饰绿化，留意现场脚手架形象摄影，收集资料图片，制作_企业宣传册，推介网站建立，参加内刊报_风素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、影、貌，宣传_、推介_、打造_。 5、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩_建立者的宽宏胸怀，克制资金困难，责成行政治理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食堂，供应职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的转变和改善人文建立。 (二)“四部”搞工程，和衷共济成就_脚手架

11、实力 成就_脚手架今日的业绩，在平凡而艰难的不同工地，涌现出况培禄、何建平、江朝明、况代青、董德瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等很多个叱咤脚手架风云的人物，他们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完成近20万脚手架的生产新篇章。 市场经营部是工程开路先锋，奠定了工程启动的根底;工程部是工程部的直接代言人，英勇扛起施工的大锤，时刻不忘安全生产为己任;材料部供应材料、物资供给具有举足轻重的作用，忘我工作在材料统购、配送、库管看管和安全生产第一线;行政中心是协调和材料周转流通的纽带，推行“_电话值班中心”、“工地动态日志”、“材料规划预审、统调供给”等方法，承载者建立_、进展_、效益_的重大使命。今

12、年，公司出台新举措，尝试着推行工程经理承包责任制，严格把握“进场”、“出场”两道关口，通过强化工程经理责任治理目标，突出抓协调、抓安全、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口“三点一线”;要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班组“三家关系”。个人力气很有限，团队力气就无穷，集体合力，促成两路教委、107地质队、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋广场、海航酒店、文化宫期期、沙坪坝都市花园、九坑子、干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放碑大世界酒店、洋河花园、谢家湾期期期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20多个脚手架工程顺当推动和圆满完成

13、。 (三)“三剑合璧”管材料，进满出清、责任到人降低治理风险 材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患。今年公司亮出“值班员看管、材料员清数、承包人担责”三方利剑，有效掌握了材料损耗、流失的风险。 一是实行看管员“6小时轮番值班制”、“值班人员岗位责任制”、“轮换班交接签字制度”，严峻查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人;向公安机关举报黄明学在万科工地监守自盗的违法行为。 二是重申材料入库、出库、调拨由材料员、出货方、接货方“三方定员”签字，明确各方材料责任范围，清楚材料流向、渠道，精确清点材料数目。 三是加

14、大力度对承包人和施工班组进展现场催促。催促施工班组每天收工时清理材料归堆，做到“落手清”;催促工程治理人增加责任心，加大巡查力度监视看管人值班到位，做好材料调拨台账，定期盘点库存，核对材料账目。 (四)“两极复查”搞核算，重合同、讲信誉彰显公正、公正信条 我们工作和奋斗的目标是出成果、出效益、实现利润。工程合同是纲领性文件，利润和效益通过合同得以实现。重合同、讲信用表达公正公正原则，是我们的立足之本、效益之源。首先要坚持客观公正核实班组工程量，搞好民工工资的核算，避开错漏，削减分歧，消化争议和冲突，杜绝民工投诉和冲突。同时要坚持实事求是去脚踏实地收方算量，反复验证脚手架架设部位，核实图示尺寸和

15、标注疑问，精确过录现场码单，细心、细致核算并制作结(决)文件，切忌想象和臆断，杜绝欺诈。 (五)“一心一意”当助手，贴近民意呼吁民心唱响_进展主旋律 二、差距和缺乏 (一)从公司和部门角度来看 1、部门协作性较差，缺乏通融。行政中心本应是公司运筹全局的“指挥棒”， 但一度时间人员配不齐，岗位虚设、职能空乏。 2、人员流淌大，进、出变动频繁，规章制度不成熟、打算决议随便性大，人治现象突出。 3、治理者专业力量两极分化严峻，关键时能胜任工作的人偏少，派任人员执行力差，客户反响剧烈。 4、员工仆人翁意识不强，工作主动性差，责任心明显不强。要么是无人办事，要么是人浮于事。 (二)从个人角度来看 站在本

16、人的职务和职位角度对于公司打算和决策，时常消失孤军作战，既是贯彻人、又是落实人;既是领导人，又是执行人。不少时候我深感郁闷和迷茫，习惯于常常反思和检讨的我，有时疑心到自己个人的力量，疑心自己是否在待人、相处关系、或者在方法上有什么问题?我个人身上，存在着性格方面的缺陷。比方看问题视野不宽敞、领导高度不够;繁忙时性子急躁、处事缺乏急躁和迂回之术;协调不深入，沟通不主动、不到位我个人身上，也存在着力气有限、精力缺乏、方法欠妥缺乏。比方统购统调材料周转有消失落空和脱节的问题;夜间巡查没有走得出去、状况了解不准时、值班人员怨声较重的问题;很少有时间下工地检查，对施工现场汇报反映的状况处理和反应不准时的

17、问题;拆架过程中材料清场不彻底、流失比拟严峻的问题;工程核算跟不上进度，工程结算滞后影响款项支付的问题 2023年经理助理年度工作总结 2023年经理助理工作总结篇四 开春以来，我和全体xx人跟随公司办公地址的搬迁入驻，作为xx公司的一名高管，肩负着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理助手的重任，负责公司行政、工程、人力资源的治理以及材料监管和合同预审、工程核算等工作。回忆历程，年轻的xx公司带着英勇的xx人，大举规划蓝图，在“五个重庆”春风的沐浴中，脚手架事业不断成长、进步和成熟，其间不乏有艰难，也有满足;有辛酸，也有欢乐;有羁绊，也有阅历;有奉献，也有收获。现总结如下： 一、 阅历和收获

18、 (一)“五招”管行政，树立和保卫脚手架旗帜 由于公司搬迁入驻新址，办公室“开荒式”内装、改造、翻新，公司组织构造、行政治理、后勤效劳等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下，“外忧”各个工程施工进度、安全、质量等方面的压力，“内患”治理构造、力气、秩序、后勤等方面的缺乏。在徐总的带着下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，快速走过开年来的第一个低谷。 1、筹建组织架构，稳定治理队伍。总经理直接领导总经办，管辖行政中心、财务部、工程部(工程部)、材料部、市场部，设立值班室。工程设经理、副经理，部门设主管、专员，定岗、定员、定责。 2、革新治理机制，完善制度建立。推行目标治理、量化考核、奖惩清楚，

19、出台财务报销制度、车辆治理规定、员工考勤方法、物资保管制度等一系列规章制度和方法，标准治理秩序，确保有章可循。 3、加强岗位培训，提升治理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代训、会谈沟通，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通沟通，宣传主流、统一思想，化解误会和冲突，形成进展合力。 4、着力文化建立，打造企业形象。帮助和协作徐总筹划文化墙布景、办公司装饰绿化，留意现场脚手架形象摄影，收集资料图片，制作xx企业宣传册，推介网站建立，参加内刊报风素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、影、貌，宣传、推介、打造。 5、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩建立者的宽宏胸怀，克制资金困难，责

20、成行政治理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食堂，供应职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的转变和改善人文建立。 (二)“四部”搞工程，和衷共济成就脚手架实力 成就脚手架今日的业绩，在平凡而艰难的不同工地，涌现出况培禄、何建平、江朝明、况代青、董德瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等很多个叱咤脚手架风云的人物，他们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完成近20万脚手架的生产新篇章。 市场经营部是工程开路先锋，奠定了工程启动的根底;工程部是工程部的直接代言人，英勇扛起施工的大锤，时刻不忘安全生产为己任;材料部供应材料、物资供给具有举足轻重的作用，忘

21、我工作在材料统购、配送、库管看管和安全生产第一线;行政中心是协调和材料周转流通的纽带，推行“电话值班中心”、“工地动态日志”、“材料规划预审、统调供给”等方法，承载者建立、进展、效益重大使命。今年，公司出台新举措，尝试着推行工程经理承包责任制，严格把握“进场”、“出场”两道关口，通过强化工程经理责任治理目标，突出抓协调、抓安全、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口“三点一线”;要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班组“三家关系”。个人力气很有限，团队力气就无穷，集体合力，促成两路教委、107地质队、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋广场、海航酒店、文化宫期期、沙

22、坪坝都市花园、九坑子、干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放碑大世界酒店、洋河花园、谢家湾期期期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20多个脚手架工程顺当推动和圆满完成。 (三)“三剑合璧”管材料，进满出清、责任到人降低治理风险 材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患。今年公司亮出“值班员看管、材料员清数、承包人担责”三方利剑，有效掌握了材料损耗、流失的风险。 一是实行看管员“6小时轮番值班制”、“值班人员岗位责任制”、“轮换班交接签字制度”，严峻查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规

23、人;向公安机关举报黄明学在万科工地监守自盗的违法行为。 二是重申材料入库、出库、调拨由材料员、出货方、接货方“三方定员”签字，明确各方材料责任范围，清楚材料流向、渠道，精确清点材料数目。 三是加大力度对承包人和施工班组进展现场催促。催促施工班组每天收工时清理材料归堆，做到“落手清”;催促工程治理人增加责任心，加大巡查力度监视看管人值班到位，做好材料调拨台账，定期盘点库存，核对材料账目。 (四)“两极复查”搞核算，重合同、讲信誉彰显公正、公正信条 我们工作和奋斗的目标是出成果、出效益、实现利润。工程合同是纲领性文件，利润和效益通过合同得以实现。重合同、讲信用表达公正公正原则，是我们的立足之本、效

24、益之源。首先要坚持客观公正核实班组工程量，搞好民工工资的核算，避开错漏，削减分歧，消化争议和冲突，杜绝民工投诉和冲突。同时要坚持实事求是去脚踏实地收方算量，反复验证脚手架架设部位，核实图示尺寸和标注疑问，精确过录现场码单，细心、细致核算并制作结(决)文件，切忌想象和臆断，杜绝欺诈。 (五)“一心一意”当助手，贴近民意呼吁民心唱响进展主旋律 二、差距和缺乏 (一)从公司和部门角度来看 1、部门协作性较差，缺乏通融。行政中心本应是公司运筹全局的“指挥棒”， 但一度时间人员配不齐，岗位虚设、职能空乏。 2、人员流淌大，进、出变动频繁，规章制度不成熟、打算决议随便性大，人治现象突出。 3、治理者专业力

25、量两极分化严峻，关键时能胜任工作的人偏少，派任人员执行力差，客户反响剧烈。 4、员工仆人翁意识不强，工作主动性差，责任心明显不强。要么是无人办事，要么是人浮于事。 (二)从个人角度来看 站在本人的职务和职位角度对于公司打算和决策，时常消失孤军作战，既是贯彻人、又是落实人;既是领导人，又是执行人。不少时候我深感郁闷和迷茫，习惯于常常反思和检讨的我，有时疑心到自己个人的力量，疑心自己是否在待人、相处关系、或者在方法上有什么问题?我个人身上，存在着性格方面的缺陷。比方看问题视野不宽敞、领导高度不够;繁忙时性子急躁、处事缺乏急躁和迂回之术;协调不深入，沟通不主动、不到位我个人身上，也存在着力气有限、精

26、力缺乏、方法欠妥缺乏。比方统购统调材料周转有消失落空和脱节的问题;夜间巡查没有走得出去、状况了解不准时、值班人员怨声较重的问题;很少有时间下工地检查，对施工现场汇报反映的状况处理和反应不准时的问题;拆架过程中材料清场不彻底、流失比拟严峻的问题;工程核算跟不上进度，工程结算滞后影响款项支付的问题 2023年经理助理年度工作总结 2023年经理助理工作总结篇五 时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。我认为：一

27、名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作力量上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还许多许多。 一、思想修养 作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心认真想想如何能做的好一些。 二、素养提升 在工作学习生活中我仔细听取阅历，认真记录，并

28、在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司治理和生产上各个方面的状况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产治理之道。 在空余时间，我会阅读一些生产治理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮忙的确很大。 三、工作内容 1、思路打算出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，打算了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位

29、精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的进展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，治理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到准时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想治理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 2、我能仔细主动搞好车间和部门的信

30、息收集、决策，不断完善催促落实工作，准时将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善提高的，准时捕获信息，精确的搞好落实状况反应，积极的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。 3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不管谁消失问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我消失在他们面前，怕我又对他们进展问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司治理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，遵守原

31、则，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了; 4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的仔细完成，做到不等不靠，在工作的过程中发觉缺乏马上改良，什么事情我都对自己要求高标准的完成;由于对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比方在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的状况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，快速的依据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难心情

32、高，我刚来公司几天并对员工素养力量等各个方面都不了解的状况下;能在有限的时间内，快速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进展分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采纳外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想想发动疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该到处为公司节省本钱干工作的思想理念上;花很少物资保障的状况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务;同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，熟悉度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任

33、心不一样，那做出来的效果必定也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身力量素养的熬炼提高和鞭策，对于每一个真正有抱负有目标，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的欢乐顽强永久比被困难*要满意的多;由于我知道对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不行能的;由于他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自

34、己负责，是在努力提升自己的才能，成就自己的将来和生命之光;由于锅里没有，碗里怎么可能有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，其从来是漠不关怀，没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不愿为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间，他们就早已经是预备好了溜之大吉，吃不得一点亏，消失问题就相互推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的。 四、针对本级工作岗位职责不健全的状况下，我能依据我们公司的实际状况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格

35、根据工作流程来履行自己的工作职责;思路清楚了，流程详细了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的状况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进展分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理安排完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有规划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报; 五、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用; 我们公司是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟都有，消失摩擦冲突是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，消失冲突，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的力量和阅历来轻松应

36、对和合理处置，这半年来来我协作总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上承受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满足;我把工作干在平常，而不是评时，对上：敬重而不盲从，听从而不奴婢，不违反原则。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原则，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 六、展望 通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关怀帮忙下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我

37、将在将来连续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。 2023年经理助理年度工作总结 2023年经理助理工作总结篇六 20_年x月_日，我参加了_传媒资讯有限公司任总经理助理，主要负责人事、行政治理、兼职记者发行治理、活动组织、外联部组建与开展等。现就我三四个月以来的各项工作进展一下总结汇报。 一、人事、行政治理 1、聘请治理方面。在公司原有人事聘请的根底上，在公司领导的指导下，进一步完善了公司的求职申请表及初步建立了聘请工作流程图等人事聘请文件。同时依据公司的实际进展需要，聘请录用了编辑部人员一名，外联部人员一名。目前编辑部主编及业务人员还在聘请中。 2、考勤治理方面。制度上根本维持了原有公司

38、考勤治理制度，只是增加设置了人性化考勤弹性时间5分钟。执行上，都能按公司制度严格做好相关考勤登记。 3、绩效治理方面。为科学评定员工的工作力量、工作行为和结果，使员工的工作成绩得到认可并逐步提高，促进员工与公司的共同进展。初步制定并逐步完善了公司各部门的绩效考核标准。并协作公司领导进展了相关的考核工作。 4、办公室治理方面。、建立了值日安排表，大家都能自觉地做好自己的值日工作。、建立了早会流程并做好了主持人的相关安排，通过早会，鼓舞了士气，学习了新知，共享了快乐与阅历，明确了工作。、建立了欢乐基金守则，帮忙员工养成了好习惯，营造了标准的工作环境。 5、会议治理方面。为标准公司会议治理，提高会议

39、质量，建立了会议治理标准治理方法，明确了会议治理的各项规定。公司目前总体上做得很不错，但有一些细节性的问题未能监视执行到位。 二、兼职记者发行治理方面 1、争论公布了兼职记者的录用标准，工作内容、工作待遇等相关聘请信息。 2、截止目前，进展了西安、郑州、济南、杭州、成都、南昌、福州、武汉、石家庄、沈阳、贵阳等11位兼职记者。 3、截止目前，发行了_份报纸，收集了_张名片，费用支出_。 三、活动组织治理方面 从我入司截止目前，公司组织进行了九日山旅游、老鹰户外拓展训练、法国专家martine女士14运动休闲品牌中国战略争论会及两次的羽毛球竞赛。 这些活动中，我从最初注意参加，到后来开头组织参加，

40、这其中我从胡总、陈总及各位同事身上学习许多的东西。 四、外联部的组建与开展 从我入司截止目前，外联部经受了从无到有的阶段，设立了外联部的进展目标，进展方向。我后来的工作重心也开头转移到外联部的客户开发上，并同业务部人员进展了一些问题的争论，取得了较大的帮忙。 截止目前，总共开发_位客户，寄报客户_位，意向客户_位，已签客户一名，广告金额8000元。 转瞬间，20_年又已经降临。_年对我们国家来讲是个很值得庆贺的一年，是建国65周年及澳门回归15周年的纪念年。对公司来说，公司又多了一个强有力的平台世界华商体育产业协会福建分会。相应的，公司的业务沟通公关力量要求更高、报纸的质量要求更过硬、报纸的发

41、行也需要更到位。固然，公司的各项治理制度也应当更具标准化，系统化。 2023年经理助理年度工作总结 2023年经理助理工作总结篇七 本人参加公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮忙！20xx年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，布满盼望和不断的探究，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结阅历。下面是本人20xx年度各方面的总结； 一、履行职责及思想动向 20xx年本人担当经理助理，主要帮助部门主管治理

42、工作的布置、实施、检查、监视、落实、执行等状况。关键工作是负责工程的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关怀下，努力的去完成各项任务。并且坚决坚守公司各项治理制度，坚固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。 二、年度工作回忆 1、积极参与公司安排的各项培训工作，熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。 2、在领导的安排下负责跟进了宾馆、xx集团办公楼、会所、xx酒店的实施检查工作。 3、完成了宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。 4、由于x酒店的施工资料零乱及局部缺失，负责了重新整理并新做了该工程的质量检验批次，完成整理工作。 5、帮助绘制完成了xx集团

43、办公楼装修竣工图的绘制工作。 6、帮助经营部的宾馆结算跟甲方的核量工作。 7、努力完成领导交办的其他工作。 三、工作中存在的缺乏及改良措施 1、半年多来的工作存在很多的缺乏，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当重要。改良措施：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中转变工作方法。发挥自己的潜能。 2、在竣工图绘制的工作中存在主要缺乏：1、大意2、心太急赶时间完成改良措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。必需仔细对待，慎重周密。的确加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的精确性。加强对施工过程的隐藏，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。克制缺乏，努

44、力提高绘制图纸与竣工结算的协作技巧性，的确把细节做的更好。回忆这一段时间的工作，根本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮忙是分不开的。在今后的工作中，但还需进一步努力。 四、明年工作思路和规划 1、连续仔细学习，不断的提高自身素养及工作的综合力量！ 2、连续仔细负责做好本职工作，仔细从细节开头！ 3、连续将努力改正过去一年工作中的缺乏，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续进展做出自己的努力！ 2023年经理助理年度工作总结 2023年经理助理工作总结篇八 光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年! 回忆上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃进展

45、和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当销售公司经理助理一职， 在公司领导和同事的关怀和帮忙下走过了一年， 我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。 一、首先就本年度市场的整体环境现状进展总结(诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等) 二、20xx年度任务完成状况 1、销售目标任务完成状况; 2、市场占有率、库存率、回款状况; 3、终端建立及终端形象维护状况; 三、20xx年度工作回忆与总结 1、对内：帮助销售公司经理做好团队的建立和综合治理; 依照总公司的经营治理理念，帮助销售公司

46、经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地标准运作市场、有效提升市场运营效率做好了根底工作; 依据市场动态信息的收集和分析，准时帮助经理制定出有效的市场应对策略。 2、对外：负责与终端卖场(各大商超)负责人的沟通和关系维护，确保公司运营治理的顺畅进展; 依据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理掌握费用，确保第一公司利益最大化; 四、20xx年度工作设想 1、帮助销售公司经理做好各项治理工作; 2、为确保完成全年销售任务，自己平常会做好市场信息的收集和分析工作，积极协作经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额; 3、帮助经理做好终端建立和终端形象维护的治理工作; 4、作为销售公司经理经理， 深深地感到肩负重任， 作为公司的窗口， 自己的一言一行也同时代表了公司的形象， 所以更要提高自身职业素养， 高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时盼望公司和个人再上一个新台阶。 2023年经理助理年度工作总结 2023年经理助理工作总结篇九 今年x月，我通过网站聘请，参加我们能之原大家庭，带着对事业的激情和对生