2023年转正工作总结50字转正工作总结简短50字(四篇).docx
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1、 2023年转正工作总结50字转正工作总结简短50字(四篇)2023年转正工作总结50字 转正工作总结简短50字篇一 一、严格遵守公司各项规章制度。 上班开头,我仔细学习了公司员工手册及各项治理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习。 能够尽快适应,快速熟识环境,了解报批报建工作资料。主动、虚心向领导、同事请教、学习,根本把握了相关的工作资料,工作流程、工作方法。 三、工作仔细、负责,透过不断学习,较好地完成了领导安排的各项工作任务。 1、在领导的安排下,与上海设计部专心沟通和联系,就梅墟工程与政府各相关部门专心沟通和征询,为方案的顺当进展带给了有效帮助。 2、凭工作阅
2、历和进度,结合公司实际,努力把工作规划与工作进度亲密结合,使规划和进度有效、有序进展。 3、依据工程状况,结合公司一级规划,有预见性地开展工作,努力在条件成熟的状况下把全部与工程有关的事务提前进展并完成。 4、尽所能和所把握的关系,协作并帮助其他部门完成相关工作,带给我所能带给的帮助。 5、在规划要求时间内,提前完成立项备案,为工程正常进展带给了条件。 6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作,为下一步工作做好最充分的预备。 7、与土地部门专心沟通,加强联系,有效完成了地块高压线路迁移的说服,并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案,为工程进展带给了有利保障。 8、协作
3、公司领导对土地交接工作进展专心的跟踪和有效监视,为领导做好参谋,为土地顺当和正常交接带给本人职责范围内所能进展的工作。 9、利用个人关系,专心为其他部门带给力所能及的帮助和支持,热忱无怨言。与同事之间_相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。 四、存在问题及解决方法: 1、由于在原单位主要从事行政、经营和工程治理工作,对于房产公司的工作资料及流程还需要进一步的了解与熟识。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入,这需要领导和同志们的传帮带。 2、工作中有时过于自信,对有些简单工作估量过于简洁,造成了工作上的被动,有急于求成之状,求功心切。 在短短的三个月时间里,我个人以为取得了一点
4、成绩,但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正,我将进一步严格要求自我,克制缺乏,加强学习,努力提高业务水平,充分发挥所长,专心、热忱、仔细地完成好每一项工作。 2023年转正工作总结50字 转正工作总结简短50字篇二 回首_年,在公司领导的指导和各个部门的支持下,坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带着厨房部全体员工,为给顾客供应可口的菜肴,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的工作总结如下: 一、经营方面: 1、在总公司的指导下,于10月成立“产品研发小组”。 2、依据顾客的消费心理,推出一些绿色食品和野生食品,响应“绿色餐饮理念”,并且也获得了一些良好的市
5、场反响。 3、响应市场需求,在选购部的协作下,增加了适合来宾需求的原材料和产品。 二、治理方面: 1、以人为本为治理根底,准时了解员工思想动态和员工需求,在_年部门人员较去年同期相比,比拟稳定;也为新桥店的开业人员筹备起到了肯定的支撑作用。共3页,当前第1页123 2、结合员工实际状况加强素养教育,对员工进展有针对性的厨艺培训,部门员工整体素养有所提高,并且培育出了一批中高层治理人员。 3、依据公司经营需求,逐步根据“六常法”健全部门相关治理制度和流程,并且加强了安全操作的培训和宣传。 4、员工食堂加强对厨师的要求,从开设夜霄、菜肴品种、口味等方面都得到了较大的改善,也提高了公司赐予员工的福利
6、。 5、员工宿舍在卫生、安全、邻里关系在下半年里更加强了治理,通过各部门的fs:page监视检查,特殊是宿舍卫生治理都有很大提升。 6、对公司的会议精神和批示准时向各班组传达,紧跟公司的规划。 三、质量方面: 1、菜肴出品质量是厨房部工作中的重点,仔细听取营业部门的意见及来宾反应,总结出品问题,如菜肴保温实行申购菜盖、菜梯改良卷帘,出品速度通过同营业部准时沟通和调整相关流程,有杂物等通过硬件的改良和日常的治理要求,在去年的根底上加强了稳定和改善。 2、催促治理人员参与原材料的验收治理,在质量和数量上都得到了肯定程度的完善,也为出品原材料的要求上奠定了质量根底。 四、卫生方面: 1、抓好食品卫生
7、安全工作,把好食品加工的各个环节,并建立责任制。 2、规定食品原料必需分类存放,分别处理。 3、各班组进展对保鲜柜、冷冻箱等原料存放地和工作区域也进展定期或不定期卫生清理。 4、餐具进展定期或不定期的消毒和漂白。 五、本钱方面: 1、在保证菜肴质量的状况下,对原料、质量、价格等进展监视,并准时与选购部沟通,以尽可能掌握和降低本钱。也总结出一些降低本钱的方法。如:把握库存状况,坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;按营业需求选购原料等。 2、对内部用水、电、气、油的监管,在削减原料和能源的损耗上也取得了良好的成绩。 六、存在的缺乏:如厨房部卫生治理、新产品研发、“六常法”的
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