2023年设备管理述职报告设备管理述职报告(十六篇).docx

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1、 2023年设备管理述职报告设备管理述职报告(十六篇)设备治理述职报告 设备治理述职报告 篇一 在马上过去的一年中，全部人员都一贯地坚持“安全第一”的工作方针，在详细点检、修理及改造中遵守：“三不损害”的工作原则。在工作时间我们保证了精神集中、严细操作、扎实有效地工作。不管寒冷酷暑，我们在劳动爱护的穿戴上都严格根据公司下达的相关规定。在详细施工过程中，尤其是高空作业、起重作业以及电气、煤气等作业时，准时办理好相关证明，做好安全确认。我们每个星期都进展设备安全卫生联查，到目前为止，我们一共联查30余次，共发觉安全隐患200余项，并在联查完毕准时通知电钳工进展有效整改，且有效整改率为100%。为安

2、全生产制造良好条件。 在正常生产期间，扎实全面的执行点检是必不行少的工作，不但可有效地防止设备事故的发生保证生产的顺当进展，而且对人身安全方面也起到至关重要的作用。一年来我们的点检人员都勤勤恳恳，生产期间仔细、细致、全面地对两线设备不连续地进展点检工作，为检修供应信息，有效的遏止了很多设备事故的发生。尤其是各主机列电机、减速机、牙包箱轴承或轴瓦的工作温度及附属备件的工作性能，各稀油站、液压站的工作油温及其设备的运转状况，各锯床的工作性能及其设备的运转状况，各传动辊道的电机、轴承及运转性能等都做到了心中有数。点检人员每天都根据公司下达的点检执行程序，每天严格执行2次点检，并作点检记录。截至目前，

3、我们点检工人共发觉问题72项，且全部交机修整改、修复，而且修复合格率100%。 在设备厂长、机动科组织下，我们每月都对电钳工进展安全、技术培训，由于这样不但可以提高广阔修理工们的工作技术水平，进而为实现文明生产制造良好条件，更能够为处理生产设备事故节省时间，制造良好效益。本年度我们机动科共组织了26次技术培训，主要围绕供水系统、气体输送系统、传动系统等进展学习。在培训会议期间，我们集思广益、广阔电钳工对会议讨论问题也有独到见解。很多的设备档案与设备的创新改造都是机动科技术人员与各个岗位的电钳工相互合作而建立或提出的。四、深入、细致的节能降耗工作： 对于钢铁企业，生产能源及设备的修理消耗状况是相

4、当严峻的，但是我们为了响应公司节能降耗的号召，技术人员对车间各个工段的设备及需备物品都进一步深入了解，我们对每月的备件规划严把质量和数量关，对我们的客户所送的备件材料进展严格验货。我们为保证备件的消耗本钱的降低，制定了职工领料要找班长以上的人员签字，各工段的备件只能由本工段的人员领取。工具类的要经过设备厂长签字后才赐予发放；今年初定了能源治理制度、考核标准及治理网络等，在这些文件的掌握下，能源的消耗方面也有了比拟可喜的成绩。总之在公司的大力提倡、设备厂长与治理人员的监视指导下，我厂为公司节省了大量的物资和能源上的消耗。20xx年1-10月份我厂辅料备件吨钢消耗仅为29.14元，跟公司定额的38

5、.90元相比，吨钢消耗节省了9.76元，根据本年度1-10月总产量41.7万吨计算，本年度共节省物资本钱400余万。电耗方面：我厂吨钢电耗67.31kwh，比公司定额69kwh节省了1.69kwh，根据电价0.53元/kwh，为公司节省电耗40万元。能源消耗方面：我们1-10月份共消耗煤气为21540.1万m,平均单耗516.6m/吨钢，但停产保，温煤气占了肯定的比例，约为2200余万m，吨钢保温消耗为54.32m，即我厂1-10月份吨钢生产煤气消耗为462.3m。1-10月份我厂氮气总耗为135.56万m，吨钢单耗3.25m。至于其它能源，如水、氧气消耗在我厂的消耗极少，这里就不多赘述了。五

6、、安全、快速、全面地设备检修： 设备检修是我们机动科全体工作人员的本职工工作，也是我们重要的工作。我们对检修工作始终保持着百分百的热忱。在每次检修前，我们设备厂长与机动科领导都会依据每月的点检状况和设备的使用状况合理制定检修规划。在详细检修期间，修理工人本着集团公司“降本钱，增效益”为原则工作勤恳、不畏辛苦，会根据检修规划保质量、保时间地进展对设备的检修。为保证公司资产及员工们的生命安全，对于重点设备、危急设备的检修，设备厂长及机动科技术人员都会亲临现场进展指挥、监视。型钢厂20xx年两车间的生产状况始终都五班生产，对于机修来说我们每天都有8小时时间对一条生产线进展设备的维护（固然加班除外）。

7、我们机修工人就是依据每天生产线的停机时间、等温时间、换辊时间及交接班时间等对全线设备进展细致的保养与修理，一年来我们对生产线的主要修理任务共504项/次，每项检修任务都有班长以上的人员进展验收，一些重点设备的检修，技术人员甚至厂长都亲临现场指导工作。今年大修工程立项1次，即680加热炉年修，但因很多客观条件影响，目前还没有实施。截至目前，20xx年我们的改造任务有完成项（仅1项），即二车间的新增850轧机改造工程。 20xx年对我们来说是一个不平凡的一年，这一年我们经受了850轧机工程的安装、调试、试生产；这一年我们经受了更严格的认证公司对我们设备治理工作及现场的iso9000体系认证；这一年

8、我们初步形成了能源、资源的治理网络和制定了能源治理制度。虽然成绩可喜，但是也有许多缺乏之处，我们会总结阅历教训，谨身笃业，为公司不断地进展壮大多做奉献。 20xx年我们的设备治理工作要以“安全第一，文明工作”为前提，为保证生产顺当进展，保证点检、修理和改造等工作的有效性，以“强化设备治理，实现设备贯穿治理”、“提升设备综合治理，发挥设备最大性能”、等为核心理念，对传统设备治理方式进展创新，工作思路如下： 1、重新制定、完善设备治理程序及相关文件制度； 2、重新整理、标准各设备技术档案、台账，完善重要设备档案及特种设备台账；3、依据今年的设备治理评优方法加以完善； 4、加强与公司其他各厂及相关部

9、门设备治理阅历的沟通、相互学习，共同进步。 1、整理、标准、完善各设备点检记录，定期检查、考核；2、强化点检标准，完善点检机构； 2、加强点检力度和深度，严格要求，要以点检为手段，实现设备运转零故障。 1、进一步完善定修模型；针对主要设备，进展统一规划大修，并酌情建立主要设备的检修定额； 2、连续推行设备检修、抢修的工时、工序制，抓住每天停车时间、等温时间、交接班时间、换辊时间等对设备进展检修，以削减设备规划检修时间，为生产多争取时间； 3、大力提倡养修互补原则，进一步强化设备润滑、保养治理。 1、深入开展设备现场“5s”治理活动，以“5s”理念为指导，做好车间、库房的备件及辅料的治理。 2、

10、加强对设备检修、抢修现场施工治理，安全施工、文明施工； 1、严格掌握设备检修质量，对进货质量和数量严格把关，加强出库和入库治理，努力降低辅料备件消耗。 2、加强各项能源介质的治理力度，重新修订能源治理考核方法及相关治理文件，对生产工艺流程深入学习，以降低各种能源介质的消耗。六、完善技术支撑、发挥技术创新： 1、由于我厂技术人员有限，随着设备的老化，我们必需建立并快速完善设备技术治理体系； 2、鼓舞各个工段以及个人对设备的缺乏提出意见或者建议，进一步发挥全员的创新力量。 设备治理述职报告 设备治理述职报告 篇二 时间飞逝，20xx年的工作转瞬接近尾声，一年来我们严格、仔细地根据我厂设备的点检、修

11、理、改造以及备件选购和能源物资消耗等扎实绽开工作，工作中紧扣工作思路、结合工作实际、围绕工作部署，把握工作重点稳步有效地推动每一项工作，现对20xx年主要工作进展回忆，总结如下： 在马上过去的一年中，全部人员都一贯地坚持“安全第一”的工作方针，在详细点检、修理及改造中遵守：“三不损害”的工作原则。在工作时间我们保证了精神集中、严细操作、扎实有效地工作。不管寒冷酷暑，我们在劳动爱护的穿戴上都严格根据公司下达的相关规定。在详细施工过程中，尤其是高空作业、起重作业以及电气、煤气等作业时，准时办理好相关证明，做好安全确认。我们每个星期都进展设备安全卫生联查，到目前为止，我们一共联查30余次，共发觉安全

12、隐患200余项，并在联查完毕准时通知电钳工进展有效整改，且有效整改率为100%。为安全生产制造良好条件。 在正常生产期间，扎实全面的执行点检是必不行少的工作，不但可有效地防止设备事故的发生保证生产的顺当进展，而且对人身安全方面也起到至关重要的作用。一年来我们的点检人员都勤勤恳恳，生产期间仔细、细致、全面地对两线设备不连续地进展点检工作，为检修供应信息，有效的遏止了很多设备事故的发生。尤其是各主机列电机、减速机、牙包箱轴承或轴瓦的工作温度及附属备件的工作性能，各稀油站、液压站的工作油温及其设备的运转状况，各锯床的工作性能及其设备的运转状况，各传动辊道的电机、轴承及运转性能等都做到了心中有数。点检

13、人员每天都根据公司下达的点检执行程序，每天严格执行2次点检，并作点检记录。截至目前，我们点检工人共发觉问题72项，且全部交机修整改、修复，而且修复合格率100%。 在设备厂长、机动科组织下，我们每月都对电钳工进展安全、技术培训，由于这样不但可以提高广阔修理工们的工作技术水平，进而为实现文明生产制造良好条件，更能够为处理生产设备事故节省时间，制造良好效益。本年度我们机动科共组织了26次技术培训，主要围绕供水系统、气体输送系统、传动系统等进展学习。在培训会议期间，我们集思广益、广阔电钳工对会议讨论问题也有独到见解。很多的设备档案与设备的创新改造都是机动科技术人员与各个岗位的电钳工相互合作而建立或提

14、出的。四、深入、细致的节能降耗工作： 对于钢铁企业，生产能源及设备的修理消耗状况是相当严峻的，但是我们为了响应公司节能降耗的号召，技术人员对车间各个工段的设备及需备物品都进一步深入了解，我们对每月的备件规划严把质量和数量关，对我们的客户所送的备件材料进展严格验货。我们为保证备件的消耗本钱的降低，制定了职工领料要找班长以上的人员签字，各工段的备件只能由本工段的人员领取。工具类的要经过设备厂长签字后才赐予发放；今年初定了能源治理制度、考核标准及治理网络等，在这些文件的掌握下，能源的消耗方面也有了比拟可喜的成绩。总之在公司的大力提倡、设备厂长与治理人员的监视指导下，我厂为公司节省了大量的物资和能源上

15、的消耗。20xx年1-10月份我厂辅料备件吨钢消耗仅为29.14元，跟公司定额的38.90元相比，吨钢消耗节省了9.76元，根据本年度1-10月总产量41.7万吨计算，本年度共节省物资本钱400余万。电耗方面：我厂吨钢电耗67.31kwh，比公司定额69kwh节省了1.69kwh，根据电价0.53元/kwh，为公司节省电耗40万元。能源消耗方面：我们1-10月份共消耗煤气为21540.1万m,平均单耗516.6m/吨钢，但停产保，温煤气占了肯定的比例，约为2200余万m，吨钢保温消耗为54.32m，即我厂1-10月份吨钢生产煤气消耗为462.3m。1-10月份我厂氮气总耗为135.56万m，吨

16、钢单耗3.25m。至于其它能源，如水、氧气消耗在我厂的消耗极少，这里就不多赘述了。五、安全、快速、全面地设备检修： 设备检修是我们机动科全体工作人员的本职工工作，也是我们重要的工作。我们对检修工作始终保持着百分百的热忱。在每次检修前，我们设备厂长与机动科领导都会依据每月的点检状况和设备的使用状况合理制定检修规划。在详细检修期间，修理工人本着集团公司“降本钱，增效益”为原则工作勤恳、不畏辛苦，会根据检修规划保质量、保时间地进展对设备的检修。为保证公司资产及员工们的生命安全，对于重点设备、危急设备的检修，设备厂长及机动科技术人员都会亲临现场进展指挥、监视。型钢厂20xx年两车间的生产状况始终都五班

17、生产，对于机修来说我们每天都有8小时时间对一条生产线进展设备的维护（固然加班除外）。我们机修工人就是依据每天生产线的停机时间、等温时间、换辊时间及交接班时间等对全线设备进展细致的保养与修理，一年来我们对生产线的主要修理任务共504项/次，每项检修任务都有班长以上的人员进展验收，一些重点设备的检修，技术人员甚至厂长都亲临现场指导工作。今年大修工程立项1次，即680加热炉年修，但因很多客观条件影响，目前还没有实施。截至目前，20xx年我们的改造任务有完成项（仅1项），即二车间的新增850轧机改造工程。 20xx年对我们来说是一个不平凡的一年，这一年我们经受了850轧机工程的安装、调试、试生产；这一

18、年我们经受了更严格的认证公司对我们设备治理工作及现场的iso9000体系认证；这一年我们初步形成了能源、资源的治理网络和制定了能源治理制度。虽然成绩可喜，但是也有许多缺乏之处，我们会总结阅历教训，谨身笃业，为公司不断地进展壮大多做奉献。 20xx年我们的设备治理工作要以“安全第一，文明工作”为前提，为保证生产顺当进展，保证点检、修理和改造等工作的有效性，以“强化设备治理，实现设备贯穿治理”、“提升设备综合治理，发挥设备最大性能”、等为核心理念，对传统设备治理方式进展创新，工作思路如下： 1、重新制定、完善设备治理程序及相关文件制度； 2、重新整理、标准各设备技术档案、台账，完善重要设备档案及特

19、种设备台账；3、依据今年的设备治理评优方法加以完善； 4、加强与公司其他各厂及相关部门设备治理阅历的沟通、相互学习，共同进步。 1、整理、标准、完善各设备点检记录，定期检查、考核；2、强化点检标准，完善点检机构； 2、加强点检力度和深度，严格要求，要以点检为手段，实现设备运转零故障。 1、进一步完善定修模型；针对主要设备，进展统一规划大修，并酌情建立主要设备的检修定额； 2、连续推行设备检修、抢修的工时、工序制，抓住每天停车时间、等温时间、交接班时间、换辊时间等对设备进展检修，以削减设备规划检修时间，为生产多争取时间； 3、大力提倡养修互补原则，进一步强化设备润滑、保养治理。 1、深入开展设备

20、现场“5s”治理活动，以“5s”理念为指导，做好车间、库房的备件及辅料的治理。 2、加强对设备检修、抢修现场施工治理，安全施工、文明施工； 1、严格掌握设备检修质量，对进货质量和数量严格把关，加强出库和入库治理，努力降低辅料备件消耗。 2、加强各项能源介质的治理力度，重新修订能源治理考核方法及相关治理文件，对生产工艺流程深入学习，以降低各种能源介质的消耗。六、完善技术支撑、发挥技术创新： 1、由于我厂技术人员有限，随着设备的老化，我们必需建立并快速完善设备技术治理体系； 2、鼓舞各个工段以及个人对设备的缺乏提出意见或者建议，进一步发挥全员的创新力量。 设备治理述职报告 设备治理述职报告 篇三

21、一、机电部长的职责 作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面： 1. 在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的治理工作，积极协作生产部门搞好安全生产，高效率效劳生产。 2. 首先是抓好机电设备的使用治理工作。设备的治理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作： （1） 高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。 （2 ）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全，加强提升系统的治理工作是其职责的一大重点。 （3 ）井下排水系统的安全运行，在我矿安全生产方面起着重要的作用，加

22、强排水设备的治理，有着重大的意义，三大系统是机电治理的重中之重。 井下生产使用的电气设备的治理工作与生产使用操 有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素养不高，对设备的机构、性能了解缺乏，违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识缺乏，使用单位领导对设备的自我治理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。操责任意识，安全意识缺乏，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的治理，是安全生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从治理方法上加以改良，加强落实，专机定向，明确责任，是使用单位和修理保养相结合，统一

23、治理。机电部结合各部室加强治理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于修理费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照治理制度，排解不必要的机电故障发生，确认机电设备安全，正确运行。 3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查规划，规定制定机电设备的修理标准，组织人员做好设备的备件规划，设备安装和修理规划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作治理、使用治理、修理治理等相关制度和惩罚条例。 4.做好机电技术治理工作，熟识井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修质量及标准，以及运行状况。熟识井上、井下机电设备的安全装置、

24、继电爱护等级设施状况。积极推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统安全运行系数和效率。 5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装，对安全运行起着重要作用。作为机电负责人，必需对全部的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进展验收，验收合格后，交付使用单位使用。 6.作为机电负责人，应当做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电根底工作治理。如：各种机电设备台账治理、 设备定向、定位责任治理；机电事故追查治理；设备现场治理；机电技术力量和资格

25、方面的治理；机电设备材料和配件的使用消耗治理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和标准，组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。 二、 20xx年工作汇报： 20xx年机电部组织相关小组对我矿的根底设备进展了大、中、小修；完善了治理制度；建立了设备台账等工作汇报如下： 1、机电设备治理制度标准化方面： 我矿进入 20xx年以来，生产形势喜人，企业广阔干部职工 生产热忱高涨。我矿的各项治理制度逐步完善，工作渐渐步入正轨。机电部门干部职工常常深入生产现场，广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际状况，制定了（井下安全用电

26、的根本规定及相关惩罚条例）、（风水管路相关规定及惩罚条例）、（电机车相关规定）、（提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定）、（提升钢丝绳的检查相关规定）、（天伦检查相关规定）、（绞车电控检查相关规定）、（防坠落器使用和检查的相关规定）、（提升机机械局部及制动系统的相关规定）、（空压机治理相关规、（绞车工治理相关规定）（主井、充填井翻罐放矿装箕斗的根本要求）（电机车使用相关规定）、（装岩机使用的根本要求）（井下盲井绞车工的操作根本要求及相关的惩罚条例）等。结合集团出台的安全生产三项制度强化治理。使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的根据各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完好

27、率和利用率均到达了95以上。 2、设备档案、台账方面： 我矿机电设备资料详细数量和设备的详细参数，处于不清状态。在公司领导和经理的安排下，给机电部配备设备台账专职治理员。机电部又组织相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实我矿机电设备的详细状况，摸清了我矿机电设备的详细数量、设备技术参数以及设备的详细分布状况。为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度供应了第一手资料。同时，也为我 矿今后机电设备的治理、修理、更换奠定了根底。 3、机电设备大、中修方面 结合我矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大、中修规划。其中包括年度停产检修规划表、年度设备大中修规划等，并且针对不同的岗位制定了详细的设备

28、定期检修制度和设备点检制度。在20xx年期间，组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组，主要对以下设备进展了检修与更换。 1）对副井提升罐道进展了改造，有木质罐道改为钢性罐道，更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。 2）对主井更换了提升箕斗，改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道，对井底的托罐装置进展了大修。 4）对风井绞车主轴瓦进展了更换。 5）高压配电方面，对我矿多处高压配电线路进展了改造。 （1） 矿配电室输出线路10路（办公楼前） （2） 东变电站506进线及东大井输出线路500m （3） 506外输出线路（尾矿坝） （5） 085、092进线。 （6） 选厂506进线及配电室的安装。以及选

29、厂四号礳的按裝和调试。 （7） 对我矿区内闲置的高压线路进展了清理。 （8） 506路东外输出线路（东帷幕注浆） （9） 按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。 （7）改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管，对18m浓缩机进展了改造。 （8）在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立，提高了我矿的修理根底和设备大、中修的效率。 采区的修理人员为完成20xx年的生产任务做了大量工作。调度车，盲井设备，巷道水泵的按装和维护。电机车修理，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，15台铲车及各种大型设备的拆，装，卸等工作。维护生产，修理工作于生产使用者的操作水平，安全操作意识和正确使用有着很

30、大的关系，使用单位对设备的责任意识、对修理人员的工作量和生产本钱的削减有着很大的意义。 4、 职工培训方面 20xx年间，机电部门协作安全部制定培训规划的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题， 对我矿 机电岗位工 进展 了 安全技术培训。 协作集团人力资源部， 依据我矿职工 的 现有水平，联系我矿现有设备 的使用 状况，参照规程要求， 进展对机电人员的理论考核和实际操作考核， 使职工通过 考核与 培训，渐渐提高 了 技术业务水平， 增加了 正规操作、标准作业的自觉性。 同时，依据生产一线职工对新购设备的使用状况，积极与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进展设备性能和构造方面的讲解

31、在设备拆，装的过程中更好的了解设备的性能和构造，提高了操作人员的业务水平。 三、明年的工作规划： 1.治理制度方面：依据我矿实际状况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房修理工质量标准制度，标准高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保安全牢靠、保质、保量。 2.设备台账治理：在现有的根底上更加完善。为了便于排查，确定责任；便于设备治理。进展统一分类、统一编号。明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内全部设备的责任定位。 3.设备隐患的排查，落实工程队使用设备的定向，和矿运输队机电修理小组，电机车驾驶员包机制度确实定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿治理人员的排查和治理

32、，使责任落实到人。 4.协作科室完成各项培训，加强操的素养培训和技能培训，提高操作水平，使其安全运行。削减修理人员的工作量，降低生产本钱。 5.系统改造：建议安装井口与绞车房监控系统，使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态和实际状况 以上是我对明年工作的几项规划和建议。 四、 存在的问题和建议： 1、 使用单位不管修理，修理单位不管使用，责任不明确。建议，将使用单位的各种设备由使用单位治理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。 2、 各单位协作缺乏。领导是协调生产，安排生产。应当有力量安排和协调各单位的协作，使其完本钱职工作，积极

33、相互协作。分，是责任的定位；合，是义务和品质的表达。听从领导的协调；积极与兄弟单位的协作是各小组应尽的义务和工作品质。做到心中，上有领导遵重，下有员工不欺，中有同仁协作，。 3、 工资是稳定队务，召留人才，提高工作效率的一项治理手段，它关系着员工思想心情，工作热忱，对工作负责和积极奉献的棈神。是一个领导，领导队务，治理生产，提高分散力的一种尊严，所以在调整员工工资要慎重处理，辟免不必要的麻烦，给工作带 來不便。一个队务是一个整体，是一个企业四肢气官。工资是员工的根本劳动酬劳。治理的奖罚是治理者的另一种手段，它是处理问题，解决问题，鼓励员工，教育员工，提高工作效率最終的目的。制度是衣据，仔细是品

34、质，量，度是领导的艺术。认合一种方法都有它的量和度，把握好分，寸才能起到良好的效果。 以上是我的一点对工作的熟悉和感受对工作的一点看法和一年来主要工作的回报。如有不正确之处请领导指正，便于改正，在以后的工作中少反错误。心在梦就在，天于地间品质同在。用 一个安康的心态，去做人一生最正常的事物。 设备治理述职报告 设备治理述职报告 篇四 敬重的教体局领导： 新年伊始，我到勤教站一年有余，通过和同志们共同工作与学习，对勤教站工作性质和教职工状况已根本把握了解。一年来，在局党组的正确领导和各职能部门及兄弟单位的关怀支持下，在班子成员及全站同志的共同努力下，圆满完成局党组交付的各项工作任务。借此时机向领

35、导和同志们汇报我的工作状况和当站长的感受，供大家参考。 到勤教站后，由于工作性质的转变，通过一年多工作，了解了勤教站的现状，深感肩上的责任重大。身为一名站长，不同的人当站长有不同的当法。比方，有的人凭德才当站长，有的人凭阅历当站长，有的人凭吃苦精神当站长，有的人。我充分熟悉到强站先强己、强班子、强整体职工素养工作理念。而我要凭借自己责任感和工作热忱，在站长位子上做好毎一件事情 xx年，我紧紧围绕县教育工作大局，标准治理，突出效劳，大小事都要通过班子成员共同协商，各项工作做到有布置，有记录，有落实，有结果。带着全站人员较好的完成年初制定的工作目标，并取得了显著成绩，为全县教育事业又快又好进展做出

36、自己的奉献。我就从一下几个方面回忆今年的工作：圆满完成全县中招理化生试验操作考试工作。xx年中招理化生试验操作考试工作，做到宣传到位、措施得力、组织严密。今年考试工作，从xx年4月6日考试开头至4月18日完毕，历时13天。共有考点x个，考生x人，人均x分，及格率x%，优秀率x%，总分值率x%。圆满地完成了省、市、县教育主管部门提出的考试要求。确保了考试的质量，确保了考试的安全，确保了考试的”顺当进展。受到市县主管部门的确定和广阔师生好评。 2、积极开展中小学试验教学优秀论文、优质课评比活动。今年，依据省教育厅，xx市教育局要求，全县中小学试验教学优秀论文、优质课评比，根据河南省中小学试验教学优

37、秀论文、优质课评比方法细心组织、仔细筛选，全县选出3篇市级试验教学优秀论文，5节市级试验教学优质课。 3、小创造、小制作和自制教具评比活动成绩显著。今年的小创造、小制作和自制教具评比活动中，全县各中小学高度重视、师生积极参加，切实加强对自制教具工作的组织和领导，深化实践教学环节，充分发挥了自制教具在培育师生自主创新和动手实践力量、丰富试验教学手段、增加课堂教学效果的作用，细心组织中小学师生自制教具的评比和推举工作。并有2件优秀作品推选省、市参与自制教具的评比活动。 4、农村义务教育薄弱学校改造规划顺当进展。中小学教育技术装备综合统计工作是了解把握全县中小学教育技术装备状况的根底性工作，是装备治

38、理部门科学决策和治理的重要依据。负责统计工作的同志加强对统计数据的审核与把关，确保了上报统计数据的精确性。为保证农村义务教育薄弱学校改造规划顺当实施，充分发挥资金的使用效益，我县依据上级有关文件精神，积极协作有关部门做好前期的调研和摸底工作，规划xx年-xx年改造薄弱中学x所，小学x所，并已上报了选购工程和规划。为我县试验教学的正常开展供应了保障。为适应当前教育教学的改革进展奠定坚实根底。因此，我们以此项工作为契机，把全县中小学试验室建立工作作为重点来抓，充分表达试验室建立是学校的“三大硬件建立”之一，它的好坏直接影响到试验教学质量，没有试验室就无法正常进展试验教学，对全县x所学校试验室、探究

39、室、图书室进展逐个检查验收，该粉刷整修，肯定粉刷整修，使我县试验教学状况迈出了可喜的一步。 5、校方责任保险工作连续安康有序进展。根据市、县教育主管部门安排校方责任保险工作由勤教站负责以来，借助往年的阅历，今年校方责任保险工作做的更加扎实、标准、有序；工作流程更加严谨；工作思路更加清楚。依据保险法的规定，依法合规开展工作，坚持统一政策、统一治理、统一市场、统一效劳的“四统一”原则，顺当完成今年校方责任保险工作。截至xx年11月底，全县xx-xx学年度的校方责任保险全面完成投保手续，参保学生x人，保费x元；参保教职工x人，保费x元，全县校方责任保险保费总计x元。由于校方责任保险顺当实施，解决校方

40、保险后顾之忧。 6、校园环境文化建立得到进一步加强。近年来，在局党组的正确领导下，全县各学校以创办一流学校，培育一流人才的思路，重视校园文化建立，积极创立以绿化为主题，树立环境育人的科学理念。通过努力，全县中小学环境面貌明显改观，文化特色全面显现，办学品尝得到提升，为广阔师生营造一个优雅学习生活环境。今年市级标准化学校慎水一中等3所学校通过复验，xx年又有新阮店徐围孜等x所学校通过验收，。 设备治理述职报告 设备治理述职报告 篇五 20xx年半年已过，在过去的半年里，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，年初制定的设备治理规划有序进展，取得良好成效；但还存在一些缺乏，有待提高和改良，现

41、将半年来有关工作状况总结如下： 1、上半年设备检查、下发通报24项次，奖罚金额6800元，考核36人次。其中，电器修理考核46项次；机械修理考核53项次；大修工程嘉奖通报3起； 2、撰写报告申请处理公司报废多年的闲置设备；并帮助生产安全部进展了招标外运处理工作； 3、完成物流公司上半年全部技改工程实施报告，经集团公司批示后实施；并依据公司现有的12t、25t、50t、90t汽车吊及其它特种起重运输设备，公司制定关于标准汽车吊等特种起重运输车辆使用治理生产效劳有关规定，下发各单位严格执行； 4、完善设备治理制度，落实设备治理责任 充分利用“jier设备治理系统”，实现设备网络化治理；在这半年中，

42、针对物流设备治理中消失的问题，完善了设备治理台帐，修理、保养规划及设备检查记录；整理后，建立设备故障记录，做到有据可循，有资料可查；切切实实做好设备治理工作。 5、设备治理、检查、处理现场化，提高工作效率 根底工作完善以后，重点抓现场治理，加大设备检查力度，消退安全隐患。针对机械设备运行中消失的问题，准时检查，准时发觉，准时催促整改与修理，转变电话通知不到现场的治理思路；定于每周五下午16：20设备维护保养时，组织修理人员到各个车间现场跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况，把握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。通过检查，发觉问题准时解决，准时总结，举一反三，同一个故

43、障尽量不再重复消失，提高了设备的完好率。 为保证公司行车、起重等关键设备安全良好运行，公司特制定关于对行车、起重吊装等单一关键设备进展全面检查检修的规定，并下发各生产部门，严格根据规定进展考核执行。 6、设备修理标准化，故障缘由制度化 公司设备修理班上半年的修理任务为976项次，其中钳工修理任务约占44.5%，电工修理任务占55.5%。我公司工作点多面广，给工作协调安排带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况，标准设备修理标准，班组修理生产任务区域化，削减了由于责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简洁化。 关键设备隐患整改： 1）钢板库30t行车（编号211-099）脱轨问题；20xx年

44、3月27日，通过公司总经理与集团公司各级领导现场分析讲评，缘由：钢板库严峻超库容和存储力量，库区承重地面及立柱倾斜加剧存在严峻担心全隐患；公司领导与设备修理技术人员制定抢修规划：对严峻变形的7跨道轨损坏的垫板、压板、螺丝、滑线，全部更换；逐跨调整轨距，分跨试运行，仅用一周完成行车道轨安全运行根本整修。 2）原铸造公司搬迁至物流原材下料部钢料库15t（长22.5m）行车整体安装一次胜利；90t吊车单独吊装31t整体行车上升15m一次安装到位属首次，任学起总经理亲自到现场指挥行车吊装，在厂内运输部和原材下料部的亲密协作下，安全顺当完成转运并吊装胜利。 3）成品铁运部50t汽车吊（设备编号：215-

45、046）20xx年3月5日，正在使用中转楼旋转工作台，突然听到吊车转盘处发出两声稍微金属断裂声，吊车转盘内圈有的紧固螺栓断裂。会造成吊装作业重大安全隐患，修理人员经过5天积极努力，顺当完成了螺栓更换、电脑系统等更换大修任务，保证了关键吊装设备的正常使用。 4）原铸造公司露天跨30t行车（设备编号：211-041），为大连起重机厂1959年生产，至今已投入使用50余年，因常年露天作业，电器老化严峻，故障频繁，经集团公司批准，行车电器、机械大修工程由物流公司担当，从五一假期开头实施；经过修理班10多天的努力，胜利完成该行车的大修任务。 1、公司起重运输设备大局部是一些老、旧设备，消失故障的频率较高

46、，大毛病不少，小毛病不断； 2、设备更新换代太慢，一些老设备工作效率低，更影响工人的积极性。 3、厂内运输车辆更新换代慢，老车较多。 1、加强设备操作人员日检工作，对影响安全运行的关键部位消失问题的，操作人员日常检查当中没有准时发觉且影响生产的，我们严格根据公司绩效考核治理方法执行，加大治理力度。 2、加强设备操作人员的培训，提高技术技能；设备治理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。 3、充分做好下半年设备的购置、更新、治理等工作。 4、制定设备维护保养规划，分类了解把握各设备的动态；尤其是刚购置进厂的新设备，要制定出各车辆设备的换油清芯规划； 5、进一步完善修理人员治理考核方

47、法，进一步调动修理人员工作积极性。为关键主要设备制定合理的维护标准与规划提高修理效率，降低修理本钱。 6、严格本钱掌握治理，用新的方法掌握设备修理耗材在修理治理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及修理人员进展沟通沟通，对于本钱较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进展改造的可以提出合理化建议对其进展可行性改造，以节省本钱。 7、盼望不断完善网络设备治理系统，健全设备运行档案，充分利用好此档案；让其充分发挥成效。 通过上半年的工作和学习，把握了根本的技术治理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究治理新方法，踏踏实实做好技术治理工作。 设备治理述职报告 设备治理述职报告 篇六