2023年生产工作计划岁末年初安全生产工作计划(三篇).docx

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1、 2023年生产工作计划岁末年初安全生产工作计划(三篇)生产工作规划 岁末年初安全生产工作规划篇一 要以公司对全年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、

2、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。 完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查。加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止

3、事故的”发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”，不断标准和强化安全生产宣传工作。引导车间、班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 生产工作规划 岁末年初

4、安全生产工作规划篇二 xxxx年是采油厂实现“十二五”目标的收官之年，也是企业步入内涵式进展轨道的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰难，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式进展要求，为全力保障我站xxxx年持续高效运行，全面提升综合管控力量，特制订本年度生产经营规划。 以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻熟悉当前进展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“治理升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推动安全标准化建立，全面优化本钱管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应进展要求

5、和推动内涵式进展的力量和水平，保障各项生产经营任务顺当完成。 依据采油厂xxxx年原油生产规划和上游采油单位的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，掌握库存盈亏率，保证产销连接有序；大力推动安全 标准化建立，提升安全风险管控力量，实现安全环保“双零”目标；推行全面预算治理，提高本钱管控水平，保证处理本钱在规划线内运行；持续深化党建文化治理工程，创新党群工作思路，提高全员综合素养和工作绩效。 围绕企业进展形势和既定工作思路，为保障各工程标任务的顺当完成，我站xxxx年的主要工作措施概括为“五提一降两促进

6、”，即提升系统运行效率、提升本钱管控质量、提高安全风险防控力量、提高设备安康水平、提升全员综合素养；降低生产本钱投入；促进作风改良、促进治理升级。 （一）强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理安排岗位编制，提高工作运行整体质量。一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作连接，保证生产数据精确无缝对接；二是依据“四定”工作要求，根据用工总量缩编要求，结合岗位职能和治理现状，合理设置岗位，优化人员编制，依据员工履职力量和业务特长，进展大幅沟通调整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗

7、位工作职责，加强节点治理措施，强化节点运行标准建立，细化节点治理监管和考核体系建立，不断提高节点治理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行标准”的干部职工队伍。 （二）狠抓降本增效，提升本钱管控质量。树立本钱观念和“过紧日子”的思想，大力开展“全员节支、全程降本”活动，严格掌握本钱费用，营造“管控有效、节支有方”的治理新格局。一是落实全面预算治理，制定费用年度预算和月度预算方案，完善费用根底数据和定额治理资料，提高预算的依据性和精确性，按月与企管、财务部门进展费用数据对接，定期进展本钱运行综合分析，不断优化管控措施；二是开展“我为降本献一策”主题争论活动，吸取全员才智，讨论制定降本增效新策略

8、。大力开展“修旧利废、设备内修”活动，开发一批节能降耗工程课题，力争取得显著成效。三是加强材料和资产治理，健全材料出入库账目，建立岗位固定资产和易耗物资登记台账，严格执行材料申报审批工作流程，标准材料领用环节监管，对岗位生产材料和后勤物资消耗量进展定期公示，探究低值易耗物资定额治理，降低材料消消耗用。四是制定“节电、节油”详细措施，降低公共费用支出，严控车辆油耗和修理费用，压缩办公印刷费用，加强本钱根底治理，使生产本钱始终在规划线内运行。 （三）推动安全标准化建立，提高风险管控力量。整合各类安全标准化创立资源，总结hse治理阅历和成果，将安全标准化建立的各类理论成果和制度要求转化为全员的安全意

9、识和安全 力量，不断提高本质安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培训，坚持定期召开安全环保专题会议，定期开展消防安全、业务技能专题培训，仔细开展安全警示教育活动，组织开展内容丰富的“安全生产月”活动，切实提高全员的安全意识，强化全员安全治理力量。二是抓紧抓实安全隐患排查治理，严格落实安全隐患“三级”检查制度，将岗位层面的hse检查和治理层面的hse巡查相结合，形成互促互进、相互制约的安全监管机制，落实隐患整改责任，提高发觉隐患和整改隐患的力量。三是加强安全根底治理，对存在隐患的区域和设备设施进展技改修理，对生产运行中发觉的“三违”现象进展严厉问责。四是提高应急处置力量，适时修订各类应急预案，提

10、高预案的可操行和有用性；加强应急物资储藏治理，定期对应急设施进展试运行，保证各类应急设备设备的完好性和牢靠性；实行定期组织消防演练和不定期突击演练的方式，提高处置突发大事的力量。 生产工作规划 岁末年初安全生产工作规划篇三 生产车间5月份工作总结及6月份工作规划5月份工作总结； 1.指标完成状况表： 产量表 日期：4.26-5.25 废粉废环表 单位：kg 5月份入mrb仓库重量：共计828.82kg。 2. 产品喷码掉码问题还是没有彻底解决，目前局部产品依旧采纳烘烤的临时解决方法来保证产品交货。 3. 针对客户投诉044产品耐压不过问题，车间各职能人员对缘由仔细细致的分析，并要求操作员工加强

11、手动喷漆的操作全都性和技能的提高，确保同一批产品膜厚全都，从而到达客户质量要求。 4. 针对模具存在的.塌角、剌模问题，车间明确责任，责令模具工程人员必需急生产之所急，确保模具的保障工作。 5. 针对制粉效率偏低状况，车间对绝缘规划提出要求。每天两班必需完成2吨的绝缘规划。对于压制反映的粉批量偏小，频繁首件中式时间太长影响效率，车间已对60材绝缘粉末进展混料合批量加大来解决(1吨1批)。通过生产系统召开压制产量分析会，针对影响压制产量的因素，分析缘由，制定措施，现已渐渐成提升阶段。 6. 设备班组对厂区内用电安全接地进展了整改，目前正在进展中。本月设备整体故障率呈下降趋势。 7. 产量数据表达

12、：本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。岗位存在积压产品现象。通过报废数据可以看 出本月各岗位报废率比上月增高，特殊是各岗位废环报废量。说明班组治理人员工作不扎实，对待本钱问题熟悉不够，岗位人员本钱意识淡薄，因人为缘由造成的报废较大。 8. 局部岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质掌握处于不稳定状态。 9. 班组治理人员没有紧迫感，主动解决问题的意识和力量不 够，思想观念不统一，个别班组大班长及班长没有全局观念，工作中存在个人主观意识太强、得过且过 、打马虎眼、推脱、 扯皮、不敢担当责任的现象。 10.机修班组和喷涂班组协作新格尔喷涂线厂家安装人员进

13、展设备试产调试及验收工作。1.要求厂家人员对员工进展操作及技能培训，保证能娴熟把握喷涂操作技能。 2. 本月对要求设备组对液压机进展程序优化，削减等待时间从而提高生产效率。设备对料盒漏粉问题一台一台进展彻底地改造，逐一解决。针对倒角岗位滞料问题，第一从人员上合理调配，其次设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查，逐一彻底解决。力争把倒角岗位效率提高30%。 3.车间连续仔细细致的抓好车间班组及各职能部门的根底工作，对设备、模具上月内审查出的不合格项催促进展彻底整改，对作业现场进展标准化要求，严查各岗位上存在的操作随便性、记录书写不标准性等问题，从而保证客户审厂的顺当通过。 4. 针对前期的车间连续性生产方式存在的弊端，车间本月围绕“提高生产效率、降低生产本钱、便于生产组织治理”的目的，拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式（全体人员连续工作15日，集体休息2-3日，国定假日除外）本月推广实行。 5. 催促设备组对一号退火炉进展细致的检查，确保安全的前提下 协作相关部门完成新粉末870度退火工作。 6. 针对5月份存在的缺乏加以订正并将整改成效连续保持。