2023年生产车间主任年终总结2023年车间管理人员工作总结(14篇).docx
《2023年生产车间主任年终总结2023年车间管理人员工作总结(14篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年生产车间主任年终总结2023年车间管理人员工作总结(14篇).docx(55页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年生产车间主任年终总结2023年车间管理人员工作总结(14篇)2023年生产车间主任年终总结 2023年车间治理人员工作总结篇一 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制造出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 三、人员治理方面 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但
2、少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进展了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2.在日益竞争的市场中,我们
3、想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。 一、产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能,提高生产效率; 3.有效的安排好
4、生产,削减时间的滞留性。 二、质量方面 1.加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 四、5s治理方面 1.加强对员工素养教育的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的5s治理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。 2023年生产车间主任年终总结 2023年车间治理人员工作总结篇二 新年伊始,工厂进展了新一轮的机构改革,“新起点、新盼望”,一年来,车间在厂领
5、导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素,不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20xx年来的工作总结如下: 一、注意理论学习,不断提高自身素养,努力提升工作力量。 提高自身素养的根底是学习,提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不行或缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,
6、就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,仔细学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度全都,坚决不移,树立全心全意为人民效劳的思想,牢记“学问就是生产力“。 通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针
7、政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在治理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以党为核心,听从组织治理的正确思想意识。 二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量 连续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,积极负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常治理制度,行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。车
8、间生产时,我常常在车间、现场进展检查,发觉问题准时处理,提高工作效率。设备消失故障时,放假期间,我带着值班人员仔细做好工厂交给的各项工作,积极参与,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化治理,加强思想教育,不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习,教育大家树立仆人翁责任感,把个人的命运和工厂严密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工
9、的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭消失困难时,我总是带着大家,齐心合力,伸出救济之手,给困难的家庭带去集体的关心,让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。 四、班组建立,发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发觉的问题及状况作具体的分析和争论,使员工娴熟地把握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生特别状况时,所应实行的紧急处理措施进展指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。 第三要求班组长不断加强学习,提高自身业务素养
10、,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并把握设备原理,把握肯定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 五、警钟长鸣,抓好安全工作 强调班组建立要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组治理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产亲密相关的要求: 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲,人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进展巡回检查,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事
11、故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴劳动爱护用品,爱护自身的安全安康。确保安全生产。 六、节能降耗,做好增收节支工作 提高物资的使用率,能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯、下班
12、前关闭电脑,杜绝铺张,从自身做起。 七、强化内业治理 为到达iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的治理工作,对各班组进展工作制定,并进展质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查,要求各项工作记录精确无误,笔体工整、清楚、洁净干净,发觉问题准时订正,并对各记录本进展妥当保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业治理逐步走向完善。 八、缺乏之处 (一)应当连续加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业治理力量,以便于能更好的开展工作,为公司的进展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥当处理好,今后要把工
13、作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。 2023年生产车间主任年终总结 2023年车间治理人员工作总结篇三 回忆xx年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素,不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合治理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广阔干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将xx年来的工作总结如下: 一、生产治理 1、依据生产部门下达的生产规划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进展以及规划按期完成。 2、组织车间有关人员讨论解决生产过程中存
14、在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及生产技术培训,建立自查制度,对生产全过程进展监控,保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。 二、质量治理 1、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严厉工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序治理,把车间质量治理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析会,准时组织不合格品的质量分析会,对质量
15、事故及不合格品进展分析,准时向上级领导反应质量信息。 三、本钱掌握 xx年我们严格掌握物质资源的消耗,加强质量治理,掌握质量本钱,坚持现场治理标准化,堵塞铺张漏洞,充分利用资源,制造的效益。 四、设备治理 今年我们特地安排工作人员时刻关注设备技术状况,依据生产产品的状况准时对设备进展调整,消失问题准时上报,并安排相关技术人员尽快修理,确保了生产的正常进展。与此同时还安排了相关人员对设备进展维护和调整,确保设备正常运转,避开影响生产。 五、安全工作 要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产亲密相关的要求: 1、树立安全生产责任意识。把安
16、全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲,人人抓的良好局面。 2、切实做好安全检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进展巡回检查,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的使用率,能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率,杜绝了铺张现象。严格执行物
17、资领取审批手续,从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝铺张,从自身做起。 七、xx年工作缺乏: xx年工段上虽然取得一些成绩,但是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥当处理好,今后要把工作做细做到位。这是本年度,我个人工作存在的缺乏。 总之,在xx年的工作中我会连续加大学习和工作热忱,树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。 车间主任20xx年终工作总结(一) 时间过的真快,不知不觉之间,20xx年已经来到!在过去的一年里,让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的
18、栽培以及信任,我有幸在20xx年5月进生产车间办公室工作,担当车间统计一职。自从进入办公室以来,在各领导以及各位同事的帮忙支持下,紧紧以车间统计中心任务为中心,听从工作安排,仔细学习,加强熬炼,全面提高自己,将自己的本职工作和领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的简洁总结。 一、加强学习,提高自己。 做车间统计是我工作以来第一次接触到的学问。依据领导的安排及以自己个人工作的需要,在工作的同时先后进展了电脑学问和一些统计学问等的培训,使我对于统计工作有了初步的熟识,这将对我以后能够娴熟的进展统计工作打下良好的根底。 在工作上坚持做到事事都要有积极性,主动性,责任性。无论处于何种
19、岗位中,都能准时的调整自己的状态,保证有充足的精力投入工作,争取将自己工作做到。从车间到办公室,思想上没有任何预备,一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以来没有大批量的生产过,但作为刚刚接手统计的我来说,也绝不松懈每一个步骤。争取每一样事都能做到位、做到好,随时迎接大批量生产。团结同志、虚心请教。由于刚调到办公室工作,对产品还不是特别的熟识,难免会遇到这样那样的不理解,每当此时,我都会主动向工作阅历丰富的同事或领导请教。对同志们提出的意见、建议甚至批判,我会虚心承受、仔细思索。无论在哪个岗位,我都能与同事们和谐相处、团结协作,争取获得一个良好的人际关系,从而能形成一个和谐的工作气氛,进而激起对
20、工作的喜爱与激情,促使在各方面的工作向着更好的方向进展,到达事倍功半的成效。 二、仔细负责、积极工作 统计工作是一项特别重要的工作,也是我平常的工作重心,随着公司的不断进展状大,规划产量不断增加,这将要求我的报表工作要做的更加的准时、精确、精益求精,同时也将鼓励我要更好的做好统计工作。 每个月的25日是最令我措手不及的日子,既要进展盘点、考勤汇总、员工计件工资的核算,也要将下月的辅材规划整理好,保证生产能够正常的运作。即使在这样劳碌的状况下,我也要严格要求自己保证盘点的数据及员工计件工资做到精确无误。定期做好办公用品、劳保用品的申领发放,始终把工作做到前面。积极协作各部门、各班组,履行自己的职
21、责。 在这几个月生产过程当中,积极协作部门,准时统计好加班申请人员名单。帮助各班组将6s进展到位,随时保持6s标示清楚可见。对员工的效劳工作进展了补充和完善,工具卡的维护、更衣柜的钥匙的配发,对员工提出的要求,隶属范围内、都力所能及的赐予了满意和帮忙。 生产车间是我公司的重要部门,身处其中的我,要做到积极学习,主开工作,不计较个人得失,将各项交办的事项做到圆满完成。同时,也看到自己工作中存在着一些缺点与缺乏:一是工作细节方面还不够注意,只考虑工作的大致,有些细节还是忽视了,不到位。 二是工作上没有什么突破与创新,还是按着老的思路走着。对状况变化不够敏感,在对有些工作的领悟上还没能完全吃透。 三
22、是工作中处理事情没有什么魄力,心里总觉得自己是从员工走过来的、技不如人,怕得罪别人的坏思想。 四是写作上还需要进一步提高,需要多学习,以更好地促进本职工作。 在新的一年里,我会加倍努力,仔细改正存在的缺点,做到扬长避短,仔细学习新学问,不断完善自己,使工作水平能有质提高,到达抱负中的自我。为我公司多做奉献,以全新的自己迎接今年更大的挑战,不辜负领导和同事们对我的期望。 2023年生产车间主任年终总结 2023年车间治理人员工作总结篇四 在过去的一年里,我装置在添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩。一年以来,我们克制了生产治理中一个又一个的困难,在202产品市场疲软的状况下,加强治理,从降低生产
23、本钱入手,为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了奉献。 下面是我一年来的工作的简洁回忆: 一、思想政治方面: 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的打算。遵守党纪国法及公司、车间规章制度,仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作,自己始终把组织员工学习“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大,经受了组织机构及人员调整,员工思想活泼,员工思想波动大,影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 生产 车间主任 年终总结 车间 管理人员 工作总结 14
限制150内