2023年物业三季度工作总结简短发言物业公司第三季度工作总结(5篇).docx

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1、 2023年物业三季度工作总结简短发言物业公司第三季度工作总结(5篇)2023年物业三季度工作总结简短发言 物业公司第三季度工作总结篇一 1、仔细做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各治理处消防设施设备运行状况进展检查，准时催促治理处对维保单位修理保养工作的跟进，据不完全统计二季度发觉及催促及帮助治理到处理消防设备隐患及故障：金台治理处10次、都市经典治理处12次、城市新锐治理处4次，保证我司所治理大厦、小区消防设施设备正常运行，随时投入使用。对各治理辖区进展定期用火用电、消防通道占用状况进展普查，发觉问题准时向治理处提出整改建议。对消防值班状况及人员操

2、作状况进展检查、标准，保证记录的真实性、有效性，保证人员操作、报警的精确性、准时性。较好的杜绝了火灾的发生，为公司躲避了消防风险。 2、仔细做好夏季防火工作。依据季节变化，准时制定关于做好夏季防火安全工作的通知并下发各治理处，要求各治理处严格按八条要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣传工作及宣传专栏，有效降低火灾发生的可能性，提高业主的防火意识，丰富业主消防学问，到达物业治理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。 3、贯彻电力公司安保20xx7号文件精神，搞好建筑消防专项整治行动。在接到电力公司安保20xx7号文件和集团公司领导批示后，我部准时依据我司实际编制关于贯彻电力公司安保20xx7

3、号文件精神搞好建筑消防安全专项整治行动的通知，马上下发各治理处。在余总和沈经理领导下成立公司专项整治领导小组，在第一时间把专项整治行动开展起来。加强建筑消防安全治理，坚决整治建筑消防违法行为和消退消防设施设备隐患，仔细做好我司夏季防火工作，进一步提高我司防控火灾的力量，有效地预防和遏制火灾事故的发生。在公司领导的关怀和催促下，专项整治行动完成发动布署阶段，进入自查自纠的整治阶段，我部将一如既往的抓好专项整治行开工作的开展，迎接市消防部门、电力公司、集团公司的专项检查。 4、协作各治理处完成上半年的消防演练工作。和治理处一起依据防火预案制定消防演练实施方案，仔细组织员工学习争论实施方案并预演。在

4、此根底上20xx年4月27日重烟治理处进展上半年消防演练，20xx年6月28日金台治理处进展上半年消防演练，20xx年6月29日城市新锐治理处进展上半年消防演练。依据演练水平提出下一步消防工作的要求，消防培训的重点。发觉消防配套设施设备的缺乏，如在城市新锐治理处的演练过程中发觉消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式，为公司消防设施的完善供应依据，为提高公司消防工作水平打下根底。 5、标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进展应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定

5、并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时发觉有问题的灯具进展修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 1、修理保养工作目标的建立。在一季度工作根底上建立“以保养修”的设施设备运行治理宗旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行治理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进展检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设备运行治理宗旨进展落实，提高设备运行治理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。在余总到上海考察回来后，向工程部提出更高的设施设备运行治理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我

6、部准时组织修理主管或修理负责人进展学习，要求各自理定落实方案，为我司设备治理体系建立打下根底。 2、检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。使问题得以发觉，如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题，催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。 3、易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触

7、点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。 4、修保养工作的标准。我部针对入夏后电梯运行对环境的要求准时制定了电梯机房空调治理制度，催促各治理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，掌握电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全，标准电梯机房空调的保养工作。对于我司能源使用不合理状况，制定能耗分析治理制度进展标准，同时让修理主管通过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率，通过能耗分析各修

8、理部根本把握了设备运行的根本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。当消失运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备熟悉，提高了设备运行安全保证。 5、设备运行治理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建筑标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行本钱在物业治理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的

9、设备运行治理。设备运行治理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业治理企业的效益。用户（业主、租户）满足程度是评价物业治理企业效劳质量和治理水平的综合尺度，用户满足程度的第始终觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行治理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行治理学习的通知并下发各治理处进展学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的治理水平，由他们对所治理修理员工进展普及，以提高我司设备运行治理水平，增加设备安全保障。 1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进展检查，以此催促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全

10、。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道标准的操作。保障了人员的安全，实现了本季度修理操作无安全事故发生。 2、工具使用的标准。依据局部修理员工使用工具的不标准，加强抽查和指导，使大家标准使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的标准使用增加了工具寿命，提高了使用的人身安全。 1、重烟电梯大修及年检。重烟电梯大修是我司一季度就开头作预备的工程，和三菱公司进展长时间的协商和沟通，在余总和沈经理的关怀下以一个适宜的价格签定了修理合同。大修过程中我部又进展了跟进，对大修进展验收，对后期发觉2号梯曳引机消失溢油现象，和治理处一起催促

11、修理单位进展整改，使大修根本到达我司要求。 重烟电梯年检，我部准时作好预备资料，向治理处提出加强修理保养的跟进，使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重消失小问题的状况下，通过和质检人员的沟通，使年检得以通过。 2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题，通过向西子奥的斯公司发函两次，使问题得以解决，同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部准时作好预备资料，使年检得以通过。 3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进展制定和报批，在治理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方案进展屡次的修订，最终落实治理处进展实施。在整个过程中不断的在考验

12、我们的专业学问和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对修理资金的使用有深入的熟悉。 1、城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就开头进展与三菱公司进展沟通，三菱公司不断的找借口，进展拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判，最终使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换，保证了电梯的安全运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进展具理力争，坚持目标实现，保持与对方沟通协调，不达目的不罢休。 2、都市经典电梯维保合同的签订。经过对四家维保公司的比照和接触，与渝苏电梯维保公司和西子奥的斯公司进展合同的谈判、协商，最终选择了西子奥的斯公司进展修理保

13、养。在修理保养费确实定时，主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对修理保养合同的细节进展专业起草，尽量躲避风险。 3、宏声大厦设备治理的参观学习。在余总的帮忙下我部组织了我司修理主管和工程部全部人员参观和学习宏声广场物业设备运行治理的先进阅历。回到公司后全部参观学习人员又进展沟通和争论，大家都讲了自己的所见、所感。同时各修理依据自己的状况进展相应落实。如正在进展设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受，提高我司设备运行治理水平。 在渝能会所的接收验收前后，协作治理处对设施、设备安装以及室内外装修进展了跟进。对发觉的不需发函的

14、问题与晨阳工程部和监理沟通，联系其整改。对售楼中心设施、设备实物接收前的综合检查，对发觉的问题分类、分系统进展了归类整理。设施、设备及局部资料进展了实物接收对遗留的问题，以状况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及详细整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发觉问题的处理。 1、资料的预备。我部对都市经典创优资料中公共设施设备的治理局部、消防局部进展整理和编写。作为工程部二季度的一项重要工作进展，在此投入了大量的精力。有很多制度完全是重新建立，对工程部制度

15、建立起到推动作用。在三季度我部将都市经典创优资料中的局部制度进展修订进入工作手册，加大本部门的制度建立。 2、现场问题的查找。在创优工作开展以来，我部对都市经典治理处硬件设施中存在的问题进展查找，对存在的问题向治理处提出并催促治理处进展整改。特殊是影响形象的问题进展跟进。 1、都市经典消防线路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进展现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修力量。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决力量提高。 2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能，依据掌握要求设计掌握线路的力量，在高区增压泵恢复

16、使用功能后，我们的修理人员根本会制作简洁掌握线路。 3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进展分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能转变设施设备的功能。 1、面试。修理员工聘请我部都要进展面试，但是由于要求较高，只补充7名修理人员就前后面试近70人。对其他工作常常有影响，但是我们保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。 2、人员的调配。本季度来我部依据各治理处的状况对现有的修理人员进展合理调配，使各治理处的修理工作和前期介入工作顺当进展。依据人员状况和力量，调刘家勇到城市广场任修理主管，负责前期介入和会所

17、维护；调骆书正到渝能国际任修理主管，负责前期介入和会所维护；调黎璞到阳光九里负责前期介入工作；任刘全国为城市新锐修理负责人主持修理工作。依据渝能国际会所维护工作量大技术要求高，从金台调陈永康到渝能国际帮助骆书正工作；依据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的状况，从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。 1、依据施工工程进度，逐步结合现场状况，询问现场施工员及安装负责人，对r1栋正在进展的内粉和外粉工作，与施工员窦工和刘工一起随时进展询问和现场监视，使我在窗户安装百叶窗台面斜度、空调的安装位置、墙面有无压光、露网阴阳角不直、空鼓等有了全面的熟悉和提高，同时结合以前成熟物业小区存在的整改状况，进展

18、现场的催促和跟进施工，对r1和r2栋存在的施工质量和使用材料等问题，逐步进展核实，对存在的不解进展询问和函告，以求了降落实解决。 2、针对给排水与消防设施设备的安装，在主动查阅相关资料的同时，了解设备的性能、型号、及安装地点等相关技术指标，结合实际状况，提出安装要求与整改意见，积极同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进展现场沟通，并结合实际施工状况与设施设备的使用功能和以后物业接收后使用的利弊进展权衡，以期到达对物管更有利，在消防水泵安装，屋面防水与隔热层的施工等，刘家勇同志总是身临现场，查看施工状况。在电梯安装调试中，深入电梯机房及轿箱顶部和底坑，同电梯调试人员质询、洽谈，调试方法、调

19、试效果和作用，以期全面了解电梯的工作状况。 3、结合现场安装及施工状况，比照r1栋与r2栋的相关进度与施工质量，针对性的向现场施工人员提出各自的缺陷与缺乏，以期到达准时整改，要求到达的质量标准和验收标准，告知施工人员迟改不如早改。 通过近两个月的前期工作，我深感物业前期工作，特殊是工程施工与安装的前期工作的重要性，尤为突出，前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接收以后的效劳质量。 渝能国际:建筑面积近60万平方米,集别墅、花园洋房、景观高层和板式高层为一体。分三期建立，目前已开工的工程有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下车库和一期售楼中心。针对现阶段设施、设备未大量安

20、装的状况，二季度的主要工作有以下几个方面。 1、对渝能国际整个建立工程概况进展了了解。 （1）对消防系统的了解：工程消防系统分为室内消防和室外消防，室外消防给水水源为城市自来水，采纳消防和生活合一用水，进水管一条，管径为dn300。室内消防采纳临时高压制，在车库和商场内设置自动喷淋系统，水泵房和消防水池设在t4楼，水池容积为843立方米，t4楼顶层设置18立方高位水箱一座。报警系统采纳的是北大青鸟产品每栋塔楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与t5楼联动报警主机联网。 （2）对电梯系统的了解：板楼采纳蒂森电梯，每单元配置2台速度为75米秒,塔楼采纳天津奥的斯电梯,每栋配置3台速度为2米秒 （3

21、）供配电系统的了解:全小区9个变电所,变压器总装机容量为:11750kva.t5设开闭所一间,采纳双电源10kv二回路专线引入.其中变压器18台:630kva的4台,500kva的3台,800kva的1台,分别设置在t2、t5、t6、t8、t10和地下车库。 （4）对弱电、智能化系统的了解：电视系统设备间设在t5楼。每栋入口设可视对讲主机，住宅内设可视对讲分机，分机带4路报警，实行一户一密码。 2、对现建工程概况进展了了解,包括构造类型、层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位、以及主要负责人的联系方式的了解和记录。 3、对一期工程s10-s13进展了查看，了解其户型构造、空调安装位置、管井、

22、电井以及管道的预留孔洞。跟进了s13户型分隔、墙面抹灰，以及现阶段电梯安装底层主排污管的预埋。 4、对s13墙面空鼓，烟道裂纹、电梯机房未预留插座、空调安装位置、卫生间通风、预埋的吸顶灯盒过高、阳台栏杆跨度太大以及售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司。 在二季度前期介入的工作中，还存在很多缺乏的地方。比方：同晨阳工程部的沟通和自身学问的缺乏，带来了对前期问题的发觉不准时和不能发觉。我信任在以后的工作中有公司的大力支持和帮忙以及近期与晨阳工程部交接售楼中心的过程中，同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题。至于自身学问的缺乏，我会加紧学习各方面的专业学问和各种标准。来完成公司交给我

23、的各项任务。 1.了解阳光九里大同小区的各种施工图纸.熟识了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d栋车库的设施和水电施工图. 2.了解了小区各栋楼的对讲系统.消防系统.车库收费系统等设备的安装位置和数量. 3.了解了电梯型号.闭路监控型号和安装单位. 4.了解了供配电.消防.电梯.給排水.强弱电.智能系统等设备的安装位置和数量. 5.了解了小区的各栋楼的施工进度.参与了业主方的工程会议. 6.跟踪了门市7.8号内装饰状况.并帮助施工方业主监理对售房部进展了交房敛收. 7.跟踪了c栋内外墙抹灰质量.给排水安装质量.塑钢门窗安装质量 8.帮助监理业主.施工方对c2进展拟敛收. 9.帮助了解业

24、主整理了房屋敛收表格. 10.帮助施工方和监理对c栋给水试压. 11.参与了施工现场会议争论了c栋1.和4户型排水立管的安装状况. 12.跟踪了解放军后勤检测中心对b17层楼板进展检测. 存在的问题: 1.a1.6f楼梯口未留开关盒. 2.a2.17楼电梯外召预留孔错位. 3.c栋有局部烟道断裂. 4.c栋给水立管生锈严峻. 5.c栋卫生间窗户不能关严如c1.5f.4户型. 6.c栋房间有空鼓 7.b栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口. 存在的问题: 1.a1.6f楼梯口未留开关盒. 2.a2.17楼电梯外召预留孔错位. 3.c栋有局部烟道断裂. 4.c栋给水立管生锈严峻. 5.c栋卫生间

25、窗户不能关严如c1.5f.4户型. 6.c栋房间有空鼓 7.b栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口. 1、定期培训。我部坚持每周三定期的修理主管培训工作的进展，从受训人员当前需要补充的学问动身，理定专题和培训规划结合进展培训。同时对工作检查消失的普遍问题进展针对性的培训。消防培训。对修理部进展消防设施设备培训，以解决设备为目的。对保安队员进展中控室设备操作培训，以能正确操作消防设备为目的。现场培训。针对局部修理部存在的问题进展现场培训，以解决修理部的实际问题目的。此三项培训的深入将会有效的解决我部所事务根本问题。 1、前期介入的工作中，还存在很多缺乏的地方。比方：同晨阳工程部的沟通，带来了对

26、前期问题的发觉不准时和不能发觉。 2、本部门人员标准意识不强。 3、工作效率不高。 4、对外设备的治理不够。 2023年物业三季度工作总结简短发言 物业公司第三季度工作总结篇二 看看自己这几个月的工作，内心真的是无限的感慨，在工作的时候全身心的都投注到工作中去了，完全留意不到时间的消逝，始终到要做总结的时候才发觉又是一个季度完毕了，这已经是今年的其次季度了，第三季度就要立刻就要开头了。回首过去的其次季度，虽然自己没有什么特殊大的成果，但是在保安的职位上面没有消失任何的意外就是最大的成果了，我很庆幸自己做到了这一点。其次季度这三个月在物业的财产治理和人身安全保障上做到了自己的职责意识，所以这对我

27、而言也是一个很不平凡的收获。 作为物业的员工，自己听从领导的安排，积极做好自己的工作，在保安亭里面自己尽职尽责，只要是自己工作的十加肯定不会消失不在岗位的问题，仔细负责的做好监管工作，防止有外人随便进入，假如有外来车辆进入也必需要做好登记才能够进入，假如是外卖人员进来，必需要将送外卖的车辆停到指定的位置后，并且来我这边进展登记后才能够进入。 由于前段时间的影响，虽然这几个月已经好了许多了，但是我们物业并没有放松这一块的治理，要求我们务必要做好这一方面的工作，所以身为物业保安我也丝毫没有放松自己的工作，尽管有人不断吐槽我们小题大做，但是我也还是仔细做好自己的检查工作，全部进入小区的都必需要来我这

28、里做好体温监测工作，没有发烧才能够进入小区，假如是没有安全出入证的人员除了体温检测还要做登记方可。所以这段时间我们小区的卫生防卫状况还是挺不错的，固然这是全部同事一起努力的结果，不是我一个人的功绩。 不仅仅是在监管上面，再消防工作上面也还是同样没有放松过，依据物业对于我们的要求，我们保安在接班之后还要到小区各个楼层下面进展消防设施检查，对于有故障和和需要更换的消防器材进展珍宝，提示物业进展准时的维护工作。我自己也通过这个工作加强了自己的消防安全思想，让自己的责任意识得到了进一步地提高。 总的来说，自己在其次季度里面的工作跟第一季度没有什么大的区分的，过对于我们保安来说这种结果反而是好的结果，不

29、消失意外就说明我们的工作是做到位了的，固然我还是不能够有这样的结果就放松对自己的要求，在后面的工作还需要连续保持才行。 2023年物业三季度工作总结简短发言 物业公司第三季度工作总结篇三 开发区房管局在开发区管委会及市房管局物业科的关怀指导下，在开发区房管局领导的高度重视下，在区物业治理工作人员的不懈努力下，坚固树立大局意识，增加效劳意识，转变效劳理念，行使物业治理职能，倾力化解社会冲突，为区域经济进展和社会稳定做出了应有的奉献，物业治理工作取得了新成就。现将2022年第四季度的工作状况总结 2022年，开发区房管局坚持正确履行物业治理职责，以效劳辖区物业企业为重点，大力宣传物业治理政策法律法

30、规，将法律法规宣传贯穿于工作实际中去。 一是加大监管、上门效劳、主动指导帮忙辖区物业效劳企业做好效劳，促进文明、营造和谐小区气氛。 二是建章立制，标准我局干部职工的治理行为，要求依法执法，按制度考核并于物业治理企业负责人签订目标治理责任状，实行年终总考评制度; 三是加强对辖区物业效劳企业的定期考核督导; 重点抓好每半年一次的物业治理工作点评会，促进物业效劳企业落实搞好效劳; 做好每季度一次的综合考核检查; 做好每月一次的物业小区抽查状况，抽查结果准时通报; 仔细落实上级部门临时安排的实质性工作; 积极主动细心处理信访及媒体曝光的相关单位的专项督办。 四是仔细做好辖区物业效劳企业的年检和指导辖区

31、业主委员会的成立、备案审验工作。 2_年是我市创立国家卫生城市的攻坚年，我们根据市委市政府及开发区党委、管委会的要求，及市局物业科的统一安排部署，扎实做好创卫工作，积极做好上传下达，件件抓好落实。一是仔细抓好各物业小区创卫达标，我局成立了物业小区创卫专班，对比小区的“创卫”标准，逐一督导落实。做到每天一督导，每周一通报，做到不整改不放过，不达标即通报，紧紧依靠社区和联合执法队确保了创卫工作的开展。二是安排专人进驻包联社区抓好“创卫”包联工作。 我们会同区党政办公室进驻光明社区，全面督导光明社区“创卫”工作。在“创卫大洗脸”迎接暗访工作期间，联合执法队对_社区、_小区、_小区、_厂东怡路乱搭滥建

32、、乱堆乱放现象进展撤除清理;联合公路社区先后铲除了天盾小区、省建三公司家属院内住宅区的“菜园子”;协调区综合执法队清理小区楼梯走道、阳台的乱堆乱放;如田湖小区、二机电生活区等;将几十年的遗留问题彻底根治，还市场及居民小区一个宽阔干净的生活环境，得到市、区“三创办”的确定。同时在3月26日全省县域经济会议期间，我局全体干部会同社区工作人员对辖区卫生进展了全方位清理，并组织专人对白浪路两侧的房屋穿衣戴帽工程、户外广告进展了督办、清洗、更新;为县域经济工作会议顺当召开供应了一个洁净干净的环境。三是抓好“创卫”试点单位的创卫工作。以区行政效劳中心为依托，每周五各单位全体行动对行政效劳中心门前“三包”开

33、展大扫除，有力促进“创卫”工作的开展。 根据开发区党委、管委会“进展是第一要务，稳定是第一责任”的要求，仔细贯彻落实我局关于综治维稳工作的决策部署，以维护辖区社会大局稳定为主线，强化组织领导，健全体制机制，夯实基层根底，突出排查化解冲突，营造了平安和谐的社会环境。综合治理工作是制造良好环境、促进和谐进展的重要根底工作，我们充分利用房管职能综合治理工作常抓不懈。建立了领导负责、科室督办、责任主体落实的一级抓一级，一级对一级负责长效体系。 1、深入开展平安小区建立。连续开展冲突纠纷大排查、大调处，针对社会治理创新面临的新状况和新任务，结合实际，仔细检查督办综治目标责任制，制造性地抓好落实，确保不发

34、生有影响的群体性的大事，确保不发生有影响的重特大案件，为全区经济社会又好又快进展及居民安居乐业营造良好的社会环境。 2、仔细做好物业小区冲突纠纷预警排查。根据一岗双责、属地治理、层级负责原则，加强领导责任体系;并与辖区个各物业效劳企业签订综治维稳工作目标治理责任状，将综治维稳工作任务分解到各级责任单位，细化到每位责任人;做到逐件抓落实，逐人抓稳定，每月排查，冲突不上交、把问题解决在萌芽状态。坚持把综治维稳工作与业务、年度任务工作同部署、同督办、同考核，建立健全了综治维稳工作考核和责任追究制度，把综治维稳工作纳入“一票拒绝”范畴，纳入年度目标，实行同奖同惩。 3、接待来信来访准时化解冲突。大局部

35、老旧小区的物业纠纷主要来源于房地产开发企业与业主间冲突上升为社会冲突;如祥安物业公司田湖小区的业主群体上访十余次，我局工作人员不等不靠，主动上门搞好宣传、解释工作;处理信函11起，准时化解了冲突纠纷。 为了做好一年一度的房屋租赁登记备案工作，自今年五月份开头，我们主动协调与开发区工商局联合办公，协作企业工商年检做好租赁登记备案工作。今年办理单位租赁备案证18宗，发放租赁备案证明近700份，登记租赁面积约9万余平方米。连续以流淌人口治理为抓手，结合“三实”工作对外来流淌人口的动态信息进展掌控，并将“以房管人”工作模式做细做好，初见成效;建立常态化预警管控机制。 一年来，我们尽管做了大量的工作，但

36、是有些工作离上级主管部门的要求还有肯定的距离和缺乏。 1、辖区老旧小区较多，大多实行单位自治治理，设施落后，物管企业内部治理人员治理水平有待进一步提高，特殊需要加强培训学习。 2、物业企业注册地不在本辖区的，对物管企业行政治理缺乏治理手段，没有有效强制措施，物管企业不听呼唤现象存在，要求市局赐予把关，“三区”合力解决这一问题。 3、部门间协调不够，对很多物业小区冲突纠纷调处不得力，特殊是涉及其他部门的;如水、电、气、治安、环保、环卫、等部门工作之间协调有待出台相关文件。 4、办公经费缺乏，导致业务工作及很多突发大事不能准时处理，望市房管局报请市政府的财政赐予物业治理突发应急资金和物业治理专项经

37、费，以解决对应急突发大事的处理。 2023年物业三季度工作总结简短发言 物业公司第三季度工作总结篇四 企业以及行业也赐予我个人极大的鼓舞，作为公司的经理。赐予了莫大的荣誉：企业，如前所述，结予我这样一个展现自我时机和舞台，并不断理解我支持我鼓舞我行业，亦始终赐予关怀，受荐担当市物业治理协会常务理事，并连续六年被评为南通市物业治理行业先进个人。 感谢公司董事会以及公司同仁们赐予我这样一个展现自我时机和舞台。年是公司企业进展进程中极为重要的一年，首先。这一年中，公司全面推行董事会领导下的目标治理责任制;积极推行先进的行业治理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经

38、营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入万元(其中：物业效劳费收入万元，其它经营收入万元)年利润余万元;房屋及公共设施完好率达%受理业主(使用人)报修起，准时处理率;处理业主(使用人)投诉起，次次有交代，件件有落实;业主和使用人对物业效劳和物业治理的满足率达98% 公司在全市物管企业中屡屡受奖，一份耕耘一份收获。年。被区政府评为“社会治安安全单位”和“文明单位”大厦消防安全治理标准，人员密集场所专项整治”和“火灾隐患大排查”活动中，作为先进单位、代表市消防重点单位承受中心、江苏省两级督查组检查并获得通过。物业治理模式己趋于成熟，为

39、做大、做强企业奠定了坚实根底。 年度公司工作简概 年初，述职人代表物业公司与董事会签订了公司总经理目标治理责任书。其包含：公司总体工作目标(治理目标、效劳目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措施等;公司将总体目标快速进展有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分争论目标分解后的公司责、权利，争论安排与协调等问题，直到达成共识，然后，公司总经理与部门经理分别签订部门经理目标治理责任书;各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工争论修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工签订岗位责任书。这样，各级都有明确的责任，都知

40、道“该做什么”，“不该做什么”，“如何检查”，“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一级进展检查和催促的责任气氛。 “三全”治理模式，即“全员治理、全程治理、全效治理”，它是物业治理效劳过程掌握的一种有效手段，年我们为之做了一些铺垫和预备，并在年的工作中全面进展导入和推广。 通过全员治理和参加，全程监视和掌握，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业治理运行模式。“三全”治理模式还扩大了物业治理的效劳领域，加强了与业主(使用人)的感情沟通;使效劳更为细致，反响更为快捷;使物业治理无疏无漏，让物业效劳有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了南通银河物业公司物业治理效率、物业

41、效劳质量和水平，也为银河大厦的物业治理注入了新的内涵。 品牌是企业的 无形资产，也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信任，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和共性。 2023年物业三季度工作总结简短发言 物业公司第三季度工作总结篇五 我区现有住宅小区_多个，其中有物业治理的小区有_多个，占中心市区物业小区的75%左右。以下是第三季度的工作总结。 为切实提高我区物业治理工作，提升物业效劳水平，编制了_物业治理培训材料，举办物业治理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计_余人次进展专业培训，同时还举办了物业工程经理考证培训班。通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素养及效劳意

42、识。 为了更好的开展物业小区整改提升、创立示范小区工作。我区8个街道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创立示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业治理工作水平。第三季度以来，共指导10个物业小区参与优秀示范小区评比活动，有7个小区获得物业治理示范小区称号，其中3个通过物业治理示范工程考评。 自接收物业治理职能以来，高度重视标准前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监视工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有10个工程，做到100%实行招投标。 针对业委会成立难的现状，依据我区实际状况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委

43、会应到达50%以上。目前，我区已成立业委会的物业治理小区_个，第三季度的任务根本完成。 为提高我区居民小区自行治理的效率，表达小区事务表决公正、公正、公开的原则，开发胜利“住宅小区事务智能化治理系统”，该系统集投票、公告、数据采集等功能，采纳一户一卡一密码，在操作平台进展刷卡操作，预留扩展至网络平台操作，可有多种投票方式。 进展试运行效果显著，参加投票人数由原来的60%多提高到97.39%。投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求意见，突破了时空障碍，大大提高了投票效率。而且整个投票过程透亮、公开、公正，投票结果统计精确、准时，完全杜绝假投票、假签名的现象，大大简化、缩短了整个投票程序和时间，节约大量的人力物力本钱。 建立街道物业治理督导员和社区协管员制度。为标准我区物业治理活动，进一步贯彻落实关于加强物业治理工作的实施意见，切实根据“条块结合、以块为主、属地治理”的原则，建立“区、街道、社区”三级物业治理协调体系，各街道要指定专人为本辖区物业治理工作督导员，负责本辖区物业治理工作的指导、协调和监视治理工作。