2023年生产车间组长工作总结(十篇).docx

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1、 2023年生产车间组长工作总结(十篇)生产车间组长工作总结篇一 1、全年出勤率99%。 2、重大生产事故和安全事故为零。 3、职级考试100%。 4、在原有指吊工的根底上，本年又有3人通过认证。 5、根本完成了每天的班产规划任务，有效保证了月规划的顺当完成。 6、积极协作技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。 7、积极协作维检人员进展每周的检修工作，保证了检修规划的有序进展。 8、仔细开展班组周一安全活动，认真填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%。 9、实现了xxxx年制定的以“认真观看，仔细操作”为根底，以“安全第一，预防为主”为原则的努力方向

2、。 质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互协作才能到达预期。虽然公司从上到下都非常重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是部门之间协作问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序听从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。 虽然过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的治理，就没有

3、高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格治理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的积极性，提高综合素养。 过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，xxxx年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依旧顽强的走过了xxxx年。经过这一年的拼搏奋斗，我深深体会到搞好班组治理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。 xxxx年的工作马上开头，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，吸取阅历教训。在新的一年我将把班组根底工

4、作做为重点，为此我将以下几点作为20xx年的工作目标： 1、提高自身素养水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用，我的治理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备，带着班组成员顺当完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥先锋榜样作用，鼓舞非党员同志积极参加中国共产党，将班组打造成一个

5、吐故纳新，生气勃勃的队伍。 2、严格治理班组 在班组治理工作中，要用规章制度和考核细则来治理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进展考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩清楚，使班组治理形成良好的运行机制。在班组从严治理工作中，大力宣传从严治理的目的和意义，不断提高班组成员对从严治理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严治理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责

6、的表达。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办，发挥榜样带头作用。 3、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容： 当天的生产规划、作业任务； 昨天发生的特别状况； 对班组成员个人或班组进展口头表扬； 对班组成员宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。 内容： 在于告知班组班组成员当天的工作任务，有心理预备； ，在于告知班组班组成员昨天发生的特别状况，让班组成员在工作过程中有警觉感，会尽量避开特别状况的再次发生，保障人身和设备的安全； 在于调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的

7、事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能表达自己的重要性，增加了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好； 在于让班组成员加深对企业的了解，培育对企业的感情。 4、准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比拟简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人认真仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必

8、会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进展谈心并解决问题。比方，班组长可以让认真仔细的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以实行轮番换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，仔细提高自身业务水平，为公司和车间的进展，奉献自己的微薄之力。盼望各位领导能在

9、今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱！ 生产车间组长工作总结篇二 站在年未回忆过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满意的喜悦。xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标志。 xx年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产

10、规划与进度按排、生产特别的跟踪，肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中，由于工艺熟识，又不面临直接出货，所以工作起来不会消失太大的困难，一切都很顺当。在调到后段工作后,虽然工作性质一样,许多事情规划的很完善，行动的也很快，但对局部细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。 以下是xx年的工作总结 生产流程上问题点与处理方法： 1、 由于考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接简单,而且人员分布不够集中，治理沟通简单遗漏。 改善前工艺流

11、程图 改善后工艺流程图 生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两局部。 1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，许多时间铺张在产品周转过程中。2、由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会消失许多作业员无法 识别的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经争论后，取消初始化的独立治理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了

12、上述问题点。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应力量，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成品率下降。 2、 取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供给准时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料治理就要加强，但我们并没有指定专人治理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以常常消失因数据不精确导致生产规划信息误差大，(常常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中消失积累现象，现场混乱，不

13、仅影响着出货的准时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的消失，做到有规划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(由于包装涉准时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因必需备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发治理工作。生产线的物料是物料组的治理人员按每日的生产规划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多。 生产车间组长工作总结篇三 时间荏苒，20x

14、x年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司指导及各位同事的支持与关怀下，我严格要求自己，依据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下： 1车间的建立与治理得到加强 由于我任职的时间不长，因其车间的治理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。为理解决这些问题我建议20xx年实行标准执行正鼓舞制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除确定的考核分。实行这种奖惩清晰，公正公正的考核方法，我信任班组员工的执行力会得到很大的进

15、步而且还会进步了班组的分散力。 2狠抓平安治理 后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3保证产品质量 随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最终一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出

16、于对公司的负责任，我在质量把握方面始终不敢有所松懈，乐观与同事准时进展信息的沟通与沟通，对于消费过程中消逝的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。 4乐观参与车间改善活动 后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加奇妙和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。 5加强自身学习，进步业务程度 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与一名优秀称职的班长都有确定的

17、间隔 ，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的指导学习，向同事学习，乐观进步自身各项业务素养，努力进步工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步，可以比较镇静地处理日常工作中消逝的各类问题，在组织治理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今以下几点： 1平安消费方面 平安治理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时

18、候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消逝无视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续屡次发生压伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我准备在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟识到平安消费的重要性，从而形成“人人重视

19、平安消费，人人参与平安消费的良好气氛。 2质量把握方面 质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要依据目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实 的原那么，要严格治理，认真细致，狠抓落实。 3

20、班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理程度有了确定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术程度有待进步，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高程度的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真进步业务、工作程度，为公司和车间进展，奉献自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专

21、业学问和相关治理学问； 2本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好指导的助手； 3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好气氛； 4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。 最终，希望公司指导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司指导的关怀与厚爱，由于我会始终努力！感谢！ 生产车间组长工作总结篇四 在本人任班组工会小组长以来，我们工会小组在各级领导的关怀下，以党组织的重要思想为指导，以上级工会工作规划为思路，仔细学习，努力工作，不断转变观念，应对挑战，与时俱进。我们共同完

22、成了各项生产任务，营造了积极向上的安全文化气氛。本小组成员同心同德，奋勉向上，无私奉献，爱岗敬业，积极争创优秀工会小组。为了今后更好地发扬优点，克制缺点，特将我的工作心得做如下总结： 安全是我们铁路运输企业生存的根底，是提高经济效益的必要保证，是进步和进展的前提。所以安全教育工作是我们工会小组始终以来的重点工作，谁违章，谁就简单引发事故，发生事故给本人及单位将造成严峻影响和经济损失，也将给自己的家庭带来无法弥补的损害。强化劳动安全爱护监视，实现班组职工安全生产意识的全面提高是我们工作的重点。 1，班组安全从我做起。岗前仔细穿戴好劳动爱护用品，针对当天的作业任务，仔细劳动安全警示教育，严格按岗位

23、的操作规程进展，真正做到把安全事故的可能性降到最小的可能性。 2，仔细负责，严格执行。在作业前仔细检查所使用的各种工具是否正常牢靠，本组成员的劳动爱护用品非常穿戴齐全，并且针对，雨季、冬季以及高温季节安排好安全互保对子，在作业过程中能准时发觉不按标准化作业、违章操作的现象，也能相互盯控作业劳动安全，对不听从治理的职工准时通知工长纳入生产考核。 3加强学习，提高技能。积极帮助班组长仔细组织好每周一次的班组安全活动以及每月一次的岗位练兵活动，仔细学习上级各部门有关安全的各种文件，仔细贯彻各及部门有关安全要求，在班组中常常组织职工学习有关的安全各种法规，使职工在思想上仔细熟悉到安全的重要性，并且能主

24、动地遵守安全法规。作业是能严格按本工种的安全操作规程操作，真正作到提高职工岗位技能。 为了班组全年生产目标的顺当完成，作为工会小组长帮助工班长组织职工发扬当家做主、艰难创业、无私奉献的荣耀传统，发扬班组职工爱岗敬业、尽职尽责、苦干实干的优秀品质。帮助工长组织班组成员清扫整平作业场股道间走形板1000余米。同时全年清扫车间作业场、职工待检室等公共环境卫生40余次。 小家的建立为促进职工小家建立，为建立和谐一流株洲车辆段建立助力，作为工会小组长，在休息时间常常组织职工读数看到，从人民铁道报、广州铁道报学习先进班组的职工小家建立，并组织职工在作业场四周开开荒地种花种菜，逐步推动“自己的家园自己建，共

25、同的幻想共同圆”的目标实现。同时为了班组的民主、公开，帮助工长把每个月的生产状况进展统计核算并在班务公开栏上进展公示，承受班组成员监视，确保了班组工作的透亮性。 总之，在本人任职以来，我工会小组的工作在各级领导的关怀和支持下，在艰难奋斗和深厚的安全文化气氛中，正在稳步前进。我信任在今后，我工会小组的工作会更上一层楼。 生产车间组长工作总结篇五 xx年以来，我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量治理与创新。现将今年工作做以下总结： “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全

26、理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的安全生产工作;加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。 在我们班组

27、，民主治理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的安排，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 今年，我们班组消失了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故，作为带班长的我确是此次事故的直接操

28、。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 在今后的工作中，我肯定积极参与安全学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，标准职工行为。 明年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。 时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧

29、急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。 详细表现在以下几个方面： 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1xx支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带着下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，

30、使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2、工序之间的”自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求！ 自20xx年上半年，年底因治理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。导致20xx上半年，年初人员依旧比拟紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，

31、充分调动了车间治理者及员工的积极性，节省成果明显： 1、主要原材料车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。 2、主要辅材料对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。 在车间5s治理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在治理方面还存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理

32、。今后工作中，将多留意这方面的问题。 提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。 今后，对于安全生产，我们仍旧要做到长抓不懈！假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度： 1、深入进展“质量第一“的思想教育，发发动工开展：“生产技能大比拼“的活动，树立典范，推广先进！ 2、

33、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。 4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极协作质量治理部门，分析讨论解决。 5、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，共同讨论解决。 接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬“不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地

34、把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！ 生产车间组长工作总结篇六 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多 ；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术学问学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行,

35、并圆满完成了年初制定的规划。现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强根底工作，科学严细治理。 根底工作是

36、电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细治理”作为贯穿全年的根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。依据车间工作规划，仔细安排好电气设备大中小修(例如l机，m机，罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监视检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间治理人员抽查，一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为削减非规划停机

37、工作出了奉献。 技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产效劳，提高效劳意识。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的进展？车间在治理上还有哪些需要改良之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过争论，职工明确熟悉到了在金融危机的形势下，自己的利益和公

38、司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改良。 四、以人为本，搞好职工队伍建立。 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车

39、间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 20xx年7月20xx年12月，本人在某公司就职。首先在金工车间实习，接着转工装担当设计科实习，然后转车间实习。随后在模具车间任钳工。 在这在一年多的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。总结如下： 1、思想政治表现、品德素

40、养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的根本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍和互联网积极学习政治理论和专业技术学问；遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 2、专业学问、工作力量和详细工作。 我是12月份来到模具车间工作，担当车间钳工。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了检验的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创

41、新意识，积极圆满的完成了以下本职工作(1)(2)(3)(4)（5）为了工作的顺当进展及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极协作其他同事做好工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足

42、的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 总结一年以来的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。 生产车间组长工作总结篇七 一、20xx年工作总结一年来，在公司领导的关怀和支持下和本部门全体人员的通力协作下，生产车间全体人员做了如下几项工作： 一)部门工作实绩 1.严格根据公司gmp实施治理惩罚条例、月考核细则和信用构建实施方案进展考核。 2.严格根据gmp要求进展生产。 3.合理安排生产，充分利用生产用蒸汽，尽可能地节省单盒(袋)蒸汽费用。 4.准时仔细照实地填写、审核各类原始记录。 5.听从领导安排，积极主动地与各部门相互协调，相互协作，随时完成领导

43、安排的临时工作任务。 6.全力投入公司新版gmp认证预备工作。车间办公室治理人员从八月份开头。常常加班，星期天也很少休息。 7.新版gmp软件的培训。 8.保质保量准时完成公司每月下达的生产任务，本年度(1-10月份)共生产： 1)六味补血颗粒生产成品195.4037万袋，中间站库存六味补血颗粒半成品折21.5169万袋，六味补血颗粒待包装颗粒折10.20xx万袋(20xx年生产成品228.7463万袋) 2)胃肠健胶囊生产成品共650.3306万粒(20xx生产成品共807.8376万粒) 3)胃安胶囊生产成品共240.2604万粒(20xx年生产成品共412.3836万粒); 4)炎立消片

44、成品共14.6688万片(20xx年生产成品共19.3344万片); 5)舒筋除湿胶囊成品共180.5102万粒(20xx年共67.6344万粒); 6)妇科止带片共1.92万片(吉杏堂)(20xx年生产成品共14.4万片); 7)六味地黄胶囊成品共300.7344万粒(20xx年生产成品共50.9040万粒)。 8)乙肝扶正胶囊成品共1.92万粒(20xx年成品共38.4648万粒) 二)存在的问题车间全体人员素养偏低，工作中常犯些低级错误，常做些重复事。 二、20xx年工作规划 1、生产效劳于销售，正常生产状况下每月按时保质保量完成公司下达的生产任务; 2、按新版gmp要求组织和安排生产

45、3、加强办公室治理人员的岗位技能和专业水平的培训，提高员工的岗位操作力量和专业水平; 4、组织新版gmp软件的再次培训; 5、加强现场监控治理和复核治理工作; 6、听从领导安排，随时完成领导交给的各项工作。 生产车间组长工作总结篇八 20xx年以来，我队仔细执行公司决策。仔细贯彻落实集团职代会会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量治理与创新。现将20xx年工作做以下总结： “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带着大家

46、严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的安全生产工作；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，xxxx口，双人交接后签字才能离开。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。 在我们班组，民主治理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的安排，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股人人争先进，个个当榜