2023年班组长个人总结.docx

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1、 2023年班组长个人总结_班组长个人履职总结 煤矿班组长个人总结 公布时间： 2023.08.31 2023年班组长个人总结。 无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要写总结。总结写多了，我们就会发觉其中蕴含的规律。每写一次总结，就是在不断进步与学习：幸福是争取来的，生活与工作上的成就也是。那么如何着手动笔撰写总结报告呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的2023年班组长个人总结，仅供参考，欢送大家阅读。 在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政治理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比拟熟知，但我深知自己有许多地方需要学习

2、改良，自从我从一线员工转换为治理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有很多双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和把握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的时机，在这次学习起飞的起跑线上，我现将XX年学习工作总结如下： 一、班组长工作职责的了解 1.、严格执行安排生产规划，准时组织落实物料发放工作，并跟踪生产规划的完成状况； 2.、实施生产车间现场、条件及安全治理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养； 3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的

3、处理、反应，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算工资； 4、采纳良好的沟通方式，积极主动与员工沟通，把握员工的思想动态，了解员工想法，准时分析、反应； 5、负责对在制品、成品数量的治理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态； 6、组织并现场监视退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程赐予记录。 7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的掌握，削减铺张； 8、依据生产订单、库存状况编排日生产规划，并组织实施； 9、负责对在制品、成品数量的治理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态； 10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。 二 、缺

4、乏之处 在这段学习期时间里对公司asp系统操作不娴熟.，工作熟悉不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。 三、以后的工作展望 回忆这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也熟悉到自己的缺乏之处，今后，我肯定仔细克制缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出奉献！我决心为接下来的工作努力做到以下几点： 1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地效劳公司，效劳社会； 2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作； 3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量治理，而不是成天在

5、生产线上的监视和检查； 4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间； 5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实治理团结全都，筑建起良好的气氛； 6、努力做好员工思想政治工作，全面把握和了解每位员工的思想动态，关怀员工在工作和生活中遇到的实际困难。 当我总结出旧年的工作变化时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。 gz85.COM更多总结编辑推举 2023年班组常年终总结范文XX年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实

6、践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一：加强治理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的安全生产工作；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在

7、日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主治理和队伍建立。在我们班组，民主治理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的安排，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带

8、头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。四 、仔细总结缺乏，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 XX年，我们班组消失了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我肯定积极参与安全学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的安

9、全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，标准职工行为。XX年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。2023年班组长个人总结范文 子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台马上落下xx年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。 xx年里，本部为掌握本钱实行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进

10、新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾屡次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极协作使之快速顺当完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，根本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进展重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随便触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得快乐的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲

11、密关注和热心帮忙之下，我和其他同仁齐心协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔! 质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中 巡察全线质量状况 ，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监视力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己修理的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单修理以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行状况，一有状况马上报告并修理。所喜一年中无

12、一例违规操作，无一例安全事故发生。 沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关怀他们，理解他们，帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以承受，比方依据生产需要对员工进展岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。 作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位

13、常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我屡次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不迟疑地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排解故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言! 一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我信任：明天的朝阳依旧绚烂，凌达公司的前景依旧美妙! 2023年班组长

14、培训个人总结 工作总结之家为大家收集整理了2023年班组长培训个人总结精选供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 2月20日25日，我参与了flextronics开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在敬重胜在信任.人员治理（一）. 人员治理（二）.ehs.lean(精益生产).纪律等方面进展培训，目的是培育我们这些缺乏工作阅历解决实际问题的班组长. 转瞬间离开学校以近四年了，当时由于没有考上学校而对学习失去信念的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。 通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我更深刻的意识到：这行业的竞争是如此剧烈和

15、现实的残酷，感觉做治理最重要的是阅历和力量，其次就是要有不怕吃苦的精神，恳切相待，热忱大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，时机是留给有预备的人。 亲爱的同事们，盼望今年我们的工作都顺顺当利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，盼望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦！信任我们的将来的不是梦，在不久的将来，盼望我们都能混的很好哦。 2月20日25日，我参与了flextronics开展的赢在敬重胜在信任.人员治理（一）. 人员治理（二）.ehs.lean(精益生产).纪律等方面进展培训活动，目的是培育我们的现场治理力量和治理方法，以及传授我们的工作治理

16、经练。 经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的力量范围之内自己做打算，询纳他们的看法和建议，给他们共享我们的学问和技能。 记得在开课的时候kang liu教师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么？当时许多人都答复说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的学问和积存更丰富的工作经练。 精益生产是一门流程治理哲学，主要来源于丰田制造系统，以最低的本钱制造的价值。它的目的是消退一切铺张，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了lean在生产中的重要性，它不仅削减我们的生产铺张，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。 通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我明白这行业的竞争是如此剧烈和现实的残酷，感觉做治理最重要的是阅历和力量，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热忱，恳切相待，热忱大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，时机是留给有预备的人，假如有时机，肯定要抓住每一个时机。坚持，坚持就是成功！