2023年监理质量月总结.docx
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1、 2023年监理质量月总结监理质量月总结1 依据公司关于开展20xx年质量月活动的通知,积极响应以“建立质量强国共创美妙生活”为主题的质量月活动,公用工程工程部组织开展了一系列“抓质量,促和谐”活动,在工程部领导的高度重视、细心组织、严格要求下,质量治理水平取得了显著的提高,现将活动有关状况总结如下: 工程部领导非常重视本次质量月活动,9月2日,在公用工程工程部现场会议室召集工程部治理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动发动大会,制定了本次质量月活动的目标、规划以及任务部署,并提出了四点要求: 一是进一步提高员工的质量意识,时刻牢记施工人员和治理人员的质量责任; 二是深化我们的质量安全文化
2、,确立良好的工作方法,削减质量问题,尤其是低级错误、重复质量问题,防止重大质量事故的发生; 三是通过“质量月”活动的有效开展,促进工程部“大干70天”生产目标的完成; 四是借“质量月”活动开展的契机,有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中,技术不断创新、治理不断完善、工程质量不断提高。 监理质量月总结2 1、丰富活动载体,健全常态机制 切实落实与执行各项规章制度、工作程序、效劳标准,是确保工作质量的前题;表彰进步,鞭策落后,奖优罚劣是促进工作质量提高的手段。自9月份开展“质量活动月”以来,集好公司开展“全员全过程全方位参加,全面提高质量安全水平”,通过员工自查自报,乘客投诉反映、安全科例行检
3、查、视频监控记录等了解把握我公司各项规章制度的执行状况。结合我县交通运输系统开展的文明驾驶员、优秀驾驶员团队评比,充分发挥车队的治理领导职能,强化了现场治理质量,调动了全体职工的工作积极性。 2、抓住关键环节,增加效劳力量 xx汽车站在为旅客注意细节效劳的同时,安全也是始终没有无视的话题。在候车厅内,全部进站旅客携带行李,无论大包小包,全部采纳大型安检仪或手持安检仪,还有开包检测等方式,确保不让违禁物品进站乘车,把安全质量与进站旅客的生命质量放在了同等位置。全部检测出的违禁物品,都得到了妥当处置,也确保了工作人员和进站旅客的安全。 3、延长效劳领域,提升效劳品质 在候车室内推行志愿者效劳,引导
4、帮忙旅客购票乘车。xx站在质量月期间,大力弘扬志愿效劳精神,深化志愿效劳行动,传递社会正能量,在候车厅内,志愿者身穿醒目的红马甲,正确恰当地使用十字文明用语,为旅客供应便利效劳,扶老携幼,帮旅客提行李上车。通过一系列志愿效劳活动,营造出深厚的志愿效劳气氛,为旅客供应温馨效劳的同时,也得到了进站旅客的全都赞扬。 2023年以来,每年高考期间,出租车组成爱心车队为考生送考,吸引了大批志愿者参加,车队规模已由起初的6辆出租车进展为15辆爱心出租车、20辆爱心教练车、4辆爱心公交。“爱心出租车”已经把效劳凝练成一种品牌,全方位为市民供应便利和效劳。 4、加强舆论宣传,营造良好气氛 9月3日和5日,分别
5、召集全公司后勤治理人员和线路驾驶员开展了质量月活动发动大会,制定了开展“质量月活动”工作方案,成立了以总经理刘尊平、经理朱建峰为组长、副组长,各部门科室负责人为主要成员的领导组和活动办公室,形成了经理负总责,各部门领导负责分管部门质量月活动的指导,使质量月活开工作层层有人管,详细有人抓。为使这次质量月活动形成影响,利用公司办公楼和公交车载LED显示屏全天滚动播出有关质量月活动的宣传口号与标准,在全公司上下形成了层层抓质量、人人讲质量、事事有质量的良好气氛。 xx汽车站还深入开展特色效劳,为旅客供应人性化效劳方式,为旅客供应全方位的候乘方式。我们在候车厅显著位置,开拓安康教育宣传栏,并精选通俗易
6、懂、又比拟有用的安康学问,对公众进展宣传。这样,旅客在候乘间隙,会从中猎取几条有效地安康学问。除此,我们在候车厅内,还进展控烟劝导活动,每位当班的站务人员,都兼职控烟劝导工作。固然,控烟劝导的方式,都是温婉和蔼,不会引起吸烟旅客的反感,而是通过有效劝导,取得他们的协作与支持。 监理质量月总结3 2022年9月份,为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层治理人员,下至一般员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。 回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧
7、围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理安排、积极参加、全面实施、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,取得了可喜的成效,到达了抱负的目的,证明了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,实行了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果: 通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培育了我们听从力量和组织力量,既熬炼了身体,也磨练了意志。 通过以xx牵头,各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组xx、xx等员工标
8、准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改良、不断提高。 通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的楷模,是我们的追求目标。 通过推动和加强6s治理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒服,同时也给生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。 更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关
9、”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”悄悄无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。 通过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已快速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪规划,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析,采纳检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就把握在我的手中”。 通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的掌握,前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握。 中
10、段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率,实现了生产与规划同步的喜人局面。 通过此次活动开展,大大消弱外协供给商傲睨质量的意气,每日由品质部对客户进展产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监视掌握,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作,根据制定检查标准,将问题发觉在前面,解决了在流入客户手中之先,削减了投诉,增加公司的信誉。 以上成绩的取得,离
11、不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极协作、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要根据任总的指示:此次活动不是流入形式,要深入、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业治理来制定,把产生不良品的隐患掌握在可能消失的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。 监理质量月总结4 教育教学质量是学校的立校之本,是高校的生命线,也是一切工作的立足点、动身点和落脚点。提高教学质量是学校工作的永恒主题,是每一个教育工的责任和使命,也是高等教育提升人才培育质量的根本途径。 基于此精神,xxxx年12
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