2023年统计工作的总结报告2023年度统计工作个人总结(3篇).docx
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1、 2023年统计工作的总结报告2023年度统计工作个人总结(3篇)2023年统计工作的总结报告 2023年度统计工作个人总结篇一 20xx年集团公司下达指标:贸易收入考核亿元,奋斗亿元;贸易利润xx万元;贸易量发运万吨;三项费用-。上半年,我们圆满完成了集团公司下达的各项任务,主要经营指标全线飘红,实现了时间任务双过半。 (一)贸易收入,提前-天完成了半年考核指标,提前-天完成了半年奋斗指标。 1-6月份:完成-亿元,完成全年考核指标的-%;比考核亿元增加-亿元,增幅-%;同比增加-亿元,增幅-%。 (二)贸易利润 1-6月份:实现-万元,完成全年指标的-%;比考核xx万元增加-万元,增幅-%
2、;同比削减-万元,减幅-%。 (三)贸易量贸易公司简介1-6月份:发运-万吨,完成全年指标的-%;比考核 175万吨增加-万吨,增幅-%。 (四)三项费用 1-6月份:发生-万元,比考核-万元降低-万元,降幅-%。 二、上半年工作开展状况 为了确保集团公司下达指标和公司目标的顺当实现,公司领导班子依据形势和任务的要求,审时度势,科学筹划,提出了坚持四个并重的进展思路,为公司应对危机、稳中求进、安康进展奠定了根底。 一是坚持安全和进展并重。贸易公司是自负盈亏的单位。没有进展,就没有出路,但绝不能以牺牲安全代价追求进展。 今年以来,煤炭市场陷入低谷,给各项业务的开展带来了前所未有的困难和压力。公司
3、一方面积极想方法、谋出路,引导职工跑市场、找工程、拓展新业务,努力推动公司进展。另一方面,严把风险管控关。无论工程再好、利润再高,只要存在不行掌握的风险公司一律否认。年初相继下发了加强经营安全治理的1号文件和标准票据治理的2号文件,每日早调会和月度经营分析会通报合同和财务预警状况,上半年审核签订合同x份,涉及金额x亿元,风险防控委员会审查重大工程x个,拒绝重大风险工程x个,为公司领导班子科学决策供应了有力依据,实现了各项业务“零风险”推动。 二是坚持收入和利润并重。收入是硬指标、硬任务,利润是公司经济效益和职工收入的保证。在确保收入的前提下,努力制造更多更好的利润,才能推动公司可持续进展。 为
4、了确保指标任务的完成,我们用好集团公司支持政策,积极开展内部贸易,实现收入-亿元,占比-%。深化与等大型国企的合作,实现收入-亿元,占比-%。抽调人员成立了煤炭资源整合办公室,发挥等站台的枢纽作用,加大煤炭发运力度,主业煤炭贸易收入-亿元,占比-%。在利润创收方面,我们积极延长贸易领域,拓展生铁、铁矿粉、铁矿石、有色金属锌锭、钢材等贸易收入-亿元、煤矿生产材料设备收入-亿元、化肥收入-亿元,非煤业务占比-%。努力开拓市场,大力开展实体贸易,市场拓展贸易收入-亿元,占比-%;实体贸易均为煤炭贸易,收入-亿元,占比-%。加快推动清徐站台的立户工作,目前全部资料已递交铁路局等待审批。 三是坚持经营和
5、治理并重。经营是目的,治理是促进经营的方法和手段。只有把经营业务、创收创效建立在稳定牢靠地治理之上,公司才能做强做大。 今年以来,公司领导班子主动适应市场变化,不断调整经营思路,实行敏捷有效的经营策略,积极拓展和推动各项业务。与此同时,严格对标治理,强化绩效工资在二次安排中的鼓励作用, 有效地鼓励了职工干事创业、开拓市场;根据降本提效的要求,严格掌握款待费、会议费、差旅费、办公费、车辆费等各项非生产性支出,将贸易收入与营销费用支出严密挂钩,依据贸易类别及难易程度,具体核定亿元贸易收入费用支出标准,逐级审核,限额支付,降低了本钱费用;债权清理的内容及效果;制定下发了进一步标准贸易行为、严守商业机
6、密若干规定,明确了干部职工的保密职责和义务,进一步完善了公司治理。 四是坚持抓业务和抓党建并重。党的工作对业务工作起支持保障作用。越是在业务经营困难的时候,越要加强党的建立,发挥党组织的优势和党员的作用,为进展分散人心和力气。 在领导班子建立上,班子成员仔细学习贯彻和落实上级精神,加强政治理论学习和党性熬炼,增加了廉政意识,做到了政令畅通和令行制止;坚决执行民主集中制和重大事项集体讨论制度,班子成员相互补台、团结协作,班子的整体效能得到有效发挥。在干部队伍建立上,通过进展年度考评,问责失职失责行为,使各级干部的责任心、事业心明显增加。在党员队伍建立上,通过开展民主评议,引深创先争优活动,较好地
7、发挥了党员的榜样带头作用;上半年进展新党员-名,为党组织增加了新奇血液。在职工队伍建立上,制定和落实职工培训规划,组织开展了集中学习、座谈沟通、企业文化建立等活动,对新调入职工进展岗前培训,职工队伍的整体素养和工作力量不断提升;大力开展文体 活动,丰富职工文化生活.随着职工队伍的扩大,公司今年新租了办公楼,购置了新的办公用品,为职工供应了良好的工作学习环境。持续加强后勤治理,提升效劳质量,为公司进展供应了牢靠保障。公司领导主动贴近职工、关怀职工,努力为职工办实事、办好事,让职工共享经营成果,职工的归属感和向心力明显增加,在公司上下营造了互助友爱、奉献进取的良好气氛。 三、工作中存在的问题和缺乏
8、 (一)从公司贸易构造上来看,内部贸易及政策支持的外部贸易占贸易总额较大比重,市场拓展及实体贸易相对薄弱。下半年不仅要强化内部贸易及政策支持的外部贸易,同时要积极开发拓展市场,努力开展实体贸易。 (二)由于煤炭价格持续下跌,电厂、钢厂等下游用户大量囤积库存,贸易量发运较难开展,且利润较低。下半年要在加强贸易量发运工作的同时,连续下大力气拓展非煤贸易工程,实现多元创收。 四、下半年工作任务安排 下半年时间紧、任务重,公司各部门要以只争朝夕的精神和开拓进取的作风,抓好各项业务的开展,确保提前完成全年指标任务,为公司明年的进展奠定良好的根底。 (一)积极开拓市场,进展实体贸易。依据年初制定的进展目标
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