2023年生产计划员年终总结（5篇）.docx

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1、 2023生产计划员年终总结（通用5篇）生产规划员年终总结1 时间是不等人的，转瞬间，2022年的一年时间已经离我们而去了！回想起这一年的工作历程，中间存在着肯定的缺乏。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的！ 作为一个公司的生产规划员，这个工作也是一个特别重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必需结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点： 要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求！ 必需要了解各个工序的所需时间及可能会消失的问题，然后与车间主任商议交期，在最快的时间给客户一个满足的答复！ 要以最标准的生产规划单的形式把订单分

2、发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！ 也是最关键的一步，我必需跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去！ 就以上来考虑上一年的工作成效，我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的消失，造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单由于我的不认真，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发觉问题。虽然公司领导没有对我进展惩罚，但是，我的内心也是特别自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应当牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，盼望能更高的提高工作效率！ 始终以来，生产规划中富森照明订单是让大家始终头疼的。相对

3、于别的客户的工艺要求来讲，这个是有肯定的麻烦的。但是，只要大家协作好，连接好这个工作的流程，加强品质掌握过程，也是可以简洁化的。由于我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比拟接近胜利的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的时间里，会有更多的这种订单消失在我们的公司，只要我们大家始终保持着肯定的正确的这种工作流程，我们肯定会取得更多的成效的！ 在下一年的工作中，我肯定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充分的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满足我们的时间流程！

4、 我们现在已经是一只脚踏进下一年的工作行程里面了，大家都在综合上一年的阅历还有缺乏的地方来为下一年的工作进展安排！我也盼望我们在下一年的工作中会有更大的提升！大家都是特别辛苦、特别努力的在做工，只要有付出，就肯定会有回报的！大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的规划更协调，那样就会有更多的客户来选购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向进展！ 生产规划员年终总结2 20xx年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，立刻步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回忆一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作内容： 1、规划岗位：业务员依据客户需求下达原料安排，由规划

5、员生成规划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按规划实施表要求生产。 2、业务员岗位：负责日产配套厂，按客户要求准时把板材配送给客户。 二、主要工作业绩： 1、日产配套厂大板推动和信昌独立订货零部件清单整理： ：信昌单独订货局部每个月大约350T，信昌单独供货客户为长城的汽车。由于种种缘由，零件号始终处于变更中，造成了肯定的麻烦。经过协商，今日在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%，高于客户要求97.5%。 ：日产配套厂规格始终处理大板和小板并行，零件清单始终处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和敬重，并且进

6、展了规格的优化和原料的合并，为订货做好了预备。 2、三个月滚动预示模型建立： 为了便利生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销依据最近客户订货量、生产量、市场行情等供应汇总。纵切为详细到每个机组的预示量。这样生产部可以依据此模型调整班次，给生产供应了依据。 3、搬迁备货规划安排和协调： 20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候规划的量和规划的安排尤为重要。依据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与2

7、0xx年9月20号顺当搬迁。 4、良好的创新意识： 为了响应公司无纸化办公，生产规划领先做出响应。经过集思广益，建立和生产规划实施表和生产规划单合并这个模型。 ：由工贸一体化导出审核规划。 ：依据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。 ：生产规划实施表保存到公司共享盘。 ：生产部依据生产规划实施表组织生产。削减了规划单输入、打印、复印这个三个环节，节约了纸张，调高了工作效率。 生产规划员年终总结3 一、个人工作汇报 20xx年，也是我来规划部的第一年，在公司领导和各部门同事的协作与帮助下，我根本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 以下为本年的常规产品

8、生产状况。 从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以到达约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。 二、工作中遇到的问题 在这一年的工作中，我发觉以下几个问题： 1、包装车间，包装产品不准时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。 2、重镀产品安排的不准时，列如JGB258，7月25号从外贸仓库调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY24016也等了两三天才安排重镀。像这种问题严峻的影响了订单的交期。 3、泗阳到货产品型号混乱严峻，其缘由为

9、袋子裂开，（袋子质量太差，在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进展选择。此过程严峻的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监视卸车时“乱丢”现象，合理的进展码垛；泗阳的回应则是这个问题解决不了！缘由是袋子质量跟本钱挂钩。 三、今后的工作展望 在这一年的工作中，我也深深的熟悉到我自身许多的缺乏。三人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积存工作中的方法和阅历，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。 生产规划员年终总结4 时间飞逝，岁月如梭，不知不觉我来

10、宏美电子公司工作已经有一年零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产规划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产规划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下： 首先，作为规划员，我认为我的工作职责主要有： 1）依据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，准时回复适宜的产品出货日期。这也是生产规划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。 2）负责公司生产规划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式17份（选购三份，物控一份，制造二部六份，模板试验室一份，绕线车间两份

11、，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用一样的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。 3）依据生产规划的完成状况、选购零件的供给状况，合理调整生产规划达成出货要求； 若消失零件的品质特别，或生产线产能有限，应适时地调整规划，确保生产线不停产。 4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保证生产的顺当进展。 5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订单的缺件状况，对缺件的零件准时上报选购员进展跟催。 6）每周一次工作规划的的制定，以及针对每日的产品入库状况进展日报上报，和每个月底的月报及投入产

12、出表的上报工作。 7）ISO9000.5S的执行。 虽然以前没有从事过规划员的工作，但这一个多月的时间，我对规划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍旧有缺乏的地方。比方，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比拟多，我仍旧还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。 同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的特别主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不一样，仓库的配料人员可根据生产任务的先后挨次进展配料，这样可以避开消失后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进展的现象。其次，零件的品质特别问题经常直接影响生产。 在今后

13、的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高，为公司的进展奉献出自己的力气。 生产规划员年终总结5 敬重的各位领导、与会同仁： 大家好！ 20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然降临，今日我们怀着感动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下，20xx我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福

14、我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！ 一、 规划与产能 1、关于规划 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产规划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产规划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯定程度上转变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在肯定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 2、关于产量质量 20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意

15、识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。 20xx年，生产部门根据公司的整体目标，规划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的.问题，有待在今后的工作中加以克制。以下为各车间产量和质量的柱形图 二、设备治理 20xx年的生产治理中，各车间相应实行了治理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按治理要求对设备进展维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效掌握，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特殊是复合车间的改造，车速由原先的80

16、米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。 三、人员治理 生产部在今年，围绕治理做了不少工作。我们深知人是全部工作中最根本的要素，最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持； 我们更明白：没有法规不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的治理理念是：以人为本，实施治理标准化、科学化； 制度给我们的治理供应了治理的标准，供应了依据，只有有了标准，我们的治理工作才能更科学，才能更公正，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：以人为本，实施治理标准化，科学化，并不是不要治理，以人为本是为治理效劳的，

17、全部的行为必需为治理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施治理，以人为本只是说我们在治理时更人性化，我们在提倡治理的时候，坚决反对野蛮粗暴的治理。 1、实行多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素养。 2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业分散力，合力完成公司的规划与任务。 3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。 4、完善考核方法，依据目标任务进展层层分解，根据多劳多得的原则，合理调整薪酬安排方案。 5、完善主机车间的工资体系，使工资的安排更公正更合理。 6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。 7、对分切车间的工价进展了调整，使单价更

18、趋于合理和公正。 四、生产治理 定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的治理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们治理人员的意见，对生产部治理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，取得了不错的效果，增加团队精神。 20xx年，生产部将安全生产纳入日常治理工作之中，能够定期对车间员工进展安全熟悉，依据需要准时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的治理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场治理 20xx年，生产部对现场治理，做了一些改良措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示

19、不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板治理的要求，但是现场治理到达360度全方位，实现治理初级水平有了肯定的收获。 存在的缺乏与问题 20xx年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了肯定的成绩，但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下： 1、思想方面：仍有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这直接影响其他员工的工作心情。 2、技能方面：由于人员流淌较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。 3、制度方面： 20xx年，生产部

20、在公司领导的大力支持下，依据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发觉我们的制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的熟悉仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的治理工作真的有待加强。 4、由于治理不善，发生了多起工伤事故。 5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不干净，通道不畅。 20xx年工作规划 贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目标治理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。 2、指导思想：以安全工作总方针安全第一，防护为主为原则，以车间治理为根底，安全岗位为重点，以订正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 【2023生产规划员年终总结（通用5篇）】