2023年药店员工培训计划(六篇).docx

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1、 2023年药店员工培训计划(六篇)2023年药店员工培训规划篇一 职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。固然，有些与文化素养教育 有联系的职业培训方式（如职业技术学校培训方式），在职业培训的同时也进展高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与一般教育相结合的事物，并不转变职业技能培训的目的。 现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和学问，开发职工才智潜能，激发职工创新欲望，增加职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现

2、企业又好又快进展。 加强企业职工技能培训是实现国家进展战略的需要。在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依靠于企业技术的进步和职工队伍整体素养的提高。进展经济，超群的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不行能引进的，而只能依靠大力进展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。这就迫切需要企业经营治理者从国家进展战略的高度上充分熟悉加强职工技能培训提素养的重大意义和作用，把提高职工队伍素养摆到更加突出的位置，为企业转型升级供应人才支撑，为实现国家进展战略奠定坚实根底。 加强企业职工技能培训是表达自身价值的需要。当前职工队伍构造发生了较大变化，整体素养有了肯定提高

3、。但是从总体上讲，根底专业学问方面缺乏自我“充电”学习的力量，关键核心技能上缺乏解决问题的力量。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的力量。 加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和学问，开发职工才智潜能，激发职工创新欲望，增加职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发 展。 职业培训的内容是技术业务学问和实际操作力量。为了实现职业培训的目的，职业培训的内容是相关岗位或工种的技术业务学问和实际操作力量。受训者经过职业培

4、训，获得谋求职业或保障职业安定必需的技术业务学问和实际操作力量。劳动者的职业素养取决于职业培训的程度，劳动者劳动权的实现在很大程度上与所受职业培 训的程度有关。 1、领导重视是搞好员工培训的前提 搞好员工技能培训首先需要各级领导站在企业生存进展的高度，从思想上高度重视，充分熟悉搞好员工技能培训的重要意义，真正从熟悉上统一，从行动上支持,把员工技能培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，制订短期、中期、长期培训目标、规划和切实可行的措施，不断加大投入，建立长效机制，使之真正到达较好的效果。 仔细实施以提高岗位操作技能水平和事故处理力量为重点的技能人才培训，积极开展一系列职业技能竞赛、日常

5、技术培训、岗位练兵等活动。 2、科学确定培训内容 技能培训内容是否科学合理，直接影响着员工技能培训的质量和效果。培训内容要是失误，培训的人才用不上，就会造成时间的资金的铺张。员工培训要与企业生产经营目标和企业长远进展目标相全都，培育德才兼备的人才。以提高员工的综合素养为内容进展培训。培训要有针对性、实效性和前瞻性。要培育复合型人才。复合型人才包括学问复合、力量复合、思维复合等多方面。 3、创新技能培训方式是搞好员工培训的保证 创新技能培训方式，广泛引入现代培训手段，是培训能否取得效果的根本。受传统教学思想的影响，在培训中一般以讲授为主，偏向理论较多，联系企业实际较少。因此，在培训中要理论联系实

6、际，实行多种方式进展培训。比方： (1)脱产培训，指员工离开工作岗位进展培训。 (2)互动式培训。培训由大家共同参加，每位员工都是教师，各负责主讲局部内容，每讲完一局部，员工就其授课内容及方式绽开集体争论，总结特长、改良缺乏，提高培训效果。 (3)岗位复训。对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进展岗位复训，以温故而新知，严密结合生产实际，按需施教，依据实际工作中消失的问题和需要，缺什么补什么。 (4)师带徒。此种方法主要适应于新员工和员工晋升、岗位轮换，当员工缺乏岗位经受或对岗位状况不熟时，必需通过带岗者的言传身教，使员工猎取实践阅历，以尽快到达岗位要求。 4、其他技能培训 除了“正规”的培

7、训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的学问呢？这里介绍五种简便易行的培训方法。 a.独立式学习 独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必需合理地安排每一个工作步骤：在什么时间到达怎样的目标；打算实行哪种工作方式、哪种技能；当工作中遇到困难的时候，他得自己去想方法，拿出一些具有制造性的解决方案。这对于培育他独立思索和制造性的力量都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。 b.贴身式学习 这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起

8、工作，观看“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。学习者犹如“师傅”的影子，这就要求“师傅”必需有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出肯定的时间来解决工作中存在的问题，并随时答复“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅熬炼了员工的动手力量，还提高了他们的观看力量，增加了他们的学识。 c.开放式学习 这种学习方法给承受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容依据工作需要可以是治理课程，也可以是计算机编程方面的学问，或者是他们感兴趣的、对他们在工作中有用的一些学问。他们可以到图书馆里去自修，还可以请公

9、司的业务参谋帮助。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。 d.度假式学习 有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商治理大学去学习短期培训课程，并盼望他们学成后，能够将这些理论学问应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。 e.轮换式学习 在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。一般公司规定一两年内某些治理者的岗位就

10、可以轮换一次。到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开头，这样做有利于培育出全能人才。 第一，在着力宣传教育，深化职工思想熟悉上下功夫。一是严密结合企业实际，有针对性地开展国情、企情、厂情教育，培育职工为国家、为企业做奉献 的.价值取向，全面提高职工的思想政治素养、组织治理力量和工作业务水平。二是以提高职工文化学问、提高现代工业技能的综合素养为目标，以创立劳模工作室、 职工创新工作室、“工人先锋号”为平台，紧紧围绕培育肯钻研、善探究、把握现代生产技术的劳动者这一主题，调动职工学业务、练技能的积极性，提高职工技术 革新和治理创新力量，培育、造就一支具有超群技艺和精湛技能的职工人

11、才队伍。 其次，在创新方式方法，激发职工学技练功上下功夫。一是通过整理职工学历、职称档案及召开座谈会等形式，全方位调查职工技能培训需求，具体了解 和把握不同层面、不同学问构造的职工所拥有的技能程度、个人特长、学问积存、进展方向等状况，找准职工对技能培训的需求，制定技能培训规划，完善技能培训 模式，做到技能培训形式多样化、技能培训对象层次化、技能培训方法多元化、技能培训内容有用化，增加技能培训的针对性，确保技能培训工作贴近实际，取得实 效。二是依据企业进展，建立远程教育培训网络，加快远程教育网培训治理平台的开发，通过计算机网络实现远程教学，以满意职工共性化、自主化、常常化学习的 需求，多层次、多

12、渠道地提高职工文化素养和岗位技能。 第三，在畅通进展通道，搭建职工成才舞台上下功夫。一是坚持“唯才是举，用人所长”和“能者上，庸者下”的原则，打破专业限制进展技术岗位竞 聘，制定和落实选送优秀职工参与新技术、新学问、新工艺培训等鼓励措施，搭平台、压担子、促成长，为职工开拓成才快车道。二是严密结合不同岗位特点、工作 内容和力量要求，建立完善以培育、评价、使用、鼓励为重点的高技能人才工作体系，在薪酬、福利、培训等方面对关键岗位技能人才倾斜，畅通企业技能人才职业生涯进展通道。 2023年药店员工培训规划篇二 酒店员工可以说是酒店的第一批顾客，要增加员工的责任感和忠善度，做好标准化、标准化、人性化效劳

13、，首先要敬重和爱惜我们的员工，善待员工，由于只有好的员工才会有好的客人，只有善待员工，员工才会发自内心的善待我们的衣食父母顾客！ 因此，员工的培训是很重要的，首先要从员工的企业文化开头：让员工了解这个企业的历史与将来进展的方向，使每个员工清晰的知道自己在一个什么样的企业工作，是否适合自己的选择，坚决员工留在企业的信念，拥有一个稳定的坚实的团队才会有企业稳步的进展！员工必需仔细的学习企业的经营理念与企业文化！ 很简洁，员工进展培训要让他们懂得怎样效劳于顾客，而且同时让自己从效劳中感受到自己开心的心情！效劳要做到因人效劳，不同的顾客有不同的爱好、品位，这就要求效劳人员的细心、爱护，这也是所谓的量身

14、效劳吧！还要加强对员工与员工的协作关系，以人为本，以客为本，客人是我们的衣食父母，员工是我们的合作伙伴。 综上所述，草拟了以下培训的三个方面： 酒店人事部介绍公司历史，公司组织构造，公司物力环境，并向新员工发放员工手册，就酒店进展历程、酒店文化、治理理念、进展规模、前景规划、相关制度及职业道德教育绽开介绍讲解和培训。 工资、福利、培训时机、晋升时机、嘉奖都是员工特殊关怀的局部，因此应在培训过程中讲清晰企业福利的种类，享受条件及享受程度，这是安定员工的又一关键。 工作职责包括工作的地点、任务、安全要求等，简而言之就是答复新员工每天要做什么以及怎样做，以后跟谁打交道等！ 2023年药店员工培训规划

15、篇三 凡进入饭店工作的效劳人员，均应承受饭店组织的考核。 考核主要工程(要求计分、评定)： 1.写1份个人简历及家庭状况的简介(存档) 2.你认为自己有哪些方面的工作力量，最适合干什么工作? 3.你认为干端菜送水这类效劳工作能不能干出成绩来? 4.你认为一家好的酒店应具备哪几个最根本的条件? 5.你认为一个好的效劳员应具备哪些根本素养? 6.你认为人与人相处最重要的是什么? 7.你认为从顾客进店到离店，有哪些根本效劳程序? 8.你知道我国有哪几个最闻名的菜系? 9.你认为川菜的主要特点是什么? 10.当你同酒店领导、同事发生冲突或冲突时，你认为该怎样处理或表达? 11.当你对领导安排的工作不满

16、足或认为不适合你时，该怎么办? 12.你认为对待顾客应当从哪几方面做起? 13.你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的? 14.当客人对效劳和饭菜不满足时，该怎么办? 15.你认为一个人发财致富或有长进，主要*什么? 16.请你摆一张五人就餐台。 考核要求：评定考核成绩;依据弱项确定训练目标;了解培育前途和使用岗位。 l.熟记员工守则，背诵后考试;2.熟记效劳员职责，背诵后考试;3.熟记大堂效劳治理制度;4.熟记员工考勤细则;5.熟习把握待客的一般程序;6.熟习了解待客的预备工作;7.熟习了解宴会的接待规格;8.熟习了解川菜的根本常识;9.熟习了解本酒店的菜谱、

17、酒水学问，以及主要名菜的特点;10.熟习把握顾客的消费心理。 培训要求:(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜学问由厨师长讲授;(4)考核要记分。 1.学习熟记待客的文明用语;2.学习询问顾客的方式;3.学习自我介绍的方式;4.学习介绍和推举本酒店的方式;5.学习向顾客、领导提建议和作自我批判的方式;6.学讲一般话和把握语言艺术;7.学习酒店接听电话的方式;8.学习美容、穿着学问;9.学习面部表情和表情方式;10.学习站立、行走、凝视的方式;ll.学会一般场合的唱歌、跳舞;12.学会与顾客、同事进展思想沟通。 培训要求:(1)边学边

18、示范;(2)学完后考试;(3)不要求很全，但要熟习要点。 1.怎样迎接客人?2.怎样引导客人就位?3.怎样为客人沏茶?4.怎样为客人点菜、配菜和填写菜谱并准时送单;5.怎样传菜、上菜?6.怎样为客人酌酒水，7.怎样摆台、折花、布置就餐环境？8.怎样在顾客就餐过程中调理菜点、餐具、台面?9.怎样为客人分菜?10.怎样为客人撤菜、换菜?11.怎样处理饭菜质量和效劳质量上消失的问题?12.怎样撤台?13.怎样结帐?14.怎样为客人开机点歌?15.怎样欢迎客人? 培训要求:(1)每条要专人讲解;(2)效劳员作记录;(3)讲解人作示范;(4)根据讲解要点演习。 1.怎样奇妙地将自己介绍给客人?2.怎样简

19、明扼要地向客人介绍本酒店的来历和特点?3.怎样依据顾客的消费要求向客人推举本酒店的名优菜点、酒水？4.怎样通过同四周其他酒店的比拟，向顾客介绍本酒店的好处?5.怎样机动敏捷地为顾客安排就餐位置?6.怎样依据顾客的需要和就餐气氛同顾客交谈?7.怎样为顾客订餐并确定消费标准？8.怎样在就餐后同顾客连续保持联系,亲密同顾客的关系?9.怎样处理顾客对饭菜种效劳质量的不满?10.怎样对待顾客的不正值要求? 培训要求:同第四局部。 1.学会怎样保持个人卫生，养成良好的卫生习惯;2.学会把握食品卫生要求及制度;3.学会餐具卫生保养学问和方法;4.学会就餐环境的清理保养学问;5.学会安全用电学问及故障处理方法

20、;6.学会安全用火、防火学问及处理方法;7.学会外出安全防护学问;8.学会同社会各种人员打交道的安全学问。 培训要求:(1)熟习根本制度;(2)懂得处理、鉴别方法;(3)边讲解边示范。 1.写错了菜单或送错了菜怎么办?2.客人按菜谱点了菜而厨房没有怎么办？3.客人在菜里吃出了钓钩、玻璃渣、蚊蝇等异物后怎么办?4.不当心使油水、茶水、饮料等弄脏了客人衣物怎么办？5.客人对饭菜质量不满足时怎么办?6.客人因效劳不准时、上菜不准时而发牢骚怎么办?7.客人想进包间消费而消费标准又不够该怎么办？8.客人因对饭菜，酒水，效劳不满足而拒绝付钱该怎么办？9客人因醉酒而行为不检点、甚至消失破坏酒店餐饮消遣设备该

21、怎么办?10.客人对酒店供应的香烟、饮料、酒水认为是假冒伪劣产品该怎么办?11.客人因不当心摔坏了酒店的餐饮用具、消遣用具或家俱该怎么办?12.客人对酒店效劳人员有越轨行为或不检点动作、语言时该怎么办?13.客人在消费完毕后要求酒店赠送礼品而酒店又没有时该怎么办?14.客人消费时间过长并已经超过下班时间,甚至影响下一餐预备工作时该怎么办?15.客人因自己不当心将个人物品丧失而又查找不到时该怎么办?16.客人消费金额原来很少而又要求优待折扣该怎么办?17.客人自己要求演唱歌曲而又不愿付钱该怎么办?18.客人因自己不当心而发生摔伤、割伤或烫伤行为时该怎么办?19.客人没有带足现金和支票而又需要在酒

22、店用餐消费时该怎么办?20.客人要求核对消费帐单而发觉收银台算帐有多收错误时该怎么办? 2023年药店员工培训规划篇四 电信客服中心的效劳范围涵盖：“电信障碍查询”、“电话号码查询”、“电信业务询问”、“电信业务投诉和建议”、“160 168声讯效劳”及增值业务。为使聘用员工尽快胜任岗位，在学问、技能和效劳态度三方面不断有效的提高，使“用户至上、专心效劳”的效劳理念很好地落实在每位员工的效劳工作中，从而提高企业的效劳力量。为此制定出以下针对性、持续性、有效性的培训规划： 目标：使新聘员工了解中国电信，了解中华人民共和国电信条例、把握法纪局规，明确岗位职责要求，增加员工的分散力，使客服中心成为具

23、有强大团体作战力的队伍。 内容：了解中国电信的进展和概况、了解中国电信电话网的概况、把握庆阳电信分公司的规章制度、客服中心的治理制度、电信职工的职业标准道德、话务员必需做到的八条和礼仪效劳十二条、标准效劳的要求和标准效劳用语、不断深入了解企业的文化、把握客服中心的效劳流程。 要求：把“用户至上、专心效劳”的效劳理念落实到效劳工作中，并制造良好的环境，能使员工自觉地溶入到中国电信企业文化的气氛中。 方法：组织员工参与电信分公司组织的聘用员工培训班进展学习，实行组织专题集中学习和自己在工作中体会理解相结合的方式。并进展阶段性的考核，强化必需把握的局部。积极组织员工参与电信分公司及工会的各项政治、业

24、务活动、有益身心安康的活动，使中国电信的企业文化似阳光雨露中断渗入到工的思想、观念中。 新聘员工入局培训十五日内，能上岗独立能班。 操作技能到达： 1、应答时限最长为15秒。 2、电话查号精确率不小于95%。 3、半年内到达“查号话务员的技能鉴定”要求标准。 4、娴熟把握电信特服业务的电话号码和我本地通信部门的办公电话号码。 5、娴熟把握我省涵盖的地、州、市名称及所对应的县、自治县和长途区号、邮政编码。 6、根据查号话务员职业技能要求，必需把握查号话务员的根底学问和专业学问。 方法： 1、话务班长依据班务制订出详细学习规划，组织跟班和在岗培训。 2、以自学为主、辅导学习为辅。 3、话务班依据学

25、习规划定期组织考核；质检员依据对查号话务员效劳技能，效劳质量抽查状况，协作话务班长，调查培训内容和学习规划。 4、客服中心依据培训进度，定期考核。 2023年药店员工培训规划篇五 厨房生产流程包括加工，配份和烹调三个程序。三个程序将分为不同班组或岗位，这其间有很多环节，要使每个环节严密联系又明显划分，就要对厨房生产流程加以掌握。 厨房生产掌握是对生产质量、产品本钱、制作标准，在三个流程中加以检查指导，随时消退一切生产性误差。保证到达预期的本钱标准，消退一切生产性铺张，保证员工都按制作标准操作，形成最正确的生产秩序和流程，规划如下： 1、 对菜谱、菜单进展标准、标最化制订。 2、 对三个流程的产

26、品制作标准加以规格化，包括加工规格、配份规格、烹调规格、加工规格主要对原料的加工规定用量要求，成形规格、质量标准。 3、 按生产流程实行程序掌握，每一道流程生产者，对上一道流程的食品质量，实行严格的检查掌握，不合标准的要准时提出，帮忙前延程序订正。使整个产品在生产的每个过程都受到监控。 4、 按厨房的生产分工，实行责任掌握法。每个岗位都担当着一个方面的工作，岗位责任要表达生产责任。首先每个员工必需对自己的生产质量负责。其次，各部门负责人必需对本部门的生产质量实行检查掌握，并对本部门的生产问题担当责任，把好菜品质量关，对菜肴产品的质量和整个厨房生产负责。 5、 对那些常常和简单消失生产问题的环节

27、或部门，作为掌握的重点，这些重点是不固定的，哪个时期，哪个环节不断提高生产水平，向新的标准迈进。 厨房为了向客人准时地供应各种优质产品，保证满意客人的一切需求，对产品的质理治理有不行避开的职责。对此，制订本规划： 一、据菜和产品安排厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进展工作，并对各自的烹调品种负责，严格根据产品规格进展加工，使产品统一标准，保证质量。 二、各班组必需听从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，预备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。 三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必需仔细细致，分档取料要合理化使物尽所用

28、。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进展整理，防止食品变质，发觉变质食品不准加工出售，应报总厨处理。 四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不敬重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜仔细对待，不任意转变风味特点，严格按挨次和来宾要求把握出菜时间。 五、严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作 都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。 六、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师炒菜流程进展跟踪效劳，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。 七、随时依据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进展局部的修整和完善，提高菜品的质量 ，使菜品色、香

29、、味、型更适合人们口味的变化。 出品经营要擅长准时地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。满意人们需求的产品才能为顾客所承受。因此，制订产品的开拓规划： 一、 厨房与其它部门(营销部、选购部、公关筹划部)，严密联系，随时了解市场信息的需求，对产品进展改良和开发。 1、 对菜品的养分、质量、原料、器皿的要求进展了解。 2、 对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣传进展了解。 3、 对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进展了解。 二、厨房将面对整体员工进展沟通和沟通，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进展有效嘉

30、奖，并使其制度化，提倡和鼓舞创新意识。 三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有选购、营销部门参加。依据市场信息，不断研制开发新产品。 四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品规划任务书，通过试制、鉴定再讨论产品的销售与效劳方式。 五、定期对员工进展岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进展评估、考核，依据地工作实绩进展奖惩。 民以食为天，食以洁为本，卫生治理是餐饮企业治理工作中一项常常性的非抓不行的工作，对于促进企业的经济效益和提高企业的信誉、知名度，有着不行低估的作用，为此，特制订本规划。 一、 建立卫生质检小组。 二、 层层签订卫生工作责任状。卫生工作实行目标治理方式。 三、

31、环境卫生实行“地域分工、包干负责、落实到人”的原则。 1、 地面、天棚干净、无垃圾、脏物。 2、 墙壁干净，坚持“五无”既无污物、无蛛网、无积尘、无乱张贴、无乱刻划。 3、 制作间各种主、配料陈设有序，不同的餐具有固定的摆放位置，制作人员不混用佐料、器具，颠三倒四影响卫生。 4、 墙角保持清洁，列杂物、无乱堆码，对于临时的堆放应准时洁净地清扫。 5、 垃圾应倒在专用的垃圾箱(桶)内。 6、 为保证下水管道畅通，如遇堵塞应马上通知部门主管和相关部门进展处理。 四、 食品卫生严格根据食品卫生法及卫生“五四”制的要求执行，杜绝中毒事故发生，对人们的身体安康负责。 1、 严格坚持“四隔离”制度，即生与

32、熟，成品与半成品，食品与杂物，药物，零售食品应使用食品夹，严防中毒大事发生。 五、 加强个人卫生治理，催促员工搞好自身卫生。 1、 酒店生产经营的第一线制作员须持证上岗，“安康证”并每年进展休格检查。 2、 患有传染性疾病者，须经治疗后持医院及卫生部门的安康证方能重新报到上班。 3、 制作员必需穿戴好工作服(帽)上班，上岗操作过程中，不准穿拖鞋、过高的高跟鞋，不准穿短裤或超短裙，不准穿背心或袒胸露背的衣服，不准抽烟、嚼槟榔，吃瓜子等食品，不准留长发或蓄胡须，不准戴戒指或涂指甲油。 六、 凡违反上述条款者，严格根据厨房治理制度有关规定从严惩罚。 2023年药店员工培训规划篇六 1、加强公司中层治

33、理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 3、加强公司员工的根底培训，增加严格履行岗位职责的力量。 4、提升各层次人员的文化技能水平，增加员工队伍的整体文化素养，进一步标准治理。 5、构建完善的、可持续进展的学习平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。 坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 (

34、一)中层治理干部 第一阶段 1、培育目标：转变思维观念、治理模式，打造执行文化，培育 积极高效的团队合作精神。通过培训把握治理者 清楚的角色认知，把握部门治理技能，提高治理 效能。 2、培训方式：执行总监主讲(ppt) 3、培训时间： 4、培训内容：如何成为优秀的中层治理人员 5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例讨论法、模拟法等相结合，激发大家的参加性，加强培训的效果。 6、培训总结： 其次阶段 1、培育目标：共享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增加责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的力量升级到优秀或卓越。 2、培训方式：中层治理人员轮番主讲(形式不限)

35、 3、培训时间：每周 ，每次时长半小时一小时 4、培训内容：可以是本月工作中积存的阅历总结，可以和大家共享学习的学问心得，也可以是工作中问题的思索及自我反思。 5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，阅历共享，合理运用案例教学，激发大家的参加性，加强培训的效果。 6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的幻想 课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后 反应他们将如何运用所学到他们的工作中去。 (二)职工根底培训 1、新入职员工培训 培训目标：使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟识工作内容。增加在本公司工作的自信念，稳定心态、消除顾虑。加强公司员工的根底培训，增加严格履行岗位职

36、责的力量，实现企业标准化治理。 培训方式：行政人力部门为新入职员工培训 培训时间：新员工入职的第一、二天上午 培训内容：对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、规章制度、劳动纪律、团队精神的培训。 培训材料：电脑(网上的相关网站和电子版的资料)、员工状况登记表、员工通讯录、公司宣传册及产品、 公司简介、公司资质证书、员工手册、规章制度、工作中用到的各类表格和模板 2、员工日常培训(周总结) 培训目标：发觉日常工作中消失的问题，并予以准时修正。 培训方式：各部门主管组织部门员工进展研讨总结 培训时间：每周五下午，半小时一小时 培训内容：对本部门本周工作进展总结，彼此共享工作阅历，对工作中遇到的问题集中进展解决。 3、加强复合型、高层次人才培训鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高，培育一专多能的复合型人才和高层次人才。